Строительство спортивного комплекса с теннисным кортом (стр. 2 )

Статистические данные говорят о том, что сегодня среди экономически активного населения систематически занимаются физической культурой и спортом только менее 8%. В то время как, скажем, в Италии более 20% работающих является членами спортивных клубов предприятий и организаций.

Однако в последнее время в стране наблюдается позитивная динамика по показателям состояния сферы ФКС, и к таким тенденциям относятся:

рост сети физкультурно-спортивных сооружений, а также рост числа занимающихся физической культурой и спортом; рост средств, выделенных из федерального бюджета на проведение всероссийских и обеспечение участия в международных соревнованиях спортсменов-инвалидов; увеличение объема финансирования ФКС из федерального бюджета, увеличение капитальных вложений на развитие баз и центров олимпийской подготовки из федерального бюджета; рост численности кадров ФКС, количества присвоенных спортивных разрядов и званий, количества клубов ФКС по месту жительства, а также физкультурно-оздоровительных центров предприятий и организаций.

В настоящее время осуществляется реализация различных федеральных целевых программ, наиболее важной из которых является «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 – 2015 годы». В исследуемый период положено начало реализации комплекса мероприятий по развитию спорта, начато строительство новых спортивных объектов. Однако по многим из них наблюдаются отклонения от заявленных сроков реализации. В числе основных проблем и недостатков следует выделить задержку в согласовании и выделении необходимых объемов финансирования и как следствие отсутствие утвержденной проектно-сметной документации, задержки начала строек и т. д.

В процессе подготовки и выступления сборных команд России по большинству видов спорта на международных соревнованиях, в том числе на Олимпийских играх, достаточно ясно проявились проблемы и недостатки, которые являются серьезным препятствием для более успешных выступлений, в том числе:

отсутствие централизованной системы управления спортом высших достижений, в частности неопределенность в разграничении полномочий и мерах ответственности различных субъектов физической культуры и спорта; практическое отсутствие программ развития соответствующих видов спорта, а в случае наличия – отсутствие контроля за их реализацией; отсутствие федеральных и региональных центров подготовки, несоответствие материальной базы имеющихся спортивных центров современным требованиям; отсутствие постоянного научно-методического и качественного медико-биологического обеспечения подготовки, незнание современных методик восстановления; низкая заработная плата тренерско-преподавательского состава и ряд других.

В подход к организации спортивного движения в России (развитие массовой физической культуры и спорта, подготовка спортивного резерва) необходимо вносить существенные коррективы и иметь для этого четкую и выверенную стратегию, основная цель которой – создать условия, при которых доля граждан, постоянно занимающихся спортом составит не менее половины населения, в том числе не менее 80% детей и подростков.

Для этой цели обязательно нужны новые спортивно-педагогические кадры, нужна другая система их подготовки и стимулирования, и надо не просто повысить, а ужесточить требования к материально-техническому оснащению занятий физкультурой.

За последние 10 лет только рынок спортивных товаров вырос более чем на $2 млрд. Уже сейчас можно привести примеры успешных с точки зрения бизнеса спорткомплексов не только среди фитнес-клубов, но и среди комплексных дворцов спорта и игровых залов.

Вместе с тем, в Москве и других крупных городах России при относительно высокоразвитой инфраструктуре фитнеса наблюдается явный недостаток спортивных сооружений для занятия другими (в том числе игровыми) видами спорта. Так, например, несмотря на интенсивное строительство теннисных кортов, площадок для игры все равно не хватает на всех желающих, да и качество покрытия часто не соответствует высокой цене аренды корта.

Увеличение объемов строительства спортивных сооружений не успевает за ростом спроса на спортивные услуги. Как результат – загруженные площадки, высокие цены и не соответствующий им уровень комфорта для посетителей.

Сегодня появляются программы по строительству спортивных сооружений – как на федеральном, так и на региональном уровнях. Кроме того, крупные компании разрабатывают собственные программы по строительству спортивных объектов и развитию инфраструктуры спорта (например, программа «Газпром — детям»).

Планирование эксплуатации также нередко является проблемой: либо в силу того, что руководитель назначается не на этапе проектирования и строительства, а на этапе запуска в эксплуатацию, либо из-за отсутствия понимания того, как будет эксплуатироваться спортивное сооружение, отсутствия опыта в применении технологий бизнес-планирования.

Таким образом, при проектировании спортивного объекта за рамками рассмотрения остаются такие вопросы, как:

стратегия развития спорткомплекса (в том числе маркетинговая стратегия); ключевые группы клиентов и сегмент рынка для спорткомплекса; концепция предоставления услуг; бизнес-план работы спорткомплекса.

Типична ситуация, когда социальные объекты являются дотационными и рассматриваются как убыточные. Замкнутый круг состоит в том, что, чем менее эффективно эксплуатируется спортивный объект, тем больших затрат он требует на содержание и развитие. С другой стороны, без значительных инвестиций в оборудование и реконструкцию невозможно наладить работу спорткомплекса.

Распространенными и наиболее простыми решениями проблемы является «сброс» социальной нагрузки, передача спорткомплексов в аренду или в управление частным инвесторам. Следствием этого станет неизбежная потеря потенциально доходного вида бизнеса, который помимо прибыли приносит социальный эффект (в виде поддержки ДЮСШ, спортивных команд, а для любителей — предоставления качественной материальной базы для занятий спортом).

Более сложным, но и более перспективным решением является построение спорткомплекса как бизнеса с сохранением социальной составляющей (в том числе на условиях государственно-частного партнерства).

Один из главных показателей развития физической культуры и спорта – доля населения, систематически занимающегося спортивной и физкультурно-оздоровительной деятельностью.

В Российской Федерации сегодня действуют 238 тысяч объектов спорта, способных единовременно принять более 6 миллионов человек. В последние 3-4 года введены в эксплуатацию более 10 тысяч единиц.

На территории Краснодарского края функционируют следующие основные спортивные комплексы:

Кубань, Краснодар; Баскет-Холл, Краснодар; Олимп, Краснодар; Краснодарский Ледовый Дворец ICE PALACE, Краснодар; Витязь, Анапа; Айсберг, Сочи; Горная Олимпийская деревня «Роза Хутор», Сочи; Олимпийский парк, Сочи; Терра-Фитнес, Ейск; Адлер-Арена, Сочи;

Основная часть аналогичных комплексов расположена в крупных городах края.

В рамках реализации настоящего проекта планируется организация объекта физкультурно-спортивного назначения – спортивного комплекса с теннисным кортом. Обязательной сертификации спортклубы не подлежат. В соответствии со ст. 12. Главы 2 Федерального закона "О лицензировании отдельных видов деятельности" от 01.01.2001 N 99-ФЗ данный вид деятельности лицензированию не подлежит. Необходимо разрешение из Госпожнадзора и СЭС.

На территории города Горячий Ключ существует:

Спортивно-игровая площадка микрорайона «Развилка» - баскетбольная площадка (); Спорт-Кубань, спортивный комплекс (30); Теннисные корты, БигБен» (2 открытых, 3 крытых) (); Спортивно-игровая площадка – волейбол, уличный баскетбол ().

Основными потребительскими группами планируемого комплекса будут жители и гости города, работники организаций, учащиеся образовательных и спортивных учреждений.

На данный момент ни один из вышеперечисленных объектов, не может сравниться с проектируемым объектом по уровню комфорта и объему предоставляемых услуг. Основными конкурентными преимуществами строительства спортивного комплекса являются:

       высокое качество предоставляемых услуг;        умеренные цены;        широкий ассортимент предлагаемых услуг;        высококвалифицированный персонал;        современное оборудование.

Благоприятная конкурентная среда – отсутствие аналогичных предприятий в городе, позволят спортивному комплексу с теннисным кортом занять свою нишу.

4. Сырье и ресурсы. Расчет необходимых объемов материальных ресурсов, прогноз и описание поставок ресурсов (сроки, условия, поставщики), анализ цен

Поставщики расходных материалов будут выбраны на конкурсной основе. Поставки будут осуществляться равномерно в течение года.

В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются:

материальные затраты; затраты на оплату труда; амортизация; прочие расходы.

Общая ежегодная величина затрат при выходе на проектную мощность составляет 26 846,6 тыс. руб.

Планируемый расход указанных энергоносителей определен в соответствии с действующими СНиПами и инструкциями по проектированию.

В соответствии с затратной частью и нормой прибыли при запланированном объеме предоставляемых услуг определена предварительная политика ценообразования.

Базой для расчета стоимости услуг принимается средний ценовой уровень конкурентной среды спортивного комплекса с теннисным кортом, нормированный на примененные интервалы рассмотрения плана предоставления услуг и производственные мощности предприятия. Метод ценообразования выбран с учетом уровня цен конкурентов. Планируется проводить гибкую ценовую политику, проведением различных акций и скидок в определенные периоды, что не повлияет на качество предоставляемых услуг.

Установленная цена на услуги должна полностью возмещать все затраты, а также обеспечивать получение заложенной нормы прибыли.