Программы дополнительного образования (стр. 3 )

1.  Новые аспекты кадровой политики предприятия в условиях продолжающегося мирового кризиса и вступления России в ВТО. Аттестация персонала как механизм управления затратами предприятия. Актуальные социальные, экономические и правовые вопросы при проведении аттестации персонала.

2.  Создание сборника профессиональных стандартов предприятия, соответствующего современным требованиям команды ру­ководителя Вашего предприятия и Международного стандарта ISO 9001:2008 к личности и деятельности персонала, выполняющего работу, влияющую на качество.

3.  Оценка профессиональных компетенций аттестуемых:

·  Тестирование профессиональных компетенций батареей профессиональных тестов.

·  Метод экспертных оценок по 100 профессиональным компетенциям.

·  Метод «Ассессмент-центр».

4.  Новая усовершенствованная версия многоцелевой компьютерной программы WINMEA 7.0., определяющей уровень про­фессиональной компетентности аттестуемого и его соответствие требованиям занимаемой должности по 100 компетенциям.

5.  Система аттестации среднего и старшего звена управления специалистов и служащих. Овладение практическими навыками проведения аттестации по методике ЦНПР.

6.  Деловая игра «Аттестация». Отработка современного алгоритма работы атте­стационной комиссии.

7.  Оценка эффективности предпринятых администрацией предприятия действий по результатам проведенной аттестации персонала.

Семинар проводят авторы-разработчики системы под руковод­ством члена корреспондента МАПН Леевика Георгия Евдокимо­вича. Наша система аттестации уникально объективна. Она соответствует не только Международному стандарту качества ISO 9001:2008, поло­жениям теории Всеобщего управления качеством, но и актуальным потребностям российских предприятий, вступающих вместе с Россией в ВТО.

УЧАСТНИКИ МЕТОДИЧЕСКОГО ТРЕНИНГА ПОЛУЧАТ:

1.  Монографию с дарственной надписью автора:

Аттестация персонала по международным стандартам качества.

2.  Монографии на электронных носителях:

•  Борисова и аттестация персонала.

•  Демин персонала.

•  Ассессмент-Центр.

•  Гуревич : принципы подготовки и проведения.

3.  Руководство по «Системе аттестации персонала», содержа­щее методику экспертных оценок, руководство по программе WINMEA 7.0., инструкции, бланки, ключи расшифровки отве­тов, интерпретацию результатов.

4.  Методику создания сборника профессиональных стандартов, соответствующую требованиям ISO 9001: 2008 к профессиональной компетенции персонала, выполняющего работу, влияющую на качество.

5.  Комплект методических и кадровых документов по прове­дению аттестации: положения, методические рекомендации, приказы, планы и др.

6.  Новую усовершенствованную версию многоцелевой компьютерной программы WINMEA 7.0. Автор - .

7.  Индивидуальные рекомендации специалистов по организации и практике проведения аттестации на Вашем предприятии.

8.  Лицензиат ЦНПР, передающий кадровой службе Вашего предприятия право применения нашей автоматизированной системы аттестации пер­сонала, включая программу WINMEA 7.0.

9.  Удостоверение, подтверждающее квалификацию:

«Главный специалист по аттестации персонала».

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается

Методический семинар:

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАБОТЫ

РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ

Сроки проведения:

4—7 февраля, 27—30 мая, 19—22 августа, 2—4 октября,

25—28 ноября 2013 г.

В ПРОГРАММЕ МЕТОДИЧЕСКОГО СЕМИНАРА, объемом 24 часа:

1.  Совершенствования системы работы с резервом на выдвижение на отечественных предприятиях в свете требований международных стандартов качества и современной социально-экономической ситуации в России.

2.  Мониторинг общественного мнения на предприятии по отношению к резерву на выдвижение. Сопутствующие конфликты при организации системы работы с резервом на выдвиже­ние, и пути их разрешения.

3.  Планирование резерва. Методика определения качественного состава, расчета необходимой и достаточной численности резер­ва по уровням должностей на предприятии.

4.  Процедура формирования списков кандидатов в резерв на выдвижение

5.  Профессиональные стандарты - система требований к должностям, подлежащим замещению через резерв. Создание сборника профессиональных стандартов Вашего предприятия.

6.  Методы оценки кандидатов в резерв: тестирование Комбинированный личностный опросник.

7.  Особенности работы службы управления персоналом и аттестационной комиссии при работе с кандидатами в резерв на выдвижение.

8.  Обработка и интерпретация результатов, подготовка характеристик на кандидатов в резерв, а также создание банка данных по оперативному и перспективному резерву на предприятии.

9.  Организация и новые технологии обучения резерва:

·  Тренинг навыков делового общения и управления коллективом.

·  Приемы манипулирования людьми.

·  Отработка навыков уверенного неагрессивного поведения.

10.  Оценка эффективности мероприятий по подготовке резерва в соответствии с МС ISO 9001:2008. Практические приемы оценки и их результативность.

11.  Анализ отраслевого опыта совершенствования системы работы с резервом кадров на выдвижение.

Наш тридцатилетний опыт работы с резервом на выдвижение на предприятиях различных отраслей позволяет утверждать — мы несомненные лидеры в этом направлении — и мы поможем Вам.

УЧАСТНИКИ МЕТОДИЧЕСКОГО СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Технологию разработки Сборника профессиональных стандар­тов Вашего предприятия.

2.  Комплект методических рекомендаций и кадровых документов по совершенствованию системы работы с резервом на выдвижение.

3.  Монографии на электронных носителях:

•  , Бухаркова -наставничество как инструмент

развития бизнеса.

•  Лаздовский работы с резервом кадров на предпри­ятиях России.

•  Леевик личности: Новая система оценки персонала.

•  Леевик работы с резервом на выдвижение.

•  Молл карьерой персонала.

4.  Тесты оценки кандидатов в резерв на выдвижение:

•  Тест «Структура ума».

•  Гилфорд Дж. Уровень предпринимательского мышления.

•  Леевик личностный опросник.

•  Тест определения уровня интеллекта, свободный от

культурных влияний.

•  Методика оценки карьерных ориентаций.

5.  Анкеты «Руководитель подразделения» и «Руководитель кадро­выми процессами».

6.  Многоцелевую компьютерную программу WINKLO 6.0., разрабо­танную специально для решения задач оценки и подбора персонала

7.  Лицензиат, передающий Вашему предприятию право применять нашу систему оценки и подбора персонала, включая и программу WINKLO 6.0.

8.  Удостоверение, подтверждающее квалификацию: «Ведущий специалист по работе с резервом на выдвижение».

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.

7. Семинары по управлению персоналом:

Актуальный семинар:

ВНЕОЧЕРЕДНАЯ АТТЕСТАЦИЯ

СПЕЦИАЛИСТОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Сроки проведения: 28—30 января, 11—13 апреля, 20—22 мая,

22—24 июля, 18—20 ноября 2013 года

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 24 часа:

1.  Проведение внеочередной аттестации персонала в различных кадровых ситуациях:

·  на предприятии сменился собственник и/или команда управления.

·  портфель заказов не соответствует численности работников.

·  продукция предприятия не находит сбыта.

Внеочередная аттестация позволит Вам успешно разрешить эти и другие сложные ситуации.

На Вашем предприятии нет проблем с персоналом? Мы рады этому! Проблема сертификации качества есть наверняка – этому и посвящен следующий раздел семинара.

2.  Разработка сборника профессиональных стандартов – документа, определяющего требования к персоналу Вашего предприятия по международному стандарту ISO 9001:2008. Определение и уточнение списка профессиональных компетенций для оценки персонала, выполняющего работу, влияющую на качество. Уровневый подход в определении списка должностей, подлежащих внеочередной аттестации.

3.  Демонстрация возможностей применения многоцелевой компьютерной программы WinMEA 6.7+, определяющей уровень профессиональной компетентности аттестуемого и его соответствие требованиям занимаемой должности по 100 параметрам. Показательная настройка компьютерной программы WinMEA 6.7+, на специфические требования Вашего предприятия. Привезите с собой документы Вашего предприятия, в которых изложены требования к персоналу, и авторы-разработчики помогут Вам настроить её.

4.  Алгоритм работы аттестационной комиссии. Когда вы думаете об этом, в голову приходит масса бумаг - методических и кадровых документов по проведению внеочередной аттестации: положений, аттестационных листов, приказов и планов.

Чтобы помочь Вам в работе, мы подготовили образцы документов в электронном виде. Расскажем Вам секреты, сильно облегчающие работу секретаря аттестационной комиссии и оберегающие Ваше предприятие от судебных разбирательств в конфликтных ситуациях.

5.  Результативность действий администрации при внеочередной аттестации специалистов и руководителей среднего звена. Разве это не прекрасно, когда после внеочередной аттестации Вы точно знаете, что на Вашем предприятии работают самые лучшие специалисты и руководители, наиболее соответствующие требованиям занимаемых должностей.

Семинар проводят авторы-разработчики системы под руковод­ством члена корреспондента МАПН Леевика Георгия Евдокимо­вича. Наша система аттестации уникально объективна. Она соответствует актуальным потребностям российских предприятий, вступающих вместе с Россией в ВТО.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Монографию с дарственной надписью автора: Аттестация персонала по международным стандартам качества. В книге изложены:

·  технология разработки сборника профессиональных стандартов предприятия.

·  методика экспертных оценок и её применение при аттестации персонала

·  алгоритм работы с программой WinMEA 6.7+

2.  Многоцелевую компьютерную программу WinMEA 6.7+, определяющую уровень профессиональной компетентности аттестуемого и его соответствие требованиям занимаемой должности.

3.  Комплект методических и кадровых документов по проведению внеочередной аттестации персонала.

4.  Индивидуальные рекомендации специалистов по организации и практике проведения внеочередной аттестации на Вашем предприятии.

5.  Лицензиат ЦНПР, передающий кадровой службе Вашего предприятия право применения программы WinMEA 6.7+.

6.  Удостоверение, подтверждающее квалификацию «Ведущий специалист по аттестации персонала».

Стоимость участия в семинаре равнаруб. НДС не облагается.

Инновационный семинар:

система «ДИАНА»

Оценка и подбор персонала промышленных предприятий

Сроки проведения: 4—7 марта, 8—11 апреля, 24—27 июня,

16—19 сентября, 28—31 октября, 23—26 декабря 2013 года

На тысяче предприятий и организаций России уже тридцать лет успешно применяется при оценке персонала разработанный нами Комбинированный личностный опросник. Мы очень гордимся этим. Но время идет – страна и люди меняются. Наконец, благодаря пятнадцати годам напряженной работы, наших специалистов под руководством члена-корреспондента Международной академии психологических наук Георгия Евдокимовича Леевика разработана и апробирована новая диагностическая система «ДИАНА». Система «ДИАНА» состоит из четырех основных звеньев:

1.  Целеполагающее звено – требования к персоналу.

2.  Оценивающее звено – Многопрофильный личностный опросник.

3.  Аналитическое звено – компьютерная программа СУПЕР КЛО.

4.  Результат – точная информация о персонале.

ЦЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО СЕМИНАРА:

1.  Научить специалистов и руководителей служб оценки персонала работать с системой «ДИАНА».

2.  Передать практикам необходимый методический материал вместе с программой СУПЕР КЛО.

В ПРОГРАММЕ ИННОВАЦИОННОГО СЕМИНАРА, объемом 32 часа:

1.  Технология создания сборника профессиональных стандартов к персоналу. Профессиональные стандарты востребованы как Международным стандартом качества ISO 9001:2008, так и актуальным потребностями российских предприятий, вступающих в ВТО.

Система «ДИАНА» вырабатывает стандарты профессиональных компетенций персонала пред­приятия двумя путями: статистическим и экспертным, когда руководи­тель и его команда по разработанной нами технологии сами создают стандарты для должностей своего предприятия. Сборник профессиональных стандартов является важным отчетным сертифицирующим документом предприятия.

2. Многопрофильный 42-факторный личностный опросник (МО-42) в течение последних 5-ти лет был адаптирован на ряде предприятий РФ. МО-42 зарекомендовал себя надеж­ной методикой, имеющей погрешность измерения не более 8%. Для психодиагностики персонала это прекрасный результат. МО-42 выявляет:

Свойства темперамента: Пластичность-ригидность, Эмоциональная нестабильность, Интроверсия – экстраверсия. 96 типов темперамента.

Коммуникативные свойства личности: Открытость в общении. Активность в контактах с людьми, Конформность, Доверчивость-подозрительность к людям.

Свойства эмоциональной сферы личности: Внешние эмоциональные реакции, Эмоциональная чувствительность, Уверенность в себе, Агрессивность, тонус враждебности.

Профессиональное здоровье: Профессиональная адаптация, Работоспособность, Дефицит времени, Амбициозность, Профессиональное выгорание.

Волевая сфера личности: Контроль эмоциональных реакций. Дисциплинированность, Сила воли, Решительность, Самостоятельность.

Интеллектуальные свойства личности: Логический интеллект, Интуиция, Сила воображения, Стремление к новому, Аналитические способности.

Организаторские способности: Организаторские способности, Лидерские способности, Дипломатичность, Ориентация во времени, Готовность к риску.

Мотивационная сфера личности: Уровень целей, Уровень притязаний, Самооценка, Мотивация достижения успеха, Мотивация избегания неудачи.

Система отношений: Корпоративная верность, Удовлетворенность трудом, Отношение с начальником, Психологический климат в коллективе, Психологический климат в семье.

3. Компьютерная программа СУПЕР КЛО позволяет:

•  создавать профессиональные стандарты, проводить тестирование персонала, накапливать и оперативно работать с базами данных о пер­сонале, практически не ограниченными по величине;

•  проводить анализ соответствия оценок тестируемого требованиям любого профессионального стандарта нажатием всего одной кнопки;

•  вычислять коэффициенты соответствия профессиональному стан­дарту и ранжировать персонал согласно этим коэффициентам.

4. Ваше предприятие получит информацию о персонале в виде нескольких качественно различных документов.

УЧАСТНИКИ ИННОВАЦИОННОГО СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Технологию разработки Сборника профессиональных стан­дартов Вашего предприятия.

2.  Многопрофильный личностный опросник (МО-42) вместе с руководством, ключами и интерпретацией результатов.

3.  Многоцелевую компьютерную программу СУПЕР КЛО.

4.  Лицензиат, передающий Вашему предприятию право применять систему «ДИАНА», включая и программу СУПЕР КЛО.

5.  Удостоверение, подтверждающее квалификацию «Главный специалист по оценке персонала».

Стоимость участия в семинаре равнаруб. НДС не облагается.

Семинар:

СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Сроки проведения:

18—22 февраля, 11—15 марта, 3—7 июня, 9—13 сентября, 5—9 ноября,

9—13 декабря 2013 года

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: Овладение специальными методами оценки персонала для совершенствования системы работы службы управ­ления персоналом Вашего предприятия.

В ПРОГРАММЕ, объемом 40 часов:

1.  Оценка персонала как метод управления затратами органи­зации Оценка эффективности деятельности служащих, специ­алистов и руководителей методом парного сравнения.

2.  Оценка знаний, умений и навыков персонала методом про­фессионального тестирования. Проверка профессиональных компетенций руководителей, специалистов и служащих на осно­ве соответствующего образования, подготовки, навыков и опыта в виде квалификационного экзамена.

3.  Оценка деятельности, знаний, умений и навыков, а также про­фессионально-важных качеств персонала методом экспертных оценок по 100 профессиональным компетенциям.

4.  Метод «Ассессмент-Центр» в оценке персонала. Ассессмент-Центр — специально построенная активная процедура, направ­ленная на выявление сильных и слабых сторон кандидата на должность или аттестуемого; позволяет в условиях, максимально приближенных к практике, точно оценивать коммуникативные, деловые и лидерские качества.

5.  Тестирование способностей и профессионально-важных качеств личности персонала с помощью батареи тестов:

•  Опыт оценки персонала организаций США. Методики Мейерс-Бригс и Кейрси.

•  Опыт применения Комбинированного личностного опросника на 500 российских предприятиях.

6.  Оценка результативности действий администрации по работе с персоналом с помощью специальных методов оценки персонала.

Семинар проводят авторы-разработчики под руководством директора центра, члена-корреспондента Международной академии психологических наук Леевика Георгия Евдокимовича.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Монографию с дарственной надписью автора: Леевик персонала по международным стан­дартам качества.

2.  Новую версию многоцелевой компьютерной программы WINMEA 6.7., определяющей уровень про­фессиональной компетентности аттестуемого и его соответствие требованиям занимаемой должности по 100 компетенциям.

3.  Две параллельные формы Комбинированного личностного опросника вместе с руководством, ключами и интерпретацией результатов.

4.  Многоцелевую компьютерную программу WINKLO 6.0., разрабо­танную специально для решения задач оценки и подбора персонала.

5.  Тестовый инструментарий и краткое руководство по методи­кам Мейерс-Бригс и Кейрси.

6.  Методические материалы по оценке персонала методом «Ассессмент-Центр»:

•  Ассессмент-Центр.

•  Гуревич : принципы подготовки и проведения.

7.  Краткое руководство по оценке эффективности деятельности персонала методом парного сравнения.

8.  Методические рекомендации по оценке знаний, умений и на­выков персонала методом профессионального тестирования: образцы вопросов и задач.

9.  Лицензиат, передающий Вашему предприятию право приме­нять нашу систему оценки и подбора персонала, включая и программы WINMEA 6.7. и WINKLO 6.0.

10.Удостоверение, подтверждающее квалификацию

«Главный специалист по оценке персонала».

Оценка РСС была и остается сложным, конфликтным кадровым ме­роприятием в любой организации. Для того чтобы оценка проводилась более объективно и решала задачу повышения эффективности труда, мы предлагаем взять себе на вооружение разработанные и апробирован­ные нами методики, отвечающие самым современным требованиям.

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.

Методический семинар:

ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ

РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ

Сроки проведения:

4—16 февраля, 27 мая—8 июня, 5—16 августа, 7—18 октября,

25 ноября—7 декабря 2013г.

ЦЕЛЬ МЕТОДИЧЕСКОГО СЕМИНАРА: научить специалистов Вашего предприятия, проводить обучение руководителей, применяя передовую педагоги­ческую технологию социально-психологиче­ского тренинга.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 88 часов:

1.  Педагогическая технология тренинга делового общения. Вза­имодействие с людьми. Отработка навыков делового общения и поведения в конфликтных ситуациях, формирования человече­ских отношений, умения убеждать и решать проблемы.

2.  Педагогическая технология тренинга формирования команды. Управленческие и психологические приемы формирования команды.

3.  Педагогическая технология тренинга управления персона­лом. Управленческие и психологические приемы управления персоналом: мозговой штурм, Балинтова сессия, приемы регули­рования напряжения и др.

4.  Обучение «Методу погружения» и «Модульному методу» проведения тренинга.

5.  Рекомендации по построению результативного учебного процесса: игровые технологии обучения, технология дискуссий, об­учение на основе ролевых игр.

6.  Ключевые педагогические приемы: постановка целей обу­чения, создание учебной мотивации, контроль педагогическо­го процесса, владение учебной аудиторией, создание ситуаций успеха и неуспеха, групповая деятельность и этическая защита.

7.  Практическая отработка навыков самостоятельной работы тренером на опытной группе слушателей.

8.  Оценка эффективности педагогических мероприятий. Тестирование и анализ данных тестирования при текущем контроле и дальнейшем совершенствовании учебных программ.

9.  Методическое обеспечение подготовки персонала с учетом требований предприятия и Международного стандарта ISO 9001:2008. «Системы менеджмента качества — требования».

Семинар проводит авторский коллектив под руководством про­фессора Лиозновой Елены Викторовны. Мы приглашаем на семинар не более трех преподавателей-стажеров. Индивидуальное обучение учитывает уровень подготовки слушателей.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Монографии:

•  Бутов делового общения. В двух томах.

•  Бакирова управления персоналом для менеджеров.

•  Меньшикова в общении, конфликты.

•  Сидоренко тренинг.

•  Пузиков ведения тренинга.

•  Хрящева в тренинге.

•  и др. 18 программ тренингов. Руководство для про­фессионалов.

2.  Комплект методических документов ЦНПР:

•  Организация и проведение тренинга.

•  Социально-психологический тренинг партнерского общения.

•  Методическое пособие по организации тренинга руководителей

(управленческий аспект).

3.  Опыт самостоятельного проведения тренинга под руковод­ством высококвалифицированного тренера.

4.  Удостоверение, подтверждающее квалификацию «Препода­ватель по психологическому тренингу».

За 23 года своей работы мы передали специалистам предприятий, наиболее эффективную педагогическую технологию обучения персонала – методику проведения управленческого тренинга руководителей, со всеми секретами. Подготовлено более двухсот тренеров - преподавателей для предприятий России и стран СНГ.

Мы гордимся тем, что наши выпускники сразу после обучения могут проводить тренинги на своих предприятиях. Обучение силами своих преподавателей всегда лучше, дешевле и надежнее приглашения тренеров сторонних организаций.

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.
8. Семинары по экономическим вопросам:

Семинар:

МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ: ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Сроки проведения:

18—21 февраля, 17—20 июня, 16—19 сентября, 9—12 декабря 2013 года

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: совершенствование на предприятии системы управленческого учета, позволяющего эффективно контролировать затраты, обеспечивать ресурсосбережение и увеличивать прибыль.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 32 часа:

1.Место управленческого учета в системе управления предприятием. Управленческий учет как система контроля затрат и его место в управлении предприятием. Цели, задачи, структура управленческого учета в обеспечении повышении эффективности работы предприятия. Пользователи информации управленческого учета – менеджмент предприятия разного уровня управления, потребности менеджмента в бухгалтерской информации для планирования, контроля, организации процессов и принятия решений. Взаимосвязь планирования и контроля. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учетов. Функции специалиста в области управленческого учета.

2.Управление затратами—стратегическое направление управленческого учета. Роль управления затратами в повышении конкурентоспособности отечественных предприятий в условиях рынка. Классификация затрат – первый этап создания эффективной системы управления затратами в организации. Понятие затрат и объекта затрат. Классификация затрат предприятия для целей калькулирования себестоимости продукции и определения прибыли, а также для управления предприятием. Сравнение приемов классификации затрат, применяемых в РФ и за рубежом. Затраты прямые и косвенные, на период и на продукт. Классификация затрат на переменные и постоянные - основа количественного обоснования управленческих решений, направленных на снижение затрат. Способы деления смешанных затрат на переменные и постоянные, их достоинства и недостатки. Выбор классификации затрат адекватной определенному управленческому решению.

3. Составление гибких бюджетов, факторный анализ отклонений. Гибкие бюджеты и их разновидности: плановые и аналитические, порядок их составления. Информационное обеспечение гибкого бюджетирования – нормы и нормативы расхода материальных и трудовых ресурсов. Сравнительная характеристика российского нормативного учета затрат и международной системы учета «стандарт-кост». Система «стандарт-кост» как метод контроля эффективности использования производственных ресурсов Управление по отклонениям – основная суть системы «стандарт-кост», позволяет контролировать прибыль, выявлять виновников и оперативно устранять отклонения фактических затрат от установленных норм. Факторный анализ отклонений затрат и реализованной продукции, согласование сметной и фактической прибыли. Отчеты центров затрат о результатах деятельности.

4. Рекомендации по построению эффективной системы управления затратами на предприятии и рассмотрение практических примеров принятия управленческих решений. Управленческий учет как система. Контроллинг – современная фаза управленческого учета. Управленческий учет и организационная структура управления. Требования к информации управленческого учета. Принятие управленческих решений, направленных на: оптимизацию производственной программы на основе маржинального подхода, определение оптимального объема выпуска продукции на основе cvp - анализа, принятие инвестиционных решений, решение покупать или производить самим полуфабрикаты, каким должен быть минимальный объем заказа.

Семинар проводит коллектив преподавателей под руководством кандидата экономических наук, доцента Михайловой Нины Владиславовны.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.Монографию «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» с дарственной подписью автора.

2. Монографии на магнитном носителе:

•  Аверчев учет и отчетность.

•  Васильева динамики затрат.

•  Конвей качества: Как руководить предприятием.

•  , Дроздова затратами предприятия.

•  Масаки Имай. КАЙЗЕН: Ключ к экономическому успеху Японии.

•  Трубочкина затратами предприятия.

•  Шляго ресурсов и результатов

•  Шляго учет: рудименты прошлого в осознании настоящего.

2.  Удостоверение Балтийской педагогической академии.

3.  Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.

Семинар:

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ

ОПРЕДЕЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

Сроки проведения:

19—22 февраля, 18—21 июня, 10—13 декабря 2013 года

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

·  Рассмотреть различные классификации затрат с точки зрения управления ими на предприятии.

·  Научиться распределять накладные расходы, используя различные приемы и способы.

·  Научиться рассчитывать себестоимость различными методами.

·  Познакомиться с основными приемами снижения затрат.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 32 часа:

1.  Управление затратами как стратегия развития компании. Стиль управления и его влияние на управление затратами в компании. Управленческий учет как основа для управления затратами и контроллинга. Роль информационных технологий в управлении затратами.

2.  Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы. Учет и анализ структуры затрат. Классификации затрат и модели их поведения. Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам. Альтернативные затраты. Понятие носителя затрат. Управление носителями затрат. Полная и производственная себестоимость.

3.  Методы калькулирования себестоимости. Попередельный метод. Позаказный метод. Попроцессный метод. Нормативный метод (Standard costing). Система «директ-костинг» (Direct costing). Функциональный метод (АВС-costing). Система «таргет-костинг» (Target costing). Калькуляция по стадиям жизненного цикла (Life-cycle-costing). Калькуляция производительности валовой добавленной стоимости (Throughput costing). Практикум «Калькулирование себестоимости разными методами».

4.  Анализ безубыточности производства. Экономическая и бухгалтерская модель безубыточности. Кромка безопасности. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства.

5.  Анализ «затраты-объем-прибыль». Оптимальное использование производственных мощностей. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции. Практикум «Определение точки безубыточности производства».

5. Приемы снижения затрат. Аутсорсинг. Организация закупок. Внутренняя конкуренция. Реинжинигинг бизнес-процессов.

Семинар предназначен для финансовых директоров, специалистов финансовых и планово-экономических служб, служб финансового контроллинга и внутреннего аудита производственных и торговых предприятий.

Семинар проводит коллектив преподавателей под руководством профессора Национального исследовательского университета «Выс­шая школа Экономики» Шляго Натальи Никодимовны.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Монографию:

•  Михайлова и прибыль предприятия: теория и практика управления.

2.  Монографии на электронном носителе:

•  Аверчев учет и отчетность. Постановка и внедрение.

•  Бехтерева : рациональный и эффективный учет расходов.

•  Васильева динамики затрат.

•  Себестоимость от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов.

•  , , Управление затратами предприятия.

•  Трубочкина затратами предприятия.

•  Шляго ресурсов и результатов.

3.  Комплект рабочих материалов по теме семинара.

4.  Индивидуальные управленческие и психологические рекомендации по совершенствованию Вашей деятельности и решеннию ренее нерешенных проблем.

5.  Удостоверение Балтийской педагогической академии.

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.

Новый семинар:

«бюджетное управление на предприятии»

Сроки проведения: 25—27 марта, 15—17 июля, 7—9 октября 2013 года

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

·  Раскрыть теоретические и практические аспекты бюджетного управления на предприятии с использованием программных решений на платформе «1С: Управление производственным предприятием 8».

·  Подробно рассмотреть методику формирования плановых и фактических данных по бюджетам, а также актуальные вопросы создания финансовой и бюджетной структур предприятия и системы материального стимулирования, основанной на принципах управления по центрам ответственности.

В ПРОГРАММЕ семинара:

1. Назначение, цели и сущность бюджетного управления. Предпосылки возникновения бюджетного управления. Делегирование финансовой ответственности как основа бюджетного управления предприятием. Понятие бюджетирования и финансового планирования. Бюджетирование и программные продукты.

2. Формирование финансовой структуры предприятия. Понятие финансовой структуры. Центры финансовой ответственности. Типы центров финансовой ответственности.

3. Создание бюджетной структуры. Выбор бюджетов. Статьи бюджетов. Использование принципа двойной записи. Бюджетный период. Бюджетный цикл.

4. Практика составления бюджетов с применением программного решения «1С: Управление производственным предприятием 8». Назначение и общая концепция подсистемы «Бюджетирование». Взаимодействие с другими подсистемами. Статьи оборотов и статьи бюджетов. Способы ввода бюджетных данных. Отчеты подсистемы «Бюджетирование». Функциональные бюджеты. Мастер-бюджет предприятия.

5. Анализ исполнения бюджетов (план-факт анализ). Проведение план-факт анализа. Контроль соблюдения лимитов по статьям бюджетов. Мониторинг достижения целевых значений по статьям бюджетов

6. Система материального стимулирования, взаимосвязанная с бюджетированием. Центр доходов. Центр нормативных затрат. Центр управленческих затрат. Центр прибыли. Центр инвестиций. Рекомендации по порядку формирования премиального фонда для центров финансовой ответственности.

7. Развитие системы бюджетного управления. Делегирование финансовой ответственности. Сбалансированная система показателей.

Семинар предназначен для финансовых директоров, специалистов финансовых и планово-экономических служб, служб финансового контроллинга и внутреннего аудита производственных и торговых предприятий.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Наш опыт составления бюджетов с применением программного решения «1С: Управление производственным предприятием 8».

2.  Монографию: Клепцова в

«1С: Предприятии 8». Информационные технологии бюджетного

управления».

3.  Монографии на электронном носителе:

·  , и др. Бюджетный учет и отчетность.

·  Васильева динамики затрат.

·  , Миллер и контроль затрат

в организации.

·  Бюджет предприятия. Делаем сами на компьютере.

·  Себестоимость от управленческого учета затрат до

бухгалтерского учета расходов.

·  , , Управление затратами предприятия.