Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080100.62 «Экономика» подготовки бакалавра (стр. 2 )

Тема 2. Классификация затрат

Способы и подходы к классификации затрат. Классификация затрат по их экономическому содержанию - по элементам и по статьям калькуляции.

Классификация затрат по отношению к продукции и к направлению учета - прямые и косвенные, основные и накладные. Классификация затрат и налогообложение.

Классификация затрат по их динамике – переменные, постоянные, условно-переменные, условно-постоянные, обратнопропорциональные выпуску.

Классификация затрат по отношению к данному управленческому решению – релевантные, приростные, вмененные. Входящие и исходящие затраты.

Производственная себестоимость продукции (затраты на продукт) и затраты периода (периодические затраты). Формирование производственной себестоимости.

Классификация затрат для целей контроля и регулирования – регулируемые и нерегулируемые. Затраты по центрам ответственности.

Классификация способов калькуляции себестоимости – по полным и по переменным затратам, по нормативным и по фактическим затратам, в зависимости от особенностей технологического цикла (позаказный и попроцессные методы).

Основная литература по теме 2:

«Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Глава 4.

Дополнительная литература по теме 2:

К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002 , Анализ хозяйственной деятельности организации. – М., Проспект, 2002 правленческий учёт: принципы и практика. - М., Финансы и статистика, 2002 , Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. - М., Финансы и статистика, 2000. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М., Финансы и статистика, 2001. тратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998 Управленческий учет. – М., Финансы и статистика, 2003.

Тема 3. Учет и распределение накладных расходов

Организация учета накладных расходов. Отнесение накладных расходов на продукцию. Единые ставки распределения (нормы возмещения) накладных расходов. Нормы возмещения накладных расходов – по величине производственных затрат, по прямым трудовым или по прямым материальным затратам, по единицам продукции.

Накладные расходы и центры ответственности. Ставка распределения накладных расходов для различных центров ответственности. Двухступенчатая процедура распределения. Распределение при условии оказания услуг непроизводственными подразделениями друг другу.

Нормативные ставки распределения накладных расходов. Неполное возмещение и возмещение с избытком – способы отражения в отчетности.

Распределение накладных расходов в системе учета затрат по функциям (АВС-Costing).

Основная литература по теме 3:

«Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Глава 5.

Дополнительная литература по теме 3:

К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002 правленческий учёт: принципы и практика. - М., Финансы и статистика, 2002 , Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. - М., Финансы и статистика, 2000. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М., Финансы и статистика, 2001. тратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998 , Управленческий учет по формуле «три в одном». – М., Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999 Управленческий учет. – М., Финансы и статистика, 2003.

Раздел 3. Калькуляция себестоимости продукции

Тема 4. Системы калькуляции себестоимости в зависимости от особенностей технологического цикла

Учет затрат на рабочую силу и материалы в системе управленческого учета.

Попроцессные методы калькуляции себестоимости: особенности и область применения. Расчет себестоимости и оценка запасов с использованием простого одношагового, простого двухшагового, простого многошагового методов расчета себестоимости. Попередельное калькулирование: метод условных единиц. Влияние метода учета запасов на себестоимость при попроцессном калькулировании. Партионная калькуляция.

Позаказный метод калькуляции, особенности формирования себестоимости.

Формирование себестоимости в системе АВС-Costing.

Особые и перспективные методы калькулирования себестоимости (Target Costing, Kaizen Costing и др.)

Основная литература по теме 4:

«Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Главы 6-7.

Дополнительная литература по теме 4:

К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002 Бухгалтерский управленческий учет. – М., Финстатинформ, 2000 правленческий учёт: принципы и практика. - М., Финансы и статистика, 2002 , Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. - М., Финансы и статистика, 2000. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М., Финансы и статистика, 2001. тратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998 , Управленческий учет по формуле «три в одном». – М., Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999 Управленческий учет. – М., Финансы и статистика, 2003.

Тема 5. Калькуляция себестоимости по полным и по переменным затратам

Калькуляция по переменным затратам. Калькуляция по полным затратам. Достоинства и недостатки, сравнительный анализ методов Direct-Costing и Full-Costing. Отчеты о себестоимости и отчеты о прибылях и убытках для двух методов калькуляции. Использование методов калькуляции для межвременнуй оптимизации отчетного финансового результата.

Основная литература по теме 5:

«Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Глава 8.

Дополнительная литература по теме 5:

К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002 , Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. - М., Финансы и статистика, 2000. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М., Финансы и статистика, 2001. тратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998 , Управленческий учет по формуле «три в одном». – М., Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999 Управленческий учет. – М., Финансы и статистика, 2003.

Раздел 4. Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений

Тема 6. Управленческий учет как база принятия управленческих решений

Краткосрочные решения и анализ безубыточности. Ограничения и допущения анализа безубыточности. Анализ безубыточности однопродуктового и многопродуктового производства. Построение графиков безубыточности. Анализ чувствительности прибыли к изменению структуры доходов и расходов организации.

Принятие специальных решений на основе релевантных затрат – принятие или отклонение спецзаказа, назначение цены продукции, производство или закупка комплектующих, замена или ремонт оборудования и другие финансово-управленческие проблемы.

Нормирование собственных оборотных средств организации. Управленческий учет норм запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.

Основная литература по теме 8:

«Управленческий учет». – М.: «Проспект», 2009. Главы 14-15.

Дополнительная литература по теме 8:

К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002 , Анализ хозяйственной деятельности организации. – М., Проспект, 2002 правленческий учёт: принципы и практика. - М., Финансы и статистика, 2002 , Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. - М., Финансы и статистика, 2000. тратегический учет для руководителей. - М., «Аудит»: Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998 Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. – М., Финансы и статистика, 2001

Примерные варианты заданий (задач) для контрольных работ

1

В организационной структуре предприятия имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического обслуживания - ОТО). Общепроизводственные накладные расходы за год составляют (тыс. ден. ед.):

Заработная плата вспомогательных рабочих:	362
в т. ч. станочный цех X	100
станочный цех Y	99,5
сборочный цех	92,5
склад	10
отдел технического обслуживания	60
Затраты на вспомогательные материалы:	253
в т. ч. станочный цех X	100
станочный цех Y	100
сборочный цех	40
склад	4
отдел технического обслуживания	9
Освещение и отопление	50
Арендная плата	100
Страхование оборудования	15
Амортизация оборудования	150
Страхование зданий	25
Заработная плата управленческого персонала	80
Итого:	1 035

Имеется также следующая информация:

Стоимость оборудо вания, тыс. ден. ед.	Площадь, тыс. кв. м	Численность занятых, чел.	Продолжительность труда основных производственных рабочих, тыс. ч	Время работы станков, тыс. ч.
Станочный цех X	800	10	30	200	100
Станочный цех Y	500	5	20	150	50
Сборочный цех	100	15	30	200
Склад	50	15	10
ОТО	50	5	10
Итого:	1 500	50	100

Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях, составляет, тыс. ч.: