ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ИНЖЕНЕРНОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГРУППЫ
Вологодский государственный технический университет
Важнейшими показателями, характеризующими деятельность Нюксенского ЛПУ МГ являются: протяженность газопроводов, принятых в эксплуатацию, новые мощности газокомпрессорных станций, объем транспорта газа по выделенному участку, бухгалтерская отчетность. При анализе деятельности Руководство учитывает только состояние текущих финансовых и производственных показателей, данные по которым предоставляются ежемесячно (объемы транспорта газа, введение новых мощностей) и ежеквартально (операционные затраты, амортизационные отчисления).
Существующая система не позволяет отслеживать динамику изменения показателей, а также устанавливать причинно-следственные связи между ними. Кроме того, данная система организации производства, учёта ресурсов и планирования производственных показателей не мотивирует персонал Нюксенского ЛПУ МГ формировать и осваивать инновации, современные технологии управления и производства, обеспечивающие управление операционными затратами - иными словами производственная система является функциональной, а не экономической.
Для реализации инструментов инженерного менеджмента, предлагается в рассмотреть Нюксенское ЛПУ МГ как комплексную производственно-технологическую систему, включающую совокупность взаимосвязанных элементов (технологических систем), способных реализовать производство технологического передела и изготовить конечную продукцию, имеющую рыночную стоимость. Функционирование Нюксенского ЛПУ МГ связано с формированием потребительских свойств транспортируемого природного газа, что достигается путём его очистки, сжатия и охлаждения.
Для примера в данной статье выбрана линейно-эксплуатационная служба (ЛЭС), которая является структурным подразделением ЛПУ МГ и выполняет следующие функции:
1) обеспечение непрерывного транспорта природного газа;
2) обеспечение профилактических и ремонтно-восстановительных работ;
3) устранение неисправностей и отказов;
4) введение в работу новых мощностей магистральных трубопроводов.
В процессе формирования экономической системы ЛЭС необходимо выделить базовые ПТС по видам работ:
а) комплекс «сварка» - комплекс работ по сварке, изоляции и контролю качества выполненных работ;
б) комплекс «арматура» - установка, ПНР и обслуживание;
в) комплекс «логистика» - учет и ревизия ресурсов;
г) комплекс «общестрой» - монтажная группа и т. д.
Деятельность этих базовых ПТС обеспечивает выполнение определенного комплекса работ и выпуск конечной продукции, имеющей потребительские свойства. Такое разделение позволит привлекать специалистов для выполнения конкретных видов работ, оптимизировать график их проведения, обеспечит повышенный контроль за качеством и сроками ведения работ.
Для дальнейшего функционирования инженерного менеджмента в каждой базовой ПТС организуется управленческий учет, который реализуется на основе зон финансовой ответственности, сформированных по технологическим переделам.
В каждой базовой ПТС организуется учет операционных затрат, оформляется еженедельная отчетность по вовлечению материально-технических ресурсов, расходу электроэнергии, топлива и т. п. Все это достигается путем устройства и постоянного совершенствования системы метрологического обеспечения производства – установка счетчиков на все потребляемые виды ресурсов, учет расходных материалов, составление планов-графиков ведения работ, контроль за исполнением и ведение еженедельной отчетности. Ответственными за предоставление информации нужно назначить руководителей структурных подразделений. Это обусловлено тем, что менеджеру необходимо оперировать не только натуральными показателями производительности подконтрольной ему базовой ПТС, но и управлять ее стоимостью, рассчитывать норму амортизации основных фондов и контролировать операционные затраты.
На основании предоставляемых еженедельных отчетностей, проводится анализ производственных и экономических показателей (например за квартал), что позволит установить допустимую долю операционных затрат, приходящихся на каждую базовую ПТС.
Управленческий учет позволит контролировать операционные затраты, возникающие на различных стадиях производства продукции, а также появится возможность управлять нормой амортизации основных производственных фондов базовой ПТС за счет проведения реконструкции и модернизации активов, их переоценки.
Менеджеру необходимо постоянно увеличивать долю нематериальных активов, т. к. они представляют собой неналогооблагаемую базу для ежегодного начисления амортизации, которая идет на расширенное воспроизводство основных производственных фондов предприятия, что позволит совершенствовать имеющееся оборудование и средства производства, а значит снизить долю операционных затрат. За счет снижения операционных затрат на производство продукции - появляется возможность увеличить затраты на оплату труда сотрудников.
В заключении необходимо отметить, что инженерный менеджмент – это комплексная система инструментов и методов, соответственно повышенное внимание необходимо уделять каждой стадии его реализации. Без разделения на базовые ПТС невозможно организовать управленческий учет, а без него не будет проводиться контроль и анализ деятельности организации, доля операцонных затрат будет постоянно расти, неминуемо сокращая долю затрат на оплату труда сотрудников или сокращение их штата.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Барышникова менеджмент и информационные технологии / . – М.: МГТУ, 2010. – 233 с.
2. Хотяшева менеджмент / О. м, Хотяшева. – СПб.: Питер, 2007.-378 с.
3. Шичков и менеджмент инновационных процессов в регионе / . – М.: ИД Финансы и кредит, 200с.
