- Изменялась ли с течением времени стратегия компании по определению потребностей в ресурсах и по привлечению ресурсов? Пытается ли компания получить все необходимые ресурсы в собственность или предпочитает привлекать ресурсы сторонних организаций?
- Каковы основные устойчивые конкурентные преимущества компании в настоящее время?
- Дайте критический анализ структуры компании. Каким образом эта структура содействует предпринимательской инициативе либо сдерживает ее? Является ли структура «плоской»? Каким образом оргструктура компании содействует или препятствует проявлению новаторских инициатив работников?
- Сколько функциональных подразделений и отделов компании участвуют в разработке новых видов продукции, новых услуг, новых технологических процессов?
- Оцените степень жесткости механизмов управления и контроля в компании. Дают ли эти механизмы возможность проявления предпринимательской инициативы и креативности? Приведите примеры механизмов управления и контроля, которые содействуют проявлению предпринимательской инициативы и креативности, и тех, которые препятствуют этому.
- Какие еще формы вознаграждения, помимо поощрений, предусмотрены для работников компании?
- Дайте характеристику возможности открытого общения, обмена мнениями и информацией в компании? Может ли любой работник компании обратиться к любому представителю компании? Даст ли это реальные результаты?
- Как работники компании относятся к переменам? Встречается ли сопротивление с их стороны при внедрении новых технологий или при реализации новых проектов?
- Приведите пример внедренной этой компанией инновации, дайте ее классификацию с пояснениями. Рассмотрите эту инновацию с точки зрения критериев инновационности (превосходство над существующей практикой, наличие спроса или удовлетворение какой-либо потребности, прибыльность или достижение цели). Опишите этапы инновационного процесса, которые прошла компания для внедрения этой инновации. Какие ресурсы, из каких источников и на каких условиях были привлечены.
Вопросы для оценки качества освоения дисциплиныПримерный перечень вопросов к зачету по всему курсу для самопроверки студентов:
1. Понятие новшества и инновации.
2. Классификация инноваций.
3. Взаимодействие между основными компонентами инновационной деятельности рынками новшеств, инноваций и капитала,
4. Рынок инвестиций, его роль и характеристика составляющих.
5. Понятие инновационного процесса.
6. Основные фазы инновационного процесса и их содержание.
7. Взаимосвязь между жизненными циклами инновации, продукта и товара.
8. Значение и содержание фаз распространения и диффузии инновации - основных составляющих этапа выведения инновации на рынок.
9. Инфраструктура инновационной сферы.
10. Содержание инновационной деятельности.
11. Цели, задачи и содержание инновационного менеджмента.
12. Классификация источников инноваций.
13. Значение информации, полученной при анализе источников инноваций.
14. Неожиданный успех как источник инноваций.
15. Неожиданное внешнее событие как источник инноваций.
16. Совершенствование производственного процесса как источник инноваций.
17. Изменения в структуре отрасли как источник инноваций.
18. Изменения в восприятии потребителей как источник инноваций.
19. Новое знание как источник инноваций.
20. Демографические изменения как источник инноваций.
21. Основные рекомендации по организации инновационной деятельности.
22. Понятие инновационной стратегии.
23. Классификация инновационных стратегий.
24. Содержание инновационных стратегий.
25. Классификация предприятий по типу инновационных стратегий.
26. Характеристика предприятий виолентов.
27. Характеристика предприятий патиентов.
28. Характеристика предприятий эксплерентов.
29. Характеристика предприятий коммутантов.
30. Характеристика инновационной организации.
31. Организация инновационной деятельности на предприятии.
32. Рекомендации по формированию инновационной организации.
33. Взаимодействие производственного и инновационного процессов как необходимое условие коммерческого успеха предприятия.
34. Факторы, усиливающие новаторство.
35. Факторы, блокирующие инновационную деятельность.
36. Факторы, поддерживающие новаторство.
37. Формирование инновационной команды, участники инновационного проекта.
38. Традиционная практика формирования инновационных подразделений.
39. Практика формирования инновационных подразделений. Американский опыт.
40. Практика формирования инновационных подразделений. Японский опыт.
41. Практика формирования инновационных подразделений. Европейский опыт.
42. Инновационный потенциал предприятия.
43. Инновационный климат.
44. Оценка ситуации при выборе инновационной стратегии.
45. Показатели инновационности предприятия.
48. Структура инновационного проекта.
50. Функции менеджмента и управление инновациями.
51. Критерии эффективности инновационных проектов.
52. Методы оценки эффективности инновационных проектов.
Примеры билетов представлены ниже:
Билет №1
1. Понятие новшества и инновации.
2. Методы оценки эффективности инновационных проектов.
Билет №2
1. Классификация инноваций.
2. Критерии эффективности инновационных проектов.
Билет №3
Взаимодействие между основными компонентами инновационной деятельности рынками новшеств, инноваций и капитала Характеристика предприятий патиентов.Билет №4
Рынок инвестиций, его роль и характеристика составляющих. Характеристика предприятий эксплерентовБилет №5
Понятие инновационного процесса. Характеристика предприятий коммутантовБилет №6
Основные фазы инновационного процесса и их содержание. Характеристика инновационной организацииБилет №7
Взаимосвязь между жизненными циклами инновации, продукта и товара. Организация инновационной деятельности на предприятииБилет №8
Значение и содержание фаз распространения и диффузии инновации - основных составляющих этапа выведения инновации на рынок. Рекомендации по формированию инновационной организацииБилет №9
Инфраструктура инновационной сферы. Взаимодействие производственного и инновационного процессов как необходимое условие коммерческого успеха предприятияБилет №10
Содержание инновационной деятельности. Факторы, усиливающие новаторствоБилет №11
Цели, задачи и содержание инновационного менеджмента. Факторы, блокирующие инновационную деятельностьБилет №12
Классификация источников инноваций. Факторы, поддерживающие новаторствоБилет №13
Значение информации, полученной при анализе источников инноваций. Формирование инновационной команды, участники инновационного проектаБилет №14
Неожиданный успех как источник инноваций. Традиционная практика формирования инновационных подразделенийБилет №15
Неожиданное внешнее событие как источник инноваций. Практика формирования инновационных подразделений. Американский опыт.Билет №16
Совершенствование производственного процесса как источник инноваций. Практика формирования инновационных подразделений. Японский опытБилет №17
Изменения в структуре отрасли как источник инноваций. Практика формирования инновационных подразделений. Европейский опытБилет №18
Изменения в восприятии потребителей как источник инноваций. Инновационный потенциал предприятияБилет №19
Новое знание как источник инноваций. Инновационный климатБилет №20
Демографические изменения как источник инноваций. Оценка ситуации при выборе инновационной стратегииБилет №21
Основные рекомендации по организации инновационной деятельности. Показатели инновационности предприятияБилет №22
Понятие инновационной стратегии. Структура инновационного проектаБилет №23
Классификация инновационных стратегий. Функции менеджмента и управление инновациямиБилет №24
Содержание инновационных стратегий. Критерии эффективности инновационных проектовБилет №25
Классификация предприятий по типу инновационных стратегий. Методы оценки эффективности инновационных проектовУчебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Базовый учебник Бовин, инновациями в организациях: учебное пособие / , , . - 3-е изд.; стереотип. - М. : Омега-Л, 2009. - 415 с. - (Высшая школа менеджмента). Основная литература Инновационный менеджмент : учебник / под ред. . - 3-е изд. ; перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 335 с. - Библиографический список: с. 330-331. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / , В. Г. Рождественский; Нижегород. гос. техн. ун-т. - Н. Новгород, 2008, - 134 с. Дополнительная литература Инновационный менеджмент: учеб. пособие под редакцией . М.: Дашков и Ко, 2007, - 384 с. , , Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб. пособие / под ред. . – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. – 320 с. – (Сер. «Образовательные инновации»). , Инновационный менеджмент: учебн. Пособие / , ; Нижегородский филиал ИБП - Н. Новгород, 2013, - 131 с. (Электронная версия). The Handbook of Technology and Innovation Management, Scott Shane, Hardcover, 504 pp, October 2008, Wiley-Blackwell Sturdy, A. and Clark, T. and Fincham, R. and Handley, K. 'Management consultancy : boundaries and knowledge in action.', Oxford ; New York: Oxford University Press, 2009. James Moultrie, Alasdair Young. Exploratory Study of Organizational Creativity in Creative Organizations / Creativity and Innovation Management, Volume 18, Issue 4 (December 2009), (p 299-314). енеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. . – СПб.: Питер, 2009. – 800 с.: ил. – (Серия «Классика MBA»). Эндрю Дж. П. Возврат на инновации: практ. рук. по управлению инновациями в бизнесе / ндрю, иркин; перевел с англ. ; научн. ред. . – Минск: Гревцов Паблишер, 2008. – 304 с. Пьер Коллерет, Роберт Шнайдер, Поль Легри. Управление изменениями в организации. Адаптация к переменам. http://www. management. /cm/cm058.html Нововведения и их влияние на отношения в трудовом коллективе. http:///conf-discus. html? id=10 Аналитический сборник Обзор рынка прямых и венчурных инвестиций за 2008 год. – СПб.: «Феникс», 2009. – 152 с. Объединенные Нации, Европейская Экономическая Комиссия, Финансирование Инновационного Развития. Сравнительный обзор опыта стран ЕЭК ООН в области финансирования на ранних этапах развития предприятий. Перевод с английского – СПб.: РАВИ, 2008 Европейская Ассоциация Прямого и Венчурного Инвестирования (EVCA). Специальный выпуск EVCA, апрель 2008. Глобальные сценарии развития прямого и венчурного инвестирования. Под руководством Oxford Analytica. Перевод с английского – СПб.: РАВИ, 2009. Обзор рынка: прямые и венчурные инвестиции в России 2012, РАВИ, 2013 г. Федеральный закон Российской Федерации от 01.01.01 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации". Опубликовано 31 июля 2007 г. Екатерина Сафронова, Александр Щепотьев. Постатейный комментарий к Федеральному Закону "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации", Издательство: Юстицинформ, 2008 г., 104 с. Федеральная целевая программа "Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации на 2008 - 2010 годы". Утверждена приказом Министерством образования и науки Российской Федерации от 01.01.01 года N 394. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. Утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 01.01.01 г. N 1). Министерство образования и науки Российской Федерации. Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. http://www. sci-innov. ru Проблемы формирования национальной и региональных инновационных систем в России. Журнал: Менеджмент инноваций, #2, 2008 г. , . Инструменты контроля и регулирования национальной инновационной системы РФ. / Инновации № 7 (117), 2008 Национальная инновационная система: содержание, типы, российские особенности. Международная научная конференция «Инновационное развитие экономики России: национальные задачи и мировые тенденции», МГУ им. , 2008 г. , , . Методические подходы к оцениванию эффективности деятельности инфраструктуры инновационной системы региона. / Инновации №6 (128), 2009, с. 75-81. George Castellion. Strategy, Innovation, and Change: Challenges for Management Edited by Robert Galavan, John Murray, and Costas Markides // Journal of Product Innovation Management, Volume 26, Issue 5, p 596-597. Ларри Хьюстон, Набил Саккаб. Соединяй и развивай: модель инноваций Procter & Gamble. / Harvard Business Review Россия, апрель 2006, с. 50-60. Марк Джонсон, Клейтон Кристенсен, Хениг Кагерманн. Обновление бизнес-модели. / Harvard Business Review Россия, март 2009, с. 63-72 Формирование и развитие теории открытых инноваций : интервью с // Инновации. - 2008. - № 1. - С. 78-85. Давила Тони, Эпштейн Марк Дж., Шелтон Роберт. Работающая инновация: как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду / Пер. с англ.; Под научн. ред. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 320 с. нновации в бизнесе: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 189 с. – (Серия «Идеи, которые работают»). Simon Ford, Elizabeth Garnsey, David Probert. Evolving corporate entrepreneurship strategy: technology incubation at Philips // R&D Management Volume 40 Issue 1 (January 2010), p 81-90. Граттон, Л. Точки кипения. Как организации, группы и команды создают энергию для развития и инноваций / Л. Граттон ; пер. с англ. Н. Брагиной. - СПб. : BestBusinessBooks, 2008. - 283 с. Cristina rne, Michael D. Mumford, Jamie D. Barrett, William B. Vessey. Examining the Leaders of Creative Efforts: What Do They Do, and What Do They Think About? / Creativity and Innovation Management, Volume 18 Issue 4 (December 2009), p 256-268. А. Теплухин. В поисках идеи. 22/10/2008 http://www. e-xecutive. ru Управление инновационным развитием региона: монография / Под ред. . – Н. Новгород: НИМБ, 2008. – 288 с. Икудзиро Нонака. Компания – создатель знаний. / Harvard Business Review Россия, август 2007. Роджер Мартин. Интеллект как орудие конкурентной борьбы. / Harvard Business Review Россия, август 2007. Кевин Койн, Патриция Клиффорд, Рене Дай. Творческая мысль на коротком поводке. / Harvard Business Review Россия, апрель 2008. Наталия Боровикова. Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен. http://www. iteam. ru/publications/human/section_70/article_3633/ Роль бизнес-инкубаторов в инфраструктуре поддержки малого инновационного бизнеса регионов. , // «Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов», №4 апрель 2008 г., с.23-26. Технопарки как элемент инновационной экономики. , // «Инновации», № 1 (123), январь 2009 г., с.73-77. Управление инвестициями предприятия, , - К.: Ника–центр, 2008 г., 480 с. - (Энциклопедия финансового менеджмента; Вып.3) Доклад экспертной группы по альтернативным инвестициям Развитие прямых инвестиций в Европе, РАВИ, 2007 г. , . Особые экономические зоны технико-внедренческого типа: иллюзии и реалии. // Инновации №6 (128), 2009, с. 30-37. Информационно-справочный портал "Наука и инновации в регионах России" http://regions. extech. ru Innovation, Path Dependency, and Policy: The Norwegian Case. Edited by Jan Fagerberg, David Mowery, and Bart Verspagen. 408 pages. Oxford; New York: Oxford University Press, 2009. Innovation in Local Economies: Germany in Comparative Context (Hardcover) by Colin Crouch (Author), Helmut Voelzkow (Author). 256 pages. OUP Oxford; 1 edition (30 April 2009). Creating Silicon Valley in Europe: Public Policy Towards New Technology Industries (Hardcover) by Steven Casper (Author). 250 pages. OUP Oxford (5 July 2007). Формирование региональной инновационной системы на основе кластерной модели экономики региона. / Вестник Научно-исследовательского центра
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования
Сыктывкарского государственного университета, выпуск №4, 2008 , , . Система управления инновационными процессами в Нижегородской области / Инновации №8 (118), 2008. Институт региональных инновационных систем http://www. innosys. spb. ru/ Pilar Carbonell, Ana I. Rodrнguez-Escudero, Devashish Pujari. Customer Involvement in New Service Development: An Examination of Antecedents and Outcomes* // Journal of Product Innovation Management, Volume 26, Issue 5, (p 536-550) М. Мелия. Почему «уходят» топ-менеджеров: мнение владельцев бизнеса. http://www. hbr-russia. ru/blogs/1/546/, 2008 г. «Стратегия – 2020»
(режим доступа: http://2020strategy. ru/data/2012/03/13/1214585985/itog. pdf)
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |
