На предприятии устанавливается возрастной ценз, по достижении которого работники покидают свои посты. Это решает проблему устаревания кадров на предприятии. Кадровая служба за 2-3 года начинает готовить замену.  Подготовленный из резерва работник принимает дела уже подготовленным и уже в курсе всех дел.

       Те, кто желает остаться на работе по достижению возрастного ценза предприятие оставляет на работе, но в других должностях. Порой даже коллектив не замечает изменений, так как эстафета руководства проходит быстро и безболезненно для предприятия и системы кадрового планирования.

       В американских фирмах затрачивают около 10 тыс. долларов на подбор персонала, анализ кадрового состава и кадровое планирование на предприятии. Деньги идут на сбор информации о кандидатах, на проведение тестов и собеседований с сотрудниками, запрашиваются даже характеристики с предыдущих мест работы.

       При такой практике фирмы затрачивают большие финансовые ресурсы. Например, в американской фирме «ИБМ» затраты на анализ кадрового состава, сбор информации о нем и на кадровое планирование достигают 17 тыс. долларов.

       Во Франции, например, анализ кадрового состава предприятия происходит по системе «зачетных очков». Ежегодно независимые эксперты - оценщики оценивают в баллах работы всех сотрудников предприятия, и составляют по таблицы по результатам. Таблицы учитывают все - профессионализм, самоповышение квалификации, организованность, скорость при выполнении заданий, аккуратность при выполнении заданий. Есть в таких таблицах даже пункты, как часто отвлекается работник на телефонный разговор, отсутствует на работе, берет больничные листы.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

       Все это фиксируется в специализированных анкетах, обрабатывается и вывешивается на видном месте. Любой сотрудник, не согласный с результатами может обжаловать такую анкету.  Разбором таких жалоб занимается специальный совет. Те, кто набирает достаточное количество баллов заносится в резерв на повышение должности и получает надбавку к жалованию.

       На систему подготовки кадров на предприятии во Франции в среднем  расходуется около 17 тыс. евро в год. Это очень внушительная сумма.  Сорок процентов этой суммы идет на повышение квалификации. Так же большое внимание уделяется здоровью персонала. Обычно в любой фирме существует медицинский работник. Его главная цель - «отправить работника на пенсию в работоспособном состоянии». Это говорит о том, что кадровая политика стран ЕС направлена на сохранение здоровья своего сотрудника.

       Опыт зарубежных стран показывает, что в российской системе управления персоналом, при анализе кадрового состава и кадрового планирования на предприятии существует огромное количество недоработок. Российское кадровое планирование нуждается в серьезной доработке и главной его целью должно быть сохранение кадров.

       Таким образом, в первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические основы кадрового планирования и анализа кадрового состава.

       Кадровое планирование - это научная деятельность организации, которая необходима для предоставления рабочих мест в том количестве, которое необходимо для нужд организации.

       Кадровое планирование требует постоянной корректировки,  так как цели и задачи организации меняются.

       Кадровое планирование бывает долгосрочным и краткосрочным. Долгосрочное планирование планирует человеческие ресурсы на 3-5 лет, а краткосрочное на период до года.

       Кадровое планирование состоит из четырех основных этапов.

       Под анализом кадрового состава понимается целенаправленно  изучение работников организации по характеристикам пола, образования, возраста, квалификации, стажу работы и по другим социально - значимым признакам

       2 Характеристика кадрового состава и его роль в кадровом планировании в

       2.1 Общие сведения об

Фирма находится в г. Ханты-Мансийск, ул.  Солнечная, д. 20.

Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и услугах.

Общество с ограниченной ответственностью зарегистрировано постановлением администрации Ханты - Мансийского автономного округа - Югры.

За десять лет своей деятельности предприятие имеет сложившуюся структуру, в соответствии с лицензией № ГС-1-32-02-27-0-3232012562-001997-1, выданной Госстроем России 16 января 2006 г.

осуществляет следующие виды работ:

- Осуществление функций заказчика при разработке проектной документации и строительстве на осуществление ремонтных и строительных работ жилых домов, предприятий торговли, народного образования и объектов соцкультбыта.

- Выполнение функций генподрядчика, субподрядчика по ведению монтажных работ по монтажу железобетонных и металлоконструкций, отделочных работ, сантехнических и т. д.

- Ведение работ по ремонту и строительству жилых домов, предприятий торговли, народного образования и объектов соцкультбыта.

- Долевое строительство жилья на территории Ханты - Мансийского автономного округа - Югры.

гарантирует своим клиентам высокое качество работ и своевременность завершения строительства, а своим сотрудникам - профессиональное развитие и социальную защищенность. Норстрой осознает свою социальную ответственность перед обществом за результаты своей деятельности. Норстрой  стремится максимально точно воплотить в жизнь замыслы инвесторов и заказчиков. Они совместно решают задачи оптимизации строительства, и разрабатываем альтернативные проектные и технические решения, выгодные для клиентов.

высоко ценит опыт и профессионализм специалистов и партнеров. В компании используется система повышения квалификации сотрудников, постоянного обновления знаний и технологий управления строительством. В своей деятельности они применяют передовые научные разработки и достижения.

       Рассмотрим организационную структуру

Рисунок 2 - Организационная структура .

Генеральный директор - осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации. Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно – хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюктуры на рынке товаров и услуг. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно – хозяйственных функций другим должностным лицам – свои заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

Зам. Директора - осуществляет руководство финансово – хозяйственной деятельностью предприятия в области материально – технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно – хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет контроль  за реализацией продукции, материально – техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально – технического снабжения и работы  транспорта. Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Бухгалтер - выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно – материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно – финансовой деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т. п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводственных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.        

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4