Кадровая политика и кадровый аудит организации (стр. 3 )

Для достижения поставленных целей преподавания дисциплины реализуются следующие средства, способы и организационные мероприятия:

изучение теоретического материала дисциплины с использованием компьютерных технологий. Предполагается использование магистрами пакета следующих компьютерных программ: Microsoft Word, Excel; самостоятельное изучение теоретического материала дисциплины с использованием Internet-ресурсов, информационных баз, методических разработок, специальной учебной, научной, справочной и нормативно-правовой литературы; закрепление теоретического материала при проведении семинарских занятий и самостоятельных работ путем выполнения проблемно-ориентированных, командных, поисковых и творческих заданий.

Вместе с этим, при освоении дисциплины используются определенные сочетания видов учебной работы с методами и формами активизации познавательной деятельности магистров для достижения запланированных результатов обучения и формирования компетенций. Для этого применяются как традиционные методы и формы обучения, так и инновационные, активные и интерактивные технологии: лекции, кейс-задачи, групповые дискуссии,  самостоятельная работа студентов

В качестве рекомендаций при работе с  литературой следует обратить внимание на электронные ресурсы библиотеки университета: электронный каталог, электронные базы данных, содержащий значительный перечень источников по проблематике курса.

       

7. Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы

Самостоятельная работа студентов по своему смыслу направлена на углубление и закрепление знаний, а также развитие соответствующих практических навыков. Это предполагает:

работу магистров с лекционным материалом, поиск и анализ литературы и электронных источников информации по заданной проблеме и / или выбранной теме; своевременное и качественное выполнение домашних заданий; перевод материалов из тематических информационных ресурсов с иностранных языков (при условии владения ими);  глубокое изучение тем и заданий, вынесенных на самостоятельную проработку; подготовка к экзамену или зачету.

       Содержание дисциплины предусматривает приобретение магистрантами практических навыков по решению задач кадровой работы. Поэтому одним из наиболее важных и эффективных образовательных технологий, применяемых в процессе усвоения знаний по данной дисциплине, является технология «case-study». Разбор кейсов предполагается как на практических занятиях, так и в качестве самостоятельной работы. Изучение наиболее сложных из них может быть дано магистрантам в качестве домашнего задания.

Творческая проблемно-ориентированная самостоятельная работа студентов направлена на развитие интеллектуальных умений, комплекса универсальных (общекультурных) и профессиональных компетенций, повышение творческого и проективного потенциала магистров. Эта работа заключается в:

- поиске, анализе, структурировании и презентации  необходимой информации;

- анализе научных публикаций по определенной теме исследований, подготовке самостоятельных выводов и рекомендаций;

- анализе и корректной интерпретации статистических и фактических материалов по заданной теме;

- исследовательской работе и участии в научных студенческих конференциях, семинарах и олимпиадах.

8. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации

В соответствии с требованиями ФГОС ВО для аттестации обучающихся на соответствие их персональных достижений планируемым результатам обучения по дисциплине созданы фонды оценочных средств (Приложение 1).

9. Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины (модуля)

Основная литература

1. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие для студентов вузов / [авт. кол.: , , и др.] ; под ред. . - М. : ИНФРА-М, 2012. - 221 с. - (Высшее образование)

2.Митрофанова T, контроллинг и оценка расходов на персонал: учебно-практ. пособие для студентов вузов / , ; под ред. ; Гос. ун-т управления. - М. : Проспект, 2013. - 80 с. - (Управление персоналом: теория и практика).

Дополнительная литература

Аудит и контроллинг персонала организации: учебное пособие для студентов вузов / [авт.: и др.] ; под ред. . - М. : Вузовский учебник, 2011. - 262 с.   Исследования в менеджменте: пособие для магистров: учеб. пособие [для студентов вузов] / . - М. : КУРС : ИНФРА-М, 2013. - 256 с.

3. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации/ , . – М.: КноРус, 2012 – 368 с.

4. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации, М.: Проспект, 2012. – 48 с.

5. Кадровая политика и стратегия управления персоналом/ , , М.: Проспект, 2012. – 64 с.

6.    Кадровая политика организации, Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. - 128 с.

Справочник кадровика, М.: Проспект, 2011. – 352 с.

Периодические издания

1. Журнал «Консалтинг».

2. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом».

3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом».

4. Журнал «Проблемы теории и практики управления».

5. Журнал «Российский экономический журнал».

10. Перечень ресурсов информационно - телекоммуникационной сети «Интернет»

Научная электронная библиотека (НЭБ) (RU) - http://elibrary. ru Электронно-библиотечная система BOOK. ru (RU) - http://www. book. ru IPRbooks (RU) - http://www. iprbookshop. ru Электронно-библиотечная система «КнигаФонд» (RU) -  http://www. knigafund. ru Электронно-библиотечная система РУКОНТ (RU) - http://rucont. ru ЭБС издательства "ИНФРА-М" (RU) - http://www. Электронная библиотека Издательского дома Гребенников (RU) - http://grebennikon. ru Университетская библиотека online (RU) - http://www. biblioclub. ru Университетская информационная система Россия (УИС РОССИЯ) (RU) - http://uisrussia. msu. ru/is4/main. jsp Информационно-аналитическое агентство ИНТЕГРУМ (RU) - http://www. integrum. ru Перечень информационных технологий

При реализации дисциплины применение  лицензированного программного обеспечения не требуется.

12. Электронная поддержка дисциплины

Электронная поддержка дисциплины не предусмотрена.

13. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)

Изучение дисциплины предполагает проведение лекционных занятий с использование мультимедийного оборудования для демонстрации презентаций, выполненных в программе Microsoft PowerPoint. Выполнение заданий самостоятельной работы требует возможности для студентов выхода в Интернет.

14. Словарь основных терминов

Активная кадровая политика — характеризуется наличием у ру­ководства не только обоснованных прогнозов развития ситуации, но и средств воздействия на ситуацию.

Анализ деятельности — кадровые мероприятия, направленные на выделение целей, задач и компонентов работы, а также условий ее эффективного выполнения.

Анализ человеческих ресурсов — концепция, рассматривающая персонал как важный ресурс организации, в использо­вании которого скрыты значительные резервы и кото­рые могут быть охарактеризованы через оценку эконо­мической эффективности его использования.

Аттестация — кадровые мероприятия, призванные оценить уро­вень труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.

Внутрифирменное обучение — система подготовки персонала, проводимая на территории предприятия (или корпора­тивных учебных центров) с привлечением собственных или внешних преподавателей и строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации.

Восстановительные издержки — затраты, необходимые для заме­ны работающего сейчас работника на другого, способ­ного выполнять те же функции. Состоят из издержек приобретения нового специалиста, его обучения (ориентации) и издержек, связанных с уходом работаю­щего работника.

Государственная кадровая политика (ГКП) - общегосударственная стратегия формирования, развития и рационального использования трудовых ресурсов страны; система официально признанных (подтвержденных законодательно) целей, задач, приоритетов и принципов деятельности государства по регулированию кадровых процессов и отношений.

Гуманистический подход к управлению — подход, рассматри­вающий организацию как культурный феномен.

Деловая этика — совокупность принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Вклю­чает явления различных порядков: этическую оценку как внутренней, так и внешней политики организации в це­лом, моральные принципы членов организации, мораль­ный климат в организации, нормы делового этикета — ритуализированные внешние нормы поведения.

Деловой этикет — установленный порядок поведения в опреде­ленной социальной сфере, а именно — в сфере произ­водства и управления.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организа­ции, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Доктрина командного менеджмента — подход, ориентированный на стимулирование творческой активности групповой дея­тельности при решении нестандартных задач. Применение подхода дает возможность повысить социальное и куль­турное творчество работников, их непосредственное уча­стие в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, проясненность общих ценностей и целей, определяющих поведение каждого члена команды, коллективную ответственность за результаты и высокую эффективность работы, всемерное развитие и использова­ние индивидуального и группового потенциалов. Может эффективно применяться при наличии зрелой партиципативной организационной культуры.

Доктрина контрактации индивидуальной ответственности — под­ход, ориентированный на стимулирование индивиду­ального профессионального развития специалистов, за счет включения личной заинтересованности и персо­нальной ответственности. Применение доктрины наце­лено на то, чтобы повысить предпринимательскую ак­тивность работников и сделать предприятие более кон­курентоспособным. Благоприятной средой для реализа­ции доктрины являются организации, в которых доми­нирует предпринимательская организационная культура.