Методические рекомендации и планы практических занятий по изучению дисциплины «История управленческой мысли» (стр. 13 )

более  85  %  правильных  ответов (оценка  по  тестированию «отлично») -  25  баллов;

более 75 %  - 85 %  правильных  ответов (оценка по тестированию  «хорошо») – 20  баллов;

более 55 % - 75 %  правильных  ответов  (оценка  по  тестированию  «удовлетворительно»)  -  15  баллов;

менее 55 %  правильных  ответов  (оценка  по  тестированию  «неудовлетворительно») – 0  баллов

СТРУКТУРНЫЕ  СХЕМЫ  И  ТАБЛИЦЫ

       Управление  организацией  предстает  в  виде  процесса  осуществления  определенного  типа  взаимосвязанных  действий  по  формированию и  использованию  ресурсов  организации  для  достижения  ею  своих  целей. Этот  процесс  включает  в  себя  те  функции  и  действия, которые  связаны  с  координацией  и  установлением  взаимодействия  внутри  организации, с  целевой  ориентацией  различных  видов  деятельности, с  побуждением  к  осуществлению  всех  необходимых  работ.

ОТНОШЕНИЯ  УПРАВЛЕНИЯ

(С  ТОЧКИ  ЗРЕНИЯ  ПОВЕДЕНЧЕСКОГО  ПОДХОДА)

ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ ОТНОШЕНИЯ	ПЕРСОНИФИЦИРОВАННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
-  характеризуют  односторонние  способы  воздействия  на  объект  «сверху  вниз» -  ориентируют  руководителя  на  жесткие  требования, а  подчиненных – на  точное  и  безукоснительное  следование  полученным  распоряжениям	-  характеризуют  горизонтальные  связи  в  процессе  управления, также  обратные  связи -  ориентируют  руководителя  на  «мягкие»  требования, а  работников  -  на  обоснованную  самостоятельность  в  решении  деловых  задач
а)  автократические  отношения  - подчинение  воле (силе)  руководителя б)  технократические  отношения  - подчинение  требованиям  технологического  процесса в)  бюрократические  отношения  - подчинение  установленному  организационному  распорядку	а)  демократизаторские  отношения  - постоянный  учет  мнения  работников  в  процессе  управления б)  гуманизаторские  отношения  - основаны  на  уважении  человеческого  достоинства  работников в)  инноваторские  отношения  - предоставление  свободы  творчества  и  инноваций  работникам

Внешняя  среда  организации, внешние  условия.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ  СХЕМА  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  ЦИКЛА

       Важнейшими  основами  управления  является  необходимость  создания  и  развития  системы  производства  в  организации, обеспечения  ее  устойчивости, надежности, эффективности. По  данным  параметрам  оценивают  результаты  жизнедеятельности  всей  организации. К  наиболее  важным  задачам  относятся:

развитие  производственной  специализации  и  кооперации; совершенствование  организационных  структур  предприятия; поддержание  заданных  режимов  во  всех  подразделениях  фирмы; создание  заинтересованности  работающих  в  результате  труда; организация  учета  и  контроля  за  деятельностью  предприятия.

       Данные  задачи  организации  воплощаются  в  практической  реализации  общих (основных)  функций  менеджмента, представляющих  собой  части  единого, целостного  управленческого  цикла  и  характеризующихся  взаимным  проникновением  друг  в  друга.

Общие  задачи  управления	Общие  функции	Результаты (решения)
1. обоснование  темпов  планомерного и  устойчивого  развития  организации 2. обоснование  структурных  подраз- делений, звеньев  системы  производст- ва  и  установление  устойчивых  взаимосвязей   образование  структурных  подраз- делений  системы  управления, установ- ление  сязей  между  объектом  и  субъектом  управления  в  организации 3. установление  взаимодействия  подразделений  производства, согласо- вание  действий  всех  органов  аппарата  управления  и  руководителей, специа- листов, исполнителей   сохранение  установленных  режимов, обеспечение  ритма, устойчивости  и  стабильности 4. создание  оптимальных  условий  для  эффективной, творческой  работы  и  поддержание  постоянной  заинтересо- ванности  работников  в  результатах  труда. 5. количественная, качественная  оценка, а  также  учет  результатов  деятельности; проверка  решений  по  развитии.  производства	прогнозирование и  планирование организация координация  и регулирование мотивация контроль, учет, анализ	планы-прогнозы, стратеги- ческий  план, бизнес-план, план  социаль- ного  развития утверждение  структур производства  и  управление взаимосвязями утверждение  штатного  расписания, положений, должностных  инструкций утверждение  графиков взаимодействия  и  распорядка  работ утверждение  стандартов, обязательств, норм установление  системы  материальных  и  моральных стимулов  к  труду решения  по  результатам  ревизий, проверок, учета, экономического  и  финансового  анализа

Конкретные  функции  управления  организацией

Перспективное  и  текущее  технико-экономическое  и  социальное  планирование формирование  производственной  программы разработка  научно-технического  развития  и  инвестиционной  стратегии  фирмы

Управление  технической  подготовкой  производства конструкторская  разработка, технологическое  обеспечение, внедрение  продукции  в  производство

Организация  производства (основного, вспомогательного  и  обслуживающего) обеспечение  ритмичного  выполнение  производственных  заданий обеспечение  рационального  использования  ресурсов  и  основных  фондов

Управление  технологическими  процессами контроль  и  регулирование  технологических  процессов

Оперативное  управление  производством оперативно-календарное  планирование  и  регулирование  производственных  заданий, процессов оперативное  управление  движением  трудовых  и  материальных  ресурсов

Сбыт  продукции организация  работы  по  сбыту  продукции  и  оперативное  управление  поставками

Экономический  анализ оценка  эффективности  и  качества  труда  и  продукции

Управление  организацией  труда  и  заработной  платы нормирование  труда  и  создание  благоприятных  условий  труда

Организация  работы  с  кадрами  и  кадровый  менеджмент организация, подбор  и  расстановка  кадров (многоцелевая  функция) организация  подготовки  и  повышения  квалификации  кадров (многоцелевая  функция)

Организация  финансовой  деятельности  и  финансовый  менеджмент финансовое  обеспечение  и  рациональное  использование  ресурсов

Учет  и  отчетность бухгалтерский, статистический, оперативный  и  управленческий  учет

Организация  творческой  деятельности  трудового  коллектива организация  работы  по  рационализации  и  изобретательству

Примечание: перечень  функций  не  является  однозначно  определенным