Программа в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2014 - 2019 гг (стр. 5 )

Для снижения расхода электрической энергии на нужды освещения питающих центров предлагается использовать светодиодные светильники с энергосберегающими лампами для внутреннего освещения трансформаторных подстанций.

В рамках реализации данного мероприятия планируется модернизация освещения на питающих центрах за период с 2014 по 2019 гг.

Расчетные данные снижения потребления энергетических ресурсов с указанием необходимых затрат и ожидаемого экономического эффекта от реализации данного мероприятия приведены в таблице 13.

Таблица 13. Экономическая эффективность мероприятия с разбивкой по годам.

Наименование	Ед. изм.	2014	2015	2016	2017	2018	2019	Всего
Затраты	тыс. руб.	2176,25	2798,09	729,72	694,36	1812,95	0,00	8211,37
Годовая экономия	тыс. кВтч	258,93	294,64	262,39	108,74	61,71	0,00	986,41
Экономия в стоимостном выражении	тыс. руб.	424,65	512,67	488,05	213,13	125,88	0,00	1764,38

Срок окупаемости – 7 лет (расчет приведен в приложении к данной программе).

1.3. Установка датчиков управления освещением питающих центров .

Светильники в помещениях общего пользования (коридоры, вестибюли, лестничные клетки, тамбуры) имеют ручное управление, при этом возможны случаи, когда освещение в отсутствие персонала остается не выключенным. Для снижения электропотребления предполагается установить датчики движения с контролем освещённости. Осветительная нагрузка секционируется в соответствии номинальной мощностью датчиков. Датчики движения одной группы освещения должны быть подключены параллельно. При достаточном естественном освещении, датчики движения в работу не включаются. Порог значения отключения освещенности регулируется. Время выдержки после срабатывания регулируется в пределах от 5 секунд до 12 минут. В результате установки датчиков движения ожидается, что время работы системы освещения снизится с 8 до 2 часов в сутки.

В коридорах, на каждом этаже и на лестничных клетках ПС, размещаем датчики с углом охвата 180°, в тамбурах размещаем по 1 датчику с углом охвата 110°. Количество датчиков принято из расчёта 1 шт. на 10 – 12 м.

       В рамках реализации данного мероприятия планируется установить датчики управления освещением питающих центров в течение 2014 – 2019 гг.

Расчетные данные снижения потребления энергетических ресурсов с указанием необходимых затрат и ожидаемого экономического эффекта от реализации данного мероприятия приведены в таблице 14.

Таблица 14. Экономическая эффективность мероприятия с разбивкой по годам.

Наименование	Ед. изм.	2014	2015	2016	2017	2018	2019	Всего
Затраты	тыс. руб.	168,04	103,15	0,00	93,99	0,00	0,00	365,18
Годовая экономия	тыс. кВтч	25,00	8,10	0,00	13,55	0,00	0,00	46,65
Экономия в стоимостном выражении	тыс. руб.	41,00	14,09	0,00	26,56	0,00	0,00	81,65

Срок окупаемости – 6 лет (расчет приведен в приложении к данной программе).

1.4. Утверждение лимитов на водопотребление по питающим центрам
.

С целью снижения водопотребления по питающим центрам, ежегодно пересматриваются и утверждаются лимиты расхода воды.

Расчетные данные снижения потребления энергетических ресурсов с указанием необходимых затрат и ожидаемого экономического эффекта от реализации данного мероприятия приведены в таблице 15.

Таблица 15. Экономическая эффективность мероприятия с разбивкой по годам.

Наименование	Ед. изм.	2014	2015	2016	2017	2018	2019	Всего
Затраты*	тыс. руб.	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Эффект годовой	тыс. м3	0,03	0,03	0,03	0,03	0,03	0,03	0,18
Экономия в стоимостном выражении	тыс. руб.	0,92	0,97	0,77	0,65	0,57	0,52	4,40

* - мероприятия выполняются хозяйственным способом.

Приложение

ПАСПОРТ ПРОЕКТА № 2

Дата регистрации: «___»______ 201 _ г.

Номер проекта: 2

1. Полное название проекта:

Организационные мероприятия в области снижения потерь электрической энергии.

1.1. Выявление неучтенного потребления электрической энергии, составление и анализ балансов электроэнергии по подстанциям, устранение небаланса подстанций, контрольный съем показаний приборов учета электрической энергии, обеспечение формирования корректного полезного отпуска электроэнергии.

2. Наименование организации:

энергетическая компания»

3. Почтовый адрес:

115035, г. Москва, Раушская набережная, д. 8

4. Руководитель организации (Ф. И.О., должность):

– генеральный директор

5. Код города: 495 Телефон: [phone] Факс: [phone] E–mail: *****@***ru

6. Общая стоимость проекта: 0,00 тыс. руб.

Внебюджетные средства: 0,00 тыс. руб.

Мероприятия выполняются хозяйственным способом.

7. Величина экономии (срок окупаемости):

Ожидаемая величина экономии до конца 2019 года – 161 445,00 тыс. руб.

Сведения о проекте

1.Основания проекта:

Федеральный закон от 01.01.01 г. № 000 – ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Постановление Правительства Российской Федерации от 01.01.01 г. № 000 «О требованиях к региональным и муниципальным программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности».

Постановление РЭК г. Москвы от 01.01.2001 г. № 000 «Об установлении Требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности на территории города Москвы».

Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации от 01.01.01 г. № 61 «Об утверждении примерного перечня мероприятий в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, который может быть использован в целях разработки региональных, муниципальных программ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности».

2. Цели и задачи проекта:

Целью данного проекта является:

снижение величины потерь электрической энергии при её передаче и распределении; повышение надежности и безопасности электроснабжения потребителей.

Задачей данного проекта является реализация энергосберегающих мероприятий.

3. Результат проекта:

Ожидаемым результатом реализации данного проекта до конца 2019 года является снижение величины потерь электрической энергии при её передаче на 28 200,00 тыс. кВтч.

4. Этапы проекта:

Выполнение проекта осуществляется в период с 01.01.2014 г. по 31.12.2019 г.

5. Критерии достижения целей и приемки результатов проекта:

Критерием достижения поставленных целей и приемки результатов является:

выполнение целевых показателей по экономии энергетических ресурсов, установленных настоящей программой; выполнение требований ФЗ г. «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

6. Организация управления проектом:

6.1. Органы управления проектом

Проектная роль/ Орган управления	Основные функции
Руководитель проекта/ Заместитель технического директора по высоковольтным сетям, Заместитель технического директора по оперативной работе, Заместитель технического директора по распределительным сетям, Директор по транспорту электрической энергии	Контроль за исполнением приказа №1 от 01.01.2001 «Об основных мероприятиях по развитию бизнеса, повышению надежности уровня эксплуатации и ремонта оборудования, внедрению новой техники, автоматизации и механизации производственных процессов, сохранению здоровья работников .
Организация работ по техническим и организационным мероприятиям в области уменьшения потерь при передаче и распределении электрической энергии, а также снижения расхода энергетических ресурсов на собственные нужды трансформаторных подстанций.

6.2. Состав участников проекта:

Состав участников проекта и ответственных лиц утверждается приказом по предприятию.

7. Контрольные точки проекта:

Контрольными точками проекта является завершение очередного календарного года.

8. Бюджет проекта:

Суммарный объем финансирования проекта составит 0,00 тыс. руб.