Годовой отчет, Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Рязаньэнерго», за 2006 год (стр. 1 )

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ «РЯЗАНЬЭНЕРГО»

Утвержден

Решением Общего собрания акционеров
Протокол от____________2007 г.

Председатель собрания

Советом директоров

Протокол N _ _ от__ __ 2007 г.

Председатель Совета директоров

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2006 ГОД

И. о.генерального директора ____________________________

Главный бухгалтер ____________________________________

Раздел 1. Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора Общества.

Уважаемые господа акционеры!

Прошедший год стал вторым годом работы Общества в качестве распределительно-сетевой компании. В отчетном году Советом директоров Общества был принят ряд важных организационно-распорядительных документов, регламентирующих вопросы функционирования распределительно-сетевого комплекса.

Действующий состав Совета директоров был избран годовым общим собранием акционеров Общества 23 мая 2006 года. За время работы в 2006 году было проведено 23 заседания.

Заседания Совета директоров проводились регулярно и в соответствии с утвержденным планом работы.

Члены Совета директоров разумно и добросовестно исполняли возложенные на них обязанности, активно участвовали в заседаниях Совета директоров и действовали в интересах акционеров и Общества.

Считаю необходимым отметить значительный вклад независимых членов Совета директоров, в обсуждении рассматриваемых вопросов, независимость суждений которых, позволяла принимать объективные решения по ключевым вопросам деятельности Общества.

Совет директоров всесторонне обсуждал на заседаниях широкий круг вопросов о деятельности Компании, в том числе вопросы страховой защиты Общества, негосударственного пенсионного обеспечения работников, утверждал основные показатели производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия, принимал решение об одобрении сделок с заинтересованностью, осуществлял контроль, за деятельностью исполнительных органов Общества.

В числе приоритетных направлений деятельности Общества в 2006 году Совет директоров определил: совершенствование системы управления в Обществе, утверждение среднесрочного финансового плана Общества на , проведение переоценки стоимости основных фондов, развитие экологической политики Общества, выполнение отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике на годы и обеспечение социальной поддержки пенсионеров.

По ключевым вопросам, обсуждаемым Советом директоров принимались решения, требующие от менеджмента компании исполнения поставленных задач в соответствии с установленными сроками.

В этой связи хочу отметить хорошую работу профессиональной команды менеджмента за эффективное руководство текущей деятельностью Общества и добросовестное и своевременное исполнение решений Совета директоров.

В целях совершенствования качества корпоративного управления 2006 год был ознаменован рядом событий.

Для всесторонней проработки вопросов, входящих в сферу компетенции Совета директоров, в январе 2006 года в создан Комитет по надежности Совета директоров, основной задачей которого стала выработка и представление рекомендаций по отдельным направлениям деятельности Общества.

Комитет по надежности Совета директоров , в отчетном году провел 6 заседаний в форме заочного голосования и обеспечил эффективное выполнение Советом директоров Общества своих функций по общему руководству деятельностью Общества.

Комитет по надежности ежеквартально информировал Совет директоров о состоянии основных фондов энергетических объектов Общества, объективно вырабатывал и представлял рекомендации Совету директоров по следующим вопросам: об исполнении плана мероприятий, направленных на совершенствование выполнения функций коммерческого учета электроэнергии, о результатах прохождения осенне-зимнего периода 2005/2006 года, о выполнении программы экологической политики, а также по основным технологическим направлениям деятельности Общества.

Работа Комитета по надежности позволила создать действенный механизм контроля, за деятельностью исполнительных органов Общества и повысить качество работы Совета директоров.

23 мая 2006 года ГОСА утвержден Устав Общества в новой редакции, в который были включены нормы, предусматривающие избрание в Обществе корпоративного секретаря, что обусловлено стремлением, постоянно улучшать механизмы реализации прав и обеспечения интересов акционеров.

29 сентября 2006 года Советом директоров утверждено Положение об информационной политике в целях защиты прав и законных интересов акционеров Общества, выполнения требований законодательства РФ в части обязательного раскрытия информации, повышения уровня открытости и доверия в отношениях между и его акционерами, кредиторами и потенциальными инвесторами, а также для укрепления финансово-хозяйственных связей с контрагентами.

30 октября 2006 года Советом директоров Общества утвержден Кодекс корпоративного управления в целях обеспечения эффективной защиты прав и интересов акционеров Общества, справедливого отношения к акционерам, прозрачности принятия решений, профессиональной ответственности акционеров, членов Совета директоров.

30 ноября 2006 года в целях обеспечения прозрачности, определения размера дивидендов Общества и порядка их выплаты утверждено Положение о дивидендной политике, определяющее порядок принятия решений о выплате дивидендов, источники средств, условия и сроки их выплаты, а также ограничения на выплату дивидендов.

14 декабря 2006 года введена должность корпоративного секретаря, основной задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами акционерного общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров Общества, а также обеспечение прав акционеров на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации.

Итогом работы Общества в 2006 году по повышению уровня корпоративного управления явилось присвоение Консорциумом Российского института директоров и рейтинговым агентством «Эксперт РА»- «РИД-Эксперт РА» рейтинга корпоративного управления В+ «Средний уровень корпоративного управления».

Данный класс рейтинговой  оценки  свидетельствует о  том, что практика  корпоративного  управления  Общества  оценивается  позитивно, соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, при  этом, компания обладает заметным  потенциалом  для  его  повышения  в  ближайшем  будущем.

Капитализация обыкновенных акций компании, рассчитанная по ценам сделок и заявкам на покупку, в 2006 году составила 3 ,55 тысяч рублей.

В 2007 году перед компанией стоят не менее важные задачи. Инвестиционный этап реформы потребует больших усилий в сфере выполнения планов перспективного развития. Обществу предстоит стать по-настоящему инновационной, инвестиционно привлекательной, ориентированной на клиента, высокотехнологичной компанией.

Перед Обществом стоит задача повышения надёжности работы оборудования, дальнейшей интеграции с сетевыми комплексами муниципальных предприятий, выполнения основных показателей эффективности экономической деятельности и выполнение программы мероприятий по повышению надежности энергоснабжения потребителей Рязанского энергоузла.

Председатель Совета директоров

Уважаемые господа акционеры!

Руководство работой Общества в течение года осуществлял Совет Директоров, избранный на общем собрании акционеров 23 мая 2006 года.

Особое внимание на заседаниях уделялось вопросам корпоративного управления, финансово-хозяйственной деятельности, технической и инвестиционной политики Общества.

Прошедший 2006 год завершило с положительными финансово-экономическими показателями. Выполнены запланированные ключевые и оценочные показатели деятельности Общества.

Чистая прибыль составила сумму в размере 24,3 млн. руб., коэффициент срочной ликвидности 0,66 при плане 0,53.

Получение положительных финансовых результатов позволяет выполнять обязательства Общества перед акционерами, т. е. обеспечивать доход на вложенный капитал.

2006 год отмечен устойчивым повышением рыночной стоимости акций . Максимальный рост на фондовой бирже ММВБ составил 78%.

По результатам работы за 2006 год Обществом выполнены запланированные объемы ремонтных и капитальных работ по основному энергетическому оборудованию.

Все это позволило обеспечить надежное энергоснабжение региона и областного центра, не допустив при этом возникновения аварийных и чрезвычайных ситуаций.

Соответственно ключевой показатель - надежности работы энергосистемы по 2006 году выполнен. В этом направлении основной задачей Общества на г. г. являются выполнение Программы мероприятий по повышению надежности энергоснабжения потребителей Рязанского энергоузла (реализация указанной Программы позволит снять существующие проблемы с дефицитом мощности в г. Рязани), а также проведение организационных мероприятий по созданию ЦОК (центра обслуживания клиентов), где любой потребитель услуг сможет не только получить ответ на интересующие его вопросы, но и решить возникающие проблемы, в том числе и по технологическому присоединению к сетям, минуя многочисленные инстанции.

Подводя итог, можно констатировать, что , как сетевая распределительная компания выполнила свои обязательства перед контрагентами и успешно закончила отчетный год.

И. о. Генерального директора

Глоссарий

Техническая часть:

ЦЭС – Центральная электростанция;

ВЛ – Высоковольтная линия электропередачи;

ЛЭП – Линия электропередачи;

ГЭС – Гидроэлектростанция;

РСК – Распределительная сетевая компания;

ПС – Подстанция;

ТП – Трансформаторная подстанция;

ВН – Высокое напряжение;

СН – Среднее напряжение;

НН – Низкое напряжение;

РЭС – Распределительные электрические сети;

РРЭС – Районные распределительные электрические сети;

ТТ – Трансформатор тока;

ТН – Трансформатор напряжения;

КТП – трансформаторная подстанция;

МТП – Мачтовая трансформаторная подстанция;

МВ – Масляный выключатель (коммутационный аппарат);

ОД – Отделитель (коммутационный аппарат);

КЗ – Короткозамыкатель (коммутационный аппарат);

РЗА – Релейная защита и автоматика (устройства защиты электротехнического оборудования);

ТП и Р - Техперевооружение и реконструкция.

ИКМ – интеллектуальный кэширующий маршрутизатор;

ЦСОИ – центр сбора и обработки информации;

АИИС КУЭ – автоматизированная информационно - измерительная система;

ТЗ – техническое задание;

ТРП – технорабочий проект.

Корпоративная часть:

Общество – , открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Рязаньэнерго»;

ЕЭС» - сетевая компания Единой энергетической системы»;

Центра и Северного Кавказа» - открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа»;

- энергетическая сбытовая компания»;

ГОСА – Годовое общее собрание акционеров ;

Совет директоров – Совет директоров ;

Правление – Правление ;

ДЗО – Дочернее зависимое хозяйственное общество;

ЦЗО – Центральный закупочный орган Общества;

ЦКК – Центральная конкурсная комиссия Общества;

ГКПЗ – Годовая комплексная программа закупок Общества;

INTERFAKS, AK&M – информационные агентства, уполномоченные федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг на осуществление распространения информации, раскрываемой на рынке ценных бумаг;

ФСФР – Федеральная служба по финансовым рынкам;

РТС – Некоммерческое Партнерство «Фондовая биржа «Российская Торговая Система», биржа «Российская Торговая Система».

ММВБ – биржа Московская межбанковская валютная биржа».

Финансовая часть:

КПЭ ключевые показатели эффективности;

ROE отношение чистой прибыли к собственному капиталу;

ROTA отношение прибыли до налогообложения к стоимости совокупных активов;

КСЛ коэффициент срочной ликвидности;

НДС налог на добавленную стоимость;

РЭК региональная энергетическая комиссия;

коп/кВтч копеек за киловатт в час.

Раздел 2. Общие сведения, положение Общества в отрасли

2.1. Миссия и стратегия Общества.

Миссия компании

«Мы – многотысячная команда  профессионалов, объединенная общей целью – донести энергию света до каждого клиента. Используя передовые знания и опыт  в управлении  электросетевым комплексом, мы заботимся  о качестве  жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, мы делаем наши услуги качественнее и доступнее.  Мы несем ответственность за надежную  передачу  электроэнергии каждому клиенту и получение стабильных доходов нашими акционерами. Главная ценность для нас – это люди, как работающие  в компании, так и те, для кого мы работаем».

Стратегия компании

·  Повышение надежности, эффективности и инвестиционной привлекательности распределительной сетевой компании как основы инфраструктуры региональной энергетики;

·  Удовлетворение платежеспособного спроса на передачу электрической энергии путем обеспечения возможности присоединения перспективных нагрузок с учетом долгосрочных планов социально-экономического развития региона;

·  Развитие электросетевого комплекса на основе новых технологий;

·  Создание эффективного механизма снижения издержек в сфере передачи и распределения электроэнергии.

2.2. Краткая история развития Общества, информация о его продукции и услугах.

Краткая история

История рязанской энергетики берет свое начало в далеком октябре 1908 года. Тогда на заседании городской Думы было принято решение об освещении города. Но прошло еще два года, прежде чем 28 мая 1912 года газета «Рязанская жизнь» сообщала: «... сегодня назначена закладка будущей электростанции». Для ее работы планировалось качать воду из песков реки Павловки.

В апреле 1913 года на электростанции были смонтированы два дизельных двигателя и две динамомашины. В городе было установлено 40 дуговых фонарей и 2500 лампочек. Когда электростанция заработала, город буквально ожил. Керосиновые фонари, освещавшие улицы раньше, показались просто жалкими коптилками. В начале 20-х годов началось восстановление промышленности согласно Плану государственной электрификации России (ГОЭЛРО). На Рязанщине первой ласточкой стала Скопинская центральная электростанция. Место для ЦЭС выбрали не случайно: необходимо было наладить подачу электроэнергии для шахт Поплевинского (тогда оно называлось Побединское) месторождения бурого угля, входившего вместе с Тульским в Подмосковный угольный бассейн. Пуск ЦЭС, как тогда было принято, приурочили к празднованию пятилетия Октября. 7 ноября 1922 года зажглась в Рязанской области первая «лампочка Ильича». Только в 1930 году была построена ЛЭП «Зарайск – Рязань». Надолго эта линия электропередач стала единственным звеном в цепи энергоснабжения города от сети «Мосэнерго».

В 1931 году в Рязань пришел промышленный ток с Каширской ГРЭС, и в центре города на улице МОГЭС была построена первая подстанция напряжением 110 киловольт с двумя трансформаторами. Еще в годы войны, в 1944 году, на Оке началось строительство первой в области межколхозной ГЭС – Кузьминской. В строительстве ГЭС участвовали 45 колхозов Рыбновского района. А вот к началу 1951 года в области насчитывалось уже 58 колхозных ГЭС. Строили гидростанции на мелких речушках, которых на Рязанщине великое множество. В феврале 1953 года на реке Мокша вступила в строй Рассыпухинская ГЭС мощностью 2000 киловатт. В то время это была самая мощная межколхозная гидроэлектростанция в Советском Союзе. Электроэнергия пришла тогда в четыре района области. В 1954 году была построена и сдана в эксплуатацию вторая линия для электроснабжения Рязани - ЛЭП «Радовицы – Дягилево». Электроснабжение города стало более надежным, но с ростом промышленности Рязани требовались все новые и новые мощности.

В 1958 году вступила в строй первая в Рязани теплоэлектроцентраль среднего давления – Дягилевская ТЭЦ с двумя турбинами по 12 Мвт. Вслед за ней на юго-западе города в 1959 году пущены агрегаты первой очереди высокого давления Ново-Рязанской ТЭЦ. В 1960 году введена в работу ПС "Ямская" с ВЛ-200 кВ «Ямская – Михайлов». Полностью был решен вопрос надежного электроснабжения Рязани. В 1962 году было организовано энергетическое управление «Рязаньэнерго». Наряду с электростанциями в его ведение вошло и сетевое предприятие, которое должно было объединить все высоковольтные сети Рязанской области. В том же 1962 году в составе энергетического управления «Рязаньэнерго» была создана рязанская "Теплосеть". Тогда к ней было подключено всего семь промышленных предприятий и 352 здания. В 1963 году энергетические предприятия (а их насчитывалось семь) перешли в ведение «Мосэнерго». Вместе с Ново-Рязанской, Дягилевской и Скопинской теплоцентралями в «Мосэнерго» влились предприятия высоковольтных и тепловых сетей, Энергосбыт и областное управление. В 1969 году сети всех напряжений были объединены и разбиты на четыре части по территориальной принадлежности. Так были созданы электросетевые предприятия: Рязанские, Приокские, Скопинские, Сасовские. К 1970 году полностью закончена электрификация сельского хозяйства Рязанской области.

В 1972 году в Пронском районе Рязанской области началось строительство крупнейшей в средней полосе России Рязанской ГРЭС. В 1973 году там были пущены сразу три блока по 300 МВт. В 1974 году введен последний – четвертый блок первой очереди ГРЭС. В х годах введена в эксплуатацию часть высокого давления Дягилевской ТЭЦ мощностью 110 МВт. Приказом Минэнерго СССР от 01.01.01 года N59 создано самостоятельное районное энергетическое управление «Рязаньэнерго», начавшее функционировать с 1 июня 1979 года. 1 октября 1979 года было создано производственное ремонтное предприятие «Рязаньэнергоремонт», которое вошло в состав «Рязаньэнерго». В х годах на Рязанской ГРЭС введены два блока по 800 МВт на мазуте с уникальными генераторами «три воды». Рязанская ГРЭС по праву заняла место в ряду наиболее мощных электростанций России. К 1985 году было завершено кольцевание электрических сетей Рязанской энергосистемы.

В х годах «Рязаньэнерго» претерпевает крупные структурные перемены. В связи с разгосударствлением и приватизацией в системе энергетики России, согласно Указу Президента РФ Рязанская ГРЭС отошла к Российскому акционерному обществу «ЕЭС России». Ново-Рязанская ТЭЦ образовала товарищество с ограниченной ответственностью. 26 ноября 1992 года зарегистрировано акционерное общество «Рязаньэнерго», в которое на правах филиалов входят Дягилевская ТЭЦ, Теплосеть, Энергонадзор, Рязаньэнергоремонт, Рязанские, Приокские, Скопинские и Сасовские электрические сети. 1996 год – во всех четырех филиалах электрических сетей произошло объединение с межрайонными отделениями, входящими ранее в Энергонадзор. Это позволило предприятиям электрических сетей самим заниматься реализацией энергии. Тогда же был упразднен филиал «Энергонадзор», энергосбытовые функции которого стало выполнять новое структурное подразделение – филиал «Энергосбыт». 1 июня 1999 года , объединяющее восемь филиалов, обеспечивающее электроэнергией 25 районов Рязанской области, отметило свой двадцатилетний юбилей.

Проект реформирования был одобрен решением Совета директоров «ЕЭС России» 31.10.2003 (протокол ). В июне 2004 года общим собранием акционеров Общества принято решение о реорганизации в форме выделения. Так, в 2003 году из были выделены диспетчерские функции в новое предприятие – филиал «Рязанское РДУ» -ЦДУ ЕЭС». В ходе реализации Проекта реформирования в 2004 году учреждены ремонтные предприятия и энергоремонт», в 2005 году осуществлена государственная регистрация теплоснабжающая компания», энергетическая сбытовая компания» и магистральные сети».

С 11 января 2005 г. ОАО "Рязаньэнерго" выполняет функции распределительной сетевой компании (РСК), основная задача которой - транспорт и распределение электроэнергии, технологическое подключение потребителей к сети. В состав ОАО "Рязаньэнерго" входят 4 электросетевых предприятия: Рязанские, Приокские, Сасовские и Скопинские электрические сети. С 1 апреля 2006 года функции взаимодействия с потребителями по вопросам учета электроэнергии переданы в ведение – Рязань».

2.3. Структура управления и организационная структура Общества.

Структура органов управления и контроля .

 

В соответствии со статьей 9 Устава органами управления Общества являются:

·  Общее собрание акционеров;

·  Совет директоров;

·  Правление;

·  Генеральный директор.

Органом контроля, за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия

Общее собрание является высшим органом управления Общества.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества к компетенции Общего собрания акционеров и подотчетен Общему собранию акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом - Правлением Общества.

Генеральный директор и Правление Общества подотчетны Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.

Организационная структура в 2006 году представляла собой  функциональную структуру управления. У Генерального директора Общества находятся в прямом подчинении  4 заместителя по основным направлениям деятельности Общества, которые осуществляет управление подведомственными им структурными подразделениями Общества. В положениях об Управлениях, отделах, службах, а также в должностных инструкциях исполнительного аппарата прописаны функциональные связи, между структурными подразделения Общества в процессе их производственной деятельности.

29.09.2006 года Совет директоров принял решение внести изменения в общую структуру исполнительного аппарата Общества и 14.12.2007 года определил приоритетное направление деятельности Общества в части совершенствования системы управления Общества.

Новая организационная структура будет введена в действие в 2007 году согласно программе мероприятий по переходу от действующей организационной структуры к типовой.

Структура органов управления и контроля энергоремонт».

 

В соответствии со статьей 9 Устава энергоремонт» органами управления Общества являются:

·  Общее собрание акционеров;

·  Совет директоров;

·  Директор.

Органом контроля, за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия

Общее собрание является высшим органом управления Общества. В соответствии с пунктом 11.1. статьи 11 в период владения 100 процентами голосующих акций, Общества решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров, принимаются Правлением и доводятся до сведения Общества в порядке, установленным внутренними документами .

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества к компетенции Общего собрания акционеров и подотчетен Общему собранию акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - директор. Директор Общества подотчетны Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.

Организационная структура 100 % ДЗО - энергоремонт» утверждена приказом директора энергоремонт» от 01.01.01 года № 71.

Единоличный исполнительный орган – директор – имеет в своём непосредственном подчинении двух заместителей – главного инженера и заместителя директора по корпоративному управлению и общим вопросам, а так же 4 функциональных отдела: отдел бухгалтерской и налоговой отчётности (ОБНО), планово-экономический отдел (ПЭО), группа кадров (ГК) и канцелярия.

Главному инженеру непосредственно подчинены 4 ремонтных участка (Рязанский, Приокский, Скопинский, Сасовский) и 3 функциональных отдела: производственно-технический (ПТО), группа техники безопасности (группа ОТ и ТБ), электроизмерительная лаборатория (ЭИЛ).

Заместителю директора по корпоративному управлению и общим вопросам непосредственно подчинены 4 функциональных отдела: юрисконсульт, автотранспортный участок (АТУ), группа материально-технического снабжения (ГМТС), административно-хозяйственная группа (АХГ).

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО АППАРАТА

правового обеспечения" width="42" height="126" class=""/>

Организационная структура

ЭНЕРГОРЕМОНТ»

ДИРЕКТОР

Главный инженер

Заместитель директора по корпоративному управлению и общим вопросам

Скопинский ремонтный участок

Приокский ремонтный участок

Рязанский ремонтный участок

Сасовский ремонтный участок

Производственно-технический отдел

ОБНО

юрисконсульт

Группа техники безопасности

Планово- экономический отдел

Автотранспор-тный участок

Электроизмерительная лаборатория

Группа кадров

Группа материально-технического снабжения

канцелярия

Административно-хозяйственная группа

2.4. Приоритетные направления деятельности Общества.

Приоритетными направлениями деятельности Общества в 2006 году принимались:

- развитие экологической политики Общества;

- выполнение Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике на годы, обеспечение социальной поддержки пенсионеров - бывших работников Общества;

- проведение переоценки стоимости основных средств и оценки активов Общества;

совершенствование системы управления Общества через построение системы управления по целям;

- построение Корпоративной интегрированной системы управления ресурсами (КИСУР).

2.5. Основные производственно-технические показатели.

№№ п/п	Наименование показателя	2004 факт	2005 факт	2006 факт
1.	Расход электроэнергии на транспорт в электрических сетях, %	9,7	9,23 (отчетные потери с ЕНЭС /7,65(отчетные потери без ЕНЭС)	7,0
2.	Ремонт и модернизация по электрическим сетям:
2.1.	Суммарные затраты, млн. руб.	203,7074	380,071	389,492
2.2.	Объемы ремонта, км	1753,61	1148	870,07
3.	Техническое перевооружение по электрическим сетям:
3.1.	Объемы техперевооружения и реконструкции:
3.1.1.	Трансформаторных подстанций(6-10/0.4 кВ;35 кВ; 110 кВ), шт.	118	196	158
3.1.2.	ВЛ (0.4-110 кВ), км	529,98	218,493	405,92
3.2.	Объемы капитальных вложений, млн. руб.	153,548	293,783	290,418
3.3.	Ввод основных фондов, млн. руб.	33,672	287,765	306,353
3.4.	Незавершенное производство, млн. руб.	20,171	36,886	9,102
4.	Среднесписочная численность работников, чел.	2 807	2 208	1 977

2.6. Обзор основных событий года, повлиявших на развитие и успехи Общества.

28.12.06 – заседание Совета директоров

 28.12.06 - губернатор Рязанской области вручил благодарственное письмо за спонсорскую поддержку конкурса «Хрустальный журавль – 2006»

 26.12.06 – заседание Совета директоров

 22.12.06 - торжественное мероприятие , посвященное Дню энергетика в Рязанском драматическом театре

14.12.06 – заседание Совета директоров

06.12.06 - совещание генерального директора Центра и Северного Кавказа» и исполняющего обязанности генерального директора с губернатором Рязанской области и заместителем председателя правительства Рязанской области

 06.12.06 – представление коллективу исполняющего обязанности генерального директора

30.11.06 – заседание Совета директоров

28.11-01.12.06 – участие специалистов в Международной специализированной выставке «Электрические сети России - 2006» (г. Москва)

20.11.06 – турнир по быстрым шахматам, посвященный 50-летию ЕЭС и Дню энергетика

15.11.06 – селекторная пресс-конференция генерального директора Центра и Северного Кавказа» и главного инженера

14.11.06 – заседание Совета директоров

30.10.06 – заседание Совета директоров

24.10.06 – получило паспорт готовности к работе в осенне-зимний период

20.10.06 – пресс-тур в филиале «Рязанские электрические сети», приуроченный к началу осенне-зимнего максимума нагрузок в сетях 

13.10.06 – филиал «Скопинские электрические сети» получил паспорт готовности к работе в осенне-зимний период

13.10.06 – филиал «Рязанские электрические сети» получил паспорт готовности к работе в осенне-зимний период

06.10.06 – филиал «Сасовские электрические сети» получил паспорт готовности к работе в осенне-зимний период

06.10.06 – филиал «Приокские электрические сети» получил паспорт готовности к работе в осенне-зимний период
 29.09.06 - заседание Совета директоров

19 – соревнования за звание «Лучшая бригада РЭС Западного филиала Центра и Северного Кавказа», на которых бригада Старожиловского РРЭС филиала «Рязанские электрические сети» заняла третье место

13.09.06 - заседание Совета директоров

31 – соревнования бригад электромонтеров распределительных сетей

25.08.06 – заседание Совета директоров

15.08.06 – заседание Совета директоров

09.08.06 – встреча генерального директора с коллективом филиала  «Приокские электрические сети»

02.08.06 – встреча генерального директора с коллективом филиала  «Рязанские электрические сети»

01.08.06 - встреча генерального директора с коллективом филиала  «Скопинские электрические сети»

28.07.06 – заседание Совета директоров

26.07.06 – рабочая встреча генерального директора с заместителем председателя правительства Рязанской области

26.07.06 – рабочая встреча заместителя генерального директора по экономическим вопросам с начальником управления ТЭК и ЖКХ Рязанской области

21.07.06 – заседание Совета директоров

12.07.06 – проведение пресс-конференции руководителей энергокомпаний Рязанского региона

29.06.06 – заседание Совета директоров

23.06.06 – вручение Национальной премии «Налогоплательщик года»

09.06.06 – заседание Совета директоров

23.05.06 – годовое общее собрание акционеров

19.05.06 – соревнования бригад электромонтеров в филиале «Сасовские электрические сети»

17.05.06 – участие региональных журналистов в конференции «РАО «ЕЭС России» - открытая компания. Реформа, инвестиции, надежность, развитие»

04.05.06 – поздравление ветеранов Великой Отечественной войны, ранее работавших в

27.04.06 – заседание Совета директоров

27.04.06 – награждение Золотой медалью швейцарского Фонда «За высокое качество в деловой практике»

19.04.06 – проведение селекторной пресс-конференции генерального директора Центра и Северного Кавказа» и и. о. генерального директора

06.04.06 – заседание Совета директоров

29.03.06 – заседание Совета директоров

06.03.06 – заседание Совета директоров

28.02.06 - заседание Совета директоров

14.02.06 –V зимняя Спартакиада

09.02.06 - заседание Совета директоров

04.02.06 – выездное совещание руководителей филиалов по подведению итогов работы по снижению потерь электроэнергии в 2005 г.

2.7. Краткий обзор основных рынков, на которых общество осуществляет свою деятельность и группы продукции Общества.

Основная продукция Общества – услуги по передаче электрической энергии и услуги по подключению потребителей к электрическим сетям реализуются на региональном розничном энергетическом рынке. Потребителями услуг являются в основном региональные энергетические сбытовые компании и другие потребители электроэнергии на территории Рязанской области.

Тарифы на сетевые услуги, оказываемые обществом потребителям, регулируются государством .

2.8. Обзор макроэкономических факторов, влияющих на экономику отрасли.

Электроэнергетика является одной из ведущих отраслей экономики России.

По нашему мнению макроэкономические факторы в совокупности позитивно влияют на экономику отрасли.

Во – первых, укрепление рубля благоприятный фактор для компаний с высокой долей выручки на внутреннем рынке. Это связано с тем, что энергетические компании в основном получают выручку в рублях, благодаря чему в периоды укрепления национальной валюты, акции компаний демонстрируют опережающую динамику по сравнению с предприятиями других отраслей, значительная часть выручки которых номинирована в у. е. Также следует отметить, что концентрация усилий на сдерживание инфляции предполагает более значительное усиление позиций рубля.

Во – вторых, некоторое замедление темпов роста ВВП благоприятный фактор для отрасли. Это подтверждается тем, что акции энергетических компаний имеют тенденцию к опережающей рынок динамике в период снижения экономической активности.

Экономические риски отрасли и, как следствие, Общества обусловлены налоговой и ценовой политикой Государства в отношении субъектов естественных монополий, а также практикой применения Администрацией Рязанской области провозглашенной государством ценовой политики.

Действующие в течение годы тарифы на услуги по передаче электрической энергии позволяли Обществу получать запланированную чистую прибыль и выплачивать акционерам дивиденды.

2.9. Рыночная доля Общества, каждого из видов деятельности Общества.

На региональном рынке доля Общества по услугам по передаче электроэнергии составляет 83%. 17% регионального рынка услуг по передаче электроэнергии занимают муниципальные унитарные предприятия области, во владении у которых находятся электрические сети, а также иные собственники электрических сетей.

Конкуренции на региональном рынке сетевых услуг нет, так этот вид бизнеса относится к естественно – монопольному виду деятельности. Тем не менее, руководством компании предпринимаются действия по увеличению доли общества на рынке сетевых услуг путем интеграции всех электрических сетей региона.

2.10. Факторы и условия, влияющие на деятельность Общества в связи с реформированием электроэнергетики.

Основным видом деятельности Общества, начиная с 11 января 2005 года, стала передача и распределение электроэнергии.

Основная деятельность Общества в отчетном году была направлена на повышение технического состояния распределительных электрических сетей и увеличение присоединенной мощности потребителей.

Переход на единые дифференцированные по диапазонам напряжения тарифы на передачу электроэнергии на территории региона влечет за собой необходимость интеграции электрических сетей ОАО “Рязаньэнерго” и Муниципальных унитарных предприятий.

При этом появляются:

-дополнительные возможности по использованию рыночных механизмов для снижения издержек,

-увеличивается число контрагентов, в том числе и независимых энергетических сбытовых компаний,

-меняется инвестиционный климат в регионе в части необходимого увеличения инвестиций в реконструкцию сельских распределительных сетей и подстанций 10-0,4 Кв,

-появляются новые взаимоотношения с органами местного самоуправления в вопросах надежного функционирования районных электрических сетей.

2.11. Конкурентное окружение Общества и основные факторы риска в деятельности Общества.

В краткосрочной и долгосрочной перспективе определяющими для финансово-хозяйственной деятельности и создаваемых в процессе реформирования обществ являются следующие виды рисков:

ценовой или тарифный риск. Он заключается в возможной потере операционных доходов и прибыли в рамках производственной деятельности предприятий. Данный факт обусловлен тарифной политикой реализуемой как на региональном, так и на федеральном уровне. Одним из проявлений тарифной политики является: фактическое наличие в регионе перекрестного субсидирования, что может привести к существенным убыткам предприятия при выходе потребителей на конкурентный рынок.

правовые риски. Данный вид рисков определяется в первую очередь недоработками в правовом регулировании реформ, неувязкой планируемых изменений с действующим законодательством. Правовые риски реформирования следует рассматривать с позиций интересов задействованных в ходе реформы субъектов. Конфликт интересов приводит к наиболее негативным последствиям, в том числе не исключено вмешательство в процесс реформирования. В качестве наиболее спорных вопросов можно выделить взаимоотношения с региональными властями, с независимыми сбытовыми компаниями и потребителями энергии.

производственные виды рисков объединяют различные виды рисков, связанные с выполнением производственной программы предприятия: бизнес – плана . Данный вид рисков имеет тесную взаимосвязь с тарифными и управленческими рисками.

и прочие виды рисков. Группы этих рисков довольно обширны, но по вероятности возникновения и уровню финансовых потерь они не столько значимы, как рассмотренные выше. К, примеру, риски от стихийных бедствий, кражи энергетического оборудования и так далее.

Задачами менеджмента в переходный период являются идентификация или установление перечня основных видов риска, разработка конкретных мер по их профилактике и хеджированию.

Данные меры в существенной степени влияют на формирование стратегии предприятия в условиях развития конкурентного рынка. Основная задача состоит в нахождении оптимальной комбинации цены, качества продукции и объемов расходов на стимулирование сбыта.

2.12. Способы, применяемые Обществом для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность Общества.

Общество, осуществляя основную деятельность в секторе услуг естественных монополий, в полной мере зависит ценовой политикой Государства в отношении субъектов естественных монополий. В условиях государственного регулирования тарифов, ориентированного на сдерживание роста тарифов, при нерегулируемом изменении средних цен на промышленную продукцию, топливо, услуги потребляемые отраслью, доходность Общества в значительной степени зависит от уровня утверждаемых тарифов.