Современное промышленное производство — это довольно сложныйпроцесс, который определяется необходимостью учета таких факторов, какэкономический, технический, политический, сложности как технической, так и организационной, тесной связи с внешней и внутренней средой предприятия, а также быстрой номенклатурой обновляемости (стр. 4 )

Одновременно с этим объединение позволить сократить численность руководителей, специалистов и служащих на 40%, общее снижение численности на 22%[4].

Каждое АТП формирует свою собственную организационно-производственную структуру, которая создается для того, чтобы обеспечивать полную эффективность трудовых процессов, выстраивая их во взаимосвязи. Для любого АТП существует оптимальная структура производственной базы, обеспечивающая максимальную экономическую эффективность производства. Оптимальной является лишь та производственная база, в состав которой включены те подразделения, которые обеспечивают полную загруженность производства и затраты на производство, по которым меньше затрат на оплату выполнения тех же видов работ сторонней организации.

Таким образом, построение оптимальной организационно-производственной структура АТП является одним из условий эффективной деятельности предприятия.

Заключение

Структура производства представляет собой соотношение между различными ступенями и звеньями производства, по формам их связи, в их общем объеме. Различают две взаимодополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных позиций основной объект организаций производства. Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре.

В сложившихся условиях одной из важнейших задач в области стратегических преобразований предприятий на основе реструктуризационных преобразований отечественных предприятий является: преодоление дезинтеграционных тенденций; предупреждение неоправданных разукрупнений и дроблений; сохранение технологической целостности, возрождение на принципиально новой основе сложившихся производственных комплексов и кооперационных связей; использование положительных качеств сформировавшихся ранее структур, элементы которых могут стать основой для создания прогрессивной сетевойструктуры.

Структура нефтегазодобывающей компании оказывает сильнейшее влияние наэффективность ее деятельности. Грамотное оптимизирование и совершенствованиепроизводственной структуры является залогом успеха в увеличении объемов добычи нефтии газа, тем самым способствуя увеличению выручки предприятия, поэтому одна изважнейших задач в данном сегменте нефтяной отрасли представляет собой построениедейственной структуры производства, каждый элемент которой является отдельнымпроизводственным процессом и соблюдает общую логистическую цепочку процессов.

Результатом использования алгоритма является выявление проблем ипотенциала производственных процессов на реальном нефтегазодобывающем предприятиии оптимизация его производственной структуры на основе оценки ее эффективности, засчет разработанных мероприятий.

Построение оптимальной организационно-производственной струк­туры является одной из приоритетных задач АТП.

Каждое структурное подразделение (автобусные / троллейбусные парки, трамвай­ные депо) осуществляет предоставление полного комплекса транспортных услуг. Парк/ депо имеет собственный штат сотрудников, которым необходимы ежемесячно выплачивать заработную плату, а также у каждого имеется в наличие собственный парк техники, который необходимо обслуживать и поддерживает его исправное техническое состояние.

Каждое АТП формирует свою собственную организационно-производственную структуру, которая создается для того, чтобы обеспечивать полную эффективность трудовых процессов, выстраивая их во взаимосвязи. Для любого АТП существует оптимальная структура производственной базы, обеспечивающая максимальную экономическую эффективность производства. Оптимальной является лишь та производственная база, в состав которой включены те подразделения, которые обеспечивают полную загруженность производства и затраты на производство, по которым меньше затрат на оплату выполнения тех же видов работ сторонней организации.

Список литературы

1. Банзекуливахо, предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / . – Новополоцк: ПГУ, 2017. – 351 с.

2. Герчикова, : учебник для вузов / . – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2016. – 499 с.

3. Пути совершенствования производственной структуры промышленного предприятия // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. № 8. С. 131-135.

4. Жданова, и управление промышленной фирмой в развитых странах: учебник / . – Москва: Экономика, 2015. – 636 с.

6. Алгоритм совершенствования производственных структур нефтегазодобывающих предприятий // В сборнике: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ПОЗНАНИЯ В ЦЕЛЯХ РАЗВИТИЯ НАУКИ сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 104-106.

7. Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования на примере ПАО «НК«РОСНЕФТЬ» // Журнал экономических исследований. 2017. Т. 3. № 1. С. 45-49.

8. Организация, планирование и управление производством: учебно–методическое пособие / , . – Москва: Финансы и статистика, 2013. – 574 с.

9. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / , . – Минск: Издательство Гревцова, 2015. – 317 с.

10. Организация, планирование и проектирование производства: операционный менеджмент: перевод с 5-го английского издания / Найджел Слак, Стюарт Чеймберс, Роберт Джонстон. – Москва: Инфра-М, 2009. – 789 с.

11. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / , , . – Москва: Инфра-М, 2016. – 330 с.

12. Производственный и операционный менеджмент: [перевод с английского] / ейз, Ф. Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано. – Москва Вильямс, 2014. – 1169 с.

13. Производственный менеджмент: учебник / , . – Санкт–Петербург: Питер, 2014. – 277 с.

14. Производственный менеджмент в отрасли: учебно–методический комплекс / . – Новополоцк: ПГУ, 2015. – 367 с.

15. Производственный менеджмент: учебное пособие / , . – Минск: Вышэйшая школа, 2016. – 319, с.

16. Производственный менеджмент: учебное пособие / , . – Гомель: ГГТУ, 2016. – 519 с.

17. Самойлович, производства и менеджмента: учебник / . – Москва: Академия, 2015. – 335 с.

18. Технологический менеджмент: учебное пособие / , , . – Томск: Издательство Томского университета, 2016. – 434 с.

19. Теоретические основы производственного менеджмента: учебное пособие / , . – Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – 279 с.

20. Фатхудинов, менеджмент: учебник / . – Санкт–Петербург: Лидер, 2014. – 494 с.

21. Фатхудинов, производства: учебник / . – Москва: ИНФРА-М, 2015. – 544 с.

22. Шепеленко, , организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / . – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 600 с.

23. Экономические методы управления развитием предприятия / , , . – Минск: БНТУ, 2010. – 475 с.