3.3 Определение показателей гибкости производственной структуры
Эластичности характеризует возможность предприятия отвечать требованиям рынка, которые изменяются.
К показателям эластичности относятся: коэффициент эластичности предприятия и показатель уровня оперативной эластичности. Первичные данные для расчетов данные в
Коефіциент эластичности предприятия рассчитывается по формуле;
(3.6.)
где ср. п - среднее время ремонта; Фс - эффективный фонд его работы.
Среднее время технологической системы изменяется по годам назад, что изменяются требования рыночного окружения.
Показатель рыночной эластичности рассчитываются по формуле (3.7)
где 3 - сумма инвестиций, тыс. грн.;
3 - расхода на повышение эластичности элементов производственной системы с учетом фактора времени. Исходные данные и результаты расчетов приведем в таблице 3.5
Таблица 3.6 Определение показателей гибкости производственной структуры
Показатели | Значение показателей по годам | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Эффективный фонд работы системы. Тис. год. | 320,16 | 320,16 | 320,16 | 320,16 | 320,16 |
Среднее время налаживания, и переналаджування технологической системы по годам, тыс. ч. | 100 | 95 | 96 | 96 | 97 |
Коэффициент эластичности предприятия | 0,78 | 0,78 | 0,79 | 0,79 | 0,791 |
Сумма инвестиций | 30 | 32 | 29 | 33 | 37 |
Расхода на рост эластичности элементов производственной системы с учетом фактора времени. | 0,3 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,9 |
Показатели уровня оперативной эластичности | 0,001 | 0,002 | 0,003 | 0,003 | 0,003 |
Изменение за пять лет значений показателей гибкости производственной
структуры.
На основании данных, представленных в таблице 3.4 и, надо, что со временем хотя и не значительно, но увеличиваются показатели эластичности. Это свидетельствует о том, что компания реагирует на изменения рынка, что свидетельствует о хорошей оперативности
Анализ мультипликатора обратной связи.
На основании исходных данных ( таблица 3.5) анализируется мультипликатор обратной связи.
Таблица 3.7 Исходные данные для определения мультипликатора обратной связи.
Показатель | Значение |
Пропускная способность системы S, тыс. грн. | 1940,00 |
Наличие дополнительных ресурсов Н, % | 1830,00 |
Плановый объем работ, тыс. грн. | 298,00 |
Пропускная способность системы показывает наличие основных фондов на начало данного периода, которые обеспечивают функционирование объекта управления.
Регулятор - это коэффициент, который учитывает обеспеченность предприятия дополнительными средствами (ресурсами) для выполнения заданного объема работ. Определяется по формуле:
R =100 + H / 100
(3.8) где Н - наличие дополнительных ресурсов, %.
Дальше рассчитывается объем работ, который будет выполнен при задаче планового объема:
(3.9) y = µоб *Х
где X - планированный рапорт. Проведем расчет мультипликатора обратной связи при исходных данных и при переоценке основных фондов с коэффициентом 1,4, что увеличит пропускную способность системы S до 2768,00 тыс. грн. Результаты расчета представим в таблице 3.6 :
Таблица 3.8 Расчет мультипликатора обратной связи
Показатель | Значение показателей | |
При нынешней ситуации | При изменении параметров системы | |
Регулятор | 1,08 | 1,08 |
Мультипликатор обратной святи | -0,86 | -0,83 |
Выполняемый объем работ, тыс. грн | -332,54 | -312,8 |
На основании данные таблицы 3.5 надо, что при других неизменных показателях увеличения пропускной способности системы на 765,00 тыс. грн. приведет к уменьшению мультипликатора обратной связи на 0,03 и снизит выполняемый объем работ до -312,8 тыс. грн., что на 19,74 грн. меньше, чем при исходных данных.
В ходе выполнения данного раздела были определенные и оцененные риски, которые возникают при деятельности компании, рассчитанный мультипликатор Кейнса, по которому избранная для предприятия стратегия развития, определенные показатели гибкости производственной структуры ( показатель оперативной гибкости со временем снижается) и проанализированный мультипликатор обратной связи - показатель сущности регулирующего влияния, которое вводит менеджер.
3.4 Анализ рекламной деятельности ООО “ Сервис Альфа”
Деятельность ООО “ Сервис Альфа” на рынке предоставления услуг по зперевозке тяжёлых грузов направленна на поиск путей и форм привлечение потребителей, быстрого достижения безубыточности и выхода на относительно оптимальную величину рентабельности. Цель анализа состоит в оптимизации объема и номенклатуры рекламы для увеличения спроса, максимального использования производственного потенциала и достижения стабильных результатов хозяйственной деятельности.
Результаты анализа объемов реализованной продукции ООО “ Сервис Альфа”
за два последних года представлен в табл.5.1.
Таблица 3.9 Динамика объемов затрат на рекламу ООО “ Сервис Альфа”
Показатели | Значение показателя тыс. грн. | % затрат на рекламу | ||
2006 | 2007 | Абсолютное тыс. грн. | Относительное, | |
Выручка от реализации путевок и других услуг | 4666,9 | 6568,2 | +1901,3 | +40,74 |
Затраты на рекламу | 652,6 | 173,4 | -479 | -7343 |
Данныфе таблицы свидетельствуют, что рост затрат на рекламу влечёт за собой рост выручки от реализации услуг. Следовательно, рекламная леятельность является эффективной. Эта деятельность должна быть расширена на все направления деятельности ООО “ Сервис Альфа плюс.»
Рекламная деятельность направлена на расширение реализации услуг. Однако, как известно не всякое расширение реализации ведёт к адекватному увеличению прибыльности предприятия, поэтому для выработки рекламной политики необходим анализ маркетинговой среды и финансового состояния предприятия.
Выводы
По результатам проведенного анализа факторы внутренней среды ООО “ Сервис Альфа плюс” " распределен на две группы: сильные и слабые стороны
Ранжирование сильных и слабых сторон внутренней среды. Оценка выявленных в внутренней среде факторов приведенная в таблице. Уровень их важности определенный экспертами аналогично, как и для возможностей и угроз внешней среды.
В результате проведенного анализа можно утверждать, что, несмотря на существенные трудности ООО “ Сервис Альфа плюс” имеет хороший потенциал но следует провести такие мероприятия: увеличить автопарк, расширить рекламу, провести изменения в структуре персонала.
Установив возможные парные комбинации: "возможности — сильные стороны", "возможности — слабые стороны", "угрозы — сильные стороны" и "угрозы — слабые стороны", определим, какие из них следует учитывать для выбора стратегии ООО “ Сервис Альфа плюс» Наиболнее привлекательным яыляется поле "возможности — сильные стороны" матрицы SWOT, которое выступает основой для формирования оптимистичного прогноза, а наиболее опасным — поле "угрозы — слабые стороны", так как такое объединение оказывает содействие реализации пессимистических прогнозов относительно деятельности общества. Ситуация с двумя другими полями не является четко определенной. Например, для формулирования окончательного вывода, сможет ли общество минимизировать отрицательные факторы своей деятельности, используя возможности внешней среды, нужно проводить дополнительный анализ.
Проведенный анализ свидетельствеет, что несмотря на существующие на данный момент трудности, ООО “ Сервис Альфа плюс” занимает довольно сильную и стабильную позицию на рынке и имеет хорошие шансы для дальнейшего развития.
Оптимистичный прогноз предусматривает как дальнейшее наращивание объемов предоставления уже традиционных услуг, так и активное расширение их ассортимента. В будущем возможное предоставление услуг на всей территории государства. Дальнейшая деятельность может развиваться в направлении увеличения автопарка специальных транспортных средств и создание транспортных средств, предназначенных для проведения автомобильных соревнований по целью развития автомобильного спорта в Украине и выходе на мировой рынок.
Также следует продолжить работу над заключением договоров с корпоративными клиентами; подготовку к заключению договора с иностранными партнерами об обслуживании иностранных граждан на территории Украины и украинских граждан за границей.
Для этого целесообразно также ввести системы скидок для постоянных клиентов в зависимости от пакету услуг и имеющихся платежных карточек, разработать гибкую систему специального обслуживания и оплаты предоставленных услуг для имеющихся и будущих корпоративных клиентов; обеспечить качественное системное обслуживание; провести широкую рекламную кампанию в печати и на страницах Интернета и в местах активной посещаемости потенциальными клиентами. Возможно, следует организовать 1—3-минутное недельное "напоминание" о себе с дальнейшим рациональным его распределением на волнах радио.
Также следует оценить целесообразность создания отдела маркетинга для проведения исследований рынка и изготовление собственных дальнейших стратегий деятельности.
Структура рекламного отдела ООО “ Сервис Альфа”
Дирекция по маркетингу |
менеджер по медиа-м. |
Отдел рекламных кампаний |
Менеджер по размещению рекламы | Менеджер по размещению рекламы в СМИ |
Группа выбранной рекламы |
ЛИТЕРАТУРА
1. Автотранспортные перевозки – М.: , Наука 2006.
2. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика.2006 .
3. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб.: 2006.
4. Арман Дайан, Фернан Букерель, Робер Ланкар и др.; Академия рынка "Маркетинг", Москва Экономика 1999 г.
5. Бункин Г. Л.. Основы маркетинговых исследований грузовых перевозок - СПб:2002.
6. , Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие - СПб.:, 1999.
7. Методы получения и обработки маркетинговой информации - СПб.: 2007.
8. Особенности маркетинга услуг // Маркетинг №2. – 2008.
9. ” Стратегія фірми “ Маркетинг. 2008. № 6
10., Стратегическое управление: Навч. посіб. — К.: ЦУЛ, 2007.
11.Виссема X. Стратегический менеджмент и предприниматель-ство: возможности для будущего процветания. — Г.: Финпресс, 2006.
12. Стратегическое управление: Учебник. -2-еизд., перераб. и 13. , Зкономическая стратегия предприятия: Учебник. — Г.: Информ-изд. дом "Филин-ь", 2007.
14. енеджмент-маркетинг и стратегии. — 3-є изд.: Пер. с англ. / Под ред. . — Спб.: Питер, 2002.
15. Рьнок: как выдтити в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1992.
16. , Зкономикс. Принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. — М.: Республика, 1992.
17. Лемпел Дует. Школьі стратегий: Пер. с англ. / Под ред. . — Спб.: Питер, 2007.
18. Теория стратегии предприятия. Современное состояние и направления развития: Монография. — К.: КНЕУ, 2007.
19. , Стратегический менеджмент. - К.: ООО "УВПК”, 2007.
20. , Фіщук О. Л., Жалінська ічний менеджмент: Навч. посіб. — К.: Кондор, 2006.
29. Стратегический менеджмент. — Г.: ЮНИТИ, 2002.
30. Стратегический менеджмент: Видение важнеє, чем знание. — Г.: Дело, 2007.
31. налитическое планирование органи-зации систем: Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1991.
32. Томпсон-мл. А. А., ж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Пер. с англ. 12-го изд.: - М.: Изд. дом
33. Стратегический менеджмент. — Г.: Дело, 2006.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
