Департамент образования города Москвы

Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования города Москвы

«Московский городской педагогический университет»

Институт менеджмента

Кафедра экономики и менеджмента

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по производственной практике

студентов 4 курса направление подготовки Менеджмент»

профиль подготовки «Финансовый менеджмент»

Квалификация (степень) выпускника -  бакалавр

Нормативный срок обучения – 4 года

Форма обучения - очная

Москва 2014

Программа  составлена в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200.68 «Менеджмент»

Разработчик: ГБОУ ВПО МГПУ ст. преподаватель

Рецензент:  ГБОУ ВПО МГПУ к. э.н., профессор

Программа одобрена на заседании кафедры экономики и менеджмента.

Протокол №1 от 26 августа 2014 года

Заведующий кафедрой

___________________ д. п.н. проф.



Цель и задачи прохождения производственной практики

Производственная практика является этапом подготовки менеджеров по специальности «финансовый менеджмент». Ее цель – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе самостоятельного освоения учебного материала, а также приобретение практических навыков в области финансового менеджмента.

Место дисциплины в структуре ОП.

Производственная практика и ее оформление неразрывно связано с изучением многих общепрофессиональных и специальных дисциплин, таких как «Маркетинга», «Основы менеджмента», «Управленческих решений», «Управления персоналом».

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Требования к результатам освоения дисциплины.

Процесс прохождение и оформления производственной практики направлен на формирование следующих компетенций:

- готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

- способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

- умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

- умением критически оценивать личные достоинства и недостатки (ОК-11);

- способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);

- способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

также по итогам прохождения практики бакалавр должен обладать:

- способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

- способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);

- способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);


Объем производственной практики и виды учебной работы.

       

Производственная практика рассчитана на 4 недели. В период с 15 декабря по 16 января (исключая каникулы).

Структура и содержание заданий по производственной практике

Введение

Во введение следует ответить на следующие вопросы:

- почему Вы выбрали специальность «финансовый менеджмент» (Ваши мотивации в выборе специальности)

- с чем связан выбор организации конкретной сферы деятельности

- менеджером какого направления и какого уровня в структуре предприятия Вы хотите быть

- какую цель и задачи Вы ставите перед собой в ходе прохождения практики.

5.1. Содержание разделов практики. (студент выбирает один из разделов и оформляет практику в соответствии с ним)

Раздел 1. Общая характеристика места прохождения практики

       В этом разделе, независимо от специфики организации, должны содержаться следующие сведения:

- основные виды деятельности, миссия предприятия, перечень основных целей, необходимость реализации которых обусловила создание организации; (изучение учредительных документов);

- описание организационной структуры и структуры управления организации;

-  основные показатели финансово-хозяйственной деятельности в динамике за три года (изучение бухгалтерской отчетности);

- анализ внутренней и внешней среды предприятия: численность и характеристика персонала, ассортимент и объем выпускаемой продукции (услуг, работ), основные потребители, поставщики, конкуренты, и т. д.;

В данном разделе целесообразно использовать графики, диаграммы, схемы,  таблицы. Распределение полномочий в системе управления можно представить в виде функциональной матрицы.

       Функциональная матрица представляет собой таблицу, в которой перечень работ  сопоставляется с номенклатурой действующих структурных подразделений (должностей). На пересечении проставляются полномочия данного подразделения (должности) в решении определенного вопроса. Примерная форма функциональной матрицы представлена в табл. 1.1.

Таблица 1.1. Функциональная матрица распределения полномочий (прав и обязанностей).


№ п/п

Состав задач управления (укрупненных функций)

Наименование структурных подразделений


…

1

2

3

4

5

6

7

8

…

11


  Поскольку информация данного раздела может представлять значительный объем, то можно отдать предпочтение отдельным позициям, оставив без рассмотрения другие.

Раздел 2.  Исследование и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

  На втором этапе может быть исследовано состояние и перспективы развития производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации. Должны быть рассмотрены основные технико-экономических показатели работы организации за последние несколько лет;

  В данном разделе, с использованием информационной базы финансового и, возможно, управленческого учета (балансов, приложений, пояснительных записок, учетных регистров), должна быть представлена информация:

- о составе и движении внеоборотных и оборотных активов;

- себестоимости и результатах деятельности предприятия;

- ликвидности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости организации;

  Данные показатели желательно рассматривать в динамике за три последние года. Для успешной реализации данных задач предлагается воспользоваться учебной литературой.

Раздел 3. Менеджмент и организация.

       В данном разделе представляются результаты наблюдений, касающихся содержания работы конкретного менеджера, оценки его качеств как руководителя, способность принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях. Помимо описательной части, можно использовать таблицу:

Таблица 2.1. Оценка качества менеджера (руководителя)


Должность руководителя

Стиль руководства

Профессионализм

Наличие лидерских качеств

Способность принимать непопулярные решения

Готовность к профессиональному росту, к повышению квалификации

Способность влиять на людей

Выполнение данных обещаний

Умение предотвращать конфликты и разрешать конфликты.

Соответствует ли занимаемой должности

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Раздел 4. Организационная культура предприятия (организации).

       В этом разделе рассматриваются черты, характеризующие организацию:

- выполнение работниками своих обязанностей;

- дисциплина;

- оценка морального климата в коллективе;

- традиции в жизни организации;

- отношения персонала с потребителями, поставщиками, посредниками и другими партнерами;

- внимание руководства к нуждам сотрудников;

- готовность к взаимопомощи сотрудников.

- другое

Раздел 5. Разработка управленческих решений.

В этом разделе основное внимание необходимо уделить изучению методов разработок и принятия решения. При этом возможно использовать таблицу:

Таблица 3.1. Процесс разработки и принятия решений в организации (базе практики)


Особенность стадии подготовки решения

Альтернативность в процессе разработки решения (наличие вариантов проекта решения)

Методы принятия решений (интуиция, знание, рационализм, комбинация подходов)

Формы принятия решения (единоличные, коллегиальные, коллективные)

Содержание контроля реализации принятия решений

Эффективно ли принятое решение (достижимость цели, улучшение работы и т. д.)

1

2

3

4

5

6
Компетенции обучающегося, формируемые в процессе прохождения практики

Наименование дисциплинарного модуля

Формируемые компетенции

Общее количество компетенций

Общая хар-ка места прохождения практики

Ок7

Ок20

Ок13

3

Менеджмент в организации

Ок8

Пк9

Ок13

3

Организационная культура предприятия(организации)

Ок9

Пк47

Ок8

3

Разработка управленческих решений

Ок11

Пк49

Ок20

3

Итого

3

3

3

9


Методические рекомендации по прохождению практики

Работа в процессе прохождения практики и по ее оформлению сопровождается:

    анализом теоретической литературы, раскрывающих содержание раздела; работой с печатными изданиями – периодикой, нормативно-правовыми документами и научно-практическими материалами; презентациями по различным аспектам и проблемам, связанным  с содержанием раздела консультациями с сотрудниками выбранной организации и преподавателями.


Учебно-методическое и информационное обеспечение прохождения практики

Отчет заканчивается библиографией, состоящей из 10-15 источников, использованных в процессе прохождения практики и имеющих сквозную нумерацию. Библиография строится в следующей последовательности.


Нормативные акты (Законы, Указы президента, подзаконные акты) Монографии и учебная литература Периодическая литература Справочная литература Интернет и другие источники

Приложения

Отчет может содержать приложения (копии документов, таблицы, графики, схемы и т. п.). Приложения должны иметь сквозную нумерацию арабскими цифрами. Каждое приложение следует начинать с нового листа с указанием в правом верхнем углу слова «Приложение 1,2 и т. д.». Оно должно иметь тематический заголовок, отражающий содержание данного приложения.

  Требования к оформлению отчета.

Отчет должен быть оформлен на бумаге стандартного формата А4, с использованием шрифта Times New Roman Cyr №14, через 1,5 интервала (параметры страницы: верхнее – 2,5 см., нижнее – 2,0 см., левое – 3 см., правое – 1,5 см.) Примерный объем - 15 страниц. (не включая приложений).

Все приложения (таблицы, схемы, графики и др.) должны иметь название и соответствующий номер.

Разделы должны иметь порядковую нумерацию в пределах всего отчета и обозначаться арабскими цифрами. Подразделы нумеруют арабскими цифрами в пределах каждого раздела. Номер подраздела состоит из номера раздела и подраздела, разделенных точкой (например: 1.2.)

Нумерация страниц отчета ведется арабскими цифрами вверху и проводится по всему тексту, включая приложения (таблицы, схемы, графики, диаграммы и др.).

Титульный лист отчета о прохождении производственной практики приводится в Приложении 1.

Приложение 1 (титульный лист)

Государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования города Москвы

«Московский городской педагогический университет»

Институт менеджмента

  ОТЧЕТ

по производственной практике

  Выполнил(а) студент(ка)

  4 курса направления подготовки

  ____________________

  _____________________

  Руководитель практики

  от университета

  _________________________

  (должность, уч. степень,

  фамилия, инициалы)

  Руководитель практики

  от организации

  _________________________

(должность, фамилия, инициалы, печать организации)

Москва –  2014