- Метод рейтинговых оценок. Здесь необходимо выбрать критерии оценки поставщика, затем установить их значимость экспертным путём. Значение рейтинга вычисляется по каждому критерию путём произведения удельного веса на экспертную оценку. Затем суммируются значения и получают итоговый рейтинг. Если рейтинговая оценка даёт одинаковые полученные результаты для нескольких поставщиков, то эту процедуру приходится повторять с дополнительными критериями. Минус этого метода состоит в том, что иногда практически невозможно получить объективные данные, которые нужны для работы экспертов. [2]

- Метод оценки затрат. Смысл его в том, что исследуемый процесс снабжения подразделяется на пару миссий, а затем для них рассчитываются расходы и доходы. В конце выбирают наиболее выгодный вариант. Этот метод интересен с точки зрения стоимостной оценки, позволяет определять «стоимость выбора поставщика». Этот метод также имеет свои минусы, такие как: требование большого количества информации, а также анализа этой информации по каждому поставщику.

- Метод АВС, т. е. подобрать информацию о годовом обороте поставщика, рассчитать долю оборота каждого поставщика в процентах от общего оборота, расположить поставщиков по группам и выбрать наиболее предпочтительных.

- Методы, позволяющие оценить надежность поставок (с использованием показателя надёжности поставок, сопоставления дат плановой и фактической поставки, определения времени опоздания и недопоставок товаров и т. д.).

Раньше обычной практикой являлась работа с одними и теми же поставщиками длительное время. Но в

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

последние годы произошли изменения при организации закупок. Стали использоваться новые методы, технологии доставки продукции, которые базируются на инструментах закупочной логистики. Это, в свою очередь, привело к изменению подходов при выборе и формировании отношений с поставщиками

Заключение. Изменения в закупочной логистике привели к тому, что разные виды деятельности предприятия, такие как экономика, производство, финансовая деятельность стали еще больше зависеть от состояния снабжения ресурсами. Произошёл ряд изменений и в сфере материально-технического обеспечения. Это и быстро растущий ассортимент продукции, и сокращение времени внедрения в производство новой продукции, и уменьшение длительности производственного цикла и наличие конкуренции между производителями. Поэтому можно сказать, что выбор поставщиков является неотъемлемой частью хозяйственной практики, от которой зависит деятельность предприятия в целом и компетентное управление закупочной деятельностью – один из инструментов увеличения прибыльности и эффективности работы предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

1.Логистика.Тема 5. Закупочная логистика. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www. xcomp. biz/tema-5-zakupochnaya-logistika. html

2.Полезные статьи по управлению закупками. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://diadesol. ru/optovym-klientam/poleznye-stati-po-upravleniju-zakupkami/kriterii-vybora-postavwika. html

3.Выбор поставщика: критерии оценки, процедуры. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://managment-study. ru/vybor-postavshhika-kriterii-ocenki-procedury. html

4.Аникин, / . – М.: проспект, 2013. – 406 с.

5.Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. – М.: Проспект, 2014. – 442 с.

УДК 330.142.2

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В IT-ПРОЕКТЫ

, студентка группы 10507216 ФММП БНТУ,
научный руководитель

Резюме – В данной статье рассмотрены основные вопросы внедрения и реализации IT-проектов, особенности инвестирования в IT-проекты с целью повышения эффективности функционирования компании. Приведены особенности, подходы к разработке IT-проектов, которые проходят процесс непрерывного усовершенствования в связи с динамикой развития самого направления IT-сферы.  Анализируютсяошибки, которыеможнодопуститьпривнедренииIT-проектов.

This article considers the main issues of implementation and implementation of IT projects, features of investing in IT projects in order to improve the efficiency of the company. Features are given, approaches to the development of IT projects, which undergo a process of continuous improvement in connection with the dynamics of the development of the IT sector. Analyzed errors that can be tolerated when implementing IT projects.

Введение. Разработка IT-проектов является одним из активно развивающихся направлений, что объясняется высоким уровнем роста спроса на продукты таких проектов. Учитывая увеличивающуюся динамику роста такого интереса к данной сфере, можно предположить, что эта тенденция будет только увеличиваться. Сложившаяся ситуация не осталась незамеченной инвесторами разных уровней, которые активно вкладывают капиталы в привлекательные направления. Это сделало IT-сферу зоной высокой конкуренции, а это, в свою очередь, диктует постоянное наращивание темпа её развития. IT-проект – это временное предприятие, направленное на разработку уникального продукта, имеющее чётко определённый срок выполнения, ограничения по ресурсам, свои критерии качества и понятия об успешном завершении.

Основная часть. На сегодняшний день внедрение IT-технологий является необходимым для современного производства. Этот факт давно нам известен и не вызывает никаких сомнений. В следствие такой подвижности качественные IT-проекты должны соответствовать большому количеству требований, которые можно назвать разноплановыми по своему содержанию. Основным из таких требований является необходимость реализации проектов в рамках минимально возможных сроков при достижении высокого уровня эффективности, что является труднодостижимой задачей. Это продиктовано тем, что практически невозможно точно определить сроки, необходимые для реализации таких проектов. Зачастую это вызвано необходимостью внесения незапланированных изменений, что является неотъемлемой частью жизненного цикла IT - проектов, целью которых являются необходимые доработки различных элементов продукта проекта. 

Учитывая описанные особенности, разработки в IT-сфере предполагают проектную форму деятельности. Также использование проектного подхода объясняется ориентацией на иностранный опыт и использование передовых технологий. Компании, в которых информационные услуги играют одну из главных ролей (банки, телекоммуникационные компании), отличаются от промышленного производства. Если тщательно отобрать проекты, можно минимизировать риски и увеличить надёжность инвестиций [2].

Создание качественного IT-продукта – это, прежде всего, создание сложных систем взаимодействия между элементами продукта на всех этапах жизненного цикла проекта. В качестве ИТ-проекта могут рас - сматривать построение или преобразование ИТ-инфраструктуры, внедрение или обновление бизнес-систем, организацию ИТ-поддержки. Для реализации IТ-проекта в рамках заданных ограничений необходимо четко распланировать имеющиеся ресурсы и бюджет, а также распределить решаемые задачи во времени. Подготовка плана реализации ИТ-проекта является наиболее ответственной стадией его выполнения, поскольку, цена ошибки, допущенной на этой стадии, многократно возрастает от этапа к этапу.  Ключевой особенностью сложных проектов является то, что качество на каждой стадии не контактирует с остальным проектом.  Задача проектного подхода в таком случае – обеспечение такого взаимодействия на качественно высоком уровне с максимальным эффектом. Этот процесс значительно осложняется широким спектром направлений IT-проектов по своей основной целевой ориентации. Такая особенность подобных проектов наглядно демонстрирует необходимость подробного анализа и выделения классификационных особенностей.

Согласно целевой направленности, IT-проект - это проект, в рамки которого входят работы, связанные с информационными технологиями, которые в свою очередь направлены на создание, развитие и поддержку информационных систем. Основываясь на том, что под информационными системами понимают комплекс, включающий вычислительное и коммуникационное оборудование, программное обеспечение, лингвистические средства и информационные ресурсы, а также системный персонал и обеспечивающий поддержку динамической информационной модели некоторой части реального мира для удовлетворения информационных потребностей пользователей, становится очевидным, что IT-проекты являются комплексными, отличаются такими характеристиками как сложность, масштабность и разнообразие. В связи с этим, можно выделить ряд особенностей IT-проектов, влияющих на формирование эффективной системы управления:

- нестандартный жизненный цикл, который может включать в себя также тестовый, гарантийный и постгарантийный этапы разработки;

- необходимость четкого определения, уже на этапе инициации, требований к IT-проектам несмотря на подвижность и неоднозначность некоторых направлений в IT-сфере;

- необходимость оперативного внесения изменений на этапе тестирования, что создаёт сложности, с которыми сталкиваются практически все руководители IT-проектов, вследствие чего происходит отставание от запланированных сроков. Зачастую IT-проекты не укладываются в отведённые сроки, что приводит к превышению бюджета проекта, и, как следствие, невыполнению основных заявленных требований к проекту [2].

Так же необходимо понимать, внедрение какого проекта необходимо реализовать. Знание продукта решает многое в реализации. Для значимых для общества проектов, в первую очередь,  оценивается их социальная эффективность. При плохой социальной эффективности такие проекты к реализации не рекомендуются и не могут претендовать на муниципальную помощь. Коммерческая эффективность оценивается при достаточной их социальной эффективности. В случае если общественно значимый инвестиционный проект имеет достаточную коммерческую эффективность, то рекомендуется рассмотреть возможность применения различных форм его поддержки, позволяющих повысить его коммерческую эффективность до необходимого уровня.

Все IT-проекты можно разделить на три основных типа:

1) разработка программного обеспечения, компьютерных программ, процедур и, возможно, соответствующей документации и данных, относящихся к функционированию информационной системы;

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5