Оглавление (стр. 1 )

Оглавление

Оглавление

Введение        2

1        Аналитическая часть        4

1.1        Описание деятельности предприятия        4

1.1.1        Характеристика предприятия и его деятельности        4

1.1.1        Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «КАК ЕСТЬ»        5

1.2        Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости применения СУБД        7

1.2.1        Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов        7

1.2.2        Определение места проектируемой задачи в комплексе задач        10

1.2.3        Сущность задачи и предметная технология её решения        12

1.3        Развёрнутая постановка целей, задачи и подзадач СУБД        14

1.3.1        Цели и назначение автоматизированного варианта решения задачи        14

1.3.2        Подзадачи автоматизации и функциональная ИТ их решения        15

1.3.3        Формализация расчётов показателей        16

1.4        Обоснование проектных решений        17

1.4.1        Обоснование проектных решений по техническому обеспечению        17

1.4.2        Обоснование проектных решений по программному обеспечению        18

2        Проектная часть        21

2.1        Разработка проекта применения СУБД, информационной безопасности и защиты информации в проектируемой СУБД        21

2.1.1        Разработка и описание проекта СУБД, информационной безопасности и защиты информации в СУБД        21

2.1.2        Оценка стоимостных параметров проекта СУБД        23

2.2        Информационное обеспечение задачи        26

2.2.1        Информационная модель и её описание        26

2.2.2        Характеристика нормативно-справочной и входной оперативной информации        27

2.2.3        Характеристика базы данных и средств информационной безопасности и защиты информации СУБД        28

2.2.4        Характеристика результатной информации        31

2.3        Программное и технологическое обеспечение задачи        31

2.3.1        Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)        31

2.3.2        Схемы технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации        33

2.4        Контрольный пример реализации проекта и его описание        35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        38

Список использованной литературы        39

Приложение 1. Листинги программных модулей        41

Введение

Современные информационные технологии внедряются сегодня во все сферы жизнедеятельности человека. Особенно тесно они переплетаются с различными системами управления, как на уровне отдельных организаций, так и  на уровне целых ведомств и государственных структур.

Анализ систем управления большими и сложными системами осуществляется, как правило, с позиций системного подхода. Системный подход позволяет упорядочить исходную информацию о сложной системе, дает возможность осуществить решение задач управления сложными по отношению к интеллектуальным возможностями человека объектами.

…………………………………………………………………………………………………………………..СОКРАЩЕНО……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………покупателей. Одним из методов решения этой проблемы является внедрение новой услуги по заказу необходимого товара и соответственно автоматизация связанных с ней бизнес-процессов.

Целью дипломного проекта является разработка автоматизированной информационной системы (АИС), предназначенной для учета заказов на поставку необходимых автозапчастей конкретному покупателю. 

Объектом исследования является -ля-ля», предметной областью изучения являются учет действий по обслуживанию покупателя, которому необходимо сделать заказ на доставку нужного товара. 

Аналитическая часть Описание деятельности предприятия Характеристика предприятия и его деятельности

Всего на предприятии работает 31 человек. Организационная структура -ля-ля» является  линейно-штабной (линейно–функциональной), типичной для малых предприятий, и состоит из 3 отделов: административно-управленческий  аппарат,  бухгалтерия,  отдел  продаж (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 Организационная структура

Магазин расположен на площади 210 квадратных метров, которая находится в собственности -ля-ля».

Таким образом, было дано описание объекта исследования, которым является -ля-ля», занимающееся розничной торговлей запчастями и химическими средствами для  автомобилей.

Основные показатели деятельности -ля-ля» за 2012 – 2012 гг.  представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Расчет основных показателей за 2011 -2012 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклонение  в %
1. Продукция (продажа в отпускных ценах без косвенных налогов), тыс. руб.	79 700	83 610	104,9
2. а) Производственный персонал, человек	31	31	100,0
б) Оплата труда с начислениями, тыс. руб.	11 628	11 900	102,3
3. Материальные затраты, тыс. руб.	50 228	52 428	104,4
4. Амортизация, тыс. руб.	8311	8726	105,0
5. Основные производственные фонды, тыс. руб.	74 350	78 581	105,7
6. Оборотные средства в товарно-материальных ценностях, тыс. руб.	16 007	16 241	101,5
7. а) Производительность труда (стр. 1 : стр. 2а)., тыс. руб.	2570	2697	104,9
б) Продукция на 1 руб. оплаты труда (стр. 1 : стр. 2б), руб.	6,854	7,026	102,5
8. Материалоотдача (стр. 1 : стр. 3). руб.	1,587	1,595	100,5
9. Амортизациеотдача (стр. 1 : стр. 4), руб.	9,590	9,582	99,9
10. Фондоотдача (стр. 1 : стр. 5), руб.	1,072	1,064	99,3
11. Оборачиваемость оборотных средств (стр. 1 : стр. 6). число оборотов	4,979	5,148	103,4
12. Себестоимость продаж (стр. 2б + стр. 3 + стр. 4), тыс. руб.	70 167	73 054	104,1
13. Прибыль от продаж (стр. 1 + стр. 12), тыс. руб.	9533	10 556	110,7

Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «КАК ЕСТЬ»

Функциональная структура организации основана на объединении видов деятельности по родственным группам [7.1, с. 25] В таблице 1.2 представлены функциональные области, выделенные по признаку общности функций управления, и процессы в них протекающие.

Таблица 1.2 Функциональные области -ля-ля» и протекающие в них процессы

Функциональная область	Процессы, протекающие в функциональной области
Бухгалтерский учет	1.Анализ прибылей и убытков 2. Подготовка бухгалтерской отчетности 3. Начисление заработной платы
Управление кадрами	1. Планирование численности сотрудников 2. Комплектование штатов 3. Подготовка и переподготовка кадров 4. Планирование отпускного периода 5. Определение режима работы предприятия
Руководство предприятия (руководитель и начальник отдела)	Разработка стратегии развития компании Управление предприятием путем принятия управленческих решений Принятие решений в условиях неопределенности и экстремальных ситуациях Обеспечение правовой основы функционирования предприятия Анализ результатов финансовой деятельности
Менеджеры по работе с клиентами	Анализ рынка Консультирование клиентов  Продажа товаров Планирование номенклатуры оказываемых услуг 8. Прогнозирование сбыта оказываемых услуг

В настоящее время исходя из современных требований, предъявляемых к качеству работы финансового звена предприятия, нельзя не отметить, что эффективная работа его всецело зависит от уровня оснащения компании автоматизированными средствами.