«Деловой интерес» (стр. 7 )

Павел Алов

http://деловой-интерес. рф/?&tab=news_cat&id=2509

16:20 04 Декабря 2015

Елена Прибыткова: «Большой успех начинается с малого»

Национальная предпринимательская премия «Бизнес–Успех» проводится в России с 2011 года.

Предпринимательская премия «Бизнес–Успех» организована Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» и Агентством стратегических инициатив, соорганизаторы – Общественная палата РФ, МСП Банк и ЭКСАР, при поддержке Минэкономразвития России.

Уже четвертый год подряд авторитетное жюри выбирает самых лучших, креативных и целеустремленных предпринимателей. Конкурс проводится поэтапно – сначала в округах, а затем на федеральном уровне, участниками которого становятся победители окружных конкурсов.

В этом году окружной этап премии «Бизнес–Успех» в Приволжском федеральном округе второй раз прошел в Перми. На соискание премии «Бизнес–Успех» заявилось более 80 предпринимателей из разных городов Поволжья. Десять из шестнадцати финалистов окружного этапа премии «Бизнес–Успех» – жители Прикамья. Победители отбирались по номинациям: «Лучший молодежный проект», «Лучший проект в сфере торговли и услуг», «Лучший экспортный проект», «Лучший женский проект», «Лучший проект в сфере электронной коммерции», «За преодоление».

Елена Прибыткова из Соликамска одержала безусловную победу в номинации «Лучший женский проект». Елена открыла в родном городе свой бизнес по предоставлению услуг дошкольного образования, оздоровления, ухода за детьми. Сегодня это – сеть частных детских садов «Растишка» и детских физкультурно–оздоровительных центров «Растишка–спорт». Елена Прибыткова сумела опередить около восьмидесяти конкурентов и стать первой. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию интервью с Еленой Прибытковой, финалисткой национальной предпринимательской премии «Бизнес–Успех».

– Елена Викторовна, как появилась идея открыть частный детский сад?

– Как бы ни парадоксально это звучало – но нужда заставила. Сегодня в России растет количество детей–аллергиков. Вот и моя дочь попала в их число. Пришло время идти в детский сад, и тут обнаружилась проблема посещения ребенком дошкольного учреждения. Оказалось, что ребенок с аллергической реакцией не может долго находиться на попечении воспитателей. Надо было искать выход из этой ситуации.

– И какой выход?

– Открыла ИП Прибыткова и организовала частный детский сад «Растишка» для таких вот особенных детей. Теперь я индивидуальный предприниматель и занимаюсь социальными проблемами детей детсадовского возраста.

– Не проще было нанять няню?

– Проще. И это решило бы проблему ухода за моей дочерью. Я, воспитатель детского сада, в таком случае занялась бы воспитанием других детей. А мне хотелось решить проблему не только для моего ребенка, но и для многих детей нашего города.

– Не для каждого услуги детского частного сада могут быть по карману.

– Это не самый правильный подход к делу. Не нужно сомневаться в своей платежеспособности, надо просто прийти, узнать цены и сравнить. Мы стараемся держать ценовую планку, достаточно привлекательную для родителей малышей. Так, в южной части Соликамска родители, к примеру, платят совсем немного за содержание своего ребенка – всего пять с половиной тысяч рублей в месяц. В краевом центре такая услуга обходится примерно в двадцать тысяч рублей в месяц. Да что Пермь! В Соликамске в некоторых детсадах плата намного выше.

При этом, заметьте, что с родителей мы больше ничего не просим. Не надо нам ни горшка, ни ложки, ни кружки, ни альбома с карандашами. Не секрет, такое практикуется в некоторых муниципальных детсадах и яслях. И в первое время родители удивляются и предлагают: «Давайте, принесу!». Нет, не надо. От родителей требуется только своевременная плата.

– И все?

– А еще требуются любовь, внимание к своему ребенку, желание с ним заниматься. Подчеркну – ребенку требуется. Детскому саду – ни в коем случае.

– Тогда почему выбрали именно социальную и не очень прибыльную сферу для применения своих талантов? У вас могло пойти любое дело…

– Социальную сферу я выбрала давно, это моя профессия. А три года назад просто совпали факторы, которые подтолкнули меня к принятию такого решения. Огромную роль сыграл некий личный момент, о котором я уже говорила, дочь пошла в детсад, и у нее появилась очень сильная аллергия. Не скажу, что детский сад был плохой. Обычный ведомственный сад с соответствующим уровнем. Я понимала необходимость социализации ребенка, пыталась решить проблему, даже предлагала варианты отдельного питания дочери, но понимания в этом вопросе не встретила. Ребенок все больше болел. Пришлось нанимать няню.

Еще одна проблема – моя работа. Как раз примерно в это время почувствовала, что мой ресурс, как руководителя муниципальной лыжной базы, исчерпан. При этом мои амбиции вовсе не реализованы. Вертикаль власти продолжительная, нововведения не приветствуются – у каждого свое видение развития объекта. Кроме того, дочь часто болела, и долгие мои отлучки с рабочего места также напрягали.

А частный бизнес – это возможность попробовать себя в «свободном плавании». Проекты твои, их реализация зависит только от тебя, успехи или неудачи – все твое собственное. Над тобой никто не довлеет и не требует согласования действий.

Я долго обдумывала идею открытия детского сада, потом пришла с ней к мужу. И он меня поддержал.

– Вот так сразу и пошло дело?

– Не сразу. Сначала пришлось отказаться от некоторых удобств, вложить средства, а про прибыль и успех сначала даже думать некогда было.

– Рисковали?

– Можно сказать и так. У нас была квартира большая в центре города. Она и стала первым помещением детсада. Мы сняли квартиру поменьше, а здесь стали обустраивать «территорию детства». Нужны были мебель, оборудование и так далее. Нашли детский сад по соседству, который закрывался на ремонт и по этому поводу здесь распродавали мебель – кровати, столы, стулья. Шкафчики купили новые. Посуду приобрели.

Одновременно занимались оформлением документов. Начало было интересное. Нам удалось найти «лазейку в законодательстве». Лицензия оказалась нужна только на образовательные услуги. А если в детском саду занимаются присмотром и уходом, то это услуга социального характера. И мы попали под надзор не управления образования, а управления здравоохранения.

Но как ни старались мы учесть все ­нюансы, сразу не получилось. Например, знание некоторых требований Роспотребнадзора и Госпожнадзора мы уяснили эмпирическим путем, когда добросовестные соседи написали на нас заявление в прокуратуру. И к нам пришла проверка. Проверяли все, даже в холодильник залезли…

Проверка пришла в такой момент, когда меня на месте не было. В тот день я, получив, наконец, долгожданное направление на обследование для больной дочери, была в Перми. Поэтому те недостатки, которые были выявлены, – выявили без меня. Недавно перебирала бумаги и нашла ту справку с замечания­ми – на пианино лежало что–то не то, не так и не там…

– Обидно?

– Теперь уже нет. Более того, с тем специалистом сейчас мы в хороших отношениях, работаем, скажем так, вместе в одном направлении.

За то, что конфликт был решен быстро, я благодарна бывшему вице–мэру Евгении Насекиной. Она собрала и усадила за стол переговоров все стороны того конфликта. Я злилась и до последнего не хотела идти на эти переговоры. Тут огромное спасибо мужу – Юрию Сергеевичу. Без него и его поддержки я вряд ли после этого случая продолжила бы свой бизнес. Он смог приехать в детский сад во время проверки и «разрулить ситуацию».

Урок я тогда получила хороший и выводы сделала. В первую очередь пошла на консультацию к юристу, который дал дельный совет – сесть и сопоставить имеющую нормативную базу и вынесенные предписания, все проанализировать.

И наш главный минус был в месторасположении детского сада – на третьем этаже жилого дома. Будь он на первом – еще можно было поработать и по другим пунктам предписаний. А тут все, не перепрыгнешь.

Мы вынуждены были продать квартиру сына и купить трехкомнатную квартиру в третьем микрорайоне Соликамска – на подходящем этаже, сумев соблюсти требования проверяющих и сохранить свой бизнес.

– Пришлось через многое пройти и ­испытать…

– Да это, скорее, просто рутинная работа. Правила надо соблюдать. Если есть нормативный акт, то твоя работа должна ему соответствовать. Или должен быть законный способ обойти этот акт стороной. В любом случае – надо работать.

– То есть урок пошел на пользу?

– Безусловно. Более того, нашу работу оценили по достоинству. Мы не успели оборудовать детский сад на новом месте, как администрация города положительно ответила на нашу просьбу подыскать помещение и предложила нам нежилое помещение для размещения детсада. Это был как подарок с небес. Предложенное нам в аренду помещение бывшей молочной кухни в жилом доме более–менее подходило и под детский сад, и соответствовало тем требованиям, что нам выдвигались. И по цене аренды подошло. Да еще нам была предложена долгосрочная аренда.

Чуть позже городская администрация помогла мне с поиском подходящего помещения и в северной части Соликамска – в Боровске. Нам предложили бывшее помещение аптечно–фармацевтического предприятия, встроенное также в жилой дом.

– С чиновниками сработались?

– Не сказала бы, что все в наших взаи­моотношениях меня удовлетворяет, как предпринимателя. Интересен подход чиновников к бизнесу – им удобнее сиюминутная выгода, чем длительные отношения. Я – предприниматель и живу с того, что заработала. А детские сады – это не очень прибыльное дело. Каждая лишняя копейка идет в дело. Тем более – в период становления. Первое помещение нам предложила администрация. Но получила я его по конкурсу. Хотя в участниках аукциона была только я. И мне пришлось заплатить 50–70 тысяч рублей за участие в аукционе, пройти всю формальную часть конкурса. Зачем? Мне до сих пор жаль тех уплаченных за участие в аукционе денег. Понятно, что они пошли в казну. Но на эти деньги я могла бы еще быстрее запустить дело в оборот. А это значит – новые рабочие места, новые налоги и поступления в бюджет.