Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Кроме того, видно, что задолженность клиента 3, несмотря на внушительность суммы, по-прежнему "висит" в полном объеме, что требует отдельного разбирательства.
Отчеты, приведенные в табл. 1 и 2, прежде всего позволяют выделить отдельных контрагентов и обратить на них внимание менеджеров. Возможно, в процессе принятия решения потребуется динамика возникновения и погашения дебиторской задолженности для более детального рассмотрения. Так, рассортировав клиентов по различным срокам погашения, организация создает базу для звонков-напоминаний и рассылки писем. Оставив только клиентов, имеющих просроченную задолженность, получает базу для формирования резервов по сомнительным долгам.
Претензионная работа обеспечит сбор
дебиторской задолженности в минимальные сроки
В случае если срок оплаты дебиторской задолженности уже истек, то начинается процедура претензионной работы, которая состоит из следующих этапов (табл. 3 ниже). Но прежде чем ее начинать, менеджер должен убедиться в том, что причиной нарушения условий оплаты не являются действия самой организации, в частности:
- клиент полностью осведомлен об имеющейся у него задолженности;
- менеджер оформил все документы правильно и отправил их в срок.
Таблица 3. Последовательность действий компании
при проведении претензионной работы
Этап | Действия компании | Ответственное |
Срок оплаты | Заключение договора | Коммерческая |
Контроль отгрузки | Коммерческая | |
Выставление счета | Финансовая | |
Уведомление об отгрузке | ||
Уведомление о сумме и сроках погашения | ||
За несколько дней до срока оплаты - | ||
Дебиторская | При неоплате в срок - уведомление | Коммерческая |
Официальное письмо-уведомление о конкретных | Коммерческая | |
Приостановка продаж, оплаты встречных | Коммерческая | |
Дебиторская | Предарбитражное предупреждение | Юридическая |
Ежедневные звонки с напоминанием | Коммерческая | |
Переговоры с ответственными лицами | ||
Дебиторская | Личный визит менеджера, принятие мер | Коммерческая |
Официальная претензия-уведомление о начале | Юридическая | |
Подача искового заявления в суд | Юридическая |
Звонки-напоминания. Первое, что должен сделать менеджер, просто позвонить и напомнить. Часто этого бывает вполне достаточно, чтобы обеспечить оплату. В любом случае звонки более эффективны, так как от них сложнее уклониться, чем от писем. Кроме того, непосредственное общение скорее даст желаемый результат. Однако звонки требуют больших трудозатрат, чем напоминания посредством электронной почты.
Личные визиты. Это крайняя мера мягкого воздействия на должника. Практика показывает, что применять ее целесообразнее только в отношении важных клиентов.
Отправка напоминаний по электронной почте. Письма отправляются конкретным людям, ответственным за вопросы урегулирования задолженности и оплаты, с уведомлением о доставке и прочтении. На практике такие письма приходится повторять несколько раз. После чего отправляется последнее письмо, уведомляющее о том, что в случае неоплаты будут предприняты конкретные действия (например, отказ от дальнейших продаж, неоплата встречных требований). Причем это письмо уже отправляется в бумажном виде курьером или почтой с уведомлением о вручении.
Направление контрагенту акта сверки взаиморасчетов. Компания составляет акт сверки взаиморасчетов, который подписывают обе стороны. Если контрагент подписывает акт сверки взаиморасчетов, по которому за ним числится долг, то это означает, что он признает имеющуюся задолженность. При этом срок исковой давности прерывается и начинает течь заново (ст. 203 ГК РФ).
Уведомление о взыскании. Должника уведомляют о начале процедуры взыскания, то есть передаче дела в юридический отдел для подачи искового заявления в суд.
Финансовый контролер
Подписано в печать
30.08.2013
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |


