Рабочая учебная программа по дисциплине б3. в. дв. 3.2 управление системой поставок (стр. 3 )

А) Затраты на приобретение ТМЦ;

Б) Затраты на транспортировку поставки к месту назначения;

В) Затраты на потребительскую упаковку и маркировку, кодирование товаров;

Г) Маркетинговые издержки, связанные с изучением рынка поставщиков.

14. Перечислите виды контрактов, используемые в логистике закупок:

А) открытый контракт, график поставок, разовый контракт, системный контракт;

Б) долгосрочный контракт, разовый заказ, коммерческое предложение;

В) простой контракт, системный контракт, разовое предложение;

Г) разовый контракт, долгосрочный контракт, открытый контракт, системный контракт.

15. Укажите показатели, по которым осуществляется контроль деятельности отдела закупок:

А) Имидж, деловой опыт поставщиков;

Б) Финансовое положение и гарантии качества поставщиков;

В) Время, цены и надежность поставщиков;

Г) Срок выполнения поставок, % поставок с браком, % поставок с задержками.

ВАРИАНТЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

Задание 1.

Ознакомьтесь с участниками логистической деятельности и ответьте на вопросы.

Список участников:

ЗАО "Керамика"

Фабрика расположена на небольшом расстоянии к югу от "садового кольца" г. Москвы. ЗАО "Керамика" производит керамическую продукцию. Основным производством является изготовление облицовочной керамической плитки, что составляет более 85%. Кроме того, на фабрике производятся декоративные керамические изделия, такие как вазы, кашпо и т. п.

СП "Велор"

Компания "Велор" является поставщиком материалов для производства керамической плитки на ЗАО "Керамика". Компания расположена в г. Орле (около 350 км от Москвы).

Компания "Керама"

Компания является основным дистрибьютором керамической продукции, производимой ЗАО "Керамика" (70% реализации от всего объема выпуска).

Сеть магазинов розничной торговли ("Росстройматериалы") г. Москвы

Магазины осуществляют реализацию отечественных строительных материалов (в том числе реализацию керамической плитки) по всей территории г. Москвы. Основными поставщиками стройматериалов в магазины являются либо оптовики данной отрасли (в т. ч. компания "Керама"), либо непосредственно производственные структуры со своих складов готовой продукции (ЗАО "Керамика").

Транспортная компания "Альтернатива"

Компания предоставляет транспорт для перевозки грузов. В автопарке компании находятся машины разных категорий. Однако основная специализация ориентирована на перевозку грузов средней тяжести (до 1,5 т).

Розничный потребитель керамической облицовочной плитки.

Осуществляет единовременную покупку облицовочной плитки для личных нужд (ремонт квартиры).

Вопросы:

1. Какими Вы видите границы логистической системы (далее просто Гончар)? Какую парадигму логистики, на Ваш взгляд, целесообразнее всего, в условиях современного развития гончарного производства, положить в основу проектирования и управления обозначенной Вами логистической системы?

2. Какие цели логистической системы Керамики, в условиях сложившихся на рынке строительных материалов, на Ваш взгляд наиболее первостепенны?

3. Решение каких задач логистики (глобальных и локальных) предположительно можно организовать внутри логистической системы Керамики?

4. Какие с Вашей точки зрения МП наиболее важны для логистической системы Керамики? Сгруппируйте их согласно известным Вам классификационным признакам.

5. Какие основные функции логистической системы Керамики можно выделить? Приведите пример логистической операции, осуществляемой внутри каждой из выделенных функций.

6. Какие логистические звенья внутри логистической системы Керамики можно выделить?

7. Как на Ваш взгляд можно построить логистическую цепочку управления МП логистической системы Керамики? Приведите пример 1-2-х вариантов, используя как внутренние элементы, так и внешние относительно системы элементы (поставщиков, посредников, потребителей).

Задание 2.

Решение задачи по обеспечению организации комплектующими

Компания «KitTab» собирает кухонные столы, закупая для этого ножки (4 шт. на стол) и столешницы. Время выполнения заказов на ножки и столешницы составляет соответственно 2 и 3 недели, а сборка – одну неделю. Компания получила заказ на 20 столов, которые должны быть доставлены в 5-ю неделю периода планирования, и 40 столов – в 7-ю неделю. В настоящее время у нее в запасе имеется 2 готовых стола, 40 ножек и 22 столешницы. Когда компания должна отправить заказы на поставку ей комплектующих?

Задание 3.

Решение задач по управлению запасами

Построить график поведения запасов в системе с фиксированным размером заказа при следующих данных:

А-общая потребность =1500 ед.

Q opt =250 ед

q = 10

t пос. =10

tзап. пос. =6дн.

Режим поставок - П-П-С-С

Примерные вопросы к зачету

1. Роль УСП в экономике предприятия, ориентированного на ВЭД.

2. История развития УСП.

3. Сущность цепей поставок и управления ими.

4. Логистика и УСП.

5. Перспективы развития УСП в России.

6. Характеристика основных (материальных и сервисных) и сопутствующих (информационных, финансовых и сервисных) потоков.

7. Логистические функции: операционная деятельность и координирующая деятельность.

8. Логистические системы. Логистическая цепь. Логистический канал. Элементы логистической системы (цепи).

9. Основные и вспомогательные контрагенты цепи поставок.

10. Характеристика функциональных областей логистики.

11. Виды стратегий УСП.

12. Этапы стратегического планирования.

13. Основные области принятия решений на стратегическом уровне: географическое распределение мощностей, производство и дистрибуция, управление запасами, транспортная логистика, информация, аутсорсинг.

14. Тактический и оперативный уровень принятия решений в УСП.

15. Проблема неопределенности в УСП.

16. Особенности планирования деятельности международных логистических систем.

17. Значение и сущность координации и интеграции в УСП.

18. Интеграция операций и логистической инфраструктуры в отдельных функциональных областях логистики.

19. Понятие межфункциональной интеграции, основные подходы и способы её реализации

20. Координация спроса и предложения в цепях поставок на основе управления товарными запасами.

21. Организация межфирменной координации и интеграции.

22. Использование аутсорсинга для координации и кооперации логистической деятельности в цепи поставок: 3PL и 4PL провайдеры.

23. Особенности координации и интеграции международных логистических цепей.

24. Концепции, ориентированные на производство: JIT (точно вовремя), JIS (точно в последовательности).

25. Концепции пополнения запасов: VMI (запасы, управляемые поставщиком), KANBAN (с ответственностью поставщиков).

25. Концепции, ориентированные на торговлю: QR (быстрое реагирование), ECR (эффективная реакция на потребности клиента), CPFR (совместное планирование, прогнозирование и приобретение материалов).

26. Характеристика систем: MRP, ERP, их назначение, классификация, основы построения.

27.Характеристика систем: MES, CRM, APS, их назначение, основы построения.

28. Состав задач контроллинга логистики.

29. Общая схема процедуры контроллинга ключевых бизнес-процессов цепи поставок.

30. Сбалансированная система показателей (BSC) логистики.

31. Стандартизированная модель цепи поставок - SCOR, разработанная Советом по цепям поставок США.

32. Особенности в проведении контроллинга международных логистических цепей.

7. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Основная литература

1. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. Под ред. - М.: ИНФРА-М, 2009- 976 с.

2. , Логистика во внешнеторговой деятельности. Уч-практ. пособие – М.: Дело и сервис, 2013.

3. Журналы: «Логистика и управление цепями поставок», «Логистика & система», «Интегрированная логистика».

4. Управление цепями поставок.- СПб.: Изд-во Политехн. Ун-та, 2009.- 660с.

5. Управление цепями поставок: Учебник изд-ва Gower/ под ред. Д. Гатторны. – М.: ИНФРА-М, 2008 –670с.

6. огистика. Интегрированная цепь поставок. - М.: Изд. -БИЗНЕС, 2011.-640с.

7. огистика. Управление системой поставок: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 503 с.

8. Формирование международных логистических систем предприятиями России в условиях глобализации мировой экономики. - М.: Анкил, 2010.- 264 с.

Дополнительная

1. , Коммерческая логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 432 с. – Раздел 6.5.

2. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 158 с. – Глава 1, 2, 3, 4.

3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов./ Под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с. – Главы 1, 2.

4. , Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. - М.: ИНФРА-М, 2003.- Глава 17.

5. Экономические основы логистики: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с. – Глава 1, 2, 3, 4, 5.

6.  , Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. – СПб.: Союз, 2001. – 544 с. – Глава 1, 8.

7. Логистика в бизнесе: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2001.– 608с.– Главы 1, 2, 3.

8.  Сток Дж. Р., Стратегическое управление логистикой. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 797 с. – Глава 16.

9.  Логистика: Учебник.– М.: Из-во РДЛ, 2001.–Глава 9

10. Эффективность логистического управления: Учебник./Под ред. . – М.: Изд-во Экзамен, 2004. – 448 с. – Глава 3.

Программное обеспечение и INTERNET-ресурсы

РосБизнесКонсалтинг (материалы аналитического и обзорного характера); http://www. rbc. ru, Российская торговля; http://www. rtpress. ru. Новости и технологии торгового бизнеса. http://www. torgrus. ru  Журналы: Современная торговля, Российская торговля, Управление сбытом, Управление продажами.

Методические указания и материалы по видам занятий

Образовательные технологии. При чтении лекций используются объяснительно-иллюстративный метод с элементами проблемного изложения учебной информации(монологической, диалогической, или  эвристической).При проведении практических занятий применяются активные и интерактивные методы:  разбор конкретных ситуаций, деловые игры, решение задач, дискуссии. Удельный  занятий вес в активных и  интерактивных формах должен составлять не менее 20%.