Билет 1. Ступени интеграции (стр. 3 )

Состав (21 страна): Австралия, Бруней, Вьетнам, Гонконг, Индонезия, Канада, КНР, Малайзия, Мексика, Новая Зеландия, Папуа - Новая Гвинея, Перу, Россия, Республика Корея, Сингапур, США, Таиланд, Тайвань, Филиппины, Чили, Япония.

1994 год - 2 саммит (Богор, Индонезия), «Декларация об общей решимости экономических лидеров АТЭС»: решение о создании ЗСТ и инвестиций к 2010 году для развитых стран и к 2020 году для развивающихся.

1995 год - 3 саммит (Осака, Япония): «Программа действий» - три основных принципа работы: либерализация торговли и инвестиций, содействие торговле и экономическое и техническое сотрудничество.

1996 год - 4 саммит (Манила, Филиппины): «Манильский план действий» по переходу к практической реализации Декларации: гармонизация товарных номенклатур и тарифов, взаимное признание нац. стандартов, упрощение визового режима, ликвидация пошлин на high-tech товары; Декларация АТЭС о создании рамочных условий для экономического и технического сотрудничества и развития.

1997 год - 5 саммит (Ванкувер, Канада): критерии членства в Форуме, прием 3 из 11 кандидатов (Россия, Вьетнам, Перу). Декларация об усилении сотрудничества, обеспокоенность финансовым кризисом в Восточной Азии. Программа ускоренной добровольной секторальной либерализации (устранение к 2010 году тарифных и нетарифных барьеров в 15 секторах торговли товарами).

1998 год - 6 саммит (Куала-Лумпур, Малайзия): перенесение Программы в ВТО. Россия официально принята в состав членов АТЭС. По линии Делового консультативного совета АТЭС состоялся диалог лидеров экономик-участниц с руководителями ведущих предпринимательских структур региона (Ростелеком, ЮКОС, Межпромбанк и др.).

1999 год – 7 саммит (Окленд, Новая Зеландия): Декларация о выработке общих подходов к проблемам обеспечения финансовой и экономической безопасности в АТР, о содействии развитию делового сотрудничества путем уменьшения барьеров на пути торговли и инвестиций, о расширении общественной поддержки деятельности АТЭС в странах региона.

2001 год - 9-й саммит (Шанхай)

Органы АТЭС: саммиты + встречи министров иностранных дел, торговли и экономики + профильные встречи министров и совещания старших должностных лиц экономик-участниц.

Органы АТЭС по отдельным направлениям:

ü  Деловой консультативный совет;

ü  Комитет по торговле и инвестициям;

ü  Экономический комитет;

ü  Комитет по вопросам бюджета и управления;

ü  Подкомитет старших должностных лиц по экономическому и техническому сотрудничеству;

ü  Подкомитеты по таможенным процедурам, по стандартам и соответствию;

ü  Рабочие группы по содействию торговле, по промышленной науке и технологиям, по телекоммуникациям, по транспорту, по людским ресурсам, по энергетике, по сохранению морских ресурсов, по рыболовству, по туризму.

Секретариат АТЭС (Сингапур) - административно-технические функции.

Препятствия для интеграции:

ü  дифференциация между странами в экономике, политике и других сферах,

ü  отсутствие взаимных обязательств,

ü  наличие субрегиональных грцппировок (АСЕАН, НАФТА, АНЗСЕРТА)

Билет 28. Понятие конкурентоспособности государств в трактовке М. Портера

М. Портер: работал в "Комиссии по конкурентоспособности американской промышленности" (Рейган), консультантом по конкурентоспособности ряда крупных компаний США.

Конкурентоспособность отдельного государства = производительность = эффективное использование рабочей силы и капитала. Измеряется с помощью показателя ВВП на душу населения. Понятие введено в монографии «Конкурентные преимущества наций» (1990).

Портера:

Вопроса о конкурентоспособности государств в целом неправомерен.

Рассмотрение общего благосостояния экономики надо начинать с уровня отдельной компании, т. к. национальный доход создается на уровне компаний => попытка соединить теории внешней торговли между государствами и теории роста фирмы.

Вопрос: почему компании, базирующиеся в определенной стране, выигрывают в конкурентной борьбе в отдельных сегментах отраслей промышленности (особенно, в наукоемких высокотехнологичных отраслях)?

Ответ: компании должны обладать одним из двух преимуществ - низкими издержками или дифференцированным качеством продукта, за которое дают более высокую цену.

Значение международной торговли и зарубежных инвестиций:

увеличение производительности, так как нет необходимости производить самой стране все требующиеся товары и услуги => страна может специализироваться на тех отраслях и сегментах промышленности, в которых ее фирмы относительно более производительны + импортировать то, в чем они менее эффективны, чем иностранные конкуренты; экспорт продукции отраслей с конкурентными преимуществами

ð  повышение стоимости рабочей силы, сырья и капитала в стране => другие отрасли становятся неконкурентоспособными;

ð  рост курса валют => затруднен экспорт менее конкурентоспособных отраслей => применение субсидий, протекционизма и других форм вмешательства для поддержания таких отраслей замедляет совершенствование экономики и ограничивает повышение уровня жизни в долгосрочном плане.

Ех: в Германии, Швеции, Швейцарии этот процесс привел к свертыванию индустрии одежды, ее сокращению до узких специализированных сегментов, способных выдержать очень высокую заработную плату.

Значение учреждения филиалов за границей:

за границу переносится менее эффективная часть производства или там производятся выборочные виды деятельности (услуги или модификация продукта для его приспособления к местным условиям) => рост национальной производительности.

Ех: перемещение японскими фирмами менее сложной деятельности в Корею, Тайвань и Гонконг, затем - Малайзию и Таиланд.

Билет 29. Роль факторных условий в системе детерминант международного конкурентного преимущества государства. Механизм создания факторов

Конкурентный ромб - система из 4 показателей, носящих общий характер и формирующих среду для конкуренции местных фирм. Разработан на базе эмпирического материала группой ученых из 10 стран, возглавляемой М. Портером (США, Япония, Германия, Великобритания, Италия, Швейцария, Швеция, Дания, Сингапур, Южная Корея).

Вершины (выделены на основе междисциплинарного анализа): факторные условия; условия внутреннего спроса; смежные и обслуживающие отрасли; структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Факторные условия (близость к классическим теориям внешней торговли; последователь Рикардо):

ü  людские ресурсы (включая ученых высшей категории);

ü  природные ресурсы (включая климат и географическое расположение страны);

ü  научно-информационный потенциал (все накопленные страной знания касательно товаров и услуг - научные, технические, рыночные);

ü  капитал (с учетом оставшихся национальных различий в условиях финансирования);

ü  инфраструктура (тип, качество и стоимость для потребителя влияющих на конкурентоспособность видов инфраструктуры).

Классификация факторов:

1.  базисные (природные ресурсы, неквалифицированная рабочая сила);

Ех: выращивание киви в Новой Зеландии (базисные факторы) => конкуренция со стороны Чили и Италии => экономические трудности.

2.  развитые (людские ресурсы, ресурсы знания, капитал, инфраструктура);

Ех: дешёвая рабочая сила в Японии (базисные факторы) => конкуренция со стороны Южной Кореи => автоматизация заводов в ключевых отраслях (развитые факторы).

Конкурентные преимущества на основе базисных факторов - временны и непрочны, т. к. фактор должен быть в высокой степени специализирован для нужд конкретной отрасли промышленности => труднодоступность для иностранных конкурентов.

Ех: в Германии конкурентные преимущества оптической промышленности базируются на специализированных кадрах среднего и высшего уровня.

Недостаток отдельных базисных факторов - побуждает компании осуществлять нововведения и совершенствоваться. Этот недостаток должен компенсироваться другими преимуществами.

Ех: создание малой металлургии в Италии - далеко от портов и в отсутствие запасов железной руды, но мини-заводы расположены вблизи потребителя, работают на ломе, требуют относительно небольших инвестиций, неэнергоемкие и эффективны при небольших масштабах.

Взаимодействие факторов в системе ромба:

ü  базисные факторы являются основой для создания развитых отраслей;

ü  развитые и специализированные факторы в конкретных областях зависят от других детерминантов, особенно от внутренней конкуренции.

Ех: на юге Германии - 4 специализированных научных института автомобильной промышленности.

Билет 30. Роль условий внутреннего спроса в системе детерминант

международного конкурентного преимущества государства

Конкурентный ромб - система из 4 показателей, носящих общий характер и формирующих среду для конкуренции местных фирм. Разработан на базе эмпирического материала группой ученых из 10 стран, возглавляемой М. Портером (США, Япония, Германия, Великобритания, Италия, Швейцария, Швеция, Дания, Сингапур, Южная Корея).

Вершины (выделены на основе междисциплинарного анализа): факторные условия; условия внутреннего спроса; смежные и обслуживающие отрасли; структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Условия внутреннего спроса:

1.  Сегментный состав спроса - значение имеет не объем внутреннего спроса, а его качество и соответствие тенденциям развития спроса на мировом рынке.

Выигрывают в конкурентной борьбе страны, где развитию определенного сегмента рынка уделялось большее внимание в связи с особыми внутренними условиями, в то время как спрос на эту продукцию в других странах был пока невысок.

Ех: Япония после войны, восстанавливая инфраструктуру, произвела крупномасштабные инвестиции в транзисторную связь, чему благоприятствовала горная местность страны, где кабельные коммуникации обходились дороже; в других странах кабельные коммуникации не были уничтожены во время войны, поэтому эти страны только позже осознали необходимость капиталовложений в транзисторную связь => Япония заняла лидирующие позиции.

2.  Качество потребителей (производственных и частных) - компании страны выигрывают, если их потребители являются наиболее требовательными и квалифицированными по мировым стандартам.

Ех: потребители в Японии.

3.  Условия спроса, специфические для данной страны, могут заставить компании вводить нововведения и совершенствоваться + этот спрос должен соответствовать тенденциям мирового рынка.

Ех: телевизор изобретён в США => в США телевизоры большого формата, а в Японии требовались небольшие компактные телевизоры => лидерство Японии на мировом рынке компактных телевизоров.

Взаимодействие условий спроса в системе ромба:

ü  интенсивная внутриотраслевая конкуренция стимулирует и создает внутренний спрос посредством обновления продуктов и процессов, повышает качество внутреннего спроса;

ð  отрасль становится конкурентоспособной на мировом рынке;

ð  отрасль создает дополнительный спрос на внутреннем рынке.

ü  международный спрос на товар может быть усилен при наличии родственных отраслей посредством переноса репутации.

Ех: перенос репутации швейцарских часов на другие точные механические изделия, произведенные в Швейцарии.

Билет 31. Роль родственных и обслуживающих отраслей в конкурентном ромбе.

Концепция "кластеров"

Конкурентный ромб - система из 4 показателей, носящих общий характер и формирующих среду для конкуренции местных фирм. Разработан на базе эмпирического материала группой ученых из 10 стран, возглавляемой М. Портером (США, Япония, Германия, Великобритания, Италия, Швейцария, Швеция, Дания, Сингапур, Южная Корея).

Вершины (выделены на основе междисциплинарного анализа): факторные условия; условия внутреннего спроса; смежные и обслуживающие отрасли; структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Родственные и обслуживающие отрасли:

ü  обеспечивают поступление п/ф и вспомогательного оборудования высокого класса;

ü  СМИ;

ü  коммерческая реклама.

Ех: в Италии это способствует конкурентоспособности ювелирных золотых и серебряных изделий.

Взаимодействие смежных отраслей => повышение международной конкурентоспособности.

Ех: в Швейцарии производство красителей => фармацевтика.

Взаимодействие родственных и обслуживающих отраслей в системе ромба:

широта и специализация отраслей возрастает в зависимости от масштабов и темпов внутреннего спроса на товар, от активности внутренней конкуренции.

Концепция «кластеров»:

Конкурентоспособными бывают не отдельные отрасли, а пучки (= кластеры) отраслей.

Конкурентоспособные отрасли связаны вертикальными (покупатель - поставщик) или горизонтальными (общие клиенты, технологии, посредники и т. д.) взаимоотношениями.

Национальная конкурентоспособность зависит от уровня развития кластеров отдельных отраслей => преимущество, если национальные особенности способствуют взаимообмену внутри кластеров.

Ех: Швеция - два кластера, сформировавшихся вокруг леса и металла.

Факторы, определяющие совпадение целей или их совместимость внутри кластеров:

ü  семейные или квазисемейные связи между компаниями;

ü  общая собственность внутри промышленной группы;

ü  совместное участие в акционерном капитале;

ü  личная уния (перекрестный директорат);

ü  географическая близость.

Билет 32. Значение структуры и стратегии фирм

в формировании международных конкурентных преимуществ государства

Конкурентный ромб - система из 4 показателей, носящих общий характер и формирующих среду для конкуренции местных фирм. Разработан на базе эмпирического материала группой ученых из 10 стран, возглавляемой М. Портером (США, Япония, Германия, Великобритания, Италия, Швейцария, Швеция, Дания, Сингапур, Южная Корея).

Вершины (выделены на основе междисциплинарного анализа): факторные условия; условия внутреннего спроса; смежные и обслуживающие отрасли; структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Стратегия и структура фирм, внутриотраслевая конкуренция - группа разнородных факторов; подвержены влиянию национальных обстоятельств.

Ех: японский способ управления.

Ни одна стратегия не является универсальной, она должна соответствовать источникам конкурентного преимущества компаний.

Ех: Италия лидирует в ряде фрагментированных отраслей (производящих светильники, мебель, обувь, шерстяные ткани, упаковочные машины) - большинство компаний небольшого и среднего размера, находятся в частной собственности.

Германия лидирует в отраслях с высоким техническим компонентом продукции - компании иерархичны по своей организации и практике управления.

Временная перспектива зависит от состава инвесторов компании.

Ех: Германия и Швейцария - банки владеют значительной частью акций компаний => состав инвесторов отличается стабильностью => благоприятные условия для компаний "зрелых" отраслей, где требуются большие инвестиции в НИОКР и производственное оборудование и не ожидается быстрого получения прибыли.

США - имеется большой рынок рисковых капиталов, широко распространена торговля акциями компаний, инвесторы придают значение квартальному и годовому доходу от акций => в долгосрочной перспективе компании заинтересовано слабо => показатель прибыльности на текущей основе сковывает инвестиционную деятельность компаний целого ряда отраслей => снижение конкурентоспособности в начале 1990-ых годов.

Билет 33. Роль внутренней конкуренции в "конкурентном ромбе" М. Портера

Конкурентный ромб - система из 4 показателей, носящих общий характер и формирующих среду для конкуренции местных фирм. Разработан на базе эмпирического материала группой ученых из 10 стран, возглавляемой М. Портером (США, Япония, Германия, Великобритания, Италия, Швейцария, Швеция, Дания, Сингапур, Южная Корея).

Вершины (выделены на основе междисциплинарного анализа): факторные условия; условия внутреннего спроса; смежные и обслуживающие отрасли; структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Стратегия и структура фирм, внутриотраслевая конкуренция - группа разнородных факторов; подвержены влиянию национальных обстоятельств.

Важность наличия внутренней конкуренции: более стимулирующий фактор, чем конкуренция иностранная, так как фирмы находятся в равных стартовых условиях относительно сырья, стоимости рабочей силы, законодательства.

Ех: в отраслях, где Япония занимает доминирующее положение на мировом рынке, наиболее сильная внутриотраслевая конкуренция (9 а/м, 15 фотокамер, 16 персональных компьютеров, 25 аудиоаппаратуры); экономия на масштабах достигается за счет зарубежной деятельности.

! это положение противоречит теории о том, что нужно экономить на научных исследованиях, концентрировать усилия, поддерживая национальных чемпионов, объединять компании.

Благотворное влияние внутренней конкуренции на развитие национальной экономики:

ü  стимулирование возникновения новых конкурентов через отделение от фирмы (связанная диверсификация),

ü  создание и привлечение факторов,

ü  совершенствование и расширение внутреннего спроса,

ü  развитие смежных и поддерживающих отраслей,

ü  ориентация политики государства на более эффективные направления.

Различного рода ассоциации и объединения: к ним М. Портер относится отрицательно.

Ех: Швейцария - производители часов объединились в картель => потеряли мировое лидерство.

Формирование кластеров:

внутриотраслевая конкуренция способствует формированию кластеров, сконцентрированных географически;

ð  связанная диверсификация (потребители или поставщики расширяют свою деятельность на смежные виды деятельности);

ð  кластер становится средством преодоления инерции, негибкости, соглашательства между конкурентами, которые замедляют совершенствование и инновации.

Билет 34. Роль государства в обеспечении

международных конкурентных преимуществ страны в теории М. Портера

Конкурентный ромб - система из 4 показателей, носящих общий характер и формирующих среду для конкуренции местных фирм. Разработан на базе эмпирического материала группой ученых из 10 стран, возглавляемой М. Портером (США, Япония, Германия, Великобритания, Италия, Швейцария, Швеция, Дания, Сингапур, Южная Корея).

Вершины (выделены на основе междисциплинарного анализа): факторные условия; условия внутреннего спроса; смежные и обслуживающие отрасли; структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Государство не включено в конкурентный ромб в связи с отрицательным влиянием прямого государственного вмешательства на конкурентоспособность.

Роль государства - роль катализатора (косвенная роль):

ü  не может создать конкурентоспособные отрасли (это дело компаний);

ü  должно побуждать / принуждать компании ставить себе более высокие цели и достигать новых уровней конкурентоспособности.

Ех: вмешательство государства в экономику Японии (по мере прогрессивного роста экономики роль государства менялась) - стимулирование раннего спрос на передовую продукцию, понуждение компаний принимать участие в символических проектах по развитию новейшей технологии, учреждение премий за качество и др. => государство ускоряет темпы нововведений.

Но: слишком долгое оказание протекционистской помощи неэффективным предприятиям, политическое давление на предприятия, защита неэффективной розничной торговли, фермеров, сбытовой сети и др. => государство замедляет темпы нововведений.

Причины ошибок в управлении экономикой:

ü  временные циклы компаний резко не совпадают;

ü  для создания конкурентного преимущества отрасли требуется >10 лет => для политиков это слишком долгий срок => стремление применить меры, дающие краткосрочный эффект, избежать болезненных мер;

ü  необходимость учитывать функционирование ромба как системы, иначе проведение стимулирующих мер в одной области будут иметь отрицательные косвенные последствия в других.

Билет 35. Роль случайности в теории М. Портера

Конкурентный ромб - система из 4 показателей, носящих общий характер и формирующих среду для конкуренции местных фирм. Разработан на базе эмпирического материала группой ученых из 10 стран, возглавляемой М. Портером (США, Япония, Германия, Великобритания, Италия, Швейцария, Швеция, Дания, Сингапур, Южная Корея).

Вершины (выделены на основе междисциплинарного анализа): факторные условия; условия внутреннего спроса; смежные и обслуживающие отрасли; структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Случай - такие события, которые имеют мало общего с условиями развития в стране, и влиять на которые не могут ни компании, ни национальные правительства => случай не включён в конкурентный ромб:

ü  изобретательство;

ü  крупные технологические сдвиги (биотехнология, микроэлектроника);

ü  резкие изменения цен на ресурсы (нефтяной шок);

ü  резкие изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах;

ü  всплеск мирового или локального спроса;

ü  политические решения зарубежных правительств;

ü  военные конфликты.

Значение случайных событий:

ü  изменяют позиции соперничающих компаний (сводят на нет преимущества старых конкурентов и создают потенциал для новых фирм);

Ex: возникновение микроэлектроники => + Япония; - США и Германия.

ü  изменяют основы национальных преимуществ = изменяют существующий национальный ромб новым;

Ex: война => инвестиции в науку (создание производственных факторов) и разрыв отношений с покупателями (изменение фактора спроса).

ü  нации, которые раньше и сильнее других испытывают воздействие случайных факторов, быстрее всех остальных начинают искать пути, чтобы оградить экономику от их негативного влияния;

Ex: нефтяной шок => Япония (развитие технологий, экономящих энергию).

ü  в странах с наиболее благоприятным ромбом случай, как правило, служит укреплению конкурентоспособности.

Изобретательство и предпринимательство:

ü  не являются случайным событием;

ü  являются результатом различий в национальных условиях;

ü  влияние на их развитие оказывает совокупность детерминант.

Ex: благоприятные условия для инноваций в области медицины в США => иностранные фирмы производят новые медикаменты в США (инсулин был изобретён в Канаде, производится в Дании и в США).

Билет 36. Функционирование «конкурентного ромба» на примере отдельной отрасли промышленности (по выбору студента)

Конкурентный ромб - система из 4 показателей, носящих общий характер и формирующих среду для конкуренции местных фирм. Разработан на базе эмпирического материала группой ученых из 10 стран, возглавляемой М. Портером (США, Япония, Германия, Великобритания, Италия, Швейцария, Швеция, Дания, Сингапур, Южная Корея).

Вершины (выделены на основе междисциплинарного анализа): факторные условия; условия внутреннего спроса; смежные и обслуживающие отрасли; структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Итальянская промышленность керамической плитки

Конец 1980-х годов - итальянские фирмы были безусловными лидерами в производстве керамической плитки: стоимость 10 млрд. долл. в год; 30% мирового производства; почти 60% мирового экспорта керамической плитки; активный баланс по керамической плитке составлял 1,4 млрд. долл.; продажи зарубежных филиалов итальянских фирм > 100 млн. долл.

География: производство керамической плитки в Италии сосредоточено в провинции Эмилья-Романья, вокруг города Сассуоло. Провинция также является местом базирования для ведущих производителей глазури, эмалей и оборудования для производства керамической плитки.

Сведения о состоянии «конкурентного ромба»:

ü  после 2МВ фирмы сделали прорыв в производственной технологии (непрерывный процесс производства и коммерциализация метода одноразового обжига);

ü  керамическая промышленность в Сассуоло развивалась на базе смежной отрасли - глиняной посуды и фаянса;

ü  ряд факторов производства был доступен на месте (капитал, квалифицированная и неквалифицированная рабочая сила) + иммиграция => приток рабочей силы;

ü  географическая концентрация фирм и поставщиков => интенсивное соперничество, быстрый прогресс технологии и усилия на создание базисной исследовательской инфраструктуры => непрерывные и существенные нововведения (модификация импортного оборудования для переработки более дешевых и доступных на месте глин);

ü  на базе индустрии по производству плитки сформировалась промышленность, выпускающая соответствующее оборудование, которая также стала мировым лидером;

ü  другие отрасли выросли в регионе для обслуживания производителей.

Выводы: керамическая промышленность района Сассуоло представляет собой систему, в которой присутствует и усиливает друг друга каждая детерминанта национального конкурентного преимущества;

ð  конкурентоспособность отрасли основана не на статистическом или историческом преимуществе, а на динамизме развития и изменениях;

ð  иностранные фирмы должны конкурировать не с одной компанией или группой компаний, а с целой субкультурой.

Билет 37. Стадия конкурентоспособности страны, движимая инновациями.

Проиллюстрировать примером конкретной страны (по выбору студента)

М. Портер выделил 4 стадии конкурентоспособности экономики в соответствии с 4 движущими силами, лежащими в её основе:

ü  производство,

ü  инвестиции,

ü  нововведения (рост экономики и благосостояния),

ü  богатство (замедление роста и упадок).

Характеристика ромба и его функционирования:

Полный ромб имеется в целом ряде отраслей, работают все детерминанты и их взаимодействие максимально.

Набор конкурентоспособных отраслей и сегментов расширяется и улучшается, но специфические отрасли и кластеры отражают экономическую среду и историю страны.

Потребительский спрос становится все более искушенным в связи с ростом личных доходов, более высоким уровнем образования и усилением внутренней конкуренции.

В существенных кластерах развиваются обслуживающие отрасли. Новые конкурентоспособные отрасли возникают из смежных отраслей.

Экономика обладает наибольшей сопротивляемостью по отношению к внешним событиям и макроэкономическим колебаниям.

Государство - косвенное стимулирование (создание более развитых факторов, улучшение качества внутреннего спроса, содействие новому бизнесу, сохранение внутриотраслевой конкуренции и др.).

Компании не только усваивают технологии и методы других наций, но создают их.

Перенос производства за рубеж для сокращения издержек или для повышения эффективности маркетинга в других странах (стадия характеризуется значительными ПЗИ).

Ех: Великобритания – 1/2 19 века; США, Германия и Швеция - рубеж 19-20 веков; Италия и Япония - 1970-е годы.

Причина инноваций:

ð  недостаток отдельных факторов стимулирует инновации (совершенствование технологии продукта и процесса);

ð  новые механизмы создания развитых факторов и их постоянного совершенствования;

ð  промышленный ромб становится самоусиливающимся.

Конкуренция между компаниями:

ü  по цене - там, где это зависит не от стоимости факторов, а от производительности на базе высокой квалификации труда и передовой технологии;

ü  на базе собственных глобальных стратегий, благодаря собственным сбытовым и обслуживающим международным сетям и растущей репутации марки за границей.

Состояние кластеров:

ð  вертикальное углубление сформировавшихся промышленных кластеров;

ð  конкурентоспособные отрасли, выпускающие конечный продукт, ведут к созданию конкурентоспособных отраслей-поставщиков (или наоборот);

ð  горизонтальное расширение спектра конкурентоспособных отраслей и зарождение новых кластеров.

Билет 38. Стадия конкурентоспособности страны, движимая богатством

М. Портер выделил 4 стадии конкурентоспособности экономики в соответствии с 4 движущими силами, лежащими в её основе:

ü  производство,

ü  инвестиции,

ü  нововведения (рост экономики и благосостояния),

ü  богатство (замедление роста и упадок).

Проблема: экономика не может это поддерживать богатство.

Причины:

ü  нет мотивации для систематических капиталовложений и инноваций;

ü  выдвигаются новые цели (социальные) вместо поддержания прогресса в экономике;

ü  тенденция к обложению налогами богатства по мере роста благосостояния нации => снижение стимулов к инвестированию в промышленность, преобладание инвестирования в финансовые активы => хронической недоинвестирование;

ü  слияния и поглощения фирм => иллюзию прогресса, не создавая нового бизнеса и еще более замедляя инновации.

Механизм:

ü  зримые сигналы вступления экономики в эту стадию появляются медленно в связи с инерцией;

ü  потеря позиций в некоторых высокопродуктивных отраслях и сегментах => распространение на другие отрасли посредством «декластеризации»;

ü  конкурентное преимущество утрачивается сначала в базисных отраслях промышленности и готовых изделиях, позднее - в производстве компонентов и оборудования;

ü  иностранные фирмы приобретают национальные компании и интегрируют их в свои глобальные стратегии на основе базы, расположенной в другой стране;

ü  многие отрасли сокращаются и начинают конкурировать на основе цены;

ü  конкурентное преимущество сохраняется только в тех отраслях, где у страны имеется уникальный спрос или хорошо развитые смежные отрасли;

=> спектр отраслей, в которых можно удержать конкурентное преимущество, становится недостаточным для обеспечения занятости и поддержания растущего жизненного уровня.

Ех: Великобритания в конце 1980-х годов.

Билет 39. Стадии конкурентоспособности страны, движимые факторами и инвестициями

М. Портер выделил 4 стадии конкурентоспособности экономики в соответствии с 4 движущими силами, лежащими в её основе:

ü  производство,

ü  инвестиции,

ü  нововведения (рост экономики и благосостояния),

ü  богатство (замедление роста и упадок).

Стадия, движимая факторами:

ü  экономика чувствительна к колебаниям мирового цикла и курсов валют, уязвима к потере факторного преимущества перед другими странами;

ü  в ромбе развиты только «факторные условия» (остальные составляющие развиты слабо);

ü  основа конкурентоспособности всех отраслей – базисные факторы производства (природные ресурсы, неквалифицированная рабочая сила);

ü  конкуренция на базе цены;

ü  получение технологии от других стран (имитация иностранного оборудования);

ü  пассивные инвестиции ( заводы «под ключ»; непосредственно в иностранные фирмы);

ü  на внешние рынки продукция поступает через иностранных посредников;

=> экономика имеет слабую базу для непрерывного роста производства.

На стадии, движимой факторами, находятся:

ü  развивающиеся страны;

ü  страны с переходной экономикой;

ü  развитые страны с богатыми природными ресурсами (Австралия, Канада).

Возможность перехода на стадию конкурентоспособности, движимую инвестициями:

ü  экономия на масштабах;

ü  невелика доля в издержках производства в расходах на зарплату;

ü  производство стандартизированной продукции;

ü  глобализация рынков материалов, технологии и капитала;

ü  агрессивная национальная промышленная политика.

Стадия, движимая инвестициями:

ü  экономика менее уязвима к колебаниям мирового цикла и курсов валют;

ü  потеря конкурентных позиций в отраслях и сегментах, чувствительных к изменению цен;

ü  основа конкурентоспособности – желание и способность страны и её компаний к активному инвестированию + адекватная роль государства (ориентация на долгосрочную перспективу);

ü  ожесточённая внутренняя конкуренция на базе цены и качества;

ü  получение технологии от других стран + улучшение технологии (технология на поколение отстаёт от мировых лидеров);

ü  инвестирование в строительство предприятий, оснащённых лучшей доступной на глобальных рынках технологией;

ü  на внешние рынки продукция поступает по собственным каналам сбыта компаний и через прямые контакты с потребителями (собственные марки компаний).

На стадии, движимой инвестициями, находятся:

ü  Япония и Южная Корея (после 2МВ);

ü  Бразилия, Гонконг, Испания, Сингапур, Тайвань (приближение к этой стадии).

Билет 40. Основные условия перехода на более прогрессивную стадию

конкурентоспособности страны

Механизмы формирования факторов производства

ограниченное количество и качество факторов => необходимо наличие механизмов, создающих и улучшающих факторы.

Мотивация

ü  необходимо наличие рабочих и менеджеров, заинтересованных в продолжительности рабочего дня, высоких заработках, поиске путей для роста прибыльности фирмы, создания новых и более крупных компаний;

ü  необходимо поддержание мотивации – уверенность работников в получении вознаграждения за упорную работу и хорошие идеи и держателей капитала в получении вознаграждения за устойчивое инвестирование.

Внутриотраслевая конкуренция

ð  преодоление инерции;

ð  стимулирование инноваций;

ð  совершенствование конкурентного преимущества;

ð  важный эффект для других детерминант ромба.

Совершенствование спроса

ü  наличие одной конкурентоспособной отрасли создает требовательного покупателя для других => потенциал успеха в более сложных сегментах и передовых отраслях промышленности;

ü  рост доходов и образования населения => постановка важных социальных задач (инвестиции в здравоохранение, охрану окружающей среды) => стимул к созданию новых отраслей промышленности.