Рабочая программа (стр. 2 )

Кол. час	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др.	Формируемые компетенции
52	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
2	Тема  «Анализ конкурентной среды отрасли, разработка комплекса стратегий компании»	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
2	Тема «Стратегическое видение и миссия. Стратегические цели компании и их декомпозиция. Планирование на корпоративном уровне. Планирование на уровне бизнес-подразделения. Механическое системное, интуитивное и стратегическое мышление, особенности, преимущества и недостатки	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
2	Тема «Анализ внешней среды ведения бизнеса. Источники информации о ситуации на рынке». Анализ рынка, анализ покупателей, анализ конкурентов, анализ среды ведения бизнеса. Методы сбора информации о ситуации на рынке и источники ее получения	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
2	Тема «Обзор рынка и анализ ситуации. Основные типы отраслевой структуры. Диагностика проблемы. Стратегический выбор, сравнительная оценка стратегий. Сегментарная структура современных рынков. Критерии выбора продукта покупателем	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
2	Тема «Использование модели 5 конкурентных сил М. Портера. Разделение конкурирующих компаний на стратегические группы; анализ стратегических групп. Сценарное моделирование, его роль в процессе принятия стратегических решений	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
2	Тема «Анализ внутренней среды компании. Выбор целевых рынков/сегментов». Анализ финансового состояния компании. Портфельный анализ продуктов, портфельный анализ бизнеса.	ОК-3, ОК-4, ОПК-2, ПК-2
2	Тема «Специфика и сравнительные особенности методов анализа SWOT, GAP, PIMS, LOTS. Специфика методов анализа разрывов, анализа динамики издержек и кривой опыта	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
2	Тема «Идентификация стратегических позиций компании и выбор стратегии. Модель стратегического поведения И. Ансоффа. Использование матрицы М. Портера. Продуктово-маркетинговый аспект развития коммерческой организации. Ключевые факторы успеха при работе на различных рынках, стержневые компетенции, как основа конкурентных преимуществ компании	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
2	Тема «Основные виды конкурентной позиции компании на рынке. Основные стратегии лидеров рынка, претендентов на лидерство, последователей и компаний, ориентированных на работу в нише	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
2	Тема «Сравнительный анализ перспективности различных рынков. Выбор рынков. Выбор целевых сегментов рынка». Методы сравнительной оценки перспективности рынков и сегментов рынка для приложения усилий компании. ABC-анализ, двухэтапный табличный метод выбора рынков/сегментов. Использование матрицы «Привлекательность рынка/конкурентная сила компании»	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
4	Тема  «Моделирование систем управления. Основные методы и инструменты управления».	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
4	Тема «Экономические стимулирование работника, формирование взаимосвязи вознаграждения с результатами его  труда. Дифференцированное использование организационных распорядительных методов управления. Основа социально-психологических методов управления. Специфика количественных методов управления	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
4	Тема «Межгрупповое поведение и управление конфликтами – различные подходы. Корпоративные программы борьбы со стрессом у сотрудников. Основные модели лидерского поведения. Менеджмент и лидерство – преимущества и недостатки двух подходов к управлению	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
4	Тема «Управление индивидуальным и групповым поведением в организациях». Менеджмент и лидерство. Основные источники и виды власти. Использование методов построения эффективной команды (М. Белбин). Ситуационное управление (К. Бланшар)	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
4	Тема «Управление индивидуальной и групповой организационной эффективностью». Временная модель организационной эффективности. Краткосрочные и долгосрочные критерии эффективности. Использование системы KPI (ключевых показателей эффективности) и Сбалансированной системы показателей	ОК-3, ОК-4, ОПК-2, ПК-2
4	Тема  «Финансовое планирование и прогнозирование».	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
4	Финансовый анализ в системе финансового менеджмента. Использование финансового анализа для выработки управленческих решений. Центры затрат, доходов и прибыли	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
4	Цели задачи финансового планирования. Бизнес-план, основные цели бизнес-планирования. Экономико-математическое моделирование как метод финансового прогнозирования	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
4	Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента SWOT-анализ, основные виды, их преимущества и недостатки Сценарное моделирование при проведении стратегического анализа SNW-анализ по продукту Использование матриц BCG, GE/McKinsey, ADL-LC при разработке бизнес-стратегий	ОК-3, ОПК-2, ПК-2
56	Общая трудоемкость самостоятельной работы (час)
4	Подготовка к зачету	ОК-3, ОК-4, ОПК-2, ПК-2

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ
Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации

Вопросы к зачету:

Роль стратегического управления в системе менеджмента Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации Ключевые факторы успеха и стержневые компетенции компании Сегментарная структура рынка, ее значение в системе стратегического менеджмента Базовые и генерические конкурентные стратегии Цепочка ценности и система ценности, их использование в стратегическом менеджменте SWOT-анализ, основные виды, их преимущества и недостатки Сценарное моделирование при проведении стратегического анализа SNW-анализ по продукту Использование матриц BCG, GE/McKinsey, ADL-LC при разработке бизнес-стратегий Основные стратегии лидеров рынка, претендентов на лидерство, последователей и компаний, ориентированных на работу в нише Различные подходы к управлению межгрупповым взаимодействием и управлением конфликтами Содержательные теории мотивации, их практическое применение Процессуальные теории мотивации, их использование в практическом управлении Экономические и организационно-административные методы управления, их использование в практике управления современными организациями Социально-психологические методы управления, их использование в практике управления современными организациями Цепочка ценности в организации, ее использование при анализе бизнес-процессов Бизнес-процессы: построение карты текущего состояния Система поощрения в торговой организации. Внешние и внутренние поощрения Причины появления межгрупповых конфликтов в организации Управление межгрупповыми конфликтами Основные модели лидерства
Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля

Структура и содержание фонда оценочных средств представлены в Приложении 1 к рабочей программе дисциплины.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основная и дополнительная литература

№	Выходные данные	Количество экземпляров
Основная литература
1	Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / , ; Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ), Фил. в г. Георгиевске. - Ростов н/Д : Изд-во РГЭУ (РИНХ), 2013. - 199 с. - 100 экз. - ISBN 978-5-7972-1903-3.	65
Дополнительная литература
1	Налоги и налоговый менеджмент в России  : учеб. пособие для студентов вузов / . - Ростов н/Д : Феникс, 2010. - 608 с. - (Высшее образование).	50
Методические разработки
1	Стратегическое планирование и стратегический менеджмент  : учеб. пособие / . - М. : Финансы и статистика, 2009. - 208 с. : ил.	50
2	Инвестиционный менеджмент  : учеб. для студентов вузов, обучающихся по напр. подгот. 080200.62 "Менеджмент" / , . - М. : ИНФРА-М, 2014. - 333 с. - (Высшее образование: Бакалавриат).	30

6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»

1	Операционный (производственный)  менеджмент  [Электронный  ресурс]:  учеб. пособие.  М.:  ИНФРА-М,  2009.  -  187  с.  Режим  доступа: http://www. biblioclub. ru/book/45053/

6.3 Перечень программного обеспечения

№	Наименование программного обеспечения
1	Microsoft Office

6.4 Перечень информационно-справочных систем

№	Наименование информационно-справочных систем
1	Консультант +

7. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ