Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы (стр. 5 )

Тема: «Управление трудовым коллективом в системе антикризисного управления предприятием (на примере  )

Введение 

1. Теоретические аспекты управления трудовым коллективом в  системе антикризисного управления предприятием 

1.1 Система управления трудовым коллективом предприятия: содержание,  элементы 

1.2 Основные показатели эффективности системы управления трудовым коллективом предприятия 

1.3 Система стимулирования труда в системе управления трудовым коллективом предприятия 

2. Анализ системы управления трудовым коллективом  

2.1  Организационно – экономическая характеристика  

2.2 Мониторинг основных показателей эффективности системы управления трудовым коллективом  

2.3 Анализ эффективности системы стимулирования труда   

3. Основные направления  совершенствования системы управления трудовым коллективом 

3.1 Предложения по повышению эффективности работы трудового коллектива

3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий.

Заключение 

Список использованных источников 

Тема: «Особенности и проблемы формирования конкурентных преимуществ в  антикризисном менеджменте  предприятия (на примере )

Введение

1 Теоретические аспекты формирования конкурентных преимуществ в  антикризисном менеджменте предприятия

1.1 Особенности и проблемы формирования конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия

1.2 Классификация и пути повышения конкурентных преимуществ предприятия

1.3 Методы оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ  предприятия

2 Анализ конкурентных преимуществ

2.1 Организационно-экономическая характеристика

2.2 Оценка конкурентной позиции ОАО "Весна"

2.2 Динамика конкурентных преимуществ

3 Пути формирования и обеспечения конкурентных преимуществ

Заключение

3.1 Предложения по повышению конкурентных преимуществ

3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий.

Список использованных источников

Тема: «Экономические методы менеджмента и их использование для повышения эффективности деятельности  предприятия (на примере  ОДО «Зима»)

Введение

1 Теоретические аспекты использования экономических методов менеджмента для повышения эффективности деятельности предприятия

Сущность, значение и виды экономических методов менеджмента Особенности применения экономических методов менеджмента на предприятии Основные показатели эффективности использования экономических методов менеджмента Анализ реализации экономических методов менеджмента ОДО «Зима» Организационно-экономическая характеристика ОДО «Зима» Особенности применения экономических методов менеджмента в деятельности ОДО «Зима» Оценка эффективности использования экономических методов менеджмента ОДО «Зима» Мероприятия по совершенствованию экономических методов менеджмента ОДО «Зима»

3.1 Предложения по повышению эффективности использования экономических методов менеджмента ОДО «Зима»

3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий.

Заключение

Список использованных источников

Тема: «Управление трудовым коллективом в системе антикризисного управления организации (на примере )

Введение 

1. Теоретические аспекты управления трудовым коллективом в  системе антикризисного управления банком 

1.1Система управления трудовым коллективом банка: содержание,  элементы, особенности 

1.2Основные показатели эффективности системы управления трудовым коллективом  банка 

1.3Система стимулирования труда в системе управления трудовым коллективом банка 

2. Анализ системы управления трудовым коллективом  

2.1 Организационно – экономическая характеристика  

2.2Мониторинг основных показателей эффективности системы управления трудовым коллективом  

2.3Анализ эффективности системы стимулирования труда   

3.Основные направления  совершенствования системы управления трудовым коллективом 

3.1 Предложения по повышению эффективности работы трудового коллектива

3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий.

Заключение 

Список использованных источников

Тема:  «Управление себестоимостью в экономическом механизме менеджмента предприятия (на примере  ГП «Зима»)

Введение
1 Теоретические аспекты управления себестоимостью в системе менеджмента предприятия
1.1 Экономическая сущность, значение и функции себестоимости в системе управления предприятием
1.2 Планирование, учет и анализ динамики себестоимости на предприятии 1.3 Механизм управления процессом сокращения себестоимости на предприятии
2 Анализ эффективности управления себестоимостью и его влияние на экономическую деятельность ГП «Зима»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ГП «Зима»
2.2 Анализ динамики и структуры затрат по производству продукции (услуг) ГП «Зима»
2.3 Факторный анализ себестоимости работ (услуг) ГП «Зима» 2.4 Анализ себестоимости по основным видам работ (услуг) ГП «Зима»
3 Пути снижения себестоимости продукции (услуг) ГП «Зима»
3.1 Предложения по снижению себестоимости продукции (услуг) ГП «Зима» 3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий.
Заключение
Список использованных источников

7. ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ «ВВЕДЕНИЯ» ПО НЕКОТОРЫМ ТЕМАМ

Тема: «Повышение конкурентных преимуществ в системе антикризисного управления предприятием (на примере  )

В современных условиях для каждого предприятия особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны особенностям конкретного бизнеса.

На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема – экономия ресурсов у потребителей за счет упрощения их конструкции и повышения качества

Чем шире у компании набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на рынке, тем более устойчивые позиции она может занять на отдельных сегментах этого рынка.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что конечная цель любого предприятия – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или нет – зависит от конкурентоспособности предприятия, т. е. от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогами – продукцией и услугами других предприятии.

Цель работы – выявление и обоснование основных направлений повышения  конкурентных преимуществ  .

Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты управления конкурентными преимуществами предприятия;

- проанализировать эффективность управления конкурентными преимуществами  ;

- разработать направления повышения конкурентных преимуществ  .

Объектом исследования является  .

Предметом исследования выступают конкурентные преимущества 

В первой главе дипломного проекта раскрыты теоретические аспекты управления конкурентными преимуществами предприятия: состав, структура и показатели.

Во второй главе проведен анализ конкурентной позиции на целевом рынке, рассмотрены его конкурентные преимущества, выявлены основные конкуренты в отрасли.

Третья глава посвящена разработке путей повышения конкурентных преимуществ  .

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов: Портера М., , и др.

Прикладной базой исследования являются материалы финансово-экономической отчетности Весна».

При написании работы применялись методы сравнительного, корреляционного и  экономико-математического  анализа.

       Тема: «Совершенствование организации и стимулирования труда персонала в системе антикризисного управления предприятием (на примере ОДО «Лето»)

В условиях фор­мирования нового механизма хозяйствования, ориентированного на рыночную экономику, перед предприятиями возникает необходимость перестройки сис­темы управления в соответствии с рыночными принципами, требующими от руководителей овладения новым экономическим мышлением. Становясь объ­ектом рыночных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной и социальной деятельности, предприятие должно сформировать систему управления, которая обеспечит ему высокую конкурентоспособность, эффективность работы и ус­тойчивое положение на рынке.

На сегодняшний день существующая практика управления на белорусских предприятиях направлена, прежде всего, на решение маркетинговых, технических, технологиче­ских и финансовых проблем. К сожалению, в системе управления отсутствует научный подход к управлению человеческим фактором. Во всем мире общепризнано, что в современных условиях одним из фундаментальных конкурент­ных преимуществ любого предприятия становится его человеческий фактор. Ни одна система управления предприятием не станет эффективно функциони­ровать, если не будет разработана рациональная модель мотивации, так как мо­тивация побуждает конкретного работника к достижению личных и коллектив­ных целей.

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена и тем, что переход к социально-ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного применения мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки повышения эффективности управления персоналом. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.