Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы (стр. 6 )

Проблемам мотивации отдельных работников и социальных групп работни­ков посвящены труды многих ученых различных стран. Существующие модели мотивации труда, весьма, различны по своей направленности и эффективности. Практика применения разработанных моделей мотивация показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления пока не разработана идеальная мо­дель мотивации труда, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Поведе­ние работника было и остается самым непредсказуемым и загадочным фактором в деятельности предприятия.

Целью ВКР является выявление и обоснование основных направлений совершенствования организации и стимулирования труда персонала ОДО «Лето».

Для достижения  поставленной  цели  в работе сделана попытка решить следующие задачи:

раскрыть теоретические  основы  организации и стимулирования труда персонала в системе антикризисного менеджмента предприятия; проанализировать эффективность системы организации и стимулирования труда персонала  ОДО «Лето»; разработать пути совершенствования системы организации и стимулирования труда персонала  ОДО «Лето».

Объектом исследования является ОДО «Лето».

Предметом исследования выступает система организации и  стимулирование труда персонала ОДО «Лето».

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.

В первой главе ВКР раскрыты теоретические основы организации и стимулирования труда персонала предприятия.

Во второй главе ВКР дана краткая организационно-экономическая характеристика ОДО «Лето», проведено исследование системы организации и стимулирования труда персонала предприятия, выявлены ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

В третьей главе ВКР  разработаны практические рекомендации по совершенствованию организационных и мотивационных аспектов системы антикризисного управления ОДО «Лето».

При написании работы были использованы следующие общенаучные методы: математические и статистические методы, наблюдение, анализ, синтез,  методы стратегического анализа.

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов: , Маслоу А., Мескон М., Трейси Б. и др. Прикладной базой исследования - материалы финансово-экономической отчетности ОДО «Лето».

Тема: «Управление трудовым коллективом в системе менеджмента организации (на примере филиала  ОАО  «Экономбанк»)

От успешной работы коммерческих банков сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений.  В наше время  выигрывает и преуспевает банк, четко организованный, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого подразделения в банке, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что управление трудовым коллективом является одним из важнейших направлений в деятельности  сферы услуг и считается основным критерием его экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди.  Разработка успешных мероприятий по управлению трудовым коллективом  является одним из необходимых условий повышения производительности труда, а,  следовательно, повышения эффективности функционирования  в целом.

Целью ВКР является выявление и обоснование основных направлений совершенствования системы управления трудовым коллективом филиала .

Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты управления трудовым коллективом в системе антикризисного управления банком;

- проанализировать систему управления трудовым коллективом ;

- разработать пути совершенствования системы  управления трудовым коллективом .

Объектом исследования является ОДО «Лето».

Предметом исследования выступают организация и  стимулирование труда персонала ОДО «Лето».

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.

В первой главе ВКР раскрыты теоретические аспекты банка и управления трудовым коллективом филиала .

Во второй главе ВКР дана краткая организационно-экономическая характеристика филиала , проведено исследование системы управления трудовым коллективом, выявлены ее сильные и слабые стороны.

В третьей главе ВКР разработаны рекомендации по совершенствованию системы  управления трудовым коллективом филиала .

При написании работы использованы  следующие общенаучные методы: математические и статистические, наблюдение, анализ.

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов: , Клочкова И., Маслоу А., Мак Нотон Д., и др. Прикладной базой исследования – материалы финансово-экономической отчетности филиала .

8. ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ «ЗАКЛЮЧЕНИЯ» ПО НЕКОТОРЫМ ТЕМАМ

Тема: «Управление процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления предприятием (на примере  ОДО «Лето»)

Подводя итоги ВКР можно сформулировать основ­ные результаты исследова­ния и выводы, сделанные на их основе.

Управление затратами – комплексная система действий, объединяющая планирование, учет, анализ, мониторинг и выявление отклонений, корректирующие мероприятия в оперативной деятельности. Управление затратами необходимо для того, чтобы более эффективно и рационально достигать главных целей бизнеса, которые сводятся к максимизации прибыли.

Важнейшая роль в обеспечении оптимального уровня затрат предприятия принадлежит анализу, главная цель которого – выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство, реализацию и обеспечение роста прибыли.

Анализ показал, что в ОДО «Лето» в 2011 году наблюдалось резкое ухудшение большинства показателей: снизилась прибыль от реализации продукции до отрицательного показателя минус 5 млн. руб., рентабельность продаж также имела отрицательное значение -0,27%, темпы роста себестоимости превышали темпы роста объема производства.

Тем не менее, в 2012 году экономические показатели деятельности ОДО «Лето» улучшились, прибыль от реализации продукции составила 21 млн. руб., рентабельность продаж так же стала положительной и составила 1,22%, что на 1,49 процентных пунктов выше чем, в 2011 году, но на 3,18 процентных пункта ниже уровня 2010 года.

В 2012 значительно вырос объем выручки, темп роста 138,96% к 2010 году, данный рост можно объяснить гиперинфляцией в республике.

Таким образом, можно сделать вывод о падении эффективности деятельности предприятия.

Анализ показал, что общее увеличение себестоимости 1 т диоксида углерода (углекислота)  составило 150,64 тыс. руб. или 26,30%. Анализ себестоимости 1 т диоксида углерода (углекислота)  за  2011 - 2012  по калькуляционным статьям показал, что рост затрат произошел практически по всем статьям. Полная фактическая себестоимость за  2012 год по сравнению с  2011 годом увеличилась на 31,81 тыс. руб.  Наибольшее влияние на увеличение себестоимости 1 т диоксида углерода (углекислота)  составили общепроизводственные расходы и затраты на сырье и материалы, которые увеличились по сравнению с предыдущим периодом соответственно 17,93 тыс. руб. и на 16,42 тыс. руб.  Это говорит о том, что уменьшение материальных затрат является перспективным направлением снижения себестоимости продукции.

В целях снижения затрат на производство диоксида углерода предлагается проект по замене перекачивающей углекислотной станции  АГТ-141 на менее энергоемкую станцию УПС-13.

Расчеты показали, что капитальные вложения на реализацию проекта составят 32000 тыс. руб. Срок окупаемости проекта – 4 месяца.

Годовая экономия от внедрения мероприятия составит  96872 тыс. руб.

Себестоимость 1 т диоксида углерода (углекислоты)  в 2013 г. снизится на 21,46 тыс. руб. или на -2,97%.

Тема: «Совершенствование организации и стимулирования труда персонала в системе антикризисного управления предприятием (на примере ОДО «Лето»)

Основным видом деятельности  ОДО «Лето» является оптовая торговля канцтоварами и бумагой. Предприятие осуществляет поставки во все регионы Республики Беларусь.

Действующая структура управления предприятием построена в зависимости от функций той или иной службы управления.  ОДО «Лето» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. При такой структуре управления  всю полноту ответственности берет на себя линейный менеджер – директор предприятия, руководящий определенным коллективом.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом  наблюдалось ухудшение основных показателей деятельности ОДО «Лето». Так, например, наметилась тревожная тенденция по опережению роста себестоимости над ростом выручки. Если выручка выросла на 147,32%, то себестоимость на 169,98%. При этом рост выручки составил 266684 млн. руб., в то время как себестоимость выросла на 331854 млн. руб. В результате произошло снижение прибыли от реализации по сравнению с 2009 годом на 65170 млн. руб. или 27%. Рентабельность также снизилась и составила 3%. 

Аналитическая часть работы показала, что существующая в ОДО «Лето» система организации и стимулирования труда персонала не достаточно эффективна. С одной стороны, наблюдается положительная тенденция повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Об этом свидетельствует, например, то, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом темпы роста производительности труда увеличились на 202%, фактически отработанное рабочее время увеличилось на 2394 человеко-дня, коэффициент оборота рабочей силы по приему увеличился на 5%, удельный вес работников, имеющих высшее образование, увеличился на 2,7%. С другой стороны, отмечены негативные моменты, которые могут способствовать возникновению кризисных явлений на предприятии. Например, наблюдается отрицательная динамика роста заработной платы. Так, в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизились темпы роста фонда заработной платы и составили 98%, заработной платы на одного работника –  95%, выплаты стимулирующего характера – 74%.  Коэффициент текучести кадров за этот период увеличился на 2%.