Программа учебной дисциплины (стр. 2 )

Стратегия развития информационных систем. Миссия и цели организации. Разработка стратегии. Роль информационных технологий в развитии бизнеса и организации управления. Методы идентификации и приоритизации направлений развития информационных систем. Диагностика информационных технологий. Аудит ИТ-процессов. Цель проведения стратегического ИТ – аудита и его результаты. Технология проведения стратегического ИТ–аудита. Характеристика ИТ - инфраструктуры. Стоимостные оценки поддержки текущего состояния ИТ. Подготовленность персонала. Наличие обученных групп пользователей. Планы обучения. Взаимодействие службы ИТ с организацией. Базовые модели взаимодействия службы ИТ с организацией. Организационные структуры управления. Документационное обеспечение службы ИТ. Положение о СИТ. Состав процедур деятельности СИТ. Бизнес-модель деятельности СИТ. Методы формирования ИТ-бюджета. Организация перехода к ИТ-аутсорсингу. Понятие и виды ИТ-аутсорсинга. Формы партнерских взаимоотношений в условиях аутсорсинга. Основные этапы процесса перехода на аутсорсинг. Преимущества и риски аутсорсинга Портфель инвестиционных проектов по развитию информатизации. Оценки необходимых ресурсов. Организационная модель развития информационных технологий. Основные принципы управления процессом развития и контроля за соответствием получаемых результатов регистру ожидаемых. Перспективный план реализации стратегии. Основные виды ИТ - консалтинга и этапы консалтингового процесса. Выбор консалтинговой компании для оказания услуг в области ИТ. Организация и проведение конкурса на оказание консалтинговых услуг / по закупкам программных продуктов и аппаратного обеспечения, информационных систем. Консалтинговый договор и основные модели ценообразования. Продуктовый ИТ-консалтинг. Характеристика работ, выполняемых продуктовым ИТ-консультантом. Работы по проведению обследования организации с целью оценки существующей информационной системы на функциональную полноту и соответствие требованиям бизнеса. Категории партнеров. Критерии выбора партнеров. Управление взаимодействием. Основы договорной практики

Раздел 5. Учебно-методическое обеспечение программы

5.1. Список литературы

Базовый учебник/учебное пособие:

, , Левочкина развитием информационных систем. Учебное пособие для высших учебных заведений – М.: Издательство: Горячая линия-Телеком, 2010, 376 стр.

Дополнительная литература

рхитектура и стратегия. "Инь" и "янь" информационных технологий / нтернет-университет информационных технологий, 2005. — 504 с. , , Коровкина внедрением информационных систем - БИНОМ. Лаборатория знаний, Интернет-университет информационных технологий - ИНТУИТ. ру, 2008 Грекул комплекс: Управление внедрением информационных систем - Интернет-университет информационных технологий - ИНТУИТ. ру, 2009 Т-аутсорсинг - практическое руководство М.: Альпина БизнесБук, 2004 , Рудая и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2006 Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора М.: Вершина, 2006 , , Титовский управления предприятием М.: Инфра-М, 2000 , , Титовский технологии и управление предприятием М.: ДМК Пресс, 2004 истемный структурный анализ: средства и методы М.: Эйтекс, 1992 Соли-Т-аутсорсинг: построение взаимовыгодного сотрудничества М.: Альпина БизнесБук, 2007 рхитектура и стратегия, инь и янь информационных технологий М.: Интернет-Университет ИТ, 2005 , Тарасов информационных технологий предприятия: как Cisco Systems и ведущие компании мира используют Интернет-решения для бизнеса М.: Московский Гуманитарный Университет, 2003 г , Калянов модели бизнеса: DFD-технологии М.: Финансы и статистика, 2003 CASE-технология: консалтинг в автоматизации бизнес-процессов М.: Горячая линия - Телеком, 2002 Калянов : от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе М.: Горячая линия - Телеком, 2004 Калянов , анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов М.: Финансы и статистика, 2006 Лодон Дж., правление информационными системами Санкт-Петербург: Питер, 2005 правленческий консалтинг М.: Слово и дело, 1999 Маринко консалтинг М.: Инфра-М, 2005 , Макетодология структурного системного анализа и проектирования SADT М.: Метатехнология, 1993 Михайлов . Новая система организации бизнеса М.: КНОРУС, 2006 , Исаев вовремя для России. Практика применения ERP-систем М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 Посадский консалтинга: пособие для преподавателей экономических и бизнес-дисциплин М.: ГУ ВШЭ, 1990 Хейвуд Дж. Брайн Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ М.: Издательский дом "Вильямс", 2004 , , Ручкин анализ систем: IDEF-технологии М.: Финансы и статистика, 2001 , Электронное правительство: рекомендации по внедрению в Российской Федерации Под ред. , ЭКО-ТРЕНДЗ, Москва, 2004

Библиотечные фонды ВолГУ

-электронная библиотечная система .

Одновременный доступ к Электронно-библиотечной системе на платформе ЭБС : 3600 (три тысячи шестьсот) пользователей.

-электронная библиотечная система Айбукс. ру/ibooks. ru.

Одновременный доступ к Электронно-библиотечной системе Айбукс. ру/ibooks. ru: пароли и логины предоставляются для всех студентов ВолГУ с любого компьютера, подключенного к сети Интернет.

-электронный научный информационный ресурс зарубежного издательства Springer.

На платформе: http://link. . Одновременный доступ к Электронно-библиотечной системе Springer с любого компьютера, подключенного к локальной сети ВолГУ. Количество ключей не ограничено.

Научно-электронная библиотека eLIBRARY. RU

Интегрированный научно-информационный ресурс по адресам: elibrary. ru и scienceindex. ru. Одновременный доступ к Электронно-библиотечной системе eLIBRARY. RU с любого компьютера, подключенного к сети Интернет. Количество ключей не ограничено.

Электронное издание базы даных

Количество ключей – 10000.

5.2. Реестр электронных библиотечных ресурсов

Материалы по темам дисциплины на портале www. intuit. ru

5.3. Ссылка на ПТК «УМКа»

http://umka. volsu. ru/newumka3/

Приложение 1

Использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий

Предусмотрено учебным планом	из них интерактивные методы	Итого интерактивные методы, час	% интерактивных методов
Диску-ссия	Опрос студен-тов	Разбор проблемной ситуации	Работа в малой группе	Компьютерная сумуля-ция
Модуль 1
Стратегия развития информационных систем	4	2	2	50
Анализ состояния информационных систем	6	2	2	33,3
Формирование стратегии развития информационных систем	6	2	2	33,3
Анализ состояния информационных систем	8	2	2	25
всего	24	4	4	8	33,3
Процессы управления ИТ-службы	6	2	2	33,3
Построение портфеля инвестиционных ИТ-проектов	6	2	2	33,3
Построение портфеля инвестиционных ИТ-проектов	10	2	2	20
всего	22	2	2	2	6	27
Модуль 3
Понятие консалтинга	6	2	2	33,3
Работа с вендорами и партнерами	6	2	2	33,3
Организация работ по реализации ИТ - стратегии	10	2	2	20
всего	22	2	4	6	27
Итого	68	4	2	4	10	20	29,4

Приложение 2

Фонд оценочных средств

Аннотация дисциплины «Управление развитием информационных систем»

Основной целью дисциплины «Управление развитием информационных систем» является формирование у студентов комплекса знаний и навыков, необходимых для построения комплексной системы управления документацией предприятия на основе современных информационных и коммуникационных технологий

В результате изучения дисциплины студент должен овладеть следующими компетенциями:

№ п/п	Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины
ОК – 1 ОК – 3 ОК – 4	способен совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень; способен принимать организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях; способен свободно пользоваться иностранным языками, как средством профессионального общения;
ПК – 3 ПК – 10	применять методы системного анализа и моделирования для анализа архитектуры предприятий; проводить исследования и поиск новых моделей и методов совершенствования архитектуры предприятия;

Показатели уровня сформированности компетенций cтудент должен