Теория и методология эффективного управления электрообепечением регионального хозяйственного комплекса (стр. 5 )

В соответствии с российским законодательством сбытовая компания, получившая статус гарантирующего поставщика, совместно с региональной сетевой компанией обязаны обеспечить электроэнергией всех потребителей, желающих заключить с ними договор покупки и поставки. Необходимая валовая выручка – основа финансово-экономической деятельности гарантирующего поставщика, которая используется при расчете и утверждении тарифа на электроэнергию, а также в качестве критерия отбора организации при проведении конкурса на получение статуса гарантирующего поставщика. Тем не менее, данный показатель не является достаточным для обоснования необходимых расходов сбытовой компании. Прогнозирование расходов гарантирующего поставщика является наиболее эффективным способом экономического обоснования затрат.

Предлагается новая методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия региона на основе данных о фактически произведенных затратах. При прогнозировании доходов и расходов на энергосбытовых предприятиях региона необходимо провести анализ динамики и структуры фактического потребления электроэнергии в регионе за последние 3 года, а в результате анализа структуры потребления электроэнергии – выделить профилирующие отрасли промышленности. Анализ отчетной динамики экономических показателей региона необходим для выявления устойчивых тенденций в изменении этих показателей за период, предшествующий году составления прогноза потребности в электроэнергии, и для оценки того, в какой мере эти тенденции могут сохраниться на пятилетнюю перспективу.

Реализация данной методики прогнозирования доходов и расходов на примере показана в таблице 4, где можно увидеть, что размер необходимой валовой выручки по годам увеличивается, и к 2013 году повышается в три раза, в то время как полезный отпуск электроэнергии увеличивается незначительно. Это объясняется, с одной стороны, увеличением затрат на оказание услуг по сбыту электроэнергии в связи с инфляционными процессами и, с другой стороны, более быстрыми темпами роста затрат, связанных с оплатой услуг банка, при некотором снижении безвозвратной дебиторской задолженности. Подобным образом рассчитанные результаты прогноза необходимой валовой выручки можно использовать при расчете предельных уровней тарифов на электроэнергию в регионе, а также при проведении очередного конкурса на статус гарантирующего поставщика.

ОСНОВНЫЕ вЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Оценка территориально-производственных и организационно-экономических преобразований электроэнергетических рынков в мировой практике показала снижение цен на электроэнергию, повышение эффективности работы генерирующих компаний и снижение издержек, повышение рентабельности компаний, следствием чего явилось привлечение значительных инвестиций. Результатом проведенных реформ в России стало не только создание условий для развития конкурентного рынка электроэнергии, но и формирование более сложной структуры рынка и более сложных отношений между его участниками, а также снижение эффективности и надежности функционирования электроэнергетической системы. Поэтому приходим к выводу, что начавшаяся конкурентная реструктуризация электроэнергетики является необходимой и долгосрочной ключевой тенденцией реформирования этой отрасли, но такой переход требует организации целого ряда новых рынков по торговле электроэнергией, а также новых подходов в вопросах взаиморасчетов, тарифов на передачу, управления перегрузками, балансирования энергосистемы и обеспечения качества электроэнергии и надежности энергосистемы. Исследованная и решенная актуальная народнохозяйственная проблема разработки методологических принципов, концепции и направлений формирования стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса как необходимого элемента ее развития и адаптации к условиям конкурентного рынка создает необходимые предпосылки достижения целевого результата электроэнергетической компанией в процессе формирования конкурентного рынка.

2. Исследование существующих систем управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса позволило выявить основные проблемы перехода к рыночным отношениям, послужившие причинами недостаточно эффективного управления региональным электроэнергетическим комплексом, в том числе: проблема определения спроса на электроэнергию; проблемы прогнозирования тарифов на электроэнергию; проблемы получения информации о планах по вводу новых электростанций; вопросы ограничения развития электростанций со стороны электросетевого комплекса и системного оператора; неплатежи потребителей; большой процент потерь электроэнергии; проблема ценообразования на производимый товар, низкий уровень организации управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, недостаточное использование математических методов и моделей в ходе анализа электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса и формирования программы эффективного управления им. В результате систематизации существующих подходов к созданию систем управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса сформулированы принципы эффективного управления региональным электроэнергетическим комплексом, которые обязательны для электроэнергетической отрасли в конкурентном электроэнергетическом рынке для роста инвестиций. Обоснована необходимость применения принципа обязательного характера принятой стратегии развития электроэнергетической сферы и обеспечения топливно-энергетического баланса; четкого описания и неукоснительного соблюдения правил игры участниками рынка. Это позволит повысить эффективность управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса за счет привлечения инвесторов в электроэнергетическую отрасль.

3. Проведенное исследование теории управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса позволило заложить в основу методологии управления активный переход на интеллектуальную систему управления, что приводит к снижению уровня потерь электроэнергетического предприятия и повышению эффективности работы системы. Оно также позволило определить и исследовать широкий набор факторов, влияющих на систему управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса, включающий степень адаптации производственных процессов электроэнергетической сферы к рыночным отношениям и условия формирования рыночных механизмов регулирования. Это существенно облегчает менеджменту выполнение основных функций управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса (анализ финансово-экономического состояния электроэнергетических предприятий, его контроль и др.) и как следствие – повышает эффективность инвестиций в электроэнергетический комплекс, а также создает необходимые предпосылки достижения целевого результата в процессе перехода к конкурентному рынку.

4. Анализ технико-экономического состояния электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса показал, что на современном этапе уровень потерь электроэнергии превышает в 1,5-2 раза допустимую норму. Проблема снижения потерь электроэнергии в электрических сетях должна стать одной из основных задач обеспечения финансовой стабильности электроэнергетических организаций. Реформирование отрасли предусматривает изменение учетно-информационного обеспечения потерь. Такие изменения в процессе реформирования электроэнергетики предполагают необходимость совершенствования методики расчета, оценки и учета потерь электроэнергии, а также более действенного контроля за формированием полной, достоверной и объективной информации. В рамках решения этой задачи усовершенствована методика контроля потерь электроэнергии при ее передаче, которая предоставляет возможность формирования данных для информационного обеспечения системы управления, в полной мере характеризует потери как единый показатель, с необходимой степенью детализации для принятия обоснованных решений по важнейшим аспектам хозяйственной деятельности электроэнергетической организации. Предложенная стратегия снижения технических и коммерческих потерь, заключающаяся в поэтапном развитии системы учета, ее модернизации, совершенствовании нормативной базы и внедрении системы поощрения за снижение потерь электроэнергии в сетях, выявлении хищений электроэнергии, позволяет поэтапно снизить уровень потерь до допустимой нормы. Для полноценного анализа потерь в региональные электроэнергетические организации необходимо внедрить нормативы технических потерь, которые определяются по расчетной программе на основании базы данных электрооборудования и воздушных (кабельных) линий, данных об энергопотреблении, полученных по итогам года, месяцев, измерений режимных дней, а также суточных графиков нагрузки энергосистемы.

5. На современном этапе развития электроэнергетической отрасли появляется необходимость в использовании нового механизма ценообразования, позволяющего производителям, сетевикам и сбытовикам электроэнергии получать прибыль, а потребителям электроэнергии получать ее по справедливой цене. Разработанный механизм ценообразования, заключающийся в установлении рекомендованной цены на электроэнергию, стимулирует производителей, предлагающих цену электроэнергии ниже рекомендованной, повышать свою эффективность, снижает уровень администрирования и позволяет этой группе получать большую прибыль. Также приходим к выводу, что ни один из основных подходов регуляторов к ценообразованию не может сравниться по своей эффективности с ценообразованием на конкурентном рынке. В то же время у регулируемого рынка электроэнергии в виде вертикально интегрированной монополии есть и ряд преимуществ перед конкурентным рынком, к которым следует отнести возможность легко решать такие задачи государственной политики, как субсидирование менее развитых территорий и отраслей экономики, сниженные тарифы для малообеспеченных слоев населения; возможность привлечения более дешевых кредитов и инвестиций, так как риски для инвесторов на монопольном рынке меньше, чем на конкурентном; более высокая надежность энергосистемы из-за централизации вопросов оперативного управления, эксплуатации и развития. Преимущества конкурентного ценообразования полностью могут проявиться только на рынках совершенной конкуренции, тогда как на практике большинство рынков, в том числе и рынки электроэнергии, таковыми не являются. Поэтому либерализация может быть эффективна на тех рынках электроэнергии, на которых обеспечен достаточный уровень конкуренции, т. е. имеется много средних и мелких относительно нагрузки энергосистемы производителей и отсутствуют крупные производители, обладающие рыночной властью.

6. В российской электроэнергетике тарифы для населения намного ниже, чем для предприятий реального сектора экономики. Затраты на передачу электроэнергии для последних значительно ниже, поскольку снабжение их электроэнергией осуществляется на высоком классе напряжения, поэтому с экономической точки зрения отмена перекрестного субсидирования будет оправдана. Но результатом данной меры станет также и рост тарифов для населения. Поэтому приходим к выводу, что в целях повышения конкурентоспособности предприятий электроэнергетической отрасли отмена перекрестного субсидирования необходима и даст положительный эффект. Но при этом она должна проходить поэтапно, в соответствии с повышением доходов и соответственно уровня жизни населения. Также необходима дифференциация тарифов на электроэнергию для населения в зависимости от уровня доходов потребителя. В целях повышения инвестиционной привлекательности электроэнергетики предложен механизм гарантирования инвестиций, в котором присутствуют и элементы глобальной оптимизации, то есть с привлечением Системного оператора, сетевых компаний, научно-исследовательских и проектных организаций, с учетом мнений администраций субъектов Федерации и увязыванием с топливно-энергетическим балансом. Использование предложенного механизма уменьшает практически все основные риски проекта, что соответственно способствует привлечению потенциальных инвесторов в электроэнергетику.

7. Концепция управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса на основе вероятностно-адаптивного подхода, базирующаяся на принципах системности, адаптивности, гибкости, иерархичности, множественности, эффективности, а также вероятностно-статистического принципа, реализующаяся через систему моделей и методов принятия управленческих решений, позволяет обеспечить устойчивое функционирование электроэнергетического предприятия и его адаптацию к условиям конкурентного электроэнергетического рынка, а также сделать прогноз программы производства и передачи электроэнергии, выполнить экономическую оценку электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса. Для эффективного электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса строительство того или иного вида генерации не должно определяться исключительно рыночными принципами. Развитие генерации должно быть основано на политике государства по освоению энергоресурсов, развитию регионов и сопутствующих электроэнергетике отраслей народного хозяйства. Стратегия развития энергетического комплекса и обеспечения топливно-энергетического баланса должна иметь не рекомендательный, а обязательный характер. В целях привлечения инвесторов в электроэнергетическую отрасль необходимо четкое описание и неукоснительное соблюдение правил игры участниками рынка на весь срок реализации инвестиционного проекта.

8. Одним из главных направлений повышения стратегических преимуществ компаний на электроэнергетическом рынке в долговременной перспективе должен стать процесс целенаправленных инновационных изменений и разработка инновационно-инвестиционной стратегии управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. Инновационная модель развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса должна учитывать как ее перспективные цели, так и выбор путей и средств к их достижению. Осуществ­ление инновационных изменений следует рассматривать в каче­стве упреждающих реакций на вызовы окружающей среды. Инновационно-инвестиционная стратегия развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного рынка вклю­чает формирование направлений экономического прорыва, разработку механизма управления риском, создание сети трансферта технологий и ноу-хау и т. д.

9. Полученные в ходе проведенных исследований результаты указывают на целесообразность применения разработанных методик, моделей и механизмов в региональном электроэнергетическом комплексе, а именно:

А). Разработанная модель управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем, в которой заложены процессы проведенных преобразований в электроэнергетике, дает возможность интеграции в процесс стратегического управления предприятием.

Б). В результате внедрения разработанного организационно-экономического механизма управления процессами развития малой и средней энергетики, на основе использования первичного источника энергии – газа для получения двух форм энергии – тепловой и электрической, возможно решение проблемы обеспечения потребителей теплом и электроэнергией без дополнительного строительства мощных линий электропередачи и теплотрасс.

В). Подходы и методы управления электрогенерирующими предприятиями не нашли должной проработки для адаптации к изменяющимся условиям рынка. Возникает необходимость создания нового механизма управления региональными электрогенерирующими компаниями. Предлагаемый подход к формированию организационных структур на основе предоставления электростанциям самостоятельности, то есть выделение из состава генерирующей компании автономных производственно-хозяйственных отделений как самостоятельных объектов управления с передачей им ответственности за получение дохода приводит к более тесным взаимодействиям между производителями, сбытовиками и потребителями, тем самым увеличивая их способность реагирования на происходящие инновационные изменения в отрасли.

Г). Прогнозирование расходов гарантирующего поставщика является наиболее эффективным способом экономического обоснования затрат. Предлагаемая методика прогнозирования доходов и расходов энергосбытового предприятия региона на основе данных о фактически произведенных затратах дает преимущество, заключающееся в прогнозировании трех альтернативных состояний макроэкономического окружения: наиболее вероятного, оптимистического и пессимистического.

Основные публикации, отражающие содержание

диссертации

Монографии

1.  Коков электроэнергетического комплекса региона в условиях формирования конкурентного рынка: Монография / , . – Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2009. – 6,7 п. л. (авт. 5,9 п. л.).

2.  Коков эффективности функционирования конкурентного сектора региональной электроэнергетики: Монография /. – Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2010. – 10,7 п. л.

3.  Коков и методология эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса: Монография / . – Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2011. – 14 п. л.

Статьи в научных журналах, в том числе рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертаций на соискание ученой

степени доктора наук

4.  Коков инвестиционной привлекательности экономики регионов / , , // Аграрная наука. – М., 2007. – №3. – 0,7 п. л. (авт. 0,5 п. л.).

5.  Коков потерь электроэнергии на региональных предприятиях электроэнергетического комплекса и пути их преодолении / , // Научно-технические ведомости СПбГПУ – СПб., 2009. – №6. – 0,8 п. л. (авт. 0,6 п. л.).

6.  Коков и перспективы развития ценовой политики в электроэнергетическом комплексе региона / , // Регионология. – Саранск, 2009. – № 4, – 0,8 (авт. 0,7 п. л.).

7.  Коков и тенденции развития регионального электроэнергетического комплекса / , , // Известия КБНЦ РАН. – Нальчик, 2009. – № 1, – 0,8 (авт. 0,5 п. л.).

8.  Коков процесса реформирования предприятий электроэнергетического комплекса и разработка рекомендаций по его совершенствованию / , , // Известия КБНЦ РАН – Нальчик, 2009. – № 4, – 0,8 п. л. (авт. 0,5 п. л.).

9.  Коков региональной производственной инфраструктуры на примере электроэнергетического комплекса северо-кавказских республик / , // Экономические науки. – Нальчик, 2009. – № 7, – 0,7 п. л. (авт. 0,55 п. л.).

10.  Коков и перспективы привлечения инвестиций в региональную электроэнергетику / , // Управление рисками (Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России). – Санкт-Петербург, 2010. – № 1, – 0,8 п. л. (авт. 0,5 п. л.).

11.  Коков электроэнергетического комплекса в обеспечении энергетической безопасности региона / // Известия КБНЦ РАН. – Нальчик, 2010. – № 1, – 0,8 п. л.

12.  Коков -экономические проблемы управления предприятиями регионального электроэнергетического комплекса и пути их преодоления / // Региональная экономика: теория и практика. – Москва, 2010. – № 7, – 0,8 п. л.

13.  Коков хозяйственного комплекса России в условиях формирования конкурентного рынка / , // Управление рисками (Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России). – Санкт-Петербург, 2011. – № 2, – 0,8 п. л. (авт. 0,5 п. л.).

14.  Коков реального сектора экономики в депрессивном регионе / , // Известия КБНЦ РАН. – Нальчик, 2011. – № 1, – 0,6 п. л. (авт. 0,4 п. л.).

Брошюры, публикации в сборниках и тезисы докладов на конференциях

15.  Коков -экономическая структура и финансово-экономическое состояние предприятий регионального энергосбытового комплекса / , // Научные труды VI международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права». Книга «Экономика». – Часть I, 6-9 октября 2006 г. – М: МГАПИ. – 0,4 п. л. (в т. ч. авт. 0,2).

16.  Коков проблемных регионов России / Мацухов А. З., // Седьмой регион. Сборник научных трудов ученых и соискателей. – КБГСХА, г. Нальчик, 2006. 0,3 п. л. (в т. ч. авт. 0,12).

17.  Коков регионального развития в зарубежных странах / , // Седьмой регион. Сборник научных трудов ученых и соискателей. – КБГСХА, г. Нальчик, 2006. 0,4 п. л. (в т. ч. авт. 0,19).

18.  Коков организационные структуры на предприятиях различных отраслей / , // Проблемы социально-экономического развития региона. М.: МАКБ, 2007. 0,4 п. л. (в т. ч. авт.0,3)

19.  Коков моделей процессов производства / , // Проблемы социально-экономического развития региона. М.: МАКБ, 2007. 0,35 п. л. (в т. ч. авт.0,2).

20.  Коков монополии – сущность и их роль в экономике России / , , // Материалы международной научной конференции «Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика». – Ростов, 2008. – 0,5 п. л (в т. ч. авт. 0,34).

21.  Коков перекрестного субсидирования, привлечение инвестиций как инструмент развития электроэнергетической отрасли / , // Материалы Первой всероссийской межрегиональной конференции – г. Нальчик, 2008. 0,3 п. л. . (в т. ч. авт. 0,23)

22.  , Мацухов региональной социально-экономической политики. // Материалы пятой всероссийской научно-практической конференции «Экономическое и социальное развитие регионов России». – г. Пенза, 2008. – 0,34 п. л. (в т. ч. авт. 0,14)

23.  Коков устойчивого развития экономики региона. / , // Материалы международной научной конференции «Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика». – г. Ростов, 2008. – 0,4 п. л. (в т. ч. авт. 0,3)

24.  Коков структурной политики в регионе / , // Материалы международной научной конференции «Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика». – Ростов, 2008. – 0,4 п. л. (в т. ч. авт. 0,2).

25.  Коков экономических систем / , // Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы противодействия преступности в современных условиях». – Нальчик, 2008. – 0,5 п. л. (в т. ч. авт. 0,35).

26.  Коков разработки концепции информатизации электроэнергетики и создание единой информационной среды электроэнергетики / , , // Всероссийская конференция (с международным участием) «Проблемы информатизации общества». Нальчик, 2008. – 0,4 п. л. (в т. ч. авт. 0,17).

27.  Коков систем электронной коммерции – стратегическое направление развития энергетической отрасли / , , // Всероссийская конференция (с международным участием) «Проблемы информатизации общества». – Нальчик, 2008. – 0,4 п. л. (в т. ч. авт. 0,14).

28.  Коков современного состояния и перспективы развития ТЭК России и ее регионов / , // Общество. Культура. Экономика. Управление. Ставрополь: ЮР НОЦ ИСПИ РАН, 2008. – 0,5 п. л. (в т. ч. авт.0,3).

29.  Коков -технический прогресс как важнейший фактор развития производства / , // Общество. Культура. Экономика. Управление. Ставрополь: ЮР НОЦ ИСПИ РАН, 2008. – 0,4 п. л. (в т. ч. авт. 0,25).

30.  Коков и состояние энергетического потенциала Кабардино-Балкарской Республики / , // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ. Сборник материалов четвертой межвузовской научно-практической конференции. – М.: Московская академия комплексной безопасности, 2008. – 0,3 п. л. (в т. ч. авт. 0,17).

31.  Коков функционирования и развития электроэнергетического комплекса в некоторых республиках ЮФО / , , // Международная научная конференция «Инновационное развитие экономики России: национальные задачи и мировые тенденции». – М.: МГУ, 2008. – 0,3 п. л. (в т. ч. авт. 0,14).

32.  Коков метода управления электрогенерирующим предприятием на основе инновационного развития / , // Материалы третьей международной конференции «Моделирование устойчивого регионального развития». – Нальчик, 2009. – 0,4 п. л. (в т. ч. авт. 0,3).

33.  Коков методики плана прогноза доходов и расходов энергосбытового предприятия региона / , // Материалы конференции, посвященной 15-летию СПб ИВЭСЭП «Образование. Наука. Молодежь». – Санкт-Петербург, 2009. – 0,5 п. л. (в т. ч. авт. 0,35).

34.  Коков и роль электроэнергетического комплекса региона в обеспечении экономической безопасности КБР / Коков А. Ч., // Материалы международной научно-практической конференции «Современная преступность: состояние, проблемы, перспективы, противодействие». – Нальчик, 2009. – 0,6 п. л. (в т. ч. авт. 0,4).

35.  Коков -технические проблемы управления предприятиями регионального электроэнергетического комплекса / Коков А. Ч., // Материалы X конференции молодых ученых. – Нальчик, 2009. –0,45 п. л. (в т. ч. авт. 0,25)

36.  Коков природоохранного законодательства России и его отношение к зависимым отраслям / , // Материалы международной научно-практической конференции "Кризис экономической системы как фактор нестабильности современного общества". – Саратов, 2009. – 0,5 п. л. (в т. ч. авт.0,3).

37.  Коков реформирования мировых и отечественных рынков электроэнергетики / , // Сборник научных статей «Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления» Выпуск 7 - СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2009. – 0,45 п. л. (в т. ч. авт.0,3).

38.  Коков структуры электроэнергетического производства и повышение его эффективности / , // Материалы конференции, посвященной 15-летию СПб ИВЭСЭП «Образование. Наука. Молодежь». – Санкт-Петербург, 2009. – 0, 65 п. л. (в т. ч. авт. 0,3).

39.  Коков систем управления предприятием / , // Материалы международной научно-практической конференции «Проблемы взаимодействия теории и практики при решении социально-экономических задач в условиях глобального кризиса», 2010. – 0,35 п. л. (в т. ч. авт.0,25).

40.  Коков энергетические отрасли Северо-Кавказского округа и их территориальная структура / , // Материалы международной научно-практической конференции «Проблемы взаимодействия теории и практики при решении социально-экономических задач в условиях глобального кризиса», 2010. – 0,3 п. л. (в т. ч. авт.0,2).

41.  Коков развития отраслей энергетического комплекса // Материалы IV всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами», 2010. – 0,3 п. л.

42.  Коков хозяйственного комплекса регионов СКФО в условиях формирования конкурентного рынка: проблемы, противоречия, направления развития // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Северный Кавказ в системе стратегического развития России», 2011. – 0,3 п. л.

43.  Коков основы исследования региональных хозяйственных комплексов/, // Сборник научных статей «Проблемы системной модернизации экономики России: социально-экономический, управленческий, правовой и экологический аспекты» Выпуск 8 - СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2010. – 0,4 п. л.

44.  Коков спроса на электроэнергию в регионах СКФО до 2030 года / , // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Северный Кавказ в системе стратегического развития России», 2011. – 0,3 п. л.

ЛР № 000 от 01.01.2001

Сдано в набор ________2010. Подписано в печать _______.2010.

Формат 84х1081/32. Бумага офсетная. Гарнитура «Таймc».

Усл. печ. л. ___. Тираж 100 экз. Заказ № ____