Международный менеджмент (стр. 1 )

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цели освоения дисциплины: получение системы знаний в области управления международным бизнесом, навыков исследования  национальных возможностей ведения предпринимательской деятельности в различных странах, а также использования  инструментах анализа среды функционирования международного бизнеса. Задачи: научить обучающихся

- проводить комплексный анализ внешней среды международного бизнеса с целью поиска и реализации конкурентных преимуществ компании;

- исследовать основные принципы формирования структуры управления в международных компаниях, взаимосвязь их структурных подразделений;

- изучить особенности реализации важнейших функций менеджмента в МНК;

- исследовать основные тенденции развития международных компаний (диверсификация бизнеса; создание стратегических альянсов; процессы слияний и поглощений в компаниях и т. д.);

- изучить особенности развития и адаптации корпоративных культур в компаниях, ведущих международный бизнес.

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2.1 Цикл (раздел) ОП: Б3.В.

2.2 Связь с другими дисциплинами учебного плана

Перечень предшествующих дисциплин

Перечень последующих дисциплин, видов работ

Курс «Международный менеджмент»  базируется на таких дисциплинах как «Экономическая теория», «Правоведение», «Социология», «Основы менеджмента», «Мировая экономика», «Теория организации», «Хозяйственное право», «Организация коммерческой деятельности», «Управление человеческими ресурсами», «Инновационный менеджмент», «Корпоративное управление», «Методы принятия управленческих решений». «Ин-формационные технологии управления»,

Стратегический менеджмент, Управление изменениями, Концептуальный менеджмент, Эволюционный менеджмент.

3. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Студент должен знать: взаимосвязи экономических явлений  в новых рыночных возможностях (ПК-48), анализ операционной деятельности организации (ПК-17),функциональные стратегии компаний (ПК-9,15,23), методы и механизмы принятия решений органами государственного регулирования (28). Студент должен уметь: выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления(32), анализировать операционную деятельность организации (47),  моделировать бизнес-процессы(35), определять взаимосвязи экономических явлений  при анализе рыночных и специфических рисков (42), Студент должен владеть: методами проектирования программы организационных изменений, способами преодоления локального сопротивления изменениям (ПК-17), методами поиска новых рыночных возможностей, необходимых для формулировки бизнес-идеи, разработки стратегии организации (ПК-48,ПК-15),

У студента должны быть сформированы элементы следующих компетенций: ПК-9: способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений ПК-15: готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента ПК-17: готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям ПК - 23: способность решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации ПК-28: пониманием основных мотивов и механизмы принятия решений органами государственного регулирования ПК-29: способностью анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса ПК - 32: способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления ПК-35: умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов ПК-42: способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений ПК-47: способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений ПК-48: умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею ПК - 50: способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1 Аудиторные занятия - очная форма обучения

Неделя	Кол. час	В том числе в интерактивной  форме	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемые компетенции
1-18	18	8	Лекции
1-8	8	4	Модуль 1 «Международный бизнес и международный менеджмент»
1-2	2	1	Тема1.1  «Мировая экономика как сфера международного менеджмента» Предмет учебной дисциплины,  основное содержание, структура и последовательность изложения материала. Основные черты глобализации мировой экономики.	ПК-17 ПК-47 ПК-48 ПК-9
3-4	2	1	Тема 1.2 «Международный бизнес и международный менеджмент» Сущность и характерные черты международного бизнеса. Международный практический бизнес как материальная основа международного менеджмента. Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития.	ПК-15 ПК-23 ПК-48 ПК-50
5-6	2	1	Тема 1.3 «Внешняя среда международного менеджмента» Характеристика экономической внешней среды ММ. Правовая внешняя среда ММ. Страновой маркетинговый анализ. Анализ культурной внешней среды и учет национальных особенностей деятельности ММ.	ПК-28 ПК-29 ПК-32 ПК-35
7-8	2	1	Тема 1.4 «Конкурентные преимущества МНК» Цели международной интеграции. Доступ к новым рынкам. Доступ к новым источникам ресурсов. Достижение конкурентных преимуществ.	ПК-9 ПК-15 ПК-48
9-18	10	4	Модуль 2 «Управление международной деятельностью МНК»
9-10	2	1	Тема 2.1 «Система методов управления в ММ. Контроль в управлении» Методы и инструменты управления. Экономическое, административное и социально-психологическое воздействие. Виды контроля. Процесс контроля: установление стандартов, сравнение результатов и корректирующие действия	ПК-9 ПК-15 ПК-48
11-12	2	1	Тема 2.2 «Организационное построение МНК» Многообразие форм интегрированных групповых структур. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе. Организационное построение МНК. Понятие звенности управления. Двухзвенные и трехзвенные системы управления компаниями.	ПК-17 ПК-42 ПК-48
13-14	2	1	Тема 2.3 «Особенности процесса планирования в МНК» Особенности процесса планирования в МНК. Организация планиро­вания глобальной деятельности МНК. Стратегическое планирование в МНК. Миссия, стратегические цели, долгосрочные задачи. Модели стратегического планирования.	ПК-15 ПК-23 ПК-28 ПК-29
15-16	2	1	Тема 2.4 «Корпоративная культура МНК и проблемы ее адаптации к национальным особенностям принимающих стран» Причины возникновения корпора­тивных культур. Инструменты корпоративной культуры. Уровни корпоратив­ной культуры. Компоненты корпоративной культуры. Корпоративный имидж. Про­блемы адаптации корпоративных культур в МНК.	ПК-17 ПК-29 ПК-32 ПК-35 ПК-42
17-18	2	Тема 2.5 «Системы контроля в МНК» Развитие системы сертификации. Японская и американская модели управления качеством. Функционально-стоимостный анализ. FMEA-анализ. Метод Quality Function Deployment. Бенчмаркинг. Система «стандарт-костс».	ПК-9 ПК-47 ПК-48 ПК-50
1-18	18	6	Практические занятия/семинары
1-8	8	3	Модуль 1 «Международный бизнес и международный менеджмент»
1-2	2	1	Тема 1.1 «Мировая экономика как сфера международного менеджмента» Контроль остаточных знаний по учебным дисциплинам.  Стартовый рейтинг (ТЕСТ-О).	ПК-17 ПК-42 ПК-50
3-4	2	1	Тема 1.2 «Международный бизнес и международный менеджмент» Кейс на ММ: сущность, структура, особенности развития	ПК-17 ПК-47
5-6	2	1	Тема 1.3 «Внешняя среда международного менеджмента». Параметры основных характеристик экономической внешней среды ММ. Кейс на страновой маркетинговый анализ.	ПК-9 ПК-17 ПК-32
7-8	2	Тема 1.4 «Конкурентные преимущества МНК». Анализ факторов способствующих доступу к новым рынкам, источникам ресурсов, достижению конкурентных преимуществ.	ПК-17 ПК-47 ПК-48
9-18	10	3	Модуль 2 «Управление международной деятельностью МНК»
9-10	2	1	Тема 2.1 «Система методов управления в ММ. Контроль в управлении». Петля качества. Использование современных методов и инструментов управления в примерах.	ПК-15 ПК-23 ПК-28
11-12	2	1	Тема 2.2 «Организационное построение МНК». Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе. Организационное построение МНК. Примеры.	ПК-17 ПК-47 ПК-48
13-14	2	1	Тема 2.3 «Особенности процесса планирования в МНК» Организация планиро­вания глобальной деятельности МНК. Стратегическое планирование в МНК. Примеры.	ПК-29 ПК-32 ПК-35
15-16	2	Тема 2.4 «Корпоративная культура МНК и проблемы ее адаптации к национальным особенностям принимающих стран» Анализ компонентов и использование инструментов оценки корпоративной культуры. Примеры.	ПК-17 ПК-47 ПК-48
17-18	2	Тема 2.5 «Развитие системы сертификации». Функционально-стоимостный анализ. FMEA-анализ. Метод Quality Function Deployment. Бенчмаркинг. Итоговый рейтинг (Тест - И по 1-й части курса)	ПК-17 ПК-47 ПК-48
1-18	18	16	Лабораторные занятия
1-8	8	8	Модуль 1 «Международный бизнес и международный менеджмент»
1-2	2	2	Тема1.1  «Мировая экономика как сфера международного менеджмента» Кейс: Основные черты глобализации мировой экономики.	ПК-17 ПК-47 ПК-48
3-4	2	2	Тема 1.2 «Международный бизнес и международный менеджмент» Кейс: Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития.	ПК-28 ПК-29 ПК-32 ПК-35
5-6	2	2	Тема 1.3 «Внешняя среда международного менеджмента» Кейс: Правовая внешняя среда ММ. Особенности странового маркетингового анализа.	ПК-9 ПК-15 ПК-48
7-8	2	2	Тема 1.4 «Конкурентные преимущества МНК» Кейс: Доступ к новым рынкам. Доступ к новым источникам ресурсов. Достижение конкурентных преимуществ.	ПК-23 ПК-28 ПК-35
9-18	10	8	Модуль 2 «Управление международной деятельностью МНК»
9-10	2	2	Тема 2.1 «Система методов управления в ММ. Контроль в управлении» Кейс на экономическое, административное и социально-психологическое воздействие. Сравнение результатов и корректирующие действия.	ПК-17 ПК-47 ПК-48
11-12	2	2	Тема 2.2 «Организационное построение МНК» Деловая игра на построение многообразных форм интегрированных корпоративных структур. Рассмотрение механизм подчинения и контроля в МНК.	ПК-15 ПК-23 ПК-28
13-14	2	2	Тема 2.3 «Особенности процесса планирования в МНК» Деловая игра на организацию планиро­вания глобальной деятельности МНК. Рассмотрение вариантов стратегического планирования в МНК.	ПК-29 ПК-32 ПК-35
15-16	2	1	Тема 2.4 «Корпоративная культура МНК и проблемы ее адаптации к национальным особенностям принимающих стран». Деловая игра: рассмотрение причин возникновения корпора­тивных культур. Выявление компонент корпоративной культуры.	ПК-17 ПК-47 ПК-48
17-18	2	1	Тема 2.5 «Системы контроля в МНК». Кейс: Японская и американская модели управления качеством.	ПК-35 ПК-42 ПК-50
8 –й семестр
24-33	20	4	Лекции
24-28	10	2	Модуль 1 «Конкурентоспособность в международном менеджменте»
24	2	1	Тема 1.1 «Базовые конкурентные преимущества. Стадии конкурентного развития государства» «Конкурентный ромб» Майкла Портера: факторные условия, условия внутреннего роста, родственные и поддерживающие отрасли, структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.	ПК-17 ПК-47 ПК-48
25	2	1	Тема 1.2 «Стратегические решения по международной деятельности» Современные факторы конкурентоспособности. Виды стратегий. Процедуры стратегического планирования в международной фирме. Организация стратегического планирования, реализация стратегии.	ПК-9 ПК-47 ПК-48 ПК-50
26	2	Тема 1.3 «Малый и средний бизнес в современной мировой экономике» Экономическое и правовое содержание понятия «малый бизнес». Место и тенденции развития малого бизнеса в мировой экономике. Базисная функция малого предпринимательства в рамках функциональных моделей.	ПК-9 ПК-17 ПК-23
27	2	Тема 1.4 «Управление человеческими ресурсами в МНК» Вопросы управления человеческими ресурсами международной фирмы. Подходы к отбору персонала. Категории работников для зарубежных операций. Критерии отбора менеджеров и других категорий работников.	ПК-15 ПК-28 ПК-29
28	2	Тема 1.5 «Современные технологии международного менеджмента» Цели и направления технологической политики МНК. Типы технологической политики. Международный рынок технологий организация исследований и разработок. Передача технологий.	ПК-32 ПК-35 ПК-42 ПК-50
29-33	10	2	Модуль 2 «Валютно – финансовая среда международного менеджмента»
29	2	1	Тема 2.1 «Мировая валютная система на современном этапе развития мирового хозяйства» Основные концепции международных финансов. Управление оборотным капиталом фирмы. Валютный риск и стратегии его хеджирования.	ПК-17 ПК-47 ПК-48
30	2	1	Тема 2.2 «Международная торговля товарами и услугами. Финансирование внешней торговли» Место и роль международной торговли товарами в мировом обороте. Современный стоимостной объем мирового товарооборота. Аутсорсинг как менеджмент – функция внешней организации на основе долгосрочного соглашения. Основные сегменты аутсорсинга. Финансирование экспорта. Международный лизинг.	ПК-9 ПК-15 ПК-17 ПК-47 ПК-48
31	2	Тема 2.3 «Финансовая и инвестиционная деятельность в международном менеджменте» Формы международных инвестиций. Международный рынок инвестиций, инвестиционные риски. Отличительные черты инвестиционных фондов. Нетрадиционные методы финансирования.	ПК-23 ПК-29 ПК-42
32	2	Тема 2.4 «Внешнеэкономическая деятельность и уполномоченные банки» Интегрированные банковские структуры. Валютные операции и их виды. Рынок наличной валюты в системе валютно-кредитных отношений. Международный рынок ценных бумаг, его правовое регулирование. Операции на международном рынке ценных бумаг. Кратко и долгосрочное финансирование фирмы. Факторинг и форфейтинг. Способы финансирования импорта. Рынок FOREX для частных лиц. Валютные форварды и фьючерсы. Валютные свопы.	ПК-17 ПК-23 ПК-28  ПК-29 ПК-47 ПК-48 ПК-50
33	2	Тема 2.5 «Организационное развитие МНК» Причины перестройки МНК. «Кризисный синдром» и перестройка. Содержание перестройки МНК. Макроперестройка. Международные расчеты, их формы, правовое регулирование.	ПК-28  ПК-29 ПК-47 ПК-48
24-33	20	10	Практические занятия /семинары
24-28	10	5	Модуль 1 «Конкурентоспособность в международном менеджменте»
24	2	1	Тема 1.1 «Базовые конкурентные преимущества. Стадии конкурентного развития государства» Оценка рыночного положения компании. Анализ конкурентоспособности организации с учетом КФУ.	ПК-32 ПК-35 ПК-42 ПК-50
25	2	1	Тема 1.2 «Стратегические решения по международной деятельности» Стратегии роста и сокращения. Слияния, поглощения и банкротство. Методы слияния, поглощения и реструктуризации предприятий.	ПК-17 ПК-42 ПК-48
26	2	1	Тема 1.3 «Малый и средний бизнес в современной мировой экономике» Кейс: Базисная функция малого предпринимательства в рамках функциональных моделей.	ПК-9 ПК-15 ПК-42
27	2	1	Тема 1.4 «Управление человеческими ресурсами в МНК» Деловая игра на подбор категорий работников для зарубежных операций.	ПК-23 ПК-28 ПК-32
28	2	1	Тема 1.5 «Современные технологии международного менеджмента» Определения цены трансферта. Формирование стратегии научно-технического сотрудничества. Планирование международных НИОКР.	ПК-29 ПК-47 ПК-50
29-33	10	5	Модуль 2 «Валютно – финансовая среда международного менеджмента»
29	2	1	Тема 2.1 «Мировая валютная система на современном этапе развития мирового хозяйства» Расчет валютного риска и стратегии его хеджирования.	ПК-29 ПК-32 ПК-35
30	2	1	Тема 2.2 «Международная торговля товарами и услугами. Финансирование внешней торговли» Финансирование экспорта. Международный лизинг. Примеры.	ПК-17 ПК-42 ПК-48
31	2	1	Тема 2.3 «Финансовая и инвестиционная деятельность в международном менеджменте» Кейс: Формы международных инвестиций. Международный рынок инвестиций, инвестиционные риски.	ПК-15 ПК-23 ПК-28
32	2	1	Тема 2.4 «Финансовая и инвестиционная деятельность в международном менеджменте» Рынок наличной валюты в системе валютно-кредитных отношений. Валютные операции и их виды. Примеры.	ПК-17 ПК-29 ПК-32
33	2	1	Тема 2.5 «Организационное развитие МНК» Причины перестройки МНК. «Кризисный синдром» и перестройка. Содержание перестройки МНК. Макроперестройка. Примеры.	ПК-35 ПК-42 ПК-50
24-33	20	16	Лабораторные занятия
24-28	10	8	Модуль 1 «Конкурентоспособность в международном менеджменте»
24	2	2	Тема 1.1«Базовые конкурентные преимущества. Стадии конкурентного развития государства» Кейс на рассмотрение факторных условий, условий внутреннего роста, родственных и поддерживающих отраслей.	ПК-9 ПК-15 ПК-23
25	2	2	Тема 1.2 «Стратегические решения по международной деятельности» Конкурентоспособность организации. учет факторов движимых инвестициями, нововведениями (инновациями), капитализацией. Достоинства и недостатки стратегий.	ПК-28 ПК-29 ПК-32
26	2	2	Тема 1.3 «Малый и средний бизнес в современной мировой экономике» Кейс на анализ тенденций развития малого бизнеса в мировой экономике. Рассмотрение базисной функции малого предпринимательства в рамках функциональных моделей.	ПК-28 ПК-47 ПК-48
27	2	2	Тема 1.4 «Управление человеческими ресурсами в МНК» Рассмотрение методов отбора персонала, категорий работников для зарубежных операций.	ПК-42 ПК-47 ПК-50
28	2	Тема 1.5 «Современные технологии международного менеджмента» Формирование целей технологической политики МНК. Передача технологий.	ПК-28 ПК-47 ПК-48
29-33	10	8	Модуль 2 «Валютно – финансовая среда международного менеджмента»	ПК-17 ПК-47 ПК-48
29	2	2	Тема 2.1 «Мировая валютная система на современном этапе развития мирового хозяйства» Деловая игра: управление оборотным капиталом фирмы.	ПК-9 ПК-23 ПК-28
30	2	2	Тема 2.2 «Международная торговля товарами и услугами. Финансирование внешней торговли» Необходимость финансирования экспортно-импортных операций. Деловая игра: обоснование осуществления аутсорсинга.	ПК-29 ПК-32 ПК-35 ПК-42
31	2	2	Тема 2.3 «Финансовая и инвестиционная деятельность в международном менеджменте» Кейс: отличительные черты инвестиционных фондов. Нетрадиционные методы финансирования.	ПК-17 ПК-29 ПК-48 ПК-50
32	2	2	Тема 2.4 «Внешнеэкономическая деятельность и уполномоченные банки» Рассмотрение интегрированных банковских структур. Рынок наличной валюты в системе валютно-кредитных отношений. Валютные операции и их виды.	ПК-29 ПК-32 ПК-35 ПК-42
33	2	Тема 2.5 «Организационное развитие МНК» Обоснование необходимости перестройки МНК. «Кризисный синдром» и перестройка.	ПК-17 ПК-47 ПК-48

Аудиторные занятия  – заочная форма обучения