Анализ экономического окружения… ООО “ Сервис Альфа плюс” (стр. 4 )

Таблица 2.3 Показатели оборотности оборотных активов ООО  “ Сервис Альфа плюс” 

Показатели	2006 г.	2007г.	Абсолютное отклонение (+-)
Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов	4,98	3,47	-1,51
Коэффициент оборачиваемости запасов	7,37	15,58	+8,21
Время оборота оборотных активов, дни.	72,29	103,75	+31,46
Время оборота запасов, дни	48,85	23,11	-25,74

2.4 . Анализ платежеспособности ООО  “ Сервис Альфа плюс” 

Анализ платежеспособности дает возможность оценить и спрогнозировать финансовую деятельность общества, а также есть необходимым для внешних инвесторов или банков. Оценка уровня платежеспособности ООО  “ Сервис Альфа плюс”

  Анализ платежеспособности ООО  “ Сервіс Альфа плюс”

  "Таблица 2.4. 

Показатели	Нормативное значение	На начало 2007 г.	На конец 2007 г	Отклонения
Абсолютный коэффициент ликвидности	0,2- 0,35	1,62	0,26	-1,36
Промежуточный коэффициент ликвидности	0,8 – 0,9	2,7	1,02	-1,68
Общий коэффициент ликвидности.	> 1,0	3,14	1,09	-2,05

Значение коэффициентов ликвидности значительно превышают установленные нормативные значения, но имеют тенденцию к снижению. Однако даже при таких условиях они свидетельствуют про весьма высокую ликвидность общества, которое может быть результатом нерационального использования оборотных активов.

Прибыльность фирмы характеризует сумма полученной прибыли и уровень рентабельности. В процессе анализа определяют, как изменяются на протяжении определенного периода сумма выручки от реализации продукции и отдельные виды прибыли, рассматривают факторы, которые спричиняють эти изменения. Результаты расчетов представленные в таблице.

Прибыль от операционной деятельности и прибыль от обычной деятельности уменьшились соответственно на 1326,9 тыс. грн. и 868,9 тыс. грн. Наблюдается значительное увеличение административных затрат (на 194,2 тыс. грн.) и себестоимости реализованной продукции — на 105,6 тыс. грн.

III.  Анализ  управленческих показателей  ООО  “ Сервис Альфа плюс”

3.1  Распределение функций управления персоналом

Для  управления фирмой ООО  “ Сервіс Альфа плюс”

выделяют функции системы управления по подразделам. Всем функциям предоставленные значения  G1, G2...…......Gn. После этого строим матрицу парных сравнений сравнительной трудоёмкости. ( таблица 3.1 ) . Все функции поочередно сравниваются одна из одной, полученные оценки высокомерничают к таблице 2.1.

  Таблица 3.1.

  Должностные  обязанности менеджеров фирмы ООО  “ Сервис Альфа плюс”

Функции менеджеров	Значение
Контроль за работой фирмы в целом.	G1
Прогнозирование развития предприятия	G2
Поиск клиентов и поставщиков.	G3
Ведение бухгалтерского и  налогового  учета	G4
Начисление и выплата заработной платы.	G5
Координація рекламной деятельности.	G6
.Контроль за рабо той технического персонала	G7
Контроль технического состояния  подвижного состава	G8
Общий контроль за технологическим процессом производства	G9

На основе данных приведенных в таблице, строим матрицу парных сравнений сравнительной трудоемкости.

2 - функция наиболее трудоёмкая чем сравнительная.

1 -  функции  за трудоемкостью одинаковые.

0 - менее трудоемкая функция между сравнительная.

Дальше по кожному ряду рассчитывается сумма значений. Данные представленные в таблицы. На  основе данных  проведем распределение функций между менеджерами и рассчитаем по ним суммарные коэффициенты. Данные представленные  в таблицы.

  Таблица 3.2. 

  Матрица сравнительной  трудоемкости.

Ф-ції	G1	G2	G3	G4	G5	G6	G7	G8	G9	Σ	Жт
G1	1	2	2	1	1	1	1	2	2	13	1,4
G2	1	1	1	0	0	0	1	1	1	6	0,6
G3	1	1	1	0	0	1	1	1	1	7	0,7
G4	1	1	1	0	1	0	0	0	1	5	0,1
G5	1	1	1	0	0	1	1	0	0	5	0,1
G6	1	2	2	2	1	1	1	0	0	10	1,1
G7	1	1	1	0	0	0	1	1	1	6	0,6
G8	1	1	2	2	1	1	1	1	1	11	1,2
G9	1	1	1	1	1	1	1	1	1	9	1,0

  Таблица 3.3

.  Распределение функций по направлениям

Менеджере	Функции менеджеров и сравнительная трудоемкость функций
G1	G2	G3	G4	G5	G6	G7	G8	G9	Σ
Генеральный директор	1,4	0,6	0,7	1,1	3,8
Главный инженер	0,6	1,2	1,00	1,8
Главный бухгалтер	0,1	0,1	0,2

  Таблица 3.4  Стоимость реализации функций управления.

Менеджере	Коеф. трудоміскості	Плановый фонд оплаты труда	Отклонение коеф. Трудоемкости От среднего значения 2800	Стоимость реализации функций управления в грн. (2800,00 Отклонение)
Генеральный директор	3.8	3360	1.2	3631
Главный инженер	1.8	2688	0.96	2595
Главный бухгалтер	0.2	2268	0,81	2090
Среднее значение	2.7	2800	1.00	2800
Всего	8,5	11116	3.97	11116

  3.4.Расчет мультипликатора Кейнса

В данном разделе я рассчитывал показатели работы предприятия за 5 лет: чистая прибыль, фонд потребления и фонд инвестирования, коэффициент потребления и коэффициент инвестирования.

Чистая прибыль, которая остается в распоряжении предприятия, рассчитывается за формулой (3.1)

  (3.1.)

где  К - капитал, тыс. грн. R - рентабельность %

Чистая прибыль разделяется на два фонда: фонд потребления и фонд инвестирования (3.2)

  V = A +C 

где  А - фонд инвестирования, тыс. грн.;

С - сумма фонда потребления, тыс. грн.

Дальше рассчитывается коэффициент потребления, которое показывает часть прибыли, которая идет на собственные нужды (0< с <1).

  C= C / V (3.3)

Мультипликатор Кейнса рассчиты за формулой

(3.4.)

Коэффициент инвестирования рассчитывается за уравнением

(3.5)

Все расчеты сводятся в таблице. 3.5 

  Таблица 3.5.  Расчет мультипликатора Кейнса

Показатели	Мультипликатор Кейиса
1	2	3	4	5
Капитал, тыс. грн.	2050	2050	2050	2050	2050
Рентабельность %	8	13	15	19	20
Чистая прибыль, тыс. грн.	128	202	250	300	380
Фонд инвестирования тыс. грн.	53	90	120	150	170
Фонд потребления, тыс. грн.	75	112	130	150	210
Коэффициент потребления	0,58	0,55	0,52	0,5	0,44
Коэффициент инвестирования	0,42	0,45	0,48	0,5	0,56
Мультипликатор Кейнса	2,3	2,2	2,08	2,0	2,2

Как видно из таблицы 3.4  мультипликатор Кейнса с начала деятельности предприятия изменился с 2,3 до 2,2 из чего надо, что предприятие  не проводит  стратегию развития, а коэффициент инвестирования на пятом году  незначительно  превышает коэффициент потребления, такое положение может в дальнейшем сказаться на снижении рентабельности.