Программа дисциплины инновационный менеджмент (стр. 13 )

Рынок сотовой связи весьма динамичен, и когда Motorola в 1997 году наконец представила потребителям свой новый — цифровой — телефон, конкуренты успели уйти далеко вперед. Рыночным позициям компании был нанесен серьезный урон. В 1994 году Motorola добилась своих лучших показателей: ее доля на рынке сотовых телефонов США составила 60 процентов — лишь для того, чтобы к началу 1998-го обрушиться до отметки 34 процента, в то время как рыночная доля Nokia за тот же период поднялась от 11 до 34 процентов (38). В июне 1998 года Motorola объявила об увольнении 20 тыс. человек, которое было вызвано необходимостью уменьшить издержки в связи с падением рентабельности производства. Этот шаг был первым в ряду многочисленных сокращений, реорганизаций и пересмотров стратегии, через которые еще предстояло пройти компании (39). Настанет день, и Motorola вернет утерянные позиции: талант, технологии и терпение способны залечить многие раны (40). Но урок, касающийся отношения к изменениям и инновациям, обойдется компании в сотни и сотни миллионов долларов. Будем надеяться, что он пойдет на пользу — как компании Motorola, так и всем нам.

Раздел 6 Организация управления инновационным развитием

Количество часов практических занятий: 4

В рамках одного из занятий студентам предлагается рассмотреть статью «Open Innovation, или В поисках новой экспертизы», где представлены кейсы компаний из практики применения принципов открытых инноваций.

Текст статьи находится в

Вопросы для обсуждения:

- в чем заключаются принципы открытых инноваций?

- какие принципы открытых инноваций применяют представленные в статье компании?

- как применение принципов открытых инноваций послужило развитию компании?

В рамках второго занятия студентам предлагается выступить с докладами по итогам выполнения Домашнего задания и представить анализ деятельности выбранных компаний с точки зрения практики применения принципов открытых инноваций.

Приложение 2

Рекомендации для самостоятельной работы студентов

Раздел 1 Сущность и задачи управления инновациями

Количество часов самостоятельной работы: 14

Задание.

Ознакомиться с текстом следующих документов:

- «Стратегия – 2020» (режим доступа: http://2020strategy. ru/data/2012/03/13/1214585985/itog. pdf)

- Указ Президента РФ от 7 июля 2011 г. N 899 "Об утверждении приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации"

- Россия: курс на инновации. Открытый экспертно-аналитический отчет о ходе реализации «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года», 2013 г. (режим доступа: http://www. rusventure. ru/ru/programm/analytics/docs/Report_2_RU. pdf)

Ответить на вопросы:

- основные направления развития России на ближайшую перспективу

- насколько запланированные результаты достигаются, как будет меняться политика в отношении инновационного развития страны в ближайшей перспективе

Раздел 2 Источники формирования инновационных идей

Количество часов самостоятельной работы: 14

Предлагается прочитать следуюшие статьи по теме генерации идей и управление знаниями:

Икудзиро Нонака. Компания – создатель знаний. / Harvard Business Review Россия, август 2007. Роджер Мартин. Интеллект как орудие конкурентной борьбы. / Harvard Business Review Россия, август 2007. Кевин Койн, Патриция Клиффорд, Рене Дай. Творческая мысль на коротком поводке. / Harvard Business Review Россия, апрель 2008.

По итогам ознакомления с предложенными источниками необходимо ответить на вопросы:

- какими методами можно пользоваться в процессе генерации идей, чем эти методы друг от друга отличаются и в каких ситуациях применяются.

- каким образом правильно проводить мозговой штурм

- как компания может управлять знаниями внутри организации

Раздел 3 Инновационный процесс и инновационная деятельность

Количество часов самостоятельной работы: 18

Студентам предлагается в группах по 5-6 человек подготовить доклады на тему «Создание передовых инновационных технологий лидерами рынка» на примере выбранной компании (например, Google, Procter&Gamble, Nestle).

Раздел 4 Стратегическое управление инновациями

Количество часов самостоятельной работы: 18

Студентам предлагается оценить инновационный проект с точки зрения его коммерческой перспективы и инвестиционной привлекательности. В рамках самостоятельной работы студент проводит экспертизу инновационного проекта, представленного на финансирование в НП «Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции».

Резюме проекта

Название проекта: Беспроводная охранная система низкой сложности инсталляции «РоЙ-1» Менеджмент проекта

Компания ЛБС Групп с 2005 года занимается реализацией инновационных проектов, многие проекты группы компаний поддержаны по программе СТАРТ. Компания принимала участие как одна из лучших российских инновационных компаний в дне открытых дверей силиконовой долины (США 2006 год), днях российской экономики в Финляндии (2007 год) с проектом «Мобильна охранная система». Проекты компании несколько раз получали награды Российской венчурной ярмарки (2005 год – проект “Мобильная охранная система” награжден дипломом “Лучшая бизнес идея”, 2008 год – проект “Система мониторинга состояния охранника на охраняемой территории” награжден дипломом первой степени в номинации “Перспективный бизнес”). Проект система РоЙ в рамках форума Россия едина, получил приз как один из лучших проектов галереи инноваций. По некоторым проектам были получены частные инвестиции и сейчас компании реализующие их работают на рынке (ВидеоСити – проект мобильного информирования жителей города DorogaTV, СтеК – проект системы телеметрии нефтяных месторождений).

В компании ЛБС Групп в проекте участвуют:

Иван Шишалов – технический директор компании, руководитель проекта, (руководство разработкой системы, маркетинг, переговоры с клиентами) Дмитрий Ивлев  - радиоинженер (разработка радиоэлектронных схем блоков системы, тестирование их работы) Петр Буганов – программист (разработка протоколов связи и программ, управляющих работой системы на уровне отдельных устройств) Вадим Жаденов – программист (разработка управляющих программ на системном уровне) Владимир Клишин – разработка печатных плат, закупка комплектующих, организация лабораторного и аутсорсингового производства По мере необходимости к выполнению работ привлекаются другие специалисты группы компаний.

Бизенс-идея.

Охранная система РОЙ – доступная по цене массовому потребителю охранная система, предназначенная для организации охраны многоквартирных жилых домов, дворовых автопарковок, массивов садовых домиков и других расположенных компактно объектов с индивидуальными режимами охраны. Цена системы для конечного пользователя снижена за счет использования общей для всех пользователей беспроводной инфраструктуры, обеспечивающей доставку тревожного сигнала до пульта охраны. Система построена на инновационных технологиях самоорганизующихся сенсорных сетей, что позволило максимально упростить и ускорить монтаж системы и ее обслуживание. Система позволяет охранять не только крупные объекты, но и даже отдельные ценные предметы (сейфы, ящики стола, коробки на складе), находящиеся в помещениях с неконтролируемым доступом. Встроенные датчики ускорения сигнализируют о любой попытке перемещения предметов к которым прикреплены блоки охранной системы.

Охранная система нацелена на завоевание свободных рыночных ниш технической охраны объектов с плохой энергетической и коммуникационной инфраструктурой,  использование для которых стандартных охранных систем или невозможно или экономически не выгодно.

Предполагается fab-less развитие компании, при котором производство отдается на аутсорсинг, компания разработчик оставляет за собой часть работ по усовершенствованию системы, продвижению и продаже системы. Предполагаемая география продаж охранной системы РОЙ-1 - Российская Федерация, страны ближнего зарубежья.

Продукт

Охранная система Рой состоит из нескольких блоков: Узел-Датчик (устанавливается непосредственно на объекте), ретранслятор (для удаленной передачи радиосигнала), пульт управления. На начальной стадии проекта предполагается выводить на рынок 2 варианта системы: промышленный вариант – с низкой стоимостью и простым дизайном, и потребительский вариант – с более высокой стоимостью и эргономичным дизайном. В сравнении с конкурентами система обладает рядом преимуществ такими как:

доступная для рядовых граждан цена покупки и владения системой

простота монтажа индивидуальные режимы охраны для каждого объекта индивидуальный набор ключей для каждого объекта одновременное оповещение о проникновении на объект охранника и владельца объекта возможность подключения автомобиля на дворовой парковке к общей системе охраны легкость организации коллективной защиты собственности.

Ни один из представленных на рынке конкурентов не обладает комплексом характеристик, для решения специфичных задач заказчика на объектах с плохой энергетической и коммуникационной инфраструктурой. Существующие беспроводные охранные системы (Альтоника, Стрелец и др.) по сути своей представляют простую замену проводных систем сигнализации и часто не могут  быть использованы  из за высокой сложности и стоимости решения. Предлагаемая охранная система базируется на использовании оригинальных программных решений, повторение которых требует большого времени и высокой квалификации разработчиков. Для защиты от программ копирования предусмотрено блокирование возможности считывания микропрограммы с устройств после производства (эта функция обеспечивается производителем микроконтроллеров).

Проект сейчас

В настоящее время идет изготовления полнофункциональной опытной партии для массового тестирования системы, есть первые инсталляции на объектах заказчика. Основной причиной, сдерживающей выход на рынок, является невозможность при малых партиях обеспечить востребованную рынком низкую стоимость.