Введение в основы управленческого учета на предприятии (стр. 4 )

осуществлять поиск закономерностей в исходных данных информационной базы; управлять параметрами выполняемого анализа как программно, так и интерактивно; осуществлять программный доступ к результату анализа; автоматически выводить результат анализа в табличный документ; создавать модели прогноза, позволяющие автоматически прогнозировать последующие события или значения неких характеристик новых объектов.

С помощью «1С: Предприятие 8.0» студенты смогут освоить весь перечень видов информационный деятельности специалиста экономического профиля. К ним относятся:

организационно-управленческая – улучшение экономического положения предприятия (учреждения) на основе профессиональных знаний и информации о финансовых результатах деятельности предприятий на основе прикладного программного обеспечения экономиста; планово-финансовая – ведение планирования, использование финансовой информации при выполнении расчетов по учету наличия и движения активов; оформление технико-экономической и отчетной документации; информационно-аналитическая – умение аналитически обрабатывать учетную и отчетную информацию на предприятиях (организациях и учреждениях), выработка эффектной учетной политики; нормативно-методическая – разработка нормативных актов, регулирующих бухгалтерский учет, обеспечение предприятия прикладным программным обеспечением специального назначения; финансовая и кредитная – оперирование методами осуществления банковских операций; автоматизация банковских операций; владение электронными средствами общения; налоговая – владение компьютерными методами сбора, обработки и хранения информации об уплате налогов, использование современных информационных технологий и прикладного программного обеспечения.

Таким образом, изучение специализированных программных продуктов (в частности, «1С:Предприятие 8.0») является необходимым при подготовке специалистов экономической направленности вуза, так как повышает уровень знаний в информационной и экономических направленностях, а также влияет на уровень конкурентоспособности на рынке труда.

В процессе обучения современным специализированным программным продуктам студенты получают конкретные знания, которые повышают профессиональный рост молодых специалистов в соответствии с требованиями современной экономики.

Используя такие продукты в обучении студентов будущих экономистов, мы сможем обеспечить подготовку молодых специалистов в соответствии с реальными потребностями отрасли и рассчитывать, что многие сегодняшние студенты в ближайшем будущем найдут применение полученным знаниям.

2 Использование прикладных программных продуктов в процессе ведения управленческого учета на предприятии

2.1 Описание деятельности предприятия

Открытое  акционерное  общество «Горнозаводскцемент» учреждено решением областного комитета по управлению имуществом администрации Пермской области от 01.01.01 г. и зарегистрировано постановлением администрации Горнозаводского района Пермской области от 01.01.01 г. № 000. Предприятие расположении Россия, г. Горнозаводск, Пермский край.

Акционерное общество является предприятием промышленности строительных материалов. Основной вид экономической деятельности производство высококачественного цемента и его последующая реализация. Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям:

добыча камня для строительства; добыча известняка, гипсового камня и мела; производство изделий из бетона для использования в строительстве; производство минеральных тепло - и звукоизоляционных материалов и изделий; деятельность агентов по оптовой торговле строительными материалами; оптовая торговля прочими строительными материалами.

Основная отрасль компании - производство цемента.

Основной вид продукции - цемент:

портландцемент ПЦ400 - Д20; портландцемент с минеральными добавками ПЦ400 - Д20 – Б ; портландцемент на основе клинкера нормированного состава ПЦ400 - Д20 – Н; портландцемент без минеральных добавок ПЦ400 - Д0; портландцемент тампонажный для умеренных температур ПЦТ - I – 100.

Кроме основного вида продукции реализует щебень, кислород технический, воду техническую, теплоэнергию.

Географическая сфера деятельности акционерного общества распространяется в основном на Пермский край, Свердловскую, Кировскую, Тюменскую области, Татарстан и Удмуртию. Потребителями являются Производство железобетонных изделий (53%) и  асбестоцементных изделий (20%), Население (6%), а также Строительно-монтажные работы (21%). Компания придерживается принципов добросовестного и взаимовыгодного партнерства с потребителями и поставщиками. В сфере своей деятельности использует самые передовые технологии, заботясь об экологической безопасности окружающей среды. Особенностью Пермского рынка цемента является значительный объем производства, превышающий региональные потребности. Основные показатели деятельности представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Основные показатели деятельности

Наименование	2013 г	2014 г	+/-
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, всего (млн. руб.)	2713	2968	255
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, всего (млн. руб.)	2513	2832	319
Прибыль от продаж, всего (млн. руб.)	200	136	- 64
Рентабельность продаж, %	7,37	4,5	- 2,7
Прочие доходы  (млн. руб.)	21	61	40
Продолжение таблицы 2
1	2	3	4
Прочие расходы  (млн. руб.)	69	95	26
Прибыль до налогообложения (млн. руб.)	152	102	- 50
Налог на прибыль и иные платежи (млн. руб.)	37	22	- 15
Чистая прибыль отчетного периода (млн. руб.)	115	80	- 35

Основные показатели деятельности можно представить на рисунке 3.

Реализация товарной продукции за 2014 год составила 2 968 млн. руб.. Прибыль от реализации продукции составила 136 млн. руб. Чистая прибыль 80 млн. руб. Снижение чистой прибыли в 2013 год объясняется превышением роста затрат на продукцию в связи с инфляционными процессами над ростом стоимости продукции.

Стоимость основного вида деятельности - цемента за 2014 год не выросла, себестоимость цемента выросла на 5%. Указанные цифры характеризуют, что в 2014 году наметилась отрицательная динамика, при том, что выручка от реализации выросла на 255 млн. руб. Рентабельность продаж имеет тенденцию к снижению.

2.2 Анализ системы управленческого учета на предприятии

Управленческий учет в ведется в программе 1С: «Бухгалтерия 7.7», многие его элементы входят в бухгалтерский учет (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции), в оперативный учет (оперативную отчетность), в экономический анализ (оценка выполнения плановых заданий и др.).

Управленческий учет на предприятии должен выступать в качестве информационного фундамента для управленческого учета. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90 % рабочего времени и ресурсов в области учета тратят на постановку и ведение именно управленческого учета и только 10 % — на финансовую бухгалтерию.

В отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью наоборот. Для положительного изменения этого соотношения в сторону именно управленческого учета на российских предприятиях необходимо заинтересовывать не только руководителей и специалистов предприятий, но и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета. Чтобы это осуществить необходимо выполнение ряда этапов.

На первом этапе необходимо определить финансовую структуру предприятия. Прежде чем приступать к сбору, обработке и оценке управленческой информации, очень важно четко определять, какие подразделения в состоянии предоставить необходимые данные. С этой целью нужно создать финансовую структуру предприятия, которая представляет собой совокупность центров финансовой ответственности.

Для разработки управленческой отчетности в каждом центре ответственности необходимо разработать набор показателей, которые характеризуют эффективность его деятельности, а также регламентируют сбор, обработку и хранение полученной информации.

Для этого нужно создавать специальные формы управленческой отчетности, к которым будут заноситься все данные. Всю управленческую отчетность можно разделить на три главных блока и представить их на рисунке 4.

Рисунок 4 - Три блока управленческой отчетности

При внедрении системы управленческого учета на предприятии необходимо решить, как будет организовано ведение управленческого учета.

Структурное подразделение, ответственное за ведение управленческого учета, должно удовлетворять нескольким требованиям: информационная обеспеченность, методологическая подготовленность, компетентность.

Осуществив все описанные этапы внедрения управленческого учета, предприятие получит систему, готовую к эксплуатации. Однако прежде чем эта система начнет эффективно работать, необходимо опробовать ее на практике и, если нужно, внести определенные корректировки.

Одновременно следует обучать сотрудников, ответственных за ведение управленческого учета. И лишь после этого руководство предприятия сможет полноценно пользоваться плодами работы по внедрению системы управленческого учета.