Курсовая работа по дисциплине «Микроэкономика», Омск 2014 (стр. 4 )

Он предложил вариант теории предельной полезности, опубликовав ее в таких своих работах, как: «Философия богатства» (1886), «Распределение богатства» (1889), «Возможность построения научного закона заработной платы» (1899), «Проблемы монополий» (1901), «Основы экономической теории» (1901). Одним из главных отличий теории предельной полезности Кларка стало изучение проблем производства и распределения с точки зрения предельной производительности труда и капитала.

Дж. Кларк считал, что распределение совокупного дохода общества на определенные виды дохода: заработную плату и другую прибыль, так чтобы, ни у кого не возникало друг к другу претензий - есть предмет экономической науки.

Кроме того, ученый хотел создать такую теорию, которая могла бы эффективно содействовать защите социально - экономических устоев общества, смогла бы доказать справедливость и естественность законов.

По мнению ученого, этот закон имеет место в условиях свободной (совершенной) конкуренции, когда мобильность всех хозяйствующих субъектов способствует достижению параметров равновесия экономики.

Кларк решил сосредоточиться на принципе убывающей предельной производительности однородных, т. е. обладающих одинаковой эффективностью, факторов производства. Это означает, что при неизменной капиталовооруженности предельная производительность труда начнет снижаться с каждым вновь привлеченным работником и, наоборот, при неизменной численности работающих предельная производительность труда может быть выше только благодаря возросшей капиталовооруженности[5].

Вывод по главе: связь справедливого распределения и эффективного производства заключается в том, что структура распределения полностью определяется структурой производства. Распределение - это продукт производства - не только по распределяемому предмету, так как распределяться могут только результаты производства, но и по форме, так как определенный способ участия в производстве определяет особые формы распределения, те формы, в которых люди принимают участие в распределении. Распределение продуктов есть лишь результат этого распределения, которое заключено в самом процессе производства и которое определяет структуру производства.

Глава 2. Создание эффективного производства и справедливого распределения

2.1 Оценка эффективности деятельности предприятий

Принимать обоснованные и эффективные управленческие решения в быстро меняющейся бизнес-среде становится все сложнее. Если качество продукции определяется строгим соблюдением технологии его изготовления, то результат управления предприятием не в меньшей степени зависит от соблюдения правильной технологии управления. По сути, это технологии создания определенного порядка и правил принятии эффективных решений. Они помогут настроить механизм работы компании, раскрыть ее внутренние возможности действия и решения проблем по-новому. Такой подход направлен на осуществление прогрессивных изменений в компании как организации.

Сегодня нужна тонкая настройка такого сложного организма, как предприятие, выявление реальных проблем и действительных причин. Важно понять, что в прежней системе неэффективно и что изменить. Для этого нужен подход комплексный, системный, охватывающий все предприятие и его взаимосвязи как единый организм и разнообразный инструментарий с умением и навыками работы с ним.

Прежде всего, речь идет о двух основных направлениях подготовки аналитической информации для управления и планирования прибыли и финансами компании в условиях динамичной внешней среды.

Ситуационный анализ:

Аналитическая составляющая включает пять модулей, каждый из которых позволяет исследовать ситуацию на предприятии с различных точек зрения, а в совокупности они дают комплексное представление о сложившемся положении дел.

Начинать можно с изучения «Карты проблем компании», полученной в результате анкетирования ее специалистов. Она дает внутренний срез проблем на базе субъективной оценки ситуации. С помощью балльной оценки опрос позволяет выявить основные проблемные области - производство, оборудование, технологии, маркетинг-сбыт, сырье и материалы, оборотные средства - и упорядочить их по степени важности.

Оценка ситуации глазами специалистов имеет существенное значение для диагностики сложившейся ситуации. Результаты опроса показывают, что многие проблемы лежат на поверхности. Специалисты воспринимают их на уровне опыта своей деятельности. Но поскольку эти проблемы не обсуждаются в компании открыто, потенциал специалистов для изменения ситуации остается невостребованным. А это важная особенность технологии управления.

Финансовый анализ предприятия:

Технология финансового анализа раскрывает негативные тенденции в прибыли, механизм движения финансовых средств внутри компании и с ее внешней средой и помогает понять, какие проблемы требуют незамедлительного разрешения. Он отвечает на вопрос, что происходит с финансами, как они движутся, где заморожены. Это позволяет определить проблемные области в работе компании и увидеть слабое звено в цепочке сбыт - снабжение - производство.

Провести диагностику финансового положения, понять, зарабатывает ли компания собственные средства для финансирования текущей деятельности, в чем заключается потенциал будущей доходности и каковы возможности финансирования ее роста.

Такой подход отличается от традиционного тем, что вскрывает главную причину, порождающую финансовые проблемы, финансовые диспропорции и структурный дисбаланс, а не описывает отдельные показатели.

Разбалансировка механизма работы предприятия происходит очень медленно, годами. Диспропорции приводят к ограничению подвижности и гибкости реагирования на изменение ситуаций. Предприятие не может приспособиться к изменениям во внешней среде и в результате работает неэффективно. Со временем наступает критическая ситуация, когда развившийся дисбаланс дает о себе знать. Тогда наступает момент, когда нужно что-то делать и вносить изменения в систему работы, а это затрагивает всю компанию, не только ее финансы.

Финансы лишь отражают проблемы в экономике и реальной сфере производства, снабжении и сбыте. За финансовыми трудностями скрываются снижение доходов и рост затрат. Для их диагностики служит другой инструментарий, матричный метод анализа и ряд других, высвечивающие экономику предприятия и степень эффективности управления ресурсами и результатами не с привычной традиционной точки зрения.

Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности:

Матричная модель компании позволяет комплексно и быстро провести анализ и получить оценку эффективности работы компании, разложив экономическую цепочку создания стоимости. Дает качественную характеристику результатов деятельности и помогает понять, какой ценой достигаются результаты, то есть насколько «здорова» компания с экономической точки зрения, сбалансирован ли ее рост и наступили ли его границы.

Такой анализ отражает качество и методы работы, в том числе в отдельных службах предприятия, и позволяет оценить результаты принимаемых решений и действий руководителей различных уровней, меру контроля и управления ресурсами и процессами и помогает выявлять первые признаки неэффективной работы предприятия при кажущемся благополучии отдельных показателей.

Анализ себестоимости выпускаемой продукции, оказываемых услуг:

Многофакторная модель финансового результата позволяет измерить в денежном выражении влияние изменений внутренних (отдачи, производительности ресурсов) и внешних факторов (цен продуктов и ресурсов) на прибыль, установить причины падения доходов и роста затрат, а также проанализировать, как с помощью различных стратегий управления воздействовать на прибыльность компании. Она помогает глубоко вникнуть в процесс образования прибыли и увидеть системные причины падения доходов и роста затрат.

Оценка эффективности изготовления (технологии) отдельного продукта (услуги):

Модель финансового результата по продукту и по всей номенклатуре позволяет вникнуть в экономику производимого продукта, проанализировать процесс его производства не только с точки зрения стоимостной оценки, но и на основе данных о количественном использовании ресурсов, объема продуктов и времени. При этом можно рассчитывать влияние различных факторов на прибыль, а именно: изменений цен ресурсов и продуктов; объемов производства в натуральном выражении; издержек; производительности.

Смысл этого аналитического инструментария состоит в оценке эффективности производства отдельного продукта для того, чтобы понять, что с ним делать дальше. Полученная информация даст ответ на вопросы: какой продукт и как мы производим? Приносит ли это доход? Стоит ли производить эти продукты дальше? Как, например, только разрезав и попробовав яблоко, вы видите, что у него внутри, и решаете: съесть его, отправить в компот либо выбросить. По сути, выявление факторов, повлиявших на эффективность производства продукта, и есть вкусовые ощущения, которые вы испытываете в случае с яблоком. Но это лишь начало главного процесса моделирования программы производства и сбыта, после которого и принимаются решения о производстве тех или иных продуктов[6].

Вывод: Работать с приведенными моделями и расчетами необходимо, чтобы своевременно корректировать сложившиеся представления о действительности с реальным положением дел. Главное - работать с выверенной экономической информацией и грамотно интерпретировать результаты полученных расчетов.

2.2 Проблемы сочетания повышения эффективности и справедливого распределения

Анализ нужен не ради самого анализа, а для того, чтобы моделировать развитие бизнеса, конкретной ситуации на неделю, месяц, год. Чтобы понимать, на какой продукт изменять объемы выпуска, а какого снижать, какие продукты производить. Как мы позиционируем себя на рынке.

На следующем этапе важно выстроить реальную экономическую модель предприятия с правильными пропорциями, разрабатывать на ее основе различные сценарии развития и реализовать ее на практике.

Моделирование вариантов развития бизнеса - это действенный инструмент, помогающий сделать управление предприятием эффективным и результативным. Его применение на практике помогает специалистам изменить способ взаимодействия между службами, говорить на одном языке и вырабатывать совместное (не общее и не единое для всех) понимание и решение проблем.