Конспект лекций по курсу «Прогнозирование в условиях рынка» (стр. 11 )

положение  предприятия  и  оценить  эффективность  финансовой  политики

предприятия.

Следует  подчеркнуть,  что  планирование  –  одна  из  функций предпринимателя,  которую  нельзя  делегировать.  Оно  позволяет  от пассивного  наблюдения  за  происходящим  перейти  к  активному  управлению деятельностью предприятия.

Основной  формой  планирования  затрат  предприятия  являются  сметы,  которые  разрабатываются  как  в  целом  по  организации,  так  и  по центрам  ответственности  или  местам  возникновения  затрат.  Могут составляться  сметы  и  по  назначению  затрат (например,  производственные затраты и накладные расходы), а также по видам продукции, работ, услуг. 

Исходной  информацией  для  составления  сметы  затрат  является  программа  продаж,  т. е.  объем  и  ассортимент  реализации,  на  основании  которых определяется план производственной деятельности предприятия.

В  оперативных (текущих)  сметах  конкретизируются  стратегические  и  тактические  планы  с  учетом  изменения  условий (как  внешних,  так  и  внутренних)  производства.  Эти  сметы  утверждаются  руководителем предприятия  и  предусматривают  согласование  и  координацию  действий различных производственных структур. 

Планирование  затрат  на  производство  и  реализацию  продукции (работ,  услуг)  может  осуществляться  по  сокращенной  номенклатуре показателей.  В  условиях  рыночных  отношений  планирование себестоимости  единицы  продукции (работ,  услуг)  осуществляется  на основе:

•  затрат исходя из условий производства;

•  рыночной цены товара исходя из возможностей реализации.

Плановые  расчеты  себестоимости  продукции (работ,  услуг) позволяют  определить  прибыль  фирмы.  Общая  прибыль  предприятияслагается  из  финансового  результата  от  производства  и  реализации продукции (работ,  услуг),  прочей  реализации (например,  реализации основных  средств  и  иного  имущества  организации,  продажи  акций),  а также  доходов  от  внереализационных  операций (например,  получение прибыли в форме процентов по ценным бумагам), уменьшенных на сумму расходов  по  этим  операциям.  Общая  прибыль  является  характеристикой деятельности предприятия, ее финансовым результатом.

3.Особенности  планово-прогностической  деятельности. Рассмотрим основы планирования  закупок для одних фирм и сбыта для других – логистики.

Мировая  практика  выработала  систему  организации  закупок продукции,  работ  и  услуг,  обеспечивающую  как  производственную деятельность,  так  и  сокращение  средств  государственного  бюджета  и бюджетов  ТНК  за  счет  построения  особой  системы,  базирующейся  на принципах  гласности,  открытости,  состязательности,  экономичности  и подотчетности. Такая  система носит название – прокъюремент. Обычно ее связывают с госзакупками и госзаказами.

В  условиях  конкуренции  покупатель  должен  найти  поставщика, который  может  предложить  ему  минимальную  цену  на  предлагаемые товары, работы и услуги, а также выполнить другие существенные условия (дополнительные  требования  к  качеству  продукции,  срокам  поставки, формам  и  срокам  платежей  и  т. д.).  На  поиск  такого  контрагента  по торговой  сделке  направлены  все  процедуры,  проводимые  в рамках прокъюремента. 

Таким  образом,  прокъюремент  можно определить  как  совокупность  практических  методов  и  приемов, позволяющих  максимально  обеспечить  интересы  покупателя  при проведении закупочной кампании.

Конкурсный (тендерный)  отбор  представляет  собой  наиболее перспективную форму закупки, так как этот механизм в наибольшей мере  соответствует  экономической  системе  свободного  рынка  и  обеспечивает рационализацию финансовых потоков.

Рассмотрение  прокъюремента  как  системы  организации  логистики, частных  и  государственных  закупок  следует  начать  с  общего представления о логистике как науке.

Современная логистика – это динамичная, постоянно развивающаяся отрасль  знания,  в  поле  интересов  которой  попадают  все  больше  сфер  хозяйственной.  Это  неизбежно  сказывается  и  на  развитии  понятийного  аппарата.  Существует  несколько  подходов  к  пониманию  сущности логистики.  Первый  и  наиболее  распространенный  подход  связывает логистику со сферой товародвижения как многостадийным хозяйственным процессом,  где  основным  объектом  управления  является  материальный поток,  а  остальные  виды  потоков  лишь  обслуживают  его.  Широкое распространение такого подхода объясняется тем, что развитие логистики в  гражданской  области  было  предопределено  условиями  хозяйствования фирм  на  рынке. 

Таким  образом,  логистика  выступала  как  практический инструмент ведения бизнеса.

Вместе  с  тем  все  большую  популярность  приобретает  подход, согласно  которому  логистика  воспринимается  как  система  управления  и как  научная  теория,  методология  экономической  науки.  Оценивая  реальные  и  потенциальные возможности  использования  логистики  как универсального  инструментария  достижения  целей  и  задач предпринимательских  структур  в  различных  сферах  экономики,  можно рассматривать такой подход как наиболее перспективный. Исходя из этой точки  зрения, «логистика  государственных  закупок»  имеет  право  на существование  в  той  же  мере,  в какой, например, биржевая и банковская логистика.

Следует  также  отметить  и  перспективы  логистики,  связанные  с переходом  развитых  капиталистических  стран  к  постиндустриальному информационному обществу,  когда основным и решающим  компонентом экономической  жизни  становится  информация  в  широком  понимании,  а информационные потоки становятся основным объектом управления. 

В  странах  с  развитой  рыночной  инфраструктурой  система государственных  конкурсов  и,  в  частности,  конкурсных  госзакупок(тендеров)  давно  уже  стала  одним  из  естественных  механизмов поддержания  конкуренции  и  либерального  хозяйственного  уклада.  Эта  система  требует  достаточно сложной  и  тщательной  организациикак  в  плане  информационного обеспечения,  так  и  в  материальном  аспекте (склады,  транспорт  и  т. д.). Доминирующим  выступает  именно  информационное  обеспечение процесса на всех его стадиях.

Упомянутая  организация  осуществляется  логистикой  закупок (тендеров),  которая  предстает  подсистемой  макрологистики  государства или  мезологистики  корпораций.  Учитывая  транснациональную структуризацию  современной  экономики,  тендеры  часто  организуют транснациональные  корпорации (ТНК)  с  акционерной  формой собственности.  Такие  тендеры  практически  ничем  не  отличаются  от государственных.  Логистика  закупок  преследует  стратегическую  цель  повышения  эффективности  процесса  закупок,  т. е.  максимизацию  результата  этого процесса  с  минимальными  издержками,  решая  тем  самым информационную задачу по уменьшению трансакций.

В  системе  логистики  заказчик  разрабатывает  план  закупок – организационную  схему  работ  по  организации  и  осуществлению  закупок

товаров,  работ  и  услуг  с  описанием  и  детализацией  важнейших  задач  и

процедур, касающихся закупок и порядка их проведения. При построении плана  определяющим  показателем  является  временной  момент,  в  который продукция  должна  быть  получена  потребителем.  Стоит  учитывать,  что заказ  на  поставку  продукции  для  государственных  нужд  или  нужд ТНК невозможно разместить одномоментно, это требует достаточно большого  количества времени. Длительность процедуры размещения заказа зависит от способа его размещения. Хотя общую длительность процедуры можно спланировать, следует учесть то дополнительное время, которое уйдет на разрешение  непредвиденных  вопросов,  возникших  в  процессе размещения  заказа,  а  также  иметь  в  виду,  что  кто-то  из  участников процедуры (может  быть,  и  сам  заказчик)  обязательно  нарушит планируемые временные рамки.