Производственная структура предприятия изменяется на протяжении длительного времени, она динамична, так как, на предприятиях происходят процессы: развития техники и технологии, углубления общественного разделения труда, повышения уровня организации производства, развития специализации и кооперирования, соединения науки и производства.

Цех представляет собой наиболее сложную систему, входящую в производственную структуру в качестве подсистем производственных участков иряда функциональных органов. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он обладает определенной производственной ихозяйственной самостоятельностью, а также является независимым в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет производственные функции, которые закреплены за ним.

Производственную взаимосвязь цеха, участка и рабочего места представим на рисунке 1 [4].

Рис. 1. Принцип построения производственной структуры предприятия[5]

Промышленные предприятия могут быть организованы со следующимпроизводственным циклом:

‒ полный цикл – имеются все необходимые цехи и службы для независимого изготовления сложного изделия;

‒ неполный тип – отсутствуют некоторые цехи, относящиеся к определенным стадиям производства (например, машиностроительные заводы, которые могут не иметь своих литейных, а получать литье отсотрудничества со специализированными предприятиями) [3].

В рыночной экономике к производственной структуре предприятия всечаще предъявляются дополнительные требования, она должна быть гибкойи динамичной, постоянно подвергаться реформированию и оптимизации.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Для построения оптимальной производственной структуры на промышленном предприятии необходимо учитывать ряд важных принципов:

‒ соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками;

‒ достижение оптимальных пропорций между частями предприятия;

‒ укрупнение цехов и участков (слияние группы в целое);

‒ постоянная работа по рационализации производственной структуры;

‒ создание бесцеховой структуры управления предприятием.

В целях оптимизации производственной структуры промышленногопредприятия можно предложить предприятию избавиться от инструментального ведения хозяйства (если такое применяется). Это связано с тем, что целесообразнее приобретать уже готовый инструмент, а не производить собственный, так как на рынке присутствует огромный выбор необходимых инструментов. Можно позволить выбрать наиболее подходящий как по цене, так ипо качеству, проведя мониторинг главных «проверенных» поставщиков.

При расширении или специализации производства возникает необходимость в организации новых цехов или участков, введении и закупке новогооборудования или усовершенствовании методов изготовления продукции, что также обуславливает изменение пропорций между отдельными звеньями. Данные изменения в производственной структуре производятся по заранее разрабатываемым проектам [5].

Проектирование совершенствования производственной структуры предприятия проходит, как правило, те же стадии, по которым проводится любаяпроектная работа. Сотрудники должны уделить основное внимание оценкеэкономической эффективности от предстоящих работ.

В процессе составления проекта определяется сущность предполагаемых изменений в структуре предприятия, состав его цехов и участков, обслуживающих хозяйств, их масштабы и характер размещения, тщательнообсуждаются эти изменения с широким кругом компетентных специалистови с рабочим коллективом, а также используются данные отраслевых научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций. После того, как проектирование будет одобрено вышестоящими органами управления, проектный материал передается для дальнейшей детальной разработки всоответствующие проектные организации [3].

Рассмотрим, как устроена производственная структура в других странах.

Так, в Китае, где 90 % предприятий машиностроительной отрасли являются государственной собственностью. Определение производственногопроцесса можно охарактеризовать как позаказное.

В стране-загадке Китае, которая не перестает удивлять своими достижениями, организационная структура промышленных предприятий имеетнекоторые особенности.

Структура производственных и вспомогательных цехов отличается «многоэтажностью», то есть производственный процесс осуществляется как производственная пирамида. На 1 этаже осуществляются отливки и заливки вформы (производственный процесс в основных цехах), 2 этаж занимаютшлифовальное, ремонтное, энергетическое производство, администрациязавода или фабрики занимает верхние этажи производственных помещений.

Любой рабочий на типичной китайской фабрике или заводе видит толькозаводские стены и почти не имеет свободного времени, рабочие живут в корпусах-общежитиях неподалеку от цехов – экономически это наиболее выигрышный вариант, не требуется времени на дорогу, до цеха можно добратьсяза десять минут. Для молодых людей работа на заводе – это возможностьнакопить деньги на свадьбу, и они остаются здесь на 2-3 года.

Машиностроительные заводы является миниатюрой большого мира, вних есть детская площадка, спальные корпуса, компьютерные или интернет-классы, библиотека, спортивные поля и другие развлечения. Для тех, кторешил связать свою жизнь с производством, это также и домашний очаг –семьи живут в общежитии вместе, работают там же, а дети отправляются вближайшую школу. В Китае фабрика воспринимается как самостоятельнаяединица, в которой присутствует весь производственный. В последние годыпоявилась тенденция вывода с фабрик части функций – маркетинга, дизайн-бюро, создания программного обеспечения. Они распределяются междуофисами в других городах.

Китайские фабрики, также как и офисы крупных компаний, имеют однопримечательное отличие от большинства европейских компаний – в них навходе висят плакаты с различной информацией, которая дает установки сотрудниками (слоганы, реклама собственных продуктов, газета с последнимидостижениями, сравнение собственных продуктов с конкурентами). Этотэлемент введен во все области жизни китайских производств, а также компаний. На заводе плакаты расположены везде внутри помещений – они естьв коридорах между общежитиями, в столовой и в комнатах отдыха.

В Германии устройство заводов характерно тем, что все заводы строятсякак «поточная» линия. Согласно статистическим данным, именно на машиностроительную отрасль приходится наибольшее количество предприятий.

Причем, 83 % всей этой массы составляют представители среднего и малогобизнеса, чьи коллективы едва достигают 200 человек. Почти 68 % всей производимой продукции данной отрасли поставляется на экспорт за рубеж.

Структура цехов в Германии схожа с организацией производственногопроцесса Российской Федерации. Так как Германия относится к передовымгосударствам в области автомобилестроения и вагоностроения, то производственная структура заводов, обслуживающих данные отрасли строитсяпо технологическому принципу.

Также можно выделить отдельным блоком построение производственной структуры промышленных предприятий США.

На типичном американском завода изготовление изделий, начинаясь водном конце производственной линии через последовательный ряд технологических операций, заканчивается обработкой изделий на другом концепроизводственной цепочки. На таких предприятиях часто используется система поточного производства с «выталкиванием» изделия, запущенного впроизводство. По завершении обработки на одном участке изделие «выталкивается» на следующий независимо от того, готов ли этот участок принятьизделие на обработку или нет. Американские производственные предприятия строятся по смешанному типу производственной структуры.

В США поставщик поставляет комплектующие изделия в сборочныйцех раз в неделю, что характерно для традиционных методов управленияпроизводством строительства, которые предусматривают поставки болеекрупными партиями и с меньшей частотой.

Таким образом, приоритетной инаиболее перспективной является построение производственной структурыв Китае. На нее стоит равняться при построении и реконструкции производственных предприятий в Российской Федерации.

1.2.Методология  реформирования производственнойструктуры предприятия

Рассматриваемая методология дает описание сущности преобразований, которые происходят в процессе реформирования производственнойструктуры предприятия в соответствии с разработаннойстратегией развития.

Последовательность работ включает четыре главных этапа.

На первом этапе ведется подготовительное реформирование базовогопредприятия, имеющая цель преобразовать исходное монопредприятие в частично диверсифицированное предприятие. При этом вспомогательные и обслуживающие звенья (участки, цехи, производства) преобразуются в бизнес-единицы, т. е. в самостоятельно хозяйствующие субъекты, которые получаютправа заниматься другими видами бизнеса, кроме основной деятельности в рамках предприятия. Наделенные экономической самостоятельностью бизнес-единицы функционируют более эффективно, полнее используют свой технический и кадровый потенциал, что положительно отражается на экономике предприятия в целом.

Этот процесс можно описать следующим образом:

МП = {СЕ, ПЗ, ВЗ, СУ}→ ДП = {СЕ, ПЗ, БЕ, СУ},

где МП – исходное базовое монопредприятие;

ДП – частично диверсифицированное предприятие;

СЕ – множество структурных и управленческих единиц;

ПЗ – множество производственных звеньев;

ВЗ – множество вспомогательных звеньев;

СУ – структура управления, т. е. множество отношений соподчиненности, взаимосвязей и информационных потоков;

БЕ – множество бизнес-единиц.

Второй этап – преобразование базисного предприятия в широко диверсифицированную компанию.

На этом этапе:

– основные производственные звенья преобразуются в бизнес-единицы;

– бизнес-единицы вспомогательных производств могут быть выделены вдочерние общества;

– базисное предприятие постепенно приобретает черты материнской компании корпорации с соответствующими изменениями в структуре управления.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4