2. Что: присмотритесь к онлайновым дискуссиям и постарайтесь извлечь из них урок.
Воспользовавшись поисковиками в интернете и в социальных сетях, вы можете оценить, как воспринимается ваш проект и проблемы, которые он затрагивает. Проследите, какие эмоции вызывает ваш бренд и бренды аналогичных проектов.
3. Когда: не упустите своего шанса.
Каждый поисковик обладает системой напоминаний: вы тотчас узнаете, когда в онлайне активизируется одно из ваших ключевых слов. Следите за этим в режиме реального времени, и вы поймете, насколько активны пользователи в течение дня. Вступайте в переписку, если она обещает положительное восприятие вашего бренда, но отвечайте и на негативные замечания.
4. Где: определите, где необходимо ваше присутствие.
Livejournal, Twitter, Facebook, YouTube, Вконтакте, форумы – все это позволяет определить, где находится ваша целевая аудитория. Раздобыв такую информацию, мы можем разработать план действий: как вступить в разговор и стать равноправным собеседником, установить прочные отношения с пользователями социальных сетей, завоевать их благосклонность и заручиться их поддержкой.
5. Как: вступите в сообщество.
Обратите внимание на то, как люди взаимодействуют в социальных сетях, выделите важные для себя моменты в стиле общения. Словечки, излюбленные в конкретных сетях, действия посетителей подскажут вам, как установить надежные отношения, не задев людей и не помешав им. Отслеживайте ответы на свои реплики, обратная связь позволит понять, что можно улучшить и что делать дальше.
6. Зачем: поймите, для чего вам все это нужно.
Следите, какие темы, предметы, вопросы, мнения неизменно волнуют пользователей – или то, какие темы отсутствуют в онлайн-общении. Это покажет мотивы для вступления в контакт, ценность продолжения этих контактов, и подскажет новые идеи.
7. В какой мере: найдите и выделите лидеров мнений.
Многие люди завоевали авторитет, будучи активными участниками социальных сетей. Они оказывают огромное влияние на других пользователей. К их мнению прислушиваются очень многие. Это эффективные участники «сарафанного радио».
К преимуществам продвижения в социальных сетях относится:
Поразительно быстрый формат дистрибуции: высокоэффективный способ распространения идей, информации и контента. Сети начинают опережать новостные агентства и поставлять существенную долю новостного потока. Всё чаще новости сначала случаются в Twitter. Как поисковый движок, сети соперничают с Google. Он позволяют использовать силу совместного интеллекта массы людей, чтобы искать новую, ценную, своевременную и интересную информацию по тегам. Это колоссальный инструмент агрегации: в блогах легко находится найти информация на любую нужную тему. Лента, состоящая из людей, на которых вы подписаны, превращается в ваш персональный новостной канал. Если вы читаете самых интересных людей, то они наверняка будут поставлять самую интересную информацию. Это эффективнейшая форма маркетинга: например, вы написали статью или пост в блоге. Может быть, кто-то ещё помог вам подобрать нужные материалы. Теперь вы можете сообщить всем, чтобы они посетили ваш сайт. Вы рассылаете уведомление по своим подписчикам. На маркетинговом языке – вы увеличиваете трафик и увеличиваете вовлеченность аудитории. Если читателям понравится – они расскажут о материале остальным. Если материал действительно «зацепит», то он, как говорится, начнет распространяться вирусным образом. Сети обеспечивают немедленную реакцию и обратную связь, можно спросить совета, попросить ссылку на интересующую тему, рассказать о своей идее. В зависимости от задач, сети могут работать и как ФОМ, и как поставщик мнений экспертного сообщества. Горизонтальные связи. Только в сети губернатор, депутат, миллионер, главред СМИ и студент могут быть на равных и общаться, освободившись от мешающих эффективной коммуникации формальностей. Рост числа ВИПов, приходящих в сеть ежедневно колоссален. Меняется тон письма. Хороший разговор – это не только говорить, но и слушать. Даже журналисты начинают писать по-другому. Коммуникация нацелена на быструю реакцию и эффективное общение. Соцсети создают сообщества. Точнее, сообщества самоорганизуются вокруг определенных людей, событий, явлений, культур, идей, тем и мест. Эти сообщества могут быть временными, могут быть долгосрочными, сильными или слабыми. В любом случае, это четко заметные сообщества. Соцсети – это агент перемен. По мере того, как люди объединяются, чтобы обсудить ту или иную проблему и решить её, соцсети будут иметь всё усиливающееся влияние на людей, облеченных властью. Корпорации уже научились уважать и даже бояться социальных медиа. Всё чаще блогосфера будет бросать вызов традиционной политике.Важно также овладеть:
УЧАСТИЕ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ.
СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Сахаров Станислав – председатель наблюдательного совета инновационного
бизнес-инкубатора МАИ
Современная инновационная инфраструктура
1. Комплексная программа по стимулированию создания малых инновационных предприятий (МИП) на базе ВУЗов.
В настоящее время 217-ФЗ, позволяющий создавать малые инновационные предприятия ВУЗам, реализуется далеко не в полную силу. В настоящее время создано менее 600 МИП. Главные причины столь слабой активности: чрезвычайно сложный процесс организации (регистрации) МИП, невозможность предоставить площади в аренду по доступным ценам, незнание ресурсов, которыми можно воспользоваться на старте создания МИП. Решение этих организационных, методических проблем позволит многократно увеличить количество создаваемых МИП, тем самым вовлечь молодежь в высокотехнологичный сектор экономики, а в среднесрочной перспективе, повысить собираемость налогов в городской бюджет. Целесообразно создать центр помощи по регистрации МИП.
2. Программа развития научно-технического творчества учащейся молодежи:
-создание системы летних профильных школ для талантливых старшеклассников по принципу смены «Золотой запас» в лагере Орленок;
-развитие городских центров и станций юных техников;
- стимулирование создания школьных научных обществ;
- создание молодежных Бюро интеллектуальной собственности на базе ВУЗов;
- создание сети Детских патентных и консультационных бюро в области НТТМ;
- проведение городских конкурсов (чемпионатов) по робототехнике;
3. Развитие сообщества молодых специалистов
- отраслевые конкурсы профмастерства;
- стажировки на отечественных и зарубежных высокотехнологичных предприятиях;
-проект по развитию промышленного туризма (организация экскурсий для студентов и школьников на высокотехнологичные предприятия).
- организация работы детско-юношеских клубов по развитию научно-технического творчества на базе машиностроительных предприятий.
4. Развитие сообщества молодых ученых и изобретателей
-сотрудничество с инновационным центром «Сколково» на предмет реализации инновационных проектов московской молодежи, организации экскурсий и стажировок для молодых изобретателей;
-на базе инновационных площадок технических ВУЗов проработать возможность создания открытых научных отраслевых лабораторий.
-создание на базе ДК или ДЮТ центров по ТРИЗ и обеспечение проведения тренингов для учащихся и студентов технических специальностей;
5. Вовлечение молодежи в инновационную деятельность через систему Зворыкинского проекта.
6. Разработка и реализация программ развития студенческих конструкторских бюро
- организация ежегодных конкурсов среди СКБ: лучшее изобретение СКБ, лучший изобретатель СКБ и т. д.
- формирование госзаказа на изобретения СКБ.
7. Создание «историй успеха» молодых москвичей, занимающихся изобретательством, которые станут примером для подрастающего поколения. «Путь к успеху» должен стать престижным, прозрачным и повторяемым для тысяч талантливых молодых москвичей.
8. Создание системы современной информационно-технологической поддержки молодых изобретателей на современном техническом уровне. Все необходимое молодому изобретателю, инноватору должно быть сосредоточено на одном интернет-портале: как зарегистрировать МИП (электронная заявка на подготовку документов), все городские конкурсы, гранты и субсидии для молодых изобретателей, информацию о льготной аренде помещений и т. д.
Технология подготовки и отбора инновационных проектов
Технология Deal Flow включает два основных элемента:
1. Методика работы с проектами, которой пользуются менеджеры группы подготовки проектов до инвестиционного уровня.
Это структурированная последовательность регламентированных действий (шагов) менеджера-специалиста по отбору, оценке и подготовке проектов, включающая систему приемов обработки информации на каждом шаге.
2. Инструментальный программный комплекс – сервис в сети Интернет (SaaS) – позволяющий регистрировать, обрабатывать проекты в соответствии с Методикой, готовить проекты к Презентационным Сессиям, публиковать их на web-сайте в удобном для инвестора виде и т. д.
Инструментальный программный комплекс, используемый для организации работы с поступающими проектами, базируется на сервере с интернет-доступом и обеспечивает информационно-методическую поддержку обработки информации. Он включает базы данных по проектам, автоматизированные рабочие места менеджера, руководителя, администратора, внешнего эксперта по оценке проекта – члена экспертного совета, заявителей – инициаторов инновационных проектов.
На сегодняшний день существуют следующие сообщества (проекты) по продвижению молодых инноваторов:
Зворыкинский проект http://www.innovaterussia.ru/zv_project/index/start национальная инновационная молодежная система Futurussiahttp:///public Распространение практики иннограда «Сколково» по регионам страны Вовлечение глобальной элиты в экстерриториальное «Сколково» Интеграция РФ в международную инновационную экосистему Участие в законодательных инициативах для поддержки инновационного развития Поддержка и защита инновационного предпринимательства Формирование спроса на инновации Молодая инновационная Россия http://www.fasie.ru/ Союз молодых ученых http://rosmu. ru/СОВРЕМЕННАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, КАК ИНСТРУМЕНТ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ МОЛОДЕЖИ
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
