Для развлекательных сайтов преимущественно выбираются яркие, позитивные цветовые решения. Преобладают более сложные схемы оформления (стр. 3 )

Более 45% взрослого населения страны (приблизительно 3,2 миллиона человек) имеют хотя бы однократный опыт покупок через интернет. Наиболее многочисленной возрастной группой являются пользовалет, что составляет более 35 % от всех покупателей. Также высок процент покупателей от 18 до 24 лет, хоть они менее платёжеспособны.

Больше половины интернет-покупателей в стране живут в Минске (53,7%), на каждый из остальных городов приходится не более 5% покупателей. При этом сельское население и малые города составляют более 50% населения, на которое приходится всего лишь четверть покупателей. В таблице 2 приведён список наиболее «популярных городов».

Таблица 2 – Распределение покупателей в интернет-магазинах по месту жительства

Минск	53,3%
Брест	4,8%
Витебск	4,1%
Гомель	4,8%
Могилев	3,7%
Др. населённый пункт с населением более 50000 человек	13%
Др. населённый пункт с населением менее 50000 человек	16,3%

В столице не только больше покупателей, они еще и более активны. Доля минчан среди тех, кто совершил всего лишь одну покупку за год, составляет 42%. При этом среди тех, кто совершил больше 5 покупок за полгода, на Минск приходится 72,7%. А на другие города – всего лишь по 3%. Это объясняется большим процентом образованных и молодых жителей в городе Минск. В среднем, один покупатель совершает 3,2 покупки за полгода.

Значительный процент (41%) интернет-покупателей приобретают товары за рубежом. Основным поставщиком товаров является Китай – здесь делают заказы 21% от всех белорусскихинтернет-покупателей. Россия хоть и является ближайшим крупным соседом с тем же языком, из неё делают покупки только 11% покупателей – это на 3% больше, чем США. Приблизительно белорусы тратят $180 за полгода.

Большинство интернет-покупателей полагают, что интернет – это в первую очередь низкие цены, короткое время, за которое можно произвести покупку, а также удобство при приобретении товара. Кроме того, более четверти пользователей отмечают, что в интернет-магазинах выбор продукции гораздо шире, чем в обычных. Несмотря на положительное отношение белорусских пользователей к электронной торговле в целом, а также то, что большинство пользователей интернета в стране имеют опыт покупок в интернет-магазинах, большинство приобретений делается в офлайн-магазинах[3].

Главным стопором интернет-торговли в Беларуси является слабое предложение, а также отсутствие стопроцентной гарантии в качестве товара у покупателей. По мере роста качества и количества магазинов можно будет наблюдать постоянный и планомерный рост электронной торговли в стране.

В настоящее время отмечается значительный рост интернет-магазинов. Государство создает все условия для этого, о чем свидетельствует быстрое развитие данной формы торговли. По состоянию на 1 января 2015 г, зарегистрировано было 6 473 магазинов, а к 20 апреля 2016 г. их количество увеличилось до 12 267.

За последние годы принят целый комплекс законодательных мер, направленных на создание условий функционирования рынка электронной торговли и защиту прав потребителей. Например:

Пункты выдачи товаров Доставка товаров сторонними курьерскими службами Возможность у покупателя в течение 7 дней вернуть любой товар, приобретенный в интернет-магазине, даже качественные сложнотехнические товары, чего в настоящее время сделать недоступно. Ограничения на возврат предполагаются только для товаров, сделанных по индивидуальному заказу. Прием платежей посредством автоматизированной информационной системы единого расчетного и информационного пространства (АИС «Расчет»)»[4].

Вывод. Одним из основных направлений интернет-торговли на сегодня является реализация товаров повседневного спроса. А также можно выделить товары широкого спроса, например мобильные телефоны или компьютеры, которые люди готовы заказывать исключительно по их визуальным и техническим характеристикам. Все это в Республике Беларусь на данный момент находится в зачаточном состоянии из-за отсутствия комплексного видения проблемы. И сейчас существуют интернет-магазины, которые отвечают высоким стандартам качества, однако, в Беларуси они представлены в малом количестве. Несмотря на это, мы приходим к выводу: для интернет-торговли в Республике Беларусь все только начинается.

ЛИТЕРАТУРА

Белорусы потратили в интернете 420 миллионов за год.[Электронный ресурс]. Режим доступа – https:///400953 (дата обращения: 25.02.2017). Amazing Online Shopping and Ecommerce Statistics. [Электронный ресурс]. Режим доступа – https://founderu. /40-online-shopping-ecommerce-statistics-know(дата обращения: 18.03.2017) Интернет-магазины. Почему белорусы выбирают кота в мешке? [Электронный ресурс]. Режим доступа – http:///news/internet-magaziny-pochemu-belarusy-vybirayut-kota-v-meshke-197. (дата обращения: 18.03.2017) Интернет-торговля в Беларуси. Тенденции и перспективы. [Электронный ресурс]. Режим доступа – https://www. /content/internet-torgovlya-v-belarusi-tendentsii-i-perspektivy(дата обращения: 18.03.2017)

УДК 338.000

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ

, студентка группы 10503315 ФММП БНТУ,

научный руководитель

Резюме - В данной статье описывается роль закупочной логистики в развитии бизнеса. Раньше предприятия не уделяли много внимания выбору поставщиков, поэтому работали длительное время с одними и теми же поставщиками, не зависимо от условий. За последние годы роль закупочной логистики возросла, а вместе с ней и выбор поставщиков стал более актуальным. В настоящий момент предприятия относятся более тщательнее к выбору поставщиков, так как от них зависит успех бизнеса.

This article describes the role of procurement logistics in business development. enterprises not to focus on the past, the selection of suppliers, so working a long time with the same suppliers, not depending on unfavorable terms. In recent years, the role of procurement logistics has increased and with it the choice of suppliers has become urgent. At present, companies are more careful to the selection of suppliers, since they determine the success of your business.

Введение. Закупочная логистика - процесс по управлению материальными потоками, который обеспечивает предприятия материальными ресурсами: товары, сырьё, материалы, а также услугами от поставщиков: доставка, закупка. Основной целью служит удовлетворение потребности с максимально экономической эффективностью, надёжностью и высоким качеством. 

Основная часть. Для достижения этой цели необходимо решить оптимизационные проблемы в цепи снабжение - производство. Снабжение - функция, которая включает разные типы приобретений, а также работы, связанные с проведением переговоров, выбором поставщика, экспедированием, транспортировкой.  В качестве путей решения таких проблем могут быть минимизация логических издержек; максимизация качества, надёжности поставок разных ресурсов при определённых ограничениях на затраты; минимизация издержек на закупки материальных ресурсов с ограничением сбоя в поставках. [4] Закупочная логистика также выполняет определённые задачи:

1) задача, связанная с выявлением потребностей в материальных ресурсах. Этот этап включает в себя выявление потребностей в материалах, основные предпочтения в массе, размерах. Также решение задачи «сделать или купить», оно заключается в сравнении: приобрести или произвести самому.

2) задача, связанная с исследованием рынка и выбором поставщика.

3) задача, связанная с подписанием договора на закупку необходимых ресурсов.

4) задача, связанная с подготовкой бюджета закупок, которая является важной частью закупочной деятельности.

Какой товар, в каком количестве, у кого закупить – непростая задача, поэтому от поставщиков, которые будут поставлять необходимое сырьё или какие-либо готовые продукты, во многом зависит, насколько будет успешна работа предприятия. На современном рынке существует огромное количество поставщиков всевозможных товаров. Это и облегчает, и усложняет задачу выбора. Предприятию следует выбирать тех поставщиков, которые могли бы стать надёжными партнёрами. [5] Поиск поставщиков обычно осуществляется в три этапа:

Первый этап – выбор поставщиков, который осуществляется путем проведения тендеров в случае необходимости крупной закупки сырья, деловых встреч, изучения рекламных материалов, посещения выставок. Далее  формируются списки поставщиков.

Второй этап - анализ надёжности поставщиков. Существует несколько десятков критериев, не считая цены и качества, по которым проводится анализ поставщиков. Это условия оплаты и надёжность поставки, сроки выполнения заказов, минимальный размер партии товара, периодичность поставок, большой выбор товара, наличие рекламы, условия распределения рисков, доля поставщика в покрытии затрат, возможность получения скидки, финансовое состояние поставщика, кредитоспособность поставщика. В зависимости от вида деятельности предприятие выбирает для себя наиболее значимые критерии.

Третий этап - размещение заказа и его реализация. Даже при возможности покупки предприятием необходимого товара у производителя или дилера, лучшим решением считается работать с поставщиком, так как будет предоставлен большой ассортимент товара, наиболее привлекательные цены, а также скидки. Но у таких поставщиков есть свои нюансы. Например, такие компании-поставщики в основном работают с крупными заказчиками, так же они могут располагаться в другой стране или даже континенте, что может осложнить ваше сотрудничество. Поэтому крупные предприятия предпочитают работать через эксклюзивных представителей своего товара в разных странах, а также городах.

Основными преимуществами закупки товаров у поставщика являются отсутствие необходимости формирования ассортимента, возможность приобрести широкий ассортимент необходимого товара в небольшом количестве, а также потенциально более низкая цена, чем у производителя. Важным фактором, который влияет на принятие решения, является удалённость склада. Это связано с тем, что у большинства поставщиков имеется собственный склад, на котором хранится наиболее часто приобретаемая продукция. Необходимо также убедиться, что складского запаса выбираемого вами поставщика хватит для того, чтобы вам могли предоставить бесперебойную поставку товара. Выбор поставщика лучше всего осуществлять в своём регионе, для того, чтобы товар могли не только предоставлять по необходимости, но и делали это в минимальные сроки. На выбор поставщика также влияют результаты работы с ним. [1] По результатам проведенной работы проводят оценку поставщика. Для этого используют в основном следующие методы и критерии: