2. Баллы за посещаемость (от 0 до 5 баллов) начисляются в зависимости от процента посещенных занятий, который рассчитывается отношением количества посещенных занятий студентом к общему количеству проведенных занятий по дисциплине.
3. Баллы за практические работы (от 0 до 5 баллов) начисляются в зависимости от процента выполненных работ, который рассчитывается отношением количества выполненных работ студентом к общему количеству определенных преподавателем работ.
4. Баллы за промежуточное компьютерное тестирование (от 0 до 5 баллов) начисляются в зависимости от процента правильных ответов студентов на тестовые задания, который рассчитывается отношением количества правильных ответов студента к общему количеству тестовых заданий.
5. Баллы за итоговую аттестацию (0, от 3 до 5 баллов), которая может проводиться в форме письменного экзамена, устного экзамена, компьютерного теста или защиты учебного проекта, начисляются в зависимости от соответствия ответа студента требованиям к этим формам. Если ответ студента на итоговой аттестации оценивается отрицательно или он не явился на итоговую аттестацию, то за нее он получает 0 баллов, а за дисциплину - неудовлетворительно или незачет.
Табл.6.1 – Баллы по элементам аттестации
Элементы аттестации | Критерий оценки | Баллы | |||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Посещаемость | % посещ. занятий | <20 | ≥20 | ≥40 | ≥60 | ≥70 | ≥85 |
Практические работы | % выпол. работ | <20 | ≥20 | ≥40 | ≥60 | ≥70 | ≥85 |
Промежуточное компьютерное тестирование | % прав. ответов | <20 | ≥20 | ≥40 | ≥60 | ≥70 | ≥85 |
Итоговая аттестация | не сдал, не явился | - | - | Требования к устному экзамену, письменному экзамену, компьютерному тесту, учебному проекту |
Табл.6.2 – Перевод итоговых баллов в оценку
Кол-во баллов в одномодульной дисциплине | Кол-во баллов в двухмодульной дисциплине | Оценка | Зачет | Экзамен |
18-20 | 36-40 | 5 | зачет | отлично |
15-17 | 30-35 | 4 | зачет | хорошо |
12-14 | 24-29 | 3 | зачет | удовлетворительно |
0-11 | 0-23 | 2 | незачет | неудовлетворительно |
6. В случае если студент получил оценку неудовлетворительно или незачет, то на основании полученного им направления на пересдачу в соответствие с графиком пересдач дисциплина сдается повторно. Если не сдана итоговая аттестация, то она пересдается в обязательном порядке. Компьютерное тестирование и выполнение практических работ обязательно пересдаются студентом в случае нехватки баллов для положительной аттестации.
6.1 Примерные вопросы к промежуточному тестированию
Модуль 1
Функции решения в методологии и организации процесса управления. Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке. Типология и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Формы принятия и реализации управленческих решений. Моделирование процессов разработки управленческих решений. Моделирование и анализ альтернатив действий. Виды моделей теории принятия решений (экономико-математические модели, теория массового обслуживания, управление запасами, линейное программирование и др.). Основная модель принятия решений. Факторы решения (детерминанты) как целевые компоненты управления. Классификация методов принятия управленческих решений. Методы, применяемые на этапе диагностики проблем и формирования критериев и ограничений. Методы генерирования альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки и выбора альтернатив. Методы реализации решения и оценки результата. Среда принятия решений. Концепции определенности, риска и неопределенности среды. Методы принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности среды (предельный анализ, линейное программирование, матрица решений, «дерево решений», критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Лапласа). Методы многокритериальной оценки альтернатив, метод анализа иерархий, экспертные методы. Методология и организационные аспекты контроля управленческих решений; системы контроля; виды контроля. Особенности выбора типа контроля разработки, принятия и реализации управленческих решений. Необходимость, формы, мера и виды ответственности за реализацию управленческих решений и их последствия. Дифференциация ответственности. Нравственные аспекты ответственности. Реализация ответственности за управленческие решения в системе корпоративной социальной ответственности. Решения как акт изменений в организации; изменения в формировании управляемой системы. Методы оценки эффективности управленческих решений. Сущность ответственности. Соотношение обязанностей и ответственности руководителя. Виды ответственности. Характеристика технологических, гуманитарных видов ответственности. Государственная, коллективная и личная ответственность Нравственно-психологическая ответственность руководителя. Критерии оценки характера руководства в организации. Варианты взаимодействия руководителя с коллективом и нравственная ответственность6.2 Практические задания
6.3 Вопросы и задания к итоговой аттестации
Модуль1
1. Механизм реализации управленческого решения.
2 Системный подход при принятии управленческого рещения.
3. Управленческое решение.
4. Виды эффективности управленческого решения.
5. Влияние ближнего окружения внешней среды организации на реализацию управленческих решений.
6.Влияние дальнего окружения внешней среды организации на реализацию управленческих решений.
7. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
8. Трудности при контроле реализации управленческого решения.
9. Способы устранения неопределенности.
10.Классификационные признаки управленческих решений.
11.Основные виды управленческих решений в сфере материального производства и в социальной сфере.
12. Основные приемы управления риском.
13. Основные этапы системного анализа.
14. Классификация эффективности управленческих решений.
15. Косвенный метод.
16. Осуществление контроля.
17. Метод оценки по конечным результатам.
18. Методы выбора (оценки) альтернатив.
19. Методы оценки эффективности управленческих решений.
20.Методы прогнозирования в разработке управленческого решения и поиске альтернатив.
21. Моральные, психологические, этнические, религиозные ограничения,
влияющие на эффективность и качество принимаемого решения.
Типы управленческих решений. Области принятия решений. Качество, качество управленческой деятельности, качество управленческого решения. Основные подходы к принятию управленческого решения. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям. Особенности технических, биологических и социальных систем, в которых разрабатываются и реализуются решения Особенности управленческого решения. Классы экстремальных ситуаций в зависимости от степени неопределенности. Основные методы процесса разработки управленческих решений. Этапы процесса контроля. Оценка качества управленческого решения. Оценка эффективности по непосредственным результатам деятельности Основные источники неопределенности. Функции и виды контроля. Сущность многокритериального метода выбора альтернатив. Управленческие решения и функции управления. Условия, обеспечивающие высокое качество и эффективность управленческого решения. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Формы принятия управленческого решения Характеристика основных элементов ближнего и дальнего окружения организации. Циклический характер процесса управления и его основные стадии. Эффективность управленческих решений. Этапы развития теории принятия решений УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ№ п/п | Перечень литературы |
1 | Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Управленческие решения в экономических системах. – СПб.: Питер, 2009. |
2 | Инновационный менеджмент / Под ред. . - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. Фатхутдинов менеджмент / - СПб.: Питер, 2008. Четыркин математика. – М.: 2010. |
3 | Чернов модели и методы в экономике и менеджменте: Учебное пособие. СПб: СПбГУЭФ, 2010 |
4. | Теория и методы разработки управленческих решений с элементами нечеткой логики. Уч. пособие. , , . - Омск: Омский Государственный университет сервиса, 2012.IPRbooks. |
5. | Управленческие решения. .-М: Юнити Дана,2012. IPRbooks. |
6. | Принятие управленческих решений. , , .- М: Дашков и К. 2012. IPRbooks. |
7. | Разработка управленческих решений. , , .-М.:Юнити Дана. 2012. IPRbooks. |
7.2 Дополнительная литература
№ п/п | Перечень литературы |
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Издательский дом Питер, 2009. | |
Казанцев А. К., Миндели Л. Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. – М.: Экономика, 2009. | |
аркетинг менеджмент. 12-е издание. Издательский дом Питер,2010. |
8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
№ п/п | Перечень |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 | УМК по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» для студентов очной и заочной формы обучения - 2014 г., ИУБиП allmatematika. ru mathnet. spb. ru www. exponenta. ru www. math. ru economictheory. narod. ru ecsn. ru ecsocman. edu. ru microeconomics. ucoz. ru rbc. ru/economics/economist/ vlib. ustu. ru/rosec/ www. consultant. ru www. e-rej. ru www. expert. ru www. mybiz. ru www. vopreco. ru |
Контактная информация преподавателя
Фамилия, имя, отчество: | |
Ученая степень: | К. соц. н. |
Должность: | Доцент |
Кабинет: | 606 |
Телефон: | 245-28-90 доб. 124 |
e-mail: | мarg. *****@***ru |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
