ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Цели освоения дисциплины:
является формирование у студентов комплексного представления о методах управления, используемых в транснациональных компаниях, об организационной структуре транснациональных компаний и об основных этапах их развития.
Задачи:
- анализ роли транснациональных компаний в мировой экономике;
- анализ роли транснациональных компаний в мировой торговле и в развитии инновационных процессов и технологий;
- анализ основных особенностей управления транснациональными компаниями;
- анализ особенностей организационной структуры транснациональных компаний;
- анализ особенностей управления персоналом, финансами и маркетингом в транснациональных компаниях;
- освоение подходов к разработке комплекса стратегий транснациональной компании.
МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫЦикл (раздел) ОП: Б1.В. ДВ Связь с другими дисциплинами учебного плана
Перечень предшествующих дисциплин | Перечень последующих дисциплин, видов работ |
Профессиональная этика и служебный этикет Философия Психология Информационная безопасность | Экономический анализ Страхование Контроль и ревизия Управление системой экономической безопасности |
ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Формируемые компетенции | Осваиваемые знания, умения, владения | |
Код | Наименование | |
Профессиональные компетенции (ПК) | ||
информационно-аналитическая деятельность | ||
ПК-35 | способностью анализировать состояние и перспективы развития внешнеэкономических связей и их влияние на экономическую безопасность | З – современные подходы к организации профессиональной деятельности менеджера на основе толерантного восприятия социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий |
У - организовывать профессиональную деятельность (менеджера) на основе толерантного восприятия социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий | ||
В - подходами к организации профессиональной деятельности менеджера на основе толерантного восприятия социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий | ||
ПК-44 | способностью осуществлять документационное обеспечение управленческой деятельности | З - методы экономического и стратегического анализа |
У – использовать методы экономического и стратегического анализа | ||
В – методами экономического и стратегического анализа |
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Аудиторные занятия − очная форма обучения
Кол. час | в том числе в интерактивной форме, час. | Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание | Формируемые компетенции |
18 | - | Лекции | |
8 | Модуль 1 «ТНК: определение, классификация, специфика организации бизнеса» | ||
2 | Тема 1.1. «Определение ТНК». Что такое ТНК, в чем суть и особенности. Критерии идентификации компании, как ТНК. | ПК-35 ПК-44 | |
2 | Тема 1.2. «Классификация ТНК». Какие виды и всем их особенность. Горизонтально, вертикально интегрированные и раздельные ТНК. | ПК-35 ПК-44 | |
2 | Тема 1.3. «Организационно-экономические формы ТНК». Первые модели ТНК: картели, синдикаты, тресты. Виды форм, сущность каждой формы. | ПК-35 ПК-44 | |
2 | Тема 1.5. «Роль современных ТНК в мировой торговле и в финансировании НИОКР». Транснациональные корпорации, их роль и значение в мировой экономике. ТНК и их роль в мировой экономике. | ПК-35 ПК-44 | |
10 | - | Модуль 2 «ТНК: организационная структура, управление, отчетность» | |
2 | Тема 2.1. «Организационная структура современных ТНК» Организационная структура сетевых компаний. Какие формы существуют. Какие сетевые компании, в чем суть этих компаний. | ПК-35 ПК-44 | |
2 | Тема 2.2. «Системы управления ТНК». Виды управленческих структур ТНК. Характеристика видов ТНК. Многонациональные (мультинациональные) корпорации (МНК). | ПК-35 ПК-44 | |
2 | Тема 2.3. «Децентрализация процесса управления деятельностью ТНК». Механизмы контроля материнской компании в составе ТНК деятельности дочерних компаний и являющихся собственностью ТНК материальных ценностей. | ПК-35 ПК-44 | |
2 | Тема 2.4. «Этапы и формы интеграции ТНК в стратегические альянсы. ФПГ в России». Место тнк в мэо. Стратегические альянсы тнк. Слияния и поглощения. | ПК-35 ПК-44 | |
2 | Тема 2.5. «Отчетность в ТНК». Виды и формы отчетности. Сроки предоставления. | ПК-35 ПК-44 | |
18 | 10 | Практические занятия /семинары | |
8 | 4 | Модуль 1 «ТНК: определение, классификация, специфика организации бизнеса» | |
2 | 1 | Тема 1.1. Упражнение: оценка соответствия отечественных производителей химических реагентов критериям, определяющим принадлежность компании к ТНК | ПК-35 ПК-44 |
2 | 1 | Тема 1.2. Кейс: анализ принадлежности крупнейших ТНК в нефтедобывающей и электронной отрасли к конкретному типу ТНК | ПК-35 ПК-44 |
2 | 1 | Тема 1.3. Упражнение: разработка организационной структуры картеля, синдиката и треста для современных компаний, работающих в нефтяной, горнодобывающей и химической отраслях | ПК-35 ПК-44 |
2 | 1 | Тема 1.4. Кейс: анализ этапов развития современных ТНК в сфере производства программного обеспечения Упражнение: анализ эффективности инвестиций в НИОКР крупнейших ТНК в сфере производства цифровых устройств | ПК-35 ПК-44 |
10 | 6 | Модуль 2 «ТНК: организационная структура, управление, отчетность» | |
2 | 1 | Тема 2.1. Упражнение: анализ организационной структуры современных ТНК в фармацевтической отрасли | ПК-35 ПК-44 |
2 | 2 | Тема 2.2. Кейс: анализ систем управления крупнейших ТНК Упражнение: оценка преимуществ и недостатков различных типов взаимоотношений между субъектами ТНК | ПК-35 ПК-44 |
2 | 1 | Тема 2.3. Упражнение: разработка программы инновационной деятельности производителя антивирусных программ | ПК-35 ПК-44 |
2 | 1 | Тема 2.4. Упражнение: анализ динамики интеграционных процессов в мировом автомобилестроении и в производстве программного обеспечения | ПК-35 ПК-44 |
2 | 1 | Тема 2.5. Упражнение: анализ годовых отчетов крупнейших ТНК | ПК-35 ПК-44 |
Аудиторные занятия – заочная форма обучения
Кол. час | в том числе в интерактивной форме, час. | Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание | Формируемые компетенции |
4 | - | Лекции | |
2 | Модуль 1 «ТНК: определение, классификация, специфика организации бизнеса» | ||
2 | Тема 1.1. «Определение ТНК. Критерии идентификации компании, как ТНК». Классификация ТНК. Горизонтально, вертикально интегрированные и раздельные ТНК. Организационно-экономические формы ТНК. Первые модели ТНК: картели, синдикаты, тресты. Роль современных ТНК в мировой торговле и в финансировании НИОКР. | ПК-35 ПК-44 | |
2 | - | Модуль 2 «ТНК: организационная структура, управление, отчетность» | |
2 | Тема 2.1. «Организационная структура современных ТНК». Организационная структура сетевых компаний». Системы управления ТНК. Виды управленческих структур ТНК. Децентрализация процесса управления деятельностью ТНК. Механизмы контроля материнской компании в составе ТНК деятельности дочерних компаний и являющихся собственностью ТНК материальных ценностей. Этапы и формы интеграции ТНК в стратегические альянсы. ФПГ в России. | ПК-35 ПК-44 | |
8 | 2 | Практические занятия /семинары | |
4 | 1 | Модуль 1 «ТНК: определение, классификация, специфика организации бизнеса» | |
2 | - | Тема 1.1. Упражнение: оценка соответствия отечественных производителей химических реагентов критериям, определяющим принадлежность компании к ТНК Кейс: анализ принадлежности крупнейших ТНК в нефтедобывающей и электронной отрасли к конкретному типу ТНК | ПК-35 ПК-44 |
2 | 1 | Тема 1.2. Упражнение: разработка организационной структуры картеля, синдиката и треста для современных компаний, работающих в нефтяной, горнодобывающей и химической отраслях Кейс: анализ этапов развития современных ТНК в сфере производства программного обеспечения Упражнение: анализ эффективности инвестиций в НИОКР крупнейших ТНК в сфере производства цифровых устройств | ПК-35 ПК-44 |
4 | 1 | Модуль 2 «ТНК: организационная структура, управление, отчетность» | |
2 | - | Тема 2.1. Упражнение: анализ организационной структуры современных ТНК в фармацевтической отрасли Кейс: анализ систем управления крупнейших ТНК Упражнение: оценка преимуществ и недостатков различных типов взаимоотношений между субъектами ТНК | ПК-35 ПК-44 |
2 | 1 | Тема 2.2. Упражнение: разработка программы инновационной деятельности производителя антивирусных программ Упражнение: анализ динамики интеграционных процессов в мировом автомобилестроении и в производстве программного обеспечения | ПК-35 ПК-44 |
Самостоятельная работа студента – очная форма обучения
Кол. час | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др. | Формируемые компетенции |
36 | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку | |
10 | Тема «Индекс транснационализации компании. Индексы транснационализации американских и европейских ТНК, причины различий. Транснациональные корпорации, многонациональные корпорации и международные корпоративные союзы | ПК-35 ПК-44 |
7 | Тема «Интернациональные, многонациональные и глобальные ТНК. ТНК, образованные странами, входящими в группу Emerging Markets | ПК-35 ПК-44 |
7 | Тема «Роль ТНК в современной мировой экономике. Преимущества и недостатки развития ТНК с точки зрения мировой экономики и стран, принимающих внешние ТНК | ПК-35 ПК-44 |
7 | Тема «Кадровая политика ТНК. Отношение ТНК к найму персонала в принимающих странах | ПК-35 ПК-44 |
5 | Тема «Консолидированная отчетность ТНК. Структура собственного капитала ТНК | ПК-35 ПК-44 |
36 | Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента Например, темы рефератов, эссе Российская классификация ТНК, ее рациональные основы. Горизонтально интегрированные, вертикально интегрированные и раздельные ТНК: основные различия, преимущества и недостатки каждого типа структуры. Примеры различной организации ТНК на современных рынках. Транснациональные корпорации, многонациональные корпорации и международные корпоративные союзы. Примеры наиболее успешных корпораций на современных рынках. Этноцентрический тип взаимоотношений материнской компании с зарубежными филиалами в ТНК: основные преимущества и недостатки. Полицентрический тип взаимоотношений материнской компании с зарубежными филиалами в ТНК: основные преимущества и недостатки. Геоцентрический тип взаимоотношений материнской компании с зарубежными филиалами в ТНК: основные преимущества и недостатки. Первые модели ТНК: картели, синдикаты и тресты, их особенности, преимущества и недостатки. Традиционная и современная модели ТНК, основные преимущества и недостатки. Основные этапы эволюции ТНК | ПК-35 ПК-44 |
72 | Общая трудоемкость самостоятельной работы (час) |
Самостоятельная работа студента –заочная форма обучения
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |


