Госдума РФ, мониторинг СМИ,12 – 14 марта 2005 г (стр. 6 )

- Почти сразу после избрания вы обратились в суд с иском об отмене некоторых пунктов устава города. Почему?

- По тому уставу мэр был не руководителем города, а свадебным генералом, куклой. Такая аморфная - или, как нравилось говорить предыдущей городской власти, политическая - фигура. Прямым народным голосованием выбирался человек, по привычке называемый мэром, главными задачами которого были разрезание красных ленточек и посещение форумов и слетов. Я же шел на выборы и обещал астраханцам навести порядок как на улицах, так и в самой муниципальной власти. По тому уставу это сделать было невозможно. И я рад, что в этом со мной согласились конструктивные силы нашего города - депутаты горсовета и, конечно, губернатор.

- Астраханский устав предполагает схему "мэр-спикер и сити-менеджер". Что вам не нравится в этой схеме?

- Что предполагалось по тому варианту? Депутаты совета избирали управляющего городским имуществом, управляющего городским хозяйством и управляющего финансами - крыловские лебедь, рак и щука. Что получилось из этого - всем известно. И эта схема ну никак не вписывается в ту вертикаль власти, которую выстраивает президент России. Для Астрахани подобная система управления была просто утопией. Сегодня город приходится буквально поднимать из руин. Сделать это без сильной и централизованной власти нельзя.

- Это касается только Астрахани или всей России?

- Я считаю, что у нас оптимальная схема для российского самоуправления. По крайней мере, для крупных городов. Схема, о которой вы говорите, может подойти для маленьких территорий. Я с любопытством буду наблюдать, как пройдет испытание модель "мэр-спикер и сити-менеджер" у нас в одном из районов.

- Но федеральная власть настойчиво рекомендует всем модель, при которой глава муниципалитета избирается из числа депутатов. Как вы думаете, почему?

- Президент России говорил, что местное самоуправление должно избираться всенародно, и это главное. Конечно, есть не очень сильные губернаторы, которые хотят назначать мэров крупных городов. И хорошо, что их меньшинство. Я считаю, что назначения руководителя субъекта РФ достаточно для построения вертикали власти, а градоначальника должен избирать народ. На земле должен быть один хозяин - в городе, на территории тоже должен быть один хозяин. Избиратели, горожане должны четко знать, с кого им спрашивать.

- Как может отразиться отмена прямых выборов на развитии местного самоуправления в стране в целом?

- Есть Конституция России, есть Европейская хартия местного самоуправления, которую наша страна ратифицировала в 1998 году. Думаю, что никто не будет их нарушать. России это ничего не даст. Сегодня местное самоуправление консолидирует страну, и трогать его нецелесообразно. Нельзя ставить под угрозу демократические принципы развития нашей страны.

ЗАКАДРОВОЕ КИНО.

Коммерсантъ Деньги, 14.03.2005, №10, Стр. 25-30

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА УСЛУГ В ОБЛАСТИ КИНОИНДУСТРИИ CINEMA PRODUCTION SERVICE-2005, КОТОРАЯ ПРОЙДЕТ В КОНЦЕ МАРТА В МОСКОВСКОМ ЦЕНТРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ, ВОЗМОЖНО, УДИВИТ ДАЖЕ ТЕХ СПЕЦИАЛИСТОВ, КОТОРЫЕ СЧИТАЮТ, ЧТО В ЭТОЙ СФЕРЕ ИМ ИЗВЕСТНО ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ. ЧТО УЖ ГОВОРИТЬ ПРО БОЛЬШИНСТВО ПРОДЮСЕРОВ, КОТОРЫЕ ВСЕ СВОЕ ВРЕМЯ ТРАТЯТ НА СОБСТВЕННЫЕ КИНО - И ТЕЛЕПРОЕКТЫ. В ПРОИСХОДЯЩЕМ НА РЫНКЕ УСЛУГ ПОСТ-ПРОДАКШН РАЗОБРАЛСЯ СПЕЦКОРРЕСПОНДЕНТ "ДЕНЕГ" АЛЕКСЕЙ ХОДОРЫЧ.

Постоянные читатели "Денег" обратили внимание на то, что о производстве фильмов "Деньги" в последнее время пишут не меньше, чем журналы, специализирующиеся на кинопроцессе. Но это и неудивительно. Нам интересно все, что связано с деньгами, а в кино их сейчас очень много. Мы писали и о собственно рынке производства теле - и кинофильмов в целом, и о создании кинофабрик (которое сейчас идет полным ходом), и о работе продюсеров, и о product placement (скрытой рекламе в кино). Однако этим не исчерпывается список тем, связанных с кинобизнесом. Тема номер один - это, конечно, post-production. Об этом и поговорим.

После смерти

Термин "пост-продакшн" (post-production - после производства) имеет голливудское происхождение и обозначает все то, что происходит после съемки фильма на пленку: монтаж отснятого материала, работа со звуком, печать копий. Собственно производством (production) считаются съемки фильма, а все остальное еще недавно воспринималось как техническая работа, не имеющая решающего значения.

Но сегодня, когда спецэффекты, сделанные с помощью компьютерных технологий, фактически и делают фильм блокбастером, говорить о пост-продакшн как о чем-то маловажном уже не совсем верно. Пост-продакшн сегодня - это этап в производстве фильма, не менее, а иногда и более важный, чем съемочный этап.

Леон Силверман, управляющий компании Hollywood Post Alliance: Новое заклинание кинематографистов звучит как "создать фильм на стадии post-production" вместо прежнего "доделать".

Все дело, конечно, в том, что фильмы сегодня делаются совсем иначе, чем еще несколько лет назад.

Станислав Ершов, генеральный директор киностудии имени Горького: Пленку режут и склеивают по старинке сегодня только те, кто просто привык так работать, остальные монтируют фильмы на компьютере. И дело тут действительно в привычке, а не в какой-то особенной экономии. Режиссеры монтажа старой школы имеют очень высокую внутреннюю организацию: если они дают распоряжение отрезать именно здесь, то будьте уверены, что они потом не передумают. Но высокая внутренняя организация неспособна обеспечить современный стиль, который предполагает большое количество склеек - чем больше, тем динамичнее.

Впрочем, дело даже не в этом. Константин Гривский, директор постпроизводства компании Top Line Production: Сегодня используют отснятый материал для создания продукта, а не просто доводят отснятое до кондиции. А здесь без компьютерного монтажа не обойтись. Более того, фильм именно в компьютере и создается.

Технологическая революция, которая повлекла за собой изменения в процессе кинопроизводства, произошла в середине 80-х, когда компания Kodak отсканировала негативную пленку и вывела оцифрованный материал на печать без потери качества. Дарья Хлесткина, обозреватель журнала Action: Технология Digital Intermediate дает практически неограниченные творческие возможности для контроля над изображением в процессе компьютерной обработки. Она позволяет не только менять облик персонажей и окружения, но и как угодно комбинировать и улучшать отснятые кадры, дополнять их компьютерной графикой, произвольно менять скорость съемки. Не говоря уж о том, что появились совершенно новые возможности для работы с цветом.

Например, интересное цветовое решение фильма Дмитрия Месхиева "Свои", которое создает общее настроение фильма, без Digital Intermediate было бы невозможно.

Олег Лукичев, оператор фильма "Гарпастум": В фильме фигурирует Эрмитаж начала XX века - тогда он был терракотового цвета. Куда проще снять тот, что есть, и придать ему нужный оттенок во время цифровой цветокоррекции, а не перекрашивать здание.

Сегодня над фильмом работают примерно так. Весь отснятый материал цифруется в невысоком видеоразрешении (это делается на устройстве "телекино", такие аппараты были и до цифровой эры - в основном для перевода кино в видео - и телеформат), затем монтируется на компьютере. То есть на выходе получается настоящий фильм, но в невысоком разрешении. На фильм составляется паспорт, то есть описание того, какие именно куски пленки и в какой последовательности необходимо монтировать. Затем негатив с паспортом отправляются на сканирование, после чего можно работать с изображением в киноразрешении, "подложить" эффекты и произвести цветокоррекцию, потом собирается финальный вариант, цифровой негатив выводится на пленку, с которой затем уже печатаются тиражные копии. Это и есть Digital Intermediate (DI).

Нетрудно заметить, что с изменением технологии значение студий пост-продакшн (которые и делают все перечисленное) в производстве кино значительно возросло.

Суть случившихся перемен точно отражена в названии исследования профессора Florida International University Майкла Ширина, опубликованного недавно в профессиональном журнале POST magazine. Исследование называется Post Mortem, его идея в том, что пост-продакшн в его прежнем значении уже не существует, зато компании, оказывающие подобные услуги, живут все лучше. "Студии пост-продакшн сегодня не просто исполнители, - пишет Ширин, - они скорее партнеры в создании фильма, полноценные творческие единицы" (порой такие студии попросту начинают снимать собственные проекты, которые, как правило, относятся к "независимому кино ").

В общем, бизнес студий пост-продакшн сегодня процветает по всему миру. Сейчас он бурно развивается и в России. Хотя начиналось все не совсем удачно.

Роst-обозрение

Первой компанией, которая инвестировала в пост-продакшн значительные средства (на данный момент более $5 млн), была "Саламандра", представляющая в России интересы Kodak. Михаил Коробков, генеральный директор: Сначала мы инвестировали деньги в создание кинолаборатории по проявке и печати негативной и позитивной пленки, потом закупили весь необходимый для DI комплект оборудования. Мы начали этот проект накануне кризиса 1998 года в расчете на рынок кинопроизводства, который как раз тогда начал активно расти. Но тогда из-за кризиса наши надежды не оправдались. Зато сегодня мы занимаем лидирующие позиции на этом, рынке. Сейчас в работе находится 35 сериалов, использующих пленку, и 30 кинофильмов. В целом DI сегодня используется примерно в 15% кинофильмов, выпускаемых в России, из них мы обрабатываем примерно половину.

Другим крупным игроком на рынке DI является Cinemateka, в прошлом известная как компания ТЭКО. Петр Хазизов, генеральный директор: Мы начинали с производства компьютерных спецэффектов, предлагали технологические решения для фильмов в целом. Сейчас мы располагаем полным комплексом оборудования для DI, на сегодня в оборудование вложено более $4 млн, и инвестирование в модернизацию техники продолжается.

"Саламандра", Cinemateka или западные студии - до сих пор у создателей кинофильмов, желавших сделать DI, выбор был невелик. Теперь он появился.

Во-первых, компания Technovision Moscow. Алексей Мисин, генеральный директор: В конце прошлого года мы запустили аппаратную "телекино", оборудованную фильм-сканером и цветокорректором, в течение двух недель будет установлено оборудование для монтажа, в ближайших планах - установка устройства по выводу отсканированных изображений на кинопленку. Мы с партнерами в киноиндустрии работаем не первый год, оценили, как активно развивается рынок пост-про-дакшн, и приняли решение вложить свои деньги - чушь больше $2 млн. на данный момент. Уверены, что инвестиции окупятся, производство кино растет бешеными темпами.

Во-вторых, петербургская кинокомпания KSK Films Company. Ирина Чумак, заместитель генерального директора: Сегодня у нас установлено монтажное оборудование как для теле-, так и для кинопроизводства. Причем такого производственного комплекса для кино, какой установлен у нас, Quantel iQ, в России до сих пор не было. Уже сегодня в оборудование вложено $5 млн. Это не предел.

В-третьих, совместный проект компании UMP (производитель телевизионной и кинопродукции) и киностудии имени Горького. Рауф Атамалибеков, гендиректор UMP: Пост-продакшн мы занимались и раньше, но для телевизионной продукции. Теперь в сотрудничестве с киностудией имени Горького планируем создать мощный комплекс для работы с кинопродукцией, речь идет и о полном комплексе для DI. Общий объем затрат - около $4 млн.

В-четвертых, компания AMEDIA. Александр Акопов, генеральный директор: В начале года из состава AMEDIA была выделена компания "Медиа-Сети", которая будет оказывать услуги пост-продакшн. Пока "Медиа-Сети" работают с телевизионной продукцией, однако время, когда мы будем оказывать услуги для кино, не за горами - через два-три месяца мы предложим соответствующий набор услуг.

Ну и, разумеется, "Мосфильм". Владимир Симонов, главный инженер: Модернизация комплекса для пост-продакшн идет непрерывно. Сегодня у нас есть практически все, что необходимо для того же DI. Мы присматривались к этому рынку, теперь приступаем к работе на нем.

Все эти компании стремятся оказывать клиентам весь комплекс услуг, включая работу со звуком (на сегодняшний день dоlbу-студии есть на "Мосфильме", киностудии имени Горького, а планы в этом направлении вынашивают Cinemateka и KSK Films Company). "Китам" этого рынка по плечу компьютерный монтаж, DI, визуальные эффекты, однако рынок услуг пост-продакшн предоставляет шанс и менее крупным компаниям.

Сейчас на рынке действует около десятка компаний, занимающихся исключительно визуальными эффектами (самая известная - Dr. Picture Studios), есть и компании, специализирующиеся на компьютерном киномонтаже (его иногда называют черновым) и предлагающие в то же время комплексные услуги по пост-продакшн-сопровождению фильма (самая известная - Cinelex, в прошлом она называлась студией "Дело"). Есть на рынке и компании, работающие только со звуком, например студия Дэвида Шуфутинского.

Говорить об объемах рынка этих услуг довольно сложно: рынок активно развивается, то, что еще вчера студия визуальных эффектов делала практически бесплатно, чтобы заработать себе имя, может сегодня стоить и $5 тыс., и $50 тыс. Но вот примерные ориентиры: полный DI для одного фильма (сканирование, чистовой монтаж) стоит от $120 тыс. до $200 тыс., визуальные эффекты для фильма вроде "Ночного дозора" - от $300 тыс. до $500 тыс., стоимость компьютерного монтажа и звука - от $15 тыс. до $50 тыс., в целом на пост-продакшн сегодня закладывается от 10% до 40% бюджета фильма.

В общем, если на пальцах прикинуть объем этого рынка (с учетом телевизионного), вряд ли общая цифра превысит $40 млн. в год. И кажется, что на эти деньги претендентов уже более чем достаточно, рынок вроде бы переполнен предложением.

Но это не так. Во-первых, услуг не хватает уже сегодня, их дефицит станет ощутимее уже через год, когда денег станет как минимум в два раза больше. Во-вторых, качество этих услуг подчас не устраивает заказчиков.

Об этом и поговорим. Полная неразбериха

Личное общение с операторами этого рынка лучше любых исследований доказывает, что рынок услуг пост-продакшн находится в стадии становления, а значит, страдает от сопутствующих заболеваний. Более того, распространено мнение об отсутствии рынка как такового. Все недовольны всем - ценами, отношением к клиенту, качеством...

Владимир Лещинский, исполнительный продюсер Dr. Picture Studios: Яри том, что рынок услуг пост-продакшн развивается, многие фильмы, особенно высокобюджетные, по-прежнему вывозятся для DI за границу, например, DI для фильма "Ночной дозор" делался в Лос-Анджелесе. Знаете почему? Не устраивает отношение. Например, порой невозможно выпросить у компании, которая оцифровывает пленку, специальные настройки, чтобы на своих компьютерах видеть, как будет выглядеть картинка в итоге на экране, хотя клиент имеет право на это. Но компания считает, что цветокоррекция - это ее хлеб, и под разными предлогами настройки не выдает. В общем, кто может диктовать условия, тот их диктует. Настоящей конкуренции на рынке нет.

Александр Чупаков, генеральный директор компании Cinelex, режиссер монтажа: Мы нередко сталкиваемся с ситуацией, когда компания, делающая D1, элементарно не может назвать четкий перечень материалов, необходимых для окончательного сведения фильма. Скажем, мы спрашиваем, что нужно? А четкого ответа нет, в итоге мы предоставляем то, что считаем нужным, а оказывается, что нужно что-то еще.

У компаний, оказывающих услуги по оцифровке и чистовому монтажу, на этот счет, разумеется, другое мнение. Эдуард Гимпель, директор кинолаборатории " Саламандра": Неразбериха порой возникает. Но зачастую она связана с тем, что заказчики просто не успевают в оговоренный срок предоставить нам то, что нужно для работы. Поэтому мы идем на уступки - работаем с тем, что есть, сроки-то поджимают, вот порой и возникают проблемы. Но думаю, что через какое-то время компании, работающие на рынке услуг пост-продакшн, сработаются, претензий будет меньше.

Петр Хазизов: На Запад материал для DI нередко вывозят из-за недоверия к российским компаниям. Но зачастую это происходит и из-за некомпетентности заказчиков, которые не в состоянии оценить достоинства и недостатки технологических решений, предлагаемых российскими компаниями. А с точки зрения экономической эффективности передача заказов на Запад смысла не имеет.

Претензии есть и к специализированным компаниям. Андрей Смирнов, президент компании Russian World Studios: С визуальными эффектами на рынке полная неразбериха. Стандартная ситуация: находим специалистов под конкретный проект, договариваемся о ценах, а в процессе работы они неожиданно подняли цены в несколько раз. Мы нашли специалистов в Болгарии - нам сделали то же самое, но лучше и в несколько раз дешевле. Просто на устоявшихся рынках есть четкая специализация, процесс поставлен на поток, поэтому получается относительно недорого и качественно. В России пока каждый заявляет, что способен сделать какой угодно эффект, только зачастую получается не очень качественно и неоправданно дорого.

Ярослав Кемниц, руководитель студии цифровых спецэффектов REN-FX: Очень часто возникает ситуация, когда изготовление спецэффектов подменяется тривиальными исправлениями съемочного брака. Фраза "На компьютере все исправят" уже набила оскомину. Нужно говорить не о пост-продакшн, а о полном цикле производства спецэффектов, начиная с подготовительного периода. Многие режиссеры привыкли работать по старинке. И для них спецэффекты что-то очень дорогостоящее и не очень понятное. Пока обе стороны находятся на стадии притирки. Но я думаю, что это вопрос времени.

Андрей Новиков, независимый специалист по натурным спецэффектам: Один из симптомов болезни роста, которой сегодня страдает этот рынок, - вера в безграничные возможности компьютера. Но мировая практика показывает, что максимального успеха добиваются те, кто объединяет усилия съемочной группы и студий цифровых и натурных спецэффектов. Я уверен, успех - в интеграции.

Компьютерный монтаж - работа не самая сложная, по мнению специалистов. Но и к нему есть претензии. Сергей Грибков, главный продюсер компании Top Line Production: Хорошего режиссера монтажа найти практически невозможно - все, с кем я работал, монтировали не так, как принято в мире. Для каких-нибудь средненьких фильмов еще куда ни шло, но блокбастер с такими режиссерами сделать невозможно. Поэтому для чернового монтажа мы в специальные пост-продакшн-компании не обращаемся, воспитываем свои кадры, делаем сами.

Евгений Гиндилис, генеральный продюсер компании "Твинди": Если откровенно, неразбериха происходит на всех этапах кинопроизводства. Продюсеры нередко не знают, чего они хотят от пост-продакшн, пост-продакшн подводит продюсеров, у всех куча претензий друг к другу, в итоге кто-то, обжегшись раз, уезжает делать картины на Запад. Но иногда это просто такая форма туризма. В любом случае выбор, где делать пост-продакшн, сегодня есть - в России или за ее пределами. А это, безусловно, способствует быстрому становлению рынка услуг пост-продакшн.

Перспективы роста

И дело не только в росте объемов кинопроизводства, что, разумеется, обеспечивает все новыми заказами пост-продакшн-компании. Просто DI становится все популярнее, что и порождает рост потребности в визуальных эффектах.

Эдуард Гимпель: По нашим прогнозам, к концу этого года DI будет использоваться в% кинофильмов, выпускаемых в России, - рост будет как минимум двукратным.

Алексей Мисин: На рынке есть место для новых компаний, специализирующихся и на DI, и на визуальных эффектах. Как пример - Сохо в Лондоне. Там сотни студий пост-продакшн, и все они находят себе работу.

Арутюн Гаспарян, руководитель студии пост-продакшн High Art Media: Моя студия специализируется на монтаже, однако клиентам часто нужны специалисты по визуальным эффектам. И я не нахожу ничего лучшего, чем переадресовывать эти заказы в студию " Триада", которая находится в Армении. И вовсе не потому, что я в Москве представляю их интересы, - просто клиентам не нужны дорогие гении со штучным товаром, им нужно хорошее качество по цене, не превышающей мировую. В Москве такое найти непросто.

Борис Данилюк, студия "Мосфильм-Арт": Хорошее качество за адекватную цену найти, конечно, можно, хотя и трудновато. Но рынок развивается, требуя специалистов разных профилей и разные услуги. Например, специалисты по визуальным эффектам нужны не только после, но и до съемок - это называется превизуализацией.

Петр Хазизов: Чтобы постановщики, прежде чем снимать сложные сцены, имели представление о том, как это будет выглядеть в законченном виде, изготовляются так называемые аниматики, или превизы. Благодаря этому участники съемки понимают, какие объекты нужно готовить заранее, могут выбратьлучшие точки съемки. Планирование экономит время и деньги. Превизуализация, которой, помимо всего прочего, занимается наша компания, - перспективная на рынке услуга.

Второй фактор, который может обеспечить рост рынка услуг пост-продакшн, - пост-продакшн-обслуживание проекта.

Александр Чупаков: Очень часто сумбур в работе над созданием фильма объясняется тем, что директор картины чуть ли не решает вопрос, на каких именно носителях нужно доставить музыку к фильму для монтажа, занимается сугубо техническими вопросами, в которых вообще не разбирается, а времени на исполнение прямых обязанностей не остается. Развитие рынка пойдет по пути найма продюсерами компаний, которые обеспечат решение всех таких вопросов. По аналогии - кто-то занимается PR самостоятельно, а кто-то обращается за этой услугой в РR-агентство. Этот путь более продуктивен.

Юрий Сапронов, главный продюсер компании Russian World Studios: Современное кино - это высокотехнологичное производство. Во всем мире профессия пост-продакшн-супервайзера стольже необходима, как профессия оператора, продюсера и т. п.

Ну и, конечно, не стоит забывать, что услуги пост-продакшн нужны не только в России.

Александр Акопов: Многие студии в Восточной Европе занимаются обслуживанием и сопровождением американских и европейских проектов. Российские компании, разумеется, смогут во всем этом поучаствовать, собственно, они уже участвуют.

Арутюн Гаспарян: Мы смонтировали три кинофильма для американской компании Chenailles. Их вполне устроил уровень наших услуг, будем развиваться и в этом направлении.

Не только на российский, но и на зарубежный рынок нацелена и кинокомпания KSK Films Company.

Ирина Чумак: Мы прогнозируем, что в ближайшее время Петербург будет стремительно возрождаться как центр европейского кинопроизводства. Возможности для съемок здесь уникальные: интерьеры и экстерьеры позволяют воссоздать практически любую историческую эпоху, будь то средневековая Италия, Париж времен революции или городские трущобы эпохи Достоевского. Кинопроизводителю очень удобно снимать и монтировать в одном месте. Чтобы выйти на европейский рынок со своим пост-продакшн, нужно обеспечить конкурентоспособное качество и цены. Нам это по силам.

Российское кинопроизводство сегодня на подъеме, однако даже известные продюсеры опасаются провала в этой сфере. Стоит одному-двум высокобюджетным фильмам громко провалиться в прокате, как инвесторы будут финансировать кино с большей осторожностью. И именно создание мощной индустрии пост-продакшн, I обслуживающей кинопроцесс, страхует от подобных.

Господдержка

50% проката - РОССИЙСКОМУ КИНО В ближайшее время на рассмотрение Госдумы будут вынесены законопроекты "О внесении изменений и дополнений в федеральный закон "О государственной поддержке кинематографии РФ"" и "О внесении дополнений в Налоговый кодекс РФ", разработанные депутатом Валерием Гальченко ("Единая

РОССИЯ").

Первый законопроект предусматривает установление обязательной доли демонстрации фильмов российского производства в размере 50% от общего количества сеансов в течение года и поэтапное введение обязательной доли: с 20% в 2006 году до 50% в 2009-м. Кроме того, предусматривается более прозрачная, нежели сегодня, схема поддержки кинопроизводства государством. В частности, меняется состав экспертных комиссий, принимающих решение о выделении средств на создание того или иного кинофильма. Также установлен принцип возврата полученных госсредств. Второй законопроект предусматривает введение десятипроцентного налога, который должен взиматься с каждого билета, проданного на зарубежный кинофильм. Идея и основной механизм этого налога были, по словам депутата, позаимствованы им из французского законодательства. Полученные таким образом деньги должны быть направлены на субсидирование производства российских фильмов. Надо сказать, что ровно год назад депутат Гальченко уже выходил в Госдуму с аналогичной инициативой, но депутаты ее отклонили. Гальченко надеется, что теперь депутаты отнесутся к его предложениям более благожелательно. "Я учел замечания коллег. В частности, идеи нового налога год назад не было, равно как не был предложен принцип более прозрачной схемы господдержки и принцип возвратности полученных средств", - говорит он. Сами кинематографисты отнеслись к предложениям Гаяьченко более чем осторожно. К примеру, Елене Яцуре, продюсеру кинокомпании "Слово",

"идея с обязательной долей российских фильмов в кинотеатрах точно не нравится. Во-первых, сегодня нет достаточного количества кинофильмов, чтобы обеспечить хотя бы 20% киносеансов в 2006 году. Во-вторых, прокатчикам-то все равно, чей фильм - российский или зарубежный, для них главное - кассовые сборы. Если есть российский фильм, способный обеспечить сборы, его и так возьмут. А такая вот обязаловка лишь подорвет кинопрокатный бизнес, что, в свою очередь, ударит как раз по создателям российского кино".

По мнению Валерия Гальченко, "все цифры можно потом поменять - во втором и третьем чтениях. Главное - принцип. А принцип такой: возродить российское кино можно, только помогая ему, как делают в той же Европе. Разумеется, я знаю, что кинобизнес сегодня активно развивается. Но успехи российских кинематографистов не стоит преувеличивать. Государство должно поддерживать национальный кинематограф так или иначе, но уж точно не как сегодня".

ГОЛЛИВУД на ЯуЗе В конце прошлого года "Деньги" опубликовали большой материал о создании в России кинофабрик - масштабных студийно-павильонных комплексов, рассчитанных на съемку кино - и телепродукции. Упоминалось и о том, что планы по финансированию такой кинофабрики имеются у Альфа-банка, который интересуется кинопроизводством уже давно. И вот последняя информация на этот счет. Оказывается, Альфа-банк при консультационной поддержке компании Russian World Studios уже заканчивает строительство первой очереди этого комплекса площадью около 6000 кв. м. В первую очередь входят три павильона общей площадью около 3000 кв. м и вспомогательные площади такого же размера. Студийный комплекс спроектирован американским архитектором Скоттом Картером, с чьей помощью построены такие студии, как DreamWorks, Playa Vista, California, Walt Disney Studios и Burbank. На территории студии Альфа-банком и Russian World Studios будет создана сервисная компания, предоставляющая полный комплекс услуг по обеспечению съемочного процесса профессиональным оборудованием, производству декораций и реквизита, постпродакшн и т. д. Всего на берегу Яузы (в районе Яузской набережной) планируется построить 9-12 павильонов. Первая очередь будет сдана в эксплуатацию уже в апреле-мае этого года.

Есть у Russian World Studios еще один проект (бизнес-план предполагает инвестиции в размере $70 млн). Речь идет о строительстве в Подмосковье настоящей киностудии полного цикла, по сути - киногородка. Помимо студийного комплекса из 17 павильонов от 300 до 3000 кв. м, студий видео - и звукового монтажа, цехов по производству декораций, реквизита, пошивочного цеха и т. д. на территории планируется разместить гостиницу, ландшафтные парки, площадки для натурных съемок, жилой комплекс. Сейчас ведется поиск 100 га земли под этот проект.

ПОМИНУТНОЕ ДЕЛО.

Коммерсантъ Деньги, Захаров Дмитрий, 14.03.2005, №10, Стр. 56-58

11 марта 1998 года генеральный директор МГТС Владимир Лагутин заявил: "В Намеченные ранее сроки повременную оплату телефонных разговоров ввести не удастся". С тех пор речь о повременке операторы фиксированной связи заводили каждый год, пока 1 января 2004 года не вступил в силу закон "О связи". С его появлением у абонентов появилось право выбора - оплачивать услуги связи фиксированной суммой либо платить поминутно. Тема утратила актуальность. Тому способствовало и редкое единодушие власти и народа, считает корреспондент "Денег" Дмитрий Захаров.

Ставка на пенсионеров

Строго говоря, руководство МГТС грозилось ввести повременную оплату телефонных разговоров в Москве неоднократно, впервые - еще в 1996 году, но сроки срывались из-за технической неподготовленности самой компании (проще говоря, не на все АТС завезли счетчики). А в 1998 году осуществлению этих планов помешала волна общественного недовольства. Первыми о том, что в Москве может быть введена повременка, узнали, конечно, пользователи интернета. В середине 1995 года, когда в МГТС всерьез заговорили о поминутной оплате телефонной связи, казалось, что повременка ограничит и без того узкий круг людей, имеющих доступ во всемирную сеть. Стоимость часа модемного доступа, и без того составлявшая несколько долларов, могла заметно вырасти, а о безлимитном коммутируемом соединении, которым пользовались, например, многие частные компании, можно было просто забыть - телефонные счета были бы огромными. Однако к началу 1996 года - плановому сроку введения повременной оплаты телефонной связи - в жизни абонентов МГТС так ничего и не изменилось. Прошел год, а обещания ввести повременную оплату снова не были воплощены в жизнь - к тому моменту не все телефонные станции были оснащены необходимым оборудованием. Когда же наконец техническое переоснащение АТС было завершено и в МГТС уже твердо заявили, что "повременке быть", 20 декабря 1997 года под окнами мэрии собралась прогрессивная часть населения с лозунгом "Планам МГТС - нет! ". Общественные настроения тогда были выражены репрезентативной группой из 4 тыс. студентов, а месяц спустя призыв молодежи поддержали и коммунисты. Затем против повременной оплаты высказались депутаты Мосгордумы, и в начале февраля 1998 года московское правительство создало комиссию для изучения экономических и социальных аспектов введения повременки. Зачем создавалась эта комиссия и какие политические дивиденды она могла принести, об этом как раз 11 марта 1998 года и догадался генеральный директор , когда высказался в том смысле, что введение повременки в намеченные сроки может и не состояться. По признанию его тогдашнего заместителя Семена Рабовского, на введение повременной оплаты в столице потребовалось бы примерно полгода, а результаты работы комиссии планировалось обнародовать 1 мая 1998 года. Таким образом, повременка в Москве грянула бы как раз под новый, предвыборный для мэра Лужкова, год. И мэр Лужков тогда рисковать не стал. Когда он вновь был избран мэром Москвы в 1999 году, аналитики сошлись во мнении: в немалой степени господину Лужкову помогла ставка на пенсионеров, которые, конечно, были против повременки.

Бесплатные минуты

Следует отметить, что в Москве предлагался довольно мягкий вариант повременной оплаты - абонент ежемесячно бесплатно получал 600 минут связи. Например, в Перми, где в середине 1998 года уже действовала повременка, бесплатно давали только 270 минут в месяц. Возможно, москвичам просто не понравилась идея повременной оплаты, хотя история выступлений жителей российских городов против введения повременки подсказывает и еще одну причину протестных настроений общества.

По правилам оказания услуг электросвязи, действовавшим в России с середины 90-х годов, за три месяца до начала поминутной тарификации оператор был обязан начать рассылку пробных счетов. Делалось это для того, чтобы абоненты могли спланировать свои расходы на связь заранее, сравнив счета за телефон до и после введения повременки. Наглядный эффект телефонными компаниями был достигнут немедленно. Пробные счета были, как правило, в полтора-два раза больше обычных. Перспектива платить вдвое дороже за ту же самую услугу показалась крайне непривлекательной жителям Иванова и Ростова-на-Дону, которые вслед за москвичами добились отсрочки на введение повременки.

Там же, где повременную оплату местной связи все же ввели, вопреки протестам населения, эффект оказался обратным ожидаемому - доходы операторов связи в 21 регионе России, где действовала на тот момент повременка, не увеличились, а сократились. 15 апреля 1998 года Государственный комитет по связи и информатизации РФ опубликовал сенсационное исследование, в котором было наглядно показано: жители России боятся получить большой телефонный счет, а потому в условиях поминутной оплаты связи ограничивают себя "неоплачиваемым" лимитом в 15-20 минут в день. Если учесть, что абонентская плата за связь при повременке ниже, невыгодность этой схемы для операторов фиксированной связи становится очевидной.

Первые опыты введения повременки, в массе своей неудачные, показали, что население любым способом уклоняется от оплаты телефонных счетов.

Особая ситуация

Не помогла повременке и попытка властей убрать из телефонных счетов политическую составляющую. В самом начале 1999 года, почти за год до выборов, тогдашний премьер-министр Евгений Примаков подписал постановление N 1559 "О совершенствовании госрегулирования цен в области связи". Этот документ передавал право регулировать тарифы на услуги местных телефонных сетей от антимонопольных органов субъектов федераций к федеральным антимонопольным структурам. Иными словами, с местной власти снималась вся ответственность за введение повременки. Пока старые порядки существовали, местные чиновники не хотели идти на непопулярные у народа меры, и временная задержка с введением поминутной тарификации местной связи оказывалась постоянной.

Постановление продолжало действовать, и когда отгремели выборы, однако самый показательный в смысле единодушия местной власти и народа регион - Москва - так и остался свободным от повременки. 29 февраля 2000 года генеральный директор в очередной раз обнародовал свои планы по введению в столице повременной оплаты. По его словам, на этот раз повременка в Москве должна была появиться ближе к осени 2000 года. В конце 2000 года ее обещал ввести в Санкт-Петербурге и тогдашний глава Петербургской телефонной сети Сергей Солдатенков. Более прозорливым оказался министр связи Леонид Рейман, который обещал, что "тарифная революция" разразится лишь в 2001 году. Возможно, к такому прогнозу его подтолкнуло судебное разбирательство, которое правительство Москвы в 2000 году затеяло с компанией МГТС, настаивая на собственном праве регулировать ценовую политику столичных монополистов. Разбирательство, следует отметить, закончилось не в пользу московского правительства, однако историческая справедливость все равно оказалась на его стороне - повременку один успешный судебный процесс не спас. Вообще, мэр за борьбу против введения повременной связи в столице может быть удостоен памятника почище, чем за разведение пчел в ее окрестностях. Когда в конце 2000 года появились сообщения о том, что с 1 января 2001 года Минсвязи РФ все-таки введет на территории всей страны повременную оплату местной телефонной связи, господин Лужков был одним из первых критиков нововведения. 23 мая 2001 года заявления столичного мэра нашли сторонников и в Госдуме, которая приняла в первом чтении поправки к закону "О связи", разрешавшие гражданам выбирать оплату абонентскую или повременную.

Правительство и администрация президента тогда проект не поддержали, и московские власти, немного поразмыслив, выступили в новый поход против МГТС. На слушаниях в Мосгордуме 15 февраля 2002 года тогдашний руководитель департамента транспорта и связи столичной мэрии Александр Беляев сделал сенсационное заявление: "Московское правительство готово создать альтернативную МГТС крупную компанию - оператора связи. Город изыщет необходимые для этого средства и возможности. Такая работа правительством Москвы уже проводится, а темпы этой работы будут напрямую зависеть от развития ситуации с введением в городе повременной оплаты телефонных разговоров". Участники рынка тогда назвали проект "фантастическим", оценив стоимость создания альтернативной телефонной сети в $2-2, 5 млрд. Руководство МГТС решительность столичных властей не испугала, и спустя всего четыре дня, 19 февраля 2002 года, совет директоров компании в который раз решил включить москвичам телефонный счетчик. Для разработки тарифов повременки совет директоров МГТС предложил сформировать рабочую группу, которая состояла бы из представителей Госдумы, московского правительства и организаций, защищающих права потребителей. Тут следует вернуться к эпизоду с комиссией для изучения экономических и социальных аспектов введения повременки, которую московское правительство создало в 1998 году. Становится совершенно ясно, что рабочая группа по разработке тарифов повременной оплаты телефонной связи в исторической перспективе сыграла похожую роль, снова оттянув введение повременки в Москве. Важно отметить и тот факт, что крупнейший в России сервисный холдинг АФК "Система", который в 2002 году уже контролировал МГТС, всегда дружественно относился к мэру Лужкову. А потому можно смело утверждать, что решение совета директоров МГТС от 01.01.01 года уже ничем москвичам не грозило. Ведь тогдашний президент холдинга "Система-Телеком", дочерней компании АФК, Александр Гончарук ясно сказал: "Внедрение повременной оплаты разговоров в России - это согласованная политика Минсвязи и антимонопольных органов. В Москве особая ситуация, городское правительство традиционно социально ориентировано. И МГТС в любом случае не будет вводить повременку без согласования со столичным правительством".

Впоследствии оказалось, что особая ситуация в смысле повременной оплаты телефонной связи сложилась во всей России. Прошедший все чтения в Госдуме, одобренный Советом федерации и президентом новый закон "О связи", который действует в России с 1 января 2004 года, обязывает оператора местной связи предоставить абоненту право выбора - оплачивать услуги компании фиксированной суммой либо платить за каждую минуту разговора. Впрочем, если посмотреть на идею повременки под иным углом, можно сказать, что она одержала победу. Ведь за разговоры по мобильным телефонам, которых в России уже давно больше, чем фиксированных, все платят поминутно. И не жужжат.

ГЛАВНОГО "НАШИСТА" ПРИЗВАЛИ К ПОРЯДКУ

Московский комсомолец, 14.03.2005, №53, Стр. 5

Деятели пиара

Не так давно по возвращении из очередного "вербовочного" вояжа лидер "Идущих вместе", а фактически - глава нового движения "Наши", Василий Якеменко, по слухам, получил серьезную взбучку от своих работодателей. Причиной этого явились ставшие достоянием гласности откровения вышеозначенного господина (см. "МК" от 01.01.2001 и др.).

По сведениям наших информаторов, невоздержанному на язык Василию было строго указано на то, что противопоставлять президенту Госдуму в целом и партию "Единая Россия" - идеологически неверно. Также рекомендовалось более лояльно относиться к региональным руководителям, не называть их ругательными словами и не угрожать тюремным заключением в случае прихода создаваемого г-ном Якеменко движения "Наши" к власти.

Предводителю "нашистов" был, как утверждают слухмейкеры, также дан полезный совет: объявить структуру антифашистской организацией. В качестве новых целей вместо единороссов и губернаторов рекомендовались национал-большевики, олигархи, скинхеды, антисемиты и либералы... Совет, как видно из недавних вполне открытых заявлений Якеменко, он не замедлил взять на вооружение.

ИЗДАТЕЛИ ЗАБЫЛИ О РОССИИ.

Московский комсомолец, Фочкин Олег, 14.03.2005, №53, Стр. 6

Они рвутся в книжный Париж

Сегодня в Москве завершает работу 8-я Национальная выставка-ярмарка "Книги России". А 18 марта открывается Парижский книжный салон, куда Россия приглашена в качестве почетного гостя. Вот это, похоже, и стало главной причиной слабости весенней книжной ярмарки. Издатели не стали разбрасываться деньгами и книгами и готовятся штурмовать Париж.

Многие крупные книжники либо вообще никак не представлены на ярмарке, либо выглядят непривычно скромно. Эта аскетичность проявилась уже во время открытия, на котором кроме руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Михаила Сеславинского присутствовал только поэт Константин Ваншенкин - выступивший от фронтовиков (в год 60-летия Победы ярмарка не могла обойти стороной столь важное событие). Даже традиционные "открыватели" Зюганов и Жириновский не смогли собраться с силами после празднования Женского дня.

Презентаций новых книг почти не было. А сами новинки довольно сложно отыскать в грудах хороших, но уже давно изданных бестселлеров. "Круглые столы" и семинары не в пример предыдущим ярмаркам носили сугубо деловой, не интересный широкому читателю характер. Впрочем, известных и популярных авторов было много: Людмила Улицкая, Юлия Бордовских, Юрий Бондарев, Андрей Дементьев, Евгений Гришковец, Андрей Геласимов, Дмитрий Липскеров...

Первое, что бросается в глаза, когда входишь на ярмарку... стриптизерша, исполняющая волнительный танец вокруг шеста. Здесь всегда много зевак и фотографов. Таким образом - через тело - одно модное издательство решило продвигать свои книги.

Впрочем, новинки все же есть. "Вагриус" представил красочные и откровенные "Дневники императрицы Марии Федоровны" и анонсирует новую книгу Дмитрия Быкова. РОСМЭН" завлекает "Таксисткой" - подлинной историей знакомой по сериалу народной героини. Отмечающая юбилей "Азбука" выставила многотомный "Новый энциклопедический словарь изобразительного искусства" Виктора Власова и третью детскую историю о приключениях Ульяны Караваевой. Кроме того, на. выставке представлены последние стихи Татьяны Бек в сборнике "Сага с помарками".

Антиприз "Абзац", в пятый раз вручаемый худшим издательствам, достался депутату за "особо циничное преступление против русской словесности". Напомним, что депутат решил ввести цензуру в Большом театре, который осмелился ставить спектакль по либретто писателя Сорокина. Приз за худшую редактуру достался книге "Сто запрещенных книг", изданной "Ультра. Культурой". А "Полный абзац" получила Елена Съянова за серию романов о Гитлере и его свите (издательство "ОЛМА-пресс").

Единственным зарубежным гостем ярмарки стал титулованный международными премиями норвежец Ларс Кристенсен. Его последний роман "Полубрат", переведенный на 30 языков, издал "Махаон". Это семейная сага о нескольких поколениях одной семьи и поисках собственного "я" двух сводных братьев. Писатель ответил на несколько вопросов "МК".

- Вы и писатель, и поэт, и киносценарист. Что вам все-таки удается лучше, кем вы в первую очередь себя считаете?

- Я тешу себя надеждой, что все эти таланты во мне равноценны. А в "Полубрате" мне удалось совместить все свои ипостаси. Я всегда находился под воздействием музыки, и, наверное, это было главным побуждением к писательству. А еще любовь к "Битлз".

- Ваш роман не разделен на абзацы и диалоги. Идет сплошной текст. Это экономия места издателем или ваша задумка?

- Это я сам так решил написать. Потому что текст должен читаться на одном дыхании, без перерыва.

- Но 700 с лишним страниц на одном дыхании прочитать трудно.

- Я надеюсь, что читатель будет подпитываться энергией из самого романа.

- Как вам понравилась Москва?

- Это первый мой приезд в Россию, но пока город мне показался немного сероватым. Возможно, из-за погоды. Но мне очень нравятся ваши люди и литература. Особенно Достоевский. Надеюсь, что кто-нибудь осмелится издать и другие мои романы на русском языке.

Ярмарка закрывается. Очень хочется надеяться, что на осенней международной будет представлено больше новинок и издательств. Ведь, по оценкам экспертов, ситуация с чтением в России почти катастрофическая. По итогам проведенной недавно специальной международной программы по тестированию школьников на восприятие текста, из 44 стран-участниц наша заняла только 33-е место. Страшно для бывшей "самой читающей"...

ИЩУТ ДЕНЬГИ - ЛОВЯТ ЛЮДЕЙ.

Московский комсомолец, Гришин Александр, 14.03.2005, №53, Стр. 5

Стоит ли в России бегать от долгов?

Хоть раз в жизни, но каждый из нас либо у кого-то одалживался, либо одалживал деньги сам. И большинство готово подписаться под тезисом о том, что люди делятся на две категории. На тех, кто делает долги. И на тех, кто их отдает.

Долги - это не только тема, породившая множество анекдотов, афоризмов, веселых (и не очень) историй, но и одна из сторон нашей жизни. Кто из нас не накалывался, когда вместо одолженных под честное слово (а то и под проценты) денежек сначала приходилось довольствоваться обещаниями, а потом искать должника? Кто не рвал на себе рубашку, клянясь больше не ошибаться? Кто, стуча в свою грудь кулаком, не мечтал заехать должнику? А учиться лучше все-таки не на своих ошибках.

Все многообразие долговых историй укладывается в несколько простых схем. Люди должны либо себе подобным, либо организациям. Преимущественно банкам. И здесь кредиторы готовы пуститься во все тяжкие.

Кому я должен - всем прощаю

Жила-была девушка. Работала коммерческим директором одного глянцевого журнала. Заведовала рекламой и всеми остальными коммерческими вопросами. Когда издание начало испытывать трудности со сбором денег с рекламодателей, девушка-директор бросилась спасать журнал и заняла некоторые суммы у своих знакомых. Под 10%. Не годовых, а в месяц. Девушка думала, что выкрутится, покажет себя и пойдет вверх по карьерной лестнице. Но, как это часто случается, переоценила свои способности и рекламные возможности издания. Журнал умер. Девушка попыталась скрыться, но часть кредиторов ее нашла. Денег у нее не было. Зато была квартира и маленькая восьмилетняя дочь. Один из кредиторов остался цивилизованным человеком и апеллировал к христианским ценностям, чувству долга и совести. Правда, он и одолжил весьма незначительную сумму. Всего-то 2 тысячи "зеленью". Другой кредитор, потерявший 10 тысяч, нанял бандитов. Бандюки были не очень крутыми. Скорее, просто оборзевшими. За 50% от суммы долга, которая вместе с процентами к тому моменту выросла уже до 18 тысяч, они подрядились разобраться с должницей.

Однажды они приехали бригадой к девушке. И изнасиловали ее на столе. У девушки не было не то чтобы свободных, а и просто хоть каких-то денег. Но, под угрозой следующего визита, она нашла всю требуемую сумму. Кредитор был удовлетворен. Вместе с бандитами.

А упиравший на честь и совесть до сих пор так ничего и не получил. Хотя считался другом.

Кидалово с возвратом долгов наиболее популярно как раз в сфере отношений между старыми друзьями и родственниками. Как правило, оформляется все под сурдинку общего желания заработать. И происходит чуть ли не как сватовство. Дескать, у вас товар, у меня - купец. Твои деньги - мои вложения. Первые два-три месяца кредитор исправно получает проценты. А потом начинается геморрой. Под разными, но не отличающимися оригинальностью предлогами. То ли менты наехали, то ли контрагенты что-то мутят...

Одним словом, как только вам предлагают вместо денег один из двух вышеперечисленных аргументов - можете попрощаться со своими денежками. При этом реальных способов вернуть деньги у вас не так много. Собственно говоря, их всего лишь два: легальный и криминальный. Россияне до сих пор предпочитают последний. Но зачастую даже не представляют себе, каковы будут последствия неформального выколачивания денег. Не только для должника, но и для них самих.

Еще несколько лет назад все разновидности криминальных "бригад" были готовы работать с достаточно небольшими суммами. 10 тысяч условных единиц уже представляли для них некий интерес. Сейчас же, если их доля в долге будет меньше 50 тысяч долларов, вряд ли "бригадиры" пошевелят хоть пальцем. К тому же гарантий успеха они не дадут. Но главные опасности от сотрудничества с криминальными выбивальщиками долгов таятся в другом.

Раньше жил напротив тюрьмы, а теперь - напротив дома

Во-первых, обращаясь за их помощью, нормальный, добросовестный кредитор сам становится по ту сторону закона. И превращается не просто в обычного преступника, а в заказчика особо тяжкого преступления. Ведь все действия "бригад" очень легко укладываются в текст статьи УК, квалифицирующей вымогательство. А если все заканчивается гибелью должника? Тогда - заказ на убийство.

И это не только у нас в стране. Знаменитого Япончика в США посадили как раз за то, что он применил русскую методику выбивания долгов на американской земле.

Еще печальнее может оказаться дальнейшая судьба кредитора, если он занимается бизнесом. Даже если он получит назад свои деньги, то как владелец значительной суммы станет перспективной жертвой для той же "бригады", которую нанял. Последствия тут тоже могут быть самыми печальными: от банального грабежа и разбоя до предоставления "охранных услуг, от которых невозможно отказаться". А приняв предложение о "крыше", рано или поздно придется попрощаться и с самим бизнесом.

Поэтому даже в самых бесперспективных и затруднительных случаях лучше идти нормальным, цивилизованным путем. Безопаснее для собственного здоровья, а то и для самой жизни.

Бег от банка общеукрепляющий

Впрочем, долги, сделанные по принципу "человек человеку - волк", постепенно уходят в прошлое. Забег от родственников и знакомых становится все менее популярным в условиях, когда в России ежегодно практически удваивается объем кредитования населения со стороны банков. Хотя банковское сообщество и заявляет единодушно об исключительной честности россиян в возврате долгов, вряд ли мы так уж сильно отличаемся от других народов. Хотя пока, на начальном этапе, по официальным данным, доля невозвращенных кредитов не превышает 1, 5% от их общего объема.

Из наших ближайших европейских соседей наиболее характерен пример Польши. Несколько последних лет поляки ставили абсолютные для Европы рекорды по покупке новых автомобилей. Естественно, в кредит. Ну, и не только автомобилей. Поляки начали жить в кредит, как западные соседи. Правда, выдавшие ссуды банки до сих пор не могут взыскать деньги с каждого пятого должника.