-Плановый товарооборот составил 1 260 000,00 тысяч рублей
-Процент выполнения=(1 319 571,94/1 260 000,00)*100=104,7%
Можно сделать вывод, что план выполнен на 104,7%, то есть перевыполнен на 4,7%.
Максимальное значение товарооборота было достигнуто в августе месяце и составило 187 945,23 тысяч рублей (удельный вес месяца – 14,2%).
Второе место по величине товарооборота занимает сентябрь. Значение составило 171 668,16 тысяч рублей (удельный вес месяца -13%).
На третьем месяце продажи в июле. Товарооборот за месяц составил 154 411,38 тысяч рублей (удельный вес месяца -11,7%).
Причиной высокого спроса на товары стала рекламная акция, проведенная в июле.
Основным фактором, влияющим на объемы продаж магазина, является проведение рекламной компании (июль, декабрь).
По кварталам розничной товарооборот предприятия распределялся неравномерно. Наибольший удельный вес в товарообороте за период с 01.04.12 по 31.12.12 занимает оборот третьего квартала - свыше 22,0%, а наименьший удельный вес в обороте данный период приходится на второй квартал - процент выполнения лишь 91,4%, т. е. план не выполнен на 8,6%.
Рассчитаем величину издержек обращения «Metro Cash and Carry». На предприятии можно выделить лишь чистые издержки обращения, такие как оплата труда и аренда. Что касается дополнительных издержек обращения, то данные издержки берут на себя поставщики товаров, и, как правило, они отражаются в стоимости поставляемых товаров.
Оплата труда подробно рассмотрена. Оплата аренды помещения составила за весь 2012 год 400 рублей в месяц за 1 квадратный метр. Площадь магазина составляет 12000 м2 .
Таким образом, арендная плата составила:
12000м2*400 рублей = 4800000,00 рублей.
Рассмотрим издержки магазина в таблице:
коммунальные расходы в год | уровень издержек обращения в магазине, % |
=13,63 рублей*12000 м2 =163 560,00 тысяч рублей*12=1962720,00 руб. | 3 472 193,19/1 319 571,94 *100=26,,31% |
Основными задачами анализа прибыли и рентабельности торгового предприятия являются:
- Систематический контроль за выполнением плана полученной прибыли; Определение влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты деятельности предприятия; Выявление резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности; Разработка мероприятий по использованию выявленных возможностей увеличения прибыли; Оценка работы предприятия по использованию выявленных возможностей увеличения объема реализации товаров, прибыли и рентабельности.
Прибыль –это превышение валового дохода предприятия на его расходами. На предприятии Cash and Carry» употребляются следующие виды прибыли:
прибыль от реализации;
налогооблагаемая прибыль и чистая прибыль.
Прибыль учитывается ив абсолютной величине и в относительной.
Для расчета прибыли необходимо рассчитать валовый доход.
Валовый доход в торговле - это сумма торговых наценок, то есть при торговой наценке в среднем 58% и товарообороте 2012 года равном 1 319 571,94 тысяч рублей, валовый доход составляет 484 399,83 тысячи рублей. Рассчитаем прибыль от реализации, равную балансовой прибыли:
БП=ВД-НДС-ИО
Где БП - прибыль от реализации
ВД - валовый доход
НДС-налог на добавленную стоимость. В 2012 году составил 18%.
ИО - издержки обращения
БП=484399,83-18%-26,31%
валовый доход, тыс. руб. | НДС за 2012 % | издержки обращения, % |
484 399,83 тысяч рублей | 18 | 26,31 |
Рассчитаем чистую прибыль магазина за период апрель-декабрь 2012 года:
ЧП=БП-НП
Где ЧП-чистая прибыль
БП-балансовая прибыль
НП - налог на прибыль. Налог на прибыль составляет 20%
Чистая прибыль магазина за период апрель-декабрь 2012 года составили 11211,61 рубля.
Рентабельность – один из основных качественных показателей эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации.
Рентабельность = 14 752,16/1 319 571,94 р.=1,1%
Рентабельность продаж магазина равна 1,1%.
Магазин 2012г. В целом имеет стабильные финансовые показатели хозяйственной деятельности. Магазин Cash and Carry» приносит прибыль. За первый год работы чистая прибыль магазина за 2012 год составила 11211,61 тысяч рублей.
Рентабельность продаж магазина равна 1,1%. Рентабельность имеет невысокий показатель из-за большой величины издержек обращения, которые составляют 47% товарооборота и низкой прибыли (0,84%).
Величина прибыли в торговле зависит от объемов спроса увеличить ассортимент реализуемых товаров, оптимизировать издержки, что позволит снизить цены.
Коммунальные расходы в год | 13,63руб.*12000м2 =163 560,00*12= 1 962 720,00 тысяч рулей |
Уровень издержек обращения | 3 472 193,19/ 1 319 571,94*100=26,31% |
Рентабельность магазина | 14 752,16т. р./1 319 571,94 т. р.=1,1% |
Прибыль магазина за 2012 год | составила 11 211,61 тысяч рублей |
2.3 Показатели эффективности торгового ассортимента.
Планирование розничного товарооборота торгового предприятия не должно ограничиваться только обоснованием объема реализации товаров. Его следует дополнить расчетом потребности предприятия в товарных ресурсах и разработкой мероприятий по организации их закупок в необходимых размерах.
Работа по закупкам товаров в магазине «Metro Cash and Carry» включает комплекс коммерческих операций.
В магазине проводится работа по изучению и прогнозированию покупательского спроса, определение потребности в товарах, выбор поставщиков, установление хозяйственных связей с поставщиками, контроль исполнения договоров и хода поставки товара.
В магазине «Metro Cash and Carry» важной частью коммерческой работы является организация хода поставки товаров. Это позволяет обеспечить своевременное и бесперебойное поступление товаров в согласованном ассортименте, надлежащего качества и в предусмотренном количестве.
Для оценки эффективности коммерческой деятельности Кэш энд Керри» по закупкам товаров необходимо провести анализ динамики объема закупок в целом и по поставщику в частности. Проведем анализ по основным поставщикам товаров.
название организации поставщика | увеличение и снижение объема закупок товаров в % | анализируемый период наибольший объем закупок % |
|
ООО «Нестле Россия» | 1,2% 1,1% | (0,35-1,2%) |
объединение Сладко» Вин» | 0,7 0,9 | кондитерское объединение Сладко» снизился на 7% - связано с уменьшением объема закупок у данного поставщика, связано с понижением спроса на кондитерские изделия выпускаемых данной компанией. |
Рассмотрим динамику товарных запасов.
Значительное уменьшение средних товарных запасов на 40% говорит о повышении эффективности ассортиментной политики предприятия.
Оборачиваемость товарных запасов также уменьшилась на 2 дня.
Товарооборачиваемость отражает среднее время обращения товарного запаса за определенный период (месяц, квартал, год) или выражает число оборотов среднего запаса за указанный период.
Анализ показывает уменьшение скорости оборачиваемости товарных запасов в днях и количествах оборотов почти в 2 раза. Из этого можно сделать вывод, что количество товарных запасов на предприятии «Metro Cash and Carry» за 2012 год уменьшилось из-за недостаточного количества средств на закупку товаров. Все это сказалось отрицательно на товарообороте. Магазин перестал закупать товары в большом количестве и сократил широту ассортимента.
Уменьшение товарных запасов на 40% за 2012 году отразилось и на скорости их оборачиваемости в днях. Она также уменьшилась на 37%. Следовательно, количество оборотов увеличилось на 39,8 (159%), что должно говорить о положительных результатах деятельности фирмы.
Основным конкурентом Cash and Carry» является организация Cash and Carry» сеть центров оптовой торговли. Для выявления конкурентных преимуществ организации Cash and Carry» перед Cash and Carry», была проведена сравнительная характеристика данных организаций по итогам опроса покупателей. По итогам опроса Cash and Carry» было высоко оценена покупателями, что свидетельствует о высокой репутации и значимости на рынке потребительских товаров. Так же ценовой конкуренции Cash and Carry» имеет конкурентное преимущество. В работе был проведен анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности Cash and Carry» за 2011-2012гг., который выявил увеличение оборота организации в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 4,7%.
Заключение.
Сегодня каждое торговое предприятие стремится удержать крепкие позиции на рынке потребительских товаров и завоевать определенный сегмент потребителей. Это не возможно без обеспечения высокого уровня торгового обслуживания.
С повышением материального благосостояния населения возрастает и требование покупателей к работе магазина, к качеству торгового обслуживания. Поэтому организации Cash and Carry» необходимо учитывать этот факт и постоянно повышать уровень торгового обслуживания.
К учредительным документам Cash and Carry» относятся Учредительный договор и Устав, в соответствии с которым организация осуществляет следующие виды деятельности: Основные виды деятельности организации:
-Торгово-закупочная деятельность.
-Хранение и реализации продовольственной и непродовольственной продукции.
-производство мясных полуфабрикатов
-маркетинговые исследования и другие виды деятельности, не запрещенные законом РФ.
Cash and Carry» имеет линейно-функциональную организационную структуру, во главе которой стоит отдел администрации по руководством Управляющего Торгового центра.
Объектом проведения исследования по организации коммерческой деятельности торгового предприятия организация Cash and Carry».
Cash and Carry» - это цент мелкооптовой торговли широким ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров по формату «Cash and Carry», который означает оплату наличными и самостоятельный вывоз товара.
Организационно-правовая форма «Metro Cash and Carry» - это общество с ограниченной ответственностью (ООО). Форма собственности-частная.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
