Программы дополнительного образования (стр. 4 )

·  Трубочкина затратами предприятия.

4.  Удостоверение Балтийской педагогической академии.

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.

Семинар:

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ

НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА

Сроки проведения: 11—14 марта, 3—6 апреля, 1—4 июля,

23—26 сентября, 6—9 ноября 2013 года

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 32 часа:

1.  Организация труда: содержание, принципы, показатели эффективности. Производительность и рентабельность труда и методы их измерения. Формы организации труда. Рабочее время и его структура. Методы изучения затрат рабочего времени. Решение практических задач.

2.  Нормирование труда. Функции и методы нормирования труда. Основные виды норм труда Методы расчета Оптимальные нор­мы обслуживания и численности персонала. Нормирование тру­да рабочих и специалистов. Решение практических задач.

3.  Заработная плата. Типовая структура дохода работника предприятия. Заработная плата, ее функции на предприятии. Структура заработной платы: тарифная часть, доплаты, надбавки и премии. Методы установления составных частей заработной платы.

4.  Современные формы и системы заработной платы Фонд зара­ботной платы предприятия и методы его обоснования Динамика продуктивности, норм затрат ресурсов и заработной платы на предприятии. Решение практических задач.

5.  Нормирование отдельных видов работ: ремонт оборудования, многостаночное обслуживание. Особенности организации, нор­мирования и оплаты труда в бригадах.

6.  Тарификация труда работников. Критерии и методы оценки сложности труда и квалификации работников.

7.  Влияние социальных и человеческого фактора на организацию и нормиро­вание труда в современных условиях на предприятиях. Психоло­гическое тестирование.

8.  Перспективная методика оценки эффективности и качества труда, а также загруженности работой руководителей, специалистов и служащих согласно требованиям международного стандарта качества ISO 9001:2008.

В современных условиях вопросы организации, нормирования и оплаты труда являются самыми актуальными. Этот семинар имеет первый рейтинг посещаемости.

Коллектив преподавателей под руководством доцента, кандидата экономических наук постоян­но совершенствует программу и методический материал семинара с учетом насущных потребностей действительности.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Монографию с дарственной надписью автора: Леевик Г Е. Загруженность персонала. — СПб. Гименей. 2009. — 352 с.

2.  Монографии на электронных носителях:

•  Берд. П. Тайм-менеджмент.

•  , Будаев труда и проблемы её регулирования.

•  Гейц труда и регламентация рабочего вре­мени.

•  Генкин , нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях.

•  , Зайцев труда персонала.

•  Кондратьев персонала. Нет мотива — нет работы.

•  Секрет качества: Как руководить предприятием.

•  КАИЗЕН: Ключ к экономическому успеху Японии.

•  Пашуто , нормирование и оплата труда на предприятии.

•  Померанцева управления персоналом: исследования, разработка, внедрение.

•  Самоукина мотивация персонала при мини­мальных финансовых затратах.

3.  Методические материалы ЦНПР:

•  Снетков и его работа.

•  Сытько мотивация труда.

•  Шляго затратами.

•  Большаков управление.

4.  Индивидуальные консультации по решению актуальных во­просов на Вашем предприятии и личным вопросам.

5.  Удостоверение Балтийской педагогической академии.

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.

9. Семинары по социально-экономическим вопросам:

Семинар:

РЕШАЕМ ПРОБЛЕМУ: В КОЛЛЕКТИВЕ КОНФЛИКТ

Сроки проведения:

11—13 марта, 1—3 июля, 23—25 сентября, 28—30 октября, 2013 года

Нервно-психическое напряжение, отрицательные эмоции, ухуд­шение психологического климата в коллективе, как спутники конфликта, не только ухудшают состояние здоровья руководи­теля, но и обязательно наносят ущерб труду.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: помочь руководителю цеха, отдела развить у себя умение предвидеть конфликтные ситуации в работе и научить его предотвращать и оперативно разрешать их.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 24 часа:

1.  Конфликтная ситуация, ее компоненты и структура. Типы конфликтных ситуаций и их особенности Возникновение и раз­витие конфликтной ситуации.

2.  Стили лидерства и их проявления в условиях кризиса Осо­знание конфликтной ситуации хотя бы одним из участников.

3.  Конфликт: его сущность и развитие. Виды конфликтов. Стили поведения в них. Стили конфликтного поведения: конкурен­ции, уклонения, приспособления, сотрудничества, компромисса. Тактика поведения в конфликте. Эффективность использования стилей поведения в конфликтной ситуации.

4.  Роль посредника в разрешении конфликта. Оценка конфликтогенности сотрудника и малой группы. Функции конфликта.

5.  Регулирование конфликта Признание реальности конфлик­та конфликтующими сторонами Особенности полного и не­полного разрешения межличностных и групповых конфликтов. Технология урегулирования конфликтов Предпосылки и формы разрешения конфликтов.

6.  Алгоритм деятельности руководителя в процессе управления конфликтами Позитивные и негативные факторы принятия конструктивных решений по конфликту.

7.  Поведение руководителя в ситуации возникновения органи­зованных и стихийных массовых выражений недовольства.

8.  Управление конфликтом как целенаправленное, обусловленное объективными законами, воздействие на его динамику в интере­сах развития или разрушения той социальной системы, к которой имеет отношение данный конфликт.

9.  Технология взаимодействия с «трудными людьми». Отработка навыков уверенного поведения в конфликтной ситуации.

10.  Тренинг снижения напряженности себя и эмоционально возбужденного партнера.

11.  Тренинг настойчивого неагрессивного поведения в конфликтных ситуациях. Отработка навыков эффективного поведения.

Семинар проводит коллектив преподавателей под руководством доцента, кандидата психологических наук Меньщиковой Анны Львовны.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Монографии:

•  , Коряк : Конфликт.

•  Гришина конфликта.

•  Доценко манипуляций: феномены, механизмы и защита.

•  Ершов конфликтов.

•  Коростылева самореализации личности: за­труднения в профессиональной сфере.

•  Линчевский управленческого общения: руково­дитель в повседневных контактах и конфликтах.

•  Меньшикова в общении, конфликты и пути их преодоления.

•  Семечкин социального влияния.

•  Успех — один на всех. Основные аспекты эффективного руководства командой.

2.  Индивидуальные управленческие и психологические рекомендации по совершенствованию стиля Вашей деятельности и нерешенным проблемам.

3.  Удостоверение Балтийской педагогической академии.

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.

Семинар:

СНИЖЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ НАПРЯЖЕННОСТИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

Сроки проведения: 18—22 марта, 8—12 июля,

30 сентября—4 октября 2013 года

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 40 часов:

Раздел 1. Забастовка на предприятии.

1.  Причины возникновения забастовок: экономические и соци­альные условия на предприятии, политические условия в стране, парадокс «труд — продукт труда», классовое неравенство, трудо­вая миграция и межнациональные конфликты. Забастовка — как аргумент в финансовых спорах.

2.  Забастовка как форма протеста трудовых коллективов из-за невозможности продолжать свою работу. Повод для забастовки — любое, даже незначительное событие. Нет повода — забастовку можно подготовить специально подготовленными людьми.

3.  Приемы, позволяющие подавить забастовку. В основе — знания о психологических свойствах и механизмах протекания забасто­вок. Как сдержать развитие забастовки, так и вовсе прекратить ее.

Раздел 2. Социальная напряженность на предприятии

1.  Повышение социальной напряженности, как реакция коллек­тива на длительный экономический кризис

2.  Мониторинг социальной напряженности на предприятии. Основные причины социальной напряженности в городе и на пред­приятии.

3.  Технология оценки и ранжирования социальных проблем предприятия. Алгоритм подготовки решения проблем органи­зации командой управления.

4.  Структура социальной напряженности на предприятии и факторы, способствующие её возникновению и развитию.

5.  Управление социальной напряженностью как целенаправлен­ное, обусловленное объективными законами, воздействие на его динамику в интересах развития или разрушения той социальной системы, к которой имеет отношение данный конфликт.

6.  Особенности массовидных явлений. Поведение толпы. Митинги, демонстрации, забастовки. Прогнозирование массовидных яв­лений

7.  Предупреждение организованных конфликтов. Корпоративная культура как фактор профилактики напряженности на предприятии.

Раздел 3. Антикризисное руководство.

1.  Работа руководителя по определению целей команды. Анализ распре­деления времени. Приемы эффективного планирования рабочего вре­мени и сокращения количества непродуктивного времени. Развитие умения контролировать своё эмоциональное состояние как элемент и инструмент эффективного управления. Базовые навыки эмоциональной компетентности.

2.  Совершенствование навыков эффективной коммуникации. Методы преодоления потерь информации в коммуникации. Искусство задавания вопросов. Коммуникация в конфликтных ситуациях. Выступления перед коллективом. Проведение совещаний.

3.  Подбор членов команды традиционным путем, и с помощью различных процедур оценивания личных и профессионально-важных качеств кандидатов.

4.  Тренинг навыков уверенного неагрессивного поведения для руководителей подразделений и служб. Руководитель и лидер. Эффективные стили руководства. Эмоциональное лидерство. Совершенствование индивидуального стиля руководства.

5.  Тренинг разрешения конфликтов в команде. Приемы сопротивления руководителя попыткам давления и манипулирования со стороны подчиненных и переменного персонала. 12 честных и 12 спекулятивных способов для того, чтобы посадить собеседника "в лужу".

Семинар проводит коллектив преподавателей под руководством доктора политических наук, профессора Барежева Виктора Александровича

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Комплект методических материалов по теме семинара на магнитном носителе.

2.  Удостоверение Балтийской педагогической академии.

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.

Инновационный методический семинар:

ЭФФЕКТИВНЫЕ ПОЛИТТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕДВЫБОРНЫХ КАМПАНИЙ

Сроки проведения:

4—7 февраля, 27—30 мая, 19—22 августа, 25—28 ноября 2013 года

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: Укрепление конкурентоспособности Ваших политических интересов за счет обучения доверенных Вам специ­алистов новейшим политтехнологиям организации и проведения предвыборных кампаний.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 32 часа:

1.  Организация и проведение избирательных кампаний:

•  Разработка стратегии ведения избирательной кампании.

•  Анализ избирательного законодательства.

•  Оценка эффективности стратегического планирования, предстоящей предвыборной кампании, политических партий, представленных в Государственной Думе РФ: «Единая Россия», «Справедливая Россия», ЛДПР, КПРФ (S. W. O.T. — анализ).

•  Расчет формулы идеологического наполнения политических про­грамм, максимально удовлетворяющей электоральным ожи­даниям.

•  Организация предвыборного штаба.

•  Проведение тренингов и семинаров для активистов, поддержи­вающих политическую партию и выдвинутых ею кандидатов.

•  Психологическое сопровождение публичных политических лидеров.

•  Разработка стратегии построения имиджа.

•  Честные и «не очень честные» PR-технологии формирования общественного мнения.

•  Организация и проведение PR-акций.

2.  Проведение социологических исследований:

•  Количественная оценка приоритетов общественных настрое­ний (социологические опросы).

•  Качественная оценка отношения различных социальных слоев к предмету исследования методом фокус-групп.

•  Разработка инструментария и подготовка персонала на местах для проведения исследований.

Семинар проводит коллектив преподавателей под руководством доктора политических наук, профессора Барежева Виктора Александровича. В составе политтехнологов-практиков на данном семинаре вы­ступает сотрудник Администрации президента Российской Феде­рации, курирующий выборный процесс в Российских регионах.

Опыт проведения аналогичных семинаров и последующий ана­лиз их эффективности позволили выявить:

1.  Сокращение расходов на проведение предвыборной кампании до 18% бюджета за счет экономии на приглашенных специалистах-политтехнологах.

2.  Эффективность использования масс-медиа ресурса по воздействию на электоральное сознание увеличивается до 33%.

3.  Уменьшение погрешности статистической ошибки при прогнозировании и анализе текущей ситуации, ведущих специ­алистов предвыборного штаба на 39%.

4.  Увеличение качественного показателя работы полевых агитаторов, после внедрения авторской тренинг-программы, до 42%.

УЧАСТНИК СЕМИНАРА ПОЛУЧИТ:

1.  Комплект методических документов по новым политтехнологиям организации и проведения предвыборных кампаний на электронном носителе.

2.  Уникальную методику по подбору и оценке эффективности персонала предвыборного штаба.

3.  Авторскую программу тренинга по подготовке агитаторов.

4.  Шаблоны пилотажных социологических исследований.

5.  Индивидуальные психологические рекомендации по новым политтехнологиям организации и проведения предвыборных кампаний, по решению ранее нерешенных проблем.

6.  Два учебных фильма о проведении предвыборных кампаний в России и США.

7.  Удостоверение Балтийской педагогической академии.

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.

Инновационный методический семинар:

МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ

СТЕПЕНИ ЗАГРУЖЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ

Сроки проведения: 4—9 февраля, 13—17 мая, 12—17 августа,

18—23 ноября 2013 года

В ПРОГРАММЕ семинара, объемом 48 часов:

1.  Загруженность персонала как элемент организации и нормировании труда. Труд как экономический ресурс. Показатели эффективности труда. Сущность нормирования труда. Правовые вопросы нормирования труда. Загруженность персонала и нормы труда. Нормы и результат труда.

2.  Загруженность персонала работой и управление качеством. Работа. Потери. Непрерывное совершенствование. Анализ рабочих операций. Прямые и косвенные затраты. Карта рабочего времени как прием анализа загруженности персонала. Почему же не работаем. Вариативность производственного процесса.

3.  Загруженность персонала в современной России. Соотношение деловых и неформальных отношений в коллективах предприятий. Цели применения методики определения степени загруженности персонала на предприятиях.

4.  Сущность и структура предлагаемой методики определения степени загруженности персонала работой. Основные правила работы с методикой и её адаптация к условиям предприятия. Достоинства и ограничения методики.

5.  Метод экспертных оценок при оценке степени загруженности персонала. Основные принципы и сущность метода экспертных оценок.

6.  Сбор данных и создание для сборника профессиональных стандартов как системы требований к персоналу предприятия. Подбор экспертов и критериев для оценки стандарта. Стандарт-перечень критериев. Стандарт-анкета.

7.  Оценка персонала. Схема работы с методикой определения степени загруженности персонала. Подбор экспертов и экспертиза персонала. Алгоритм оценки степени соответствия персонала должности. Алгоритм определения степени загруженности персонала.

8.  Автоматизированная система оценки персонала Personal+ Подготовка программы Personal+ к работе. Обработка данных для профессионального стандарта. Обработка данных по персоналу. Работа с базой данных по персоналу.

9.  Надежность измерения загруженности персонала работой методом экспертных оценок. Надежность измерительных процедур. Рекомендации по повышению надежности результатов. Требования к организаторам.

10.  Загруженность персонала и культура организации. Особенности организационной культуры предприятий в России. Загруженности персонала и результат труда. Типы культур в организации и загруженность персонала. Организационная культура в контексте национальной культуры.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1.  Монографию с дарственной надписью автора: Леевик Г Е. Загруженность персонала. — СПб. Гименей. 2009. — 352 с.

2.  Новую версию программы «Personal+», которая обладает гибкостью рационального применения, позволяя определять коэффициенты загруженности персонала работой и соответствия требованиям занимаемой должности по 100 профессиональным компетенциям. Администрация предприятия получит также график соответствия и характеристику аттестуемого.

3.  Индивидуальные рекомендации по использованию Методики определения степени загруженности персонала на Вашем предприятии.

4.  Лицензиат ЦНПР, передающий Вашему предприятию право применения нашей Методики определения степени загруженно­сти персонала, включая новую программу «Personal+».

5.  Удостоверение, подтверждающее квалификацию «Главный специалист по оценке персонала».

Методика определения степени загруженности персонала:

·  Разработана специально для предприятий России.

·  Удобна и проста в работе при высокой точности результатов.

·  Не требует данных, составляющих коммерче­скую тайну предприятия.

·  В силу гибкости настроек может применяться на предприятиях разных отраслей и форм собственности.

·  Надежный инструмент в кризисной ситуации.

·  Внедряется на предприятиях стран СНГ. Мы имеем уже девяносто положительных отзывов.

Стоимость участия в семинареруб. НДС не облагается.

10. Третий уровень обучения: профессиональная переподготовка

Профессиональная переподготовка по программе

«Менеджер по персоналу»

Цель курса: — Профессиональная переподготовка инженеров ОК, инспекторов ОК, табельщиков и других сотрудников отделов персонала.

Продолжительность обучения: 500 учебных часов. Из них: теоретическое обучение составляет 200 часов, практическое - 300 часов.

Формы обучения: очно-заочная.

Базовый начальный уровень учащихся — среднее полное общее, начальное профессиональное, среднетехническое образование.

В соответствии с государственными требованиями к профессиональному образованию усвоение данной учебной программы рассчитано на 500 часов и предусматривает: аудиторную очную и заочную форму обучения в течение двух семестров (8 месяцев). Предусмотрены две выездные сессии в Санкт-Петербург.

Программой предусмотрено выполнение слушателями практических, лабораторных и самостоятельных контрольных работ, участие слушателей в сдаче зачетов по отдельным тематическим разделам программы. Во втором семестре слушатель обязан подготовить дипломную работу.

Итоговый экзамен проводится в последнюю неделю обучения по всему курсу программы, в ходе которого оцениваются: объем знаний, владение умениями и навыки работы с современными методиками. Тема дипломной работы выбирается слушателем самостоятельно в начале второго семестра обучения и выполняется под руководством преподавателя.

Дипломная работа, объемом 20-30 стр. м. п. может носить реферативный обзорный, практический, либо научно-практический характер. Структура дипломной работы включает титульный лист, введение, разделы содержания, заключение и выводы, список литературы (15-25 наименований).

Публичная защита дипломной работы проводится по правилам обучения студентов. После успешного завершения обучения слушателю присваивается квалификация «менеджер по персоналу», вручается документ (диплом) с правом работы по найму в сферах промышленных предприятий.

Обучение проводится согласно требованиям профессионального стандарта.

Менеджер по персоналу должен знать:

·  Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирую­щие деятельность предприятия по управлению персоналом.

·  Законодательство о труде.

·  Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.

·  Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.

·  Порядок ценообразования и налогообложения.

·  Основы маркетинга.

·  Современные концепции управления персоналом.

·  Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.

·  Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.

·  Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).

·  Методы и организацию менеджмента.

·  Основы технологии производства и перспективы развития пред­приятия.

·  Структуру управления предприятия и его кадровый состав.

·  Основы общей и социальной психологии труда.

·  Основы производственной педагогики.

·  Этику делового общения.

·  Передовой отечественный и зарубежный опыт в области управ­ления персоналом.

·  Основы организации делопроизводства.

·  Методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники.

·  Правила внутреннего трудового распорядка.

·  Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, произ­водственной санитарии и противопожарной защиты.

Менеджер по персоналу должен выполнять:

·  Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой полити­ки для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

·  Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необхо­димых профессий, специальностей и квалификации.

·  Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

·  Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимаю­щимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с Целью комплектации штата работников.

·  Организует обучение персонала, координирует работу по повыше­нию квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

·  Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадро­вым решениям до всех работников.

·  Организует проведение оценки результатов трудовой деятельно­сти работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных дол­жностей.

·  Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по служ­бе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.

·  Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, моти­вации их должностного роста.

·  Консультирует руководителей разных уровней по вопросам орга­низации управления персоналом.

·  Принимает участие в планировании социального развития кол­лектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

·  Составляет и оформляет трудовые договоры (контракты), ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.

·  Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

Комплектование групп ежемесячное.

Стоимость курсаруб. НДС не облагается.

Профессиональная переподготовка по программе

«Секретарь-референт»

Цель обучения — Профессиональная переподготовка секретарей, не имеющих базового образования.

Продолжительность обучения 500 учебных часов. Из них теоретическое обучение составляет 200 часов, практическое—300 часов.

Форма обучения: очно-заочная.

Базовый начальный уровень учащихся — среднее полное общее, начальное профессиональное, среднетехническое образование.

В соответствии с государственными требованиями к профессиональному образованию усвоение данной учебной программы рассчитано на 500 часов и предусматривает: аудиторную очную и заочную форму обучения в течение двух семестров (8 месяцев Предусмотрены две выездные сессии в Санкт-Петербург.

Программой предусмотрено выполнение слушателями практических, лабораторных и самостоятельных контрольных работ, участие слушателей в сдаче зачетов по отдельным тематическим разделам программы. Во втором семестре слушатель обязан подготовить дипломную работу.

Итоговый экзамен проводится в последнюю неделю обучения по всему курсу обучения, в ходе которого оцениваются: объем знаний, владение умениями и навыки работы с современными методиками. Тема дипломной работы выбирается слушателем самостоятельно в начале второго семестра обучения и выполняется под руководством преподавателя.

Дипломная работа, объемом 20-30 стр. м. п. может носить реферативный обзорный, практический, либо научно-практический характер. Структура дипломной работы включает титульный лист, введение, разделы содержания, заключение и выводы, список литературы (15-25 наименований).

Публичная защита дипломной работы проводится по правилам обучения студентов. После успешного завершения обучения слушателю присваивается квалификация «секретарь-референт», вручается документ (диплом) с правом работы по найму в сферах промышленных предприятий.

Обучение проводится согласно требованиям профессионального стандарта.

Секретарь-референт должен знать:

·  Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся де­ятельности предприятия.

·  Положения, инструкции, иные нормативные документы по веде­нию делопроизводства.

·  Структуру и руководящий состав предприятия и его подразде­лений.

·  Организацию делопроизводства.

·  Методы оформления и обработки документов.

·  Архивное дело.

·  Машинопись.

·  Правила пользования приемно-переговорными устройствами.

·  Стандарты унифицированной системы организационно-распоря­дительной документации.

·  Правила печатания деловых писем с использованием типовых форм.

·  Основы этики и эстетики.

·  Правила делового общения.

·  Правила эксплуатации вычислительной техники.

·  Основы административного права и законодательства о труде.

·  Правила внутреннего трудового распорядка.

·  Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, произ­водственной санитарии и противопожарной защиты.

Секретарь-референт должен выполнять:

·  Осуществляет работу по организационно-техническому обеспече­нию административно - распорядительной деятельности руководителя.

·  Принимает поступающую на рассмотрение руководителя коррес­понденцию, передает ее в соответствии с принятым решением в струк­турные подразделения или конкретным исполнителем для использования в процессе работы либо подготовки ответов.

·  Ведет делопроизводство, выполняет различные операции с при­менением компьютерной техники, предназначенной для сбора, обра­ботки и представления информации при подготовке и принятии реше­ний.

·  Принимает документы и личные заявления на подпись руководи­теля.

·  Подготавливает документы, необходимые для работы руководителя.

·  Следит за своевременным рассмотрением и представлением струк­турными подразделениями и конкретными исполнителями документов, передаваемых руководителю на подпись, обеспечивает их качественное редактирование.

·  Организует проведение телефонных переговоров руководителя, за­писывает в его отсутствие полученную информацию и доводит до его све­дения ее содержание, передает и принимает информацию по приемно-переговорным устройствам (телефаксу, телексу и т. п.), а также телефо­нограммы, своевременно доводит до его сведения информацию, полу­ченную по каналам связи.

·  По поручению руководителя составляет письма, запросы, другие документы, готовит ответы авторам писем.

·  Выполняет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводи­мых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участ­ников о времени и месте проведения, повестке дня, их регистрация), ведет и оформляет протоколы заседаний и совещаний.

·  Осуществляет контроль за исполнением работниками предприя­тия изданных приказов и распоряжений, а также за соблюдением сроков выполнения указаний и поручений руководителя, взятых на контроль.

·  Ведет контрольно-регистрационную картотеку.

·  Обеспечивает рабочее место руководителя необходимыми средствами организационной техники, канцелярскими принадлеж­ностями, создает условия, способствующие эффективной работе руководителя.

·  Печатает по указанию руководителя служебные материалы, не­обходимые для его работы, или вводит текущую информацию в банк данных.

·  Организует прием посетителей, содействует оперативности рас­смотрения просьб и предложений работников.

·  Формирует дела в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечивает их сохранность и в установленные сроки
сдает в архив.

·  Выполняет отдельные служебные поручения
руководителя.

Комплектование групп ежемесячное.

Стоимость курсаруб. НДС не облагается.

11. Корпоративное обучение

Корпоративное обучение в Центре проводится в виде различных курсов, семинаров и тренингов. На занятиях широко применяются активные формы преподавания, анализируются актуальные вопро­сы предприятия — заказчика. НОУ «Центр непрерывной подготовки руководителей «ММК интернейшнл»:

•  Поможет составить учебно-тематический план по любой ак­туальной для предприятия тематике.

•  Подберет преподавателей и специалистов по любой тематике.

•  Сделает все для достижения ожидаемых Вами результатов об­учения.

•  Мы разработаем Профессиональные стандарты - систему тре­бований к руководителям, специалистам и служащим Вашего предприятия

•  Именно наличие профессионального стандарта позволяет учить именно тех и тому, что надо - т. е. кому чего недостает - при­цельно и дешево. Этим мы выгодно отличаемся от других учеб­ных организаций.

Мы проводим корпоративное обучение сотрудников предпри­ятий с 1990 года. Первые группы руководителей обучались у нас с «Норильский никель».

Наиболее значительным нашим достижением прошлого века мы считаем обучение в 1992 году 90 начальников цехов металлургический комбинат».

В кризисном 2009 году преподаватели Центра выезжали на пред­приятия, в том числе, стран Содружества независимых государств. Следует отметить обучение в 29 специалистов и руководителей из Казахстана, предприятия ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продакст».

Лучшим результатом работы Центра с предприятиями России мы считаем обучение в 2011 году 97 специалистов и руководителей АК «АЛРОСА».

Корпоративное обучение обычно организуем в трех формах:

1.  Обучение с отрывом или частичным отрывом от производства на учебной базе Вашего предприятия силами наших преподава­телей.

2.  Обучение в Санкт-Петербурге на нашей учебной базе силами на­ших преподавателей с организацией культурной программы и других мероприятий по желанию участников обучения.

3.  Обучение в Санкт-Петербурге на нашей учебной базе силами на­ших преподавателей с организацией культурной программы за пределами Российской Федерации.

Мы бережем конфиденциальность Ваших корпоративных программ.

В этом Вы убедитесь сами.

12. План семинаров НОУ «Центр непрерывной подготовки руководителей «ММК интернейшнл» на период 2013 г.

Темы и стоимость семинаров	Сроки проведения
Семинары первого уровня для руководителей и менеджеров	2013 года
1. Эффективное руководство коллективом 3 дня 24 часаруб.	21—23 января, 25—27 марта, 13—15 мая, 8—10 июля, 5—7 августа, 11—13 ноября
2. Совершенствование навыков управления коллективом цеха 4 дня 32 часаруб.	28—31 января, 2—5 апреля, 20—23 мая, 12 — 15 августа, 1—4 октября, 18 — 21 ноября
3. Подготовка руководителей к работе в новых условиях: Россия – член ВТО. 5 дней, 40 час.руб.	14—18 января, 15—19 апреля, 22—26 июля, 28 октября—1 ноября
Тренинги второго уровня для руководителей и менеджеров	2013 года
Методика комплексной оценки успешности деятельности подразделения предприятия. 3 дня 24 часа 19 200 руб.	18—20 февраля, 13—15 июня, 10—12 июля, 4—6 сентября, 6—8 ноября 9—11 декабря
Логистика снабжения и производства для руководителей 3 дня 24 часа 19 750 руб.	25—27 февраля, 8—10 апреля, 19—21 июня, 18—20 сентября, 18—20 декабря
Производственное планирование на предприятии. 3 дня 24 часа 22 520 руб.	6—8 февраля, 10—12 апреля, 29—31 мая, 19—21 августа 25—27 ноября
Совершенствование навыков управления коллективом отдела. 4 дней, 32 часаруб.	28—31 января, 2—5 апреля, 20—23 мая, 12 — 15 августа, 1—4 октября, 18 — 21 ноября
Руководитель в работе: сегодня и в будущем 5 дней, 40 час.руб.	25 февр.—1 марта, 3—7 июня, 16—20 сентября, 2—6 декабря
Семинары для помощников руководителя, референтов	2013 года
5. Помощник руководителя XXI века 6 дней, 48 часов. 26850 руб.	14—19 января, 22—27 апреля, 29 июля—3 августа, 21—26 октября, 11—16 ноября
Помощник руководителя в работе с иностранными партнерами. 11 дней 72 часа 48 200 руб.	11—22 февраля, 15—26 апреля, 3—14 июня, 12—23 августа, 2—13 декабря.
Референт в команде руководителя 4 дня, 32 часа.руб.	4—7 марта, 22—25 апреля, 24—27 июня, 15—18 июля, 16—19 сентября, 22—25 октября, 23—26 декабря
Ассистент руководителя: защита интересов предприятия. 5 дней 40 часов 28 900 руб.	11—15 марта, 22—26 апреля, 1—5 июля, 23—27 сентября, 21—25 октября.
Семинары для секретарей руководителя	2013 года
Секретарь – первый помощник руководителя. 5 дней, 40 час.руб.	28 января—1 февраля, 13—17 мая, 15—19 июля, 12—16 августа, 15—18 октября, 18—22 ноября
Профессиональный секретарь руководителя. 6 дней, 48 час.руб.	11—16 февраля, 15— 20 апреля, 3—8 июня, 26—31 августа, 14—19 октября, 2—7 декабря
Секретарь – надежный помощник руководителя 11 дней, 72 часа. 43420 руб.	21 января—1 февраля, 13—24 мая, 5—16 августа, 11—22 ноября
Эффективный секретарь руководителя. 4 дня, 32 час.руб.	4—7 февраля, 15—18 апреля, 27—30 мая, 19—22 августа, 15—18 октября, 25—28 ноября
Секретарь – лучший помощник руководителя 3 дня, 24 часаруб.	18—20 февраля, 10—13 июня, 15—17 июля, 4—6 сентября, 9—11 декабря
Семинары для руководителей и специалистов кадровых служб	2013 года
Методическое обеспечение подготовки персонала. 5 дней, 40 час.руб.	21— 25 января, 25—29 марта, 13—17 мая, 5—9 августа, 11—15 ноября
Оценка и обучение персонала. 4 дня, 32 часа. 32 510 руб.	11—14 февраля, 3—6 июня, 26—29 августа, 2— 5 декабря
Аттестация персонала. Методическое обеспечение и тренинг сотрудников кадровых служб 6 дней, 72 часа 43 000 руб.	28 января—2 февраля, 1—6 апреля, 20—25 мая, 22—27 июля, 18—23 ноября
Совершенствование системы работы с резервом на выдвижение. 3 дня 24 часа 28 550 руб.	4—7 февраля, 27—30 мая, 19—22 августа, 2—4 октября, 25—28 ноября
Семинары по управлению персоналом	2013 года
Внеочередная аттестация специалистов и руководителей. 3 дня, 24 час.руб.	28—30 января, 11—13 апреля, 20—22 мая, 22—24 июля, 18—20 ноября
Система «Диана». Оценка и подбор персонала промышленных предприятий. 4 дня, 32 час.руб.	4—7 марта, 8—11 апреля, 24—27 июня, 16—19 сентября, 28—31 октября, 23—26 декабря
Специальные методы оценки персонала. 5 дней, 40 час.руб.	18—22 февраля, 11—15 марта, 3—7 июня, 9—13 сентября, 5—9 ноября 9—13 декабря
Эффективные технологии обучения руководителей и специалистов. 11 дней, 88 час.руб.	4—16 февраля, 27 мая—8 июня, 5—16 августа, 7—18 октября, 25 ноября—7 декабря
Семинары по экономическим вопросам	2013 года
Методы снижения затрат: практические аспекты управленческого учета на предприятии. 4 дня 32 часа 22 250 руб.	18—21 февраля, 17—20 июня, 16—19 сентября 9—12 декабря
Управление затратами и современные методы определения себестоимости. 4 дня 32 часа 23 350 руб.	19—22 февраля, 18—21 июня, 10—13 декабря
Бюджетное управление на предприятии. 3 дня, 24 часа.руб.	25—27 марта, 15—17 июля, 7—9 октября
Актуальные вопросы организация нормирования и оплаты труда. 4 дня 32 часа 22 600 руб.	11—14 марта, 3—6 апреля, 1—4 июля, 23—26 сентября 6—9 ноября
Семинары по социально-экономическим вопросам	2013 года
Решаем проблему: в коллективе конфликт. 3 дня 24 часа 21750 руб.	11—13 марта, 1—3 июля, 23—25 сентября, 28—30 октября,
Снижение социальной напряженности на предприятии. 5 дней 40 часаруб.	18—22 марта, 8—12 июля, 30 сентября—4 октября
Эффективные политтехнологии организации и проведения предвыборных кампаний. 4 дня, 32 часа. 45 200 руб.	4—7 февраля, 27—30 мая, 19—22 августа, 25—28 ноября
Методика определения степени загруженности персонала работой. 6 дня 48 часовруб.	4—9 февраля, 13—17 мая, 12—17 августа, 18—23 ноября

13. Стоимость, система оплаты и скидок

Возможны различные варианты участия в семинарах.

Вариант 1. Стоимость участия в семинаре включает:

•  обучение по теме семинара;

•  методические рекомендации, документы, монографии, эксклю­зивные мате­риалы на магнитных носителях;

•  автоматизированные компьютерные программы;

•  бронирование гостиницы;

•  трансфер — встреча слушателей на вокзалах и аэропортах города, подвоз на нашем автотранспорте в гостиницу, и аналогично проводы;

•  питание — кофе-брейки в перерывах между занятиями.

Вариант 2. Помимо перечисленного в варианте 1 стоимость участия в се­минаре включает:

•  питание — обеды для слушателей в ресторане в дни занятий;

•  небольшую культурную программу по Санкт-Петербургу и пригородам.

Вариант 3. Помимо перечисленного в вариантах 1 и 2 стоимость участия в семинаре включает:

•  проживание в гостинице;

•  культурную программу в Санкт-Петербурге, России и за её пределами.

•  предоставление автомобиля с водителем и другие услуги по же­ланию слу­шателей.

В брошюре указана стоимость варианта 2. По вариантам 1 и 3 сто­имость участия определяется отдельной сметой. Оплата предварительная. НДС не облагается. Для предприятий, ко­торые ранее обучали у нас своих сотрудников, возможна оплата по факту в тече­ние семи дней после окончания семинара

Система скидок. Предприятия, ранее обучавшие у нас своих сотрудников, имеют накопительные скидки. Они зависят от коли­чества сотрудников, ранее обучившихся у нас: от одно­го до пяти человек — скидка 5%, от шести до двадцати человек — скидка 8%, свыше двадцати человек — 10%.

Мы приветствуем командирование на семинар сразу нескольких сотрудни­ков с одного предприятия. От одного до пяти человек — скидка 5%, от шести до двадцати человек — скидка 8%, свыше двадцати человек — 10%. Для не­которых семинаров предусмотрены специальные скидки.

Скидки суммиру­ются.

14. Информация для контактов

Офис негосударственного образовательного учреждения дополнительного про­фессионального образования (повышения квалификации) специалистов «Центр непрерывной подготовки руководителей «ММК интернейшнл» расположен по адресу:

194295 Санкт-Петербург, пр. Просвещения д. 33, кор. 2, оф. 41.

Адрес для писем: Россия, Санкт-Петербург, А/Я 256.

Для участия в семинаре, бронирования гостиницы, организации встречи на вокзале или в аэропорту, получения дополнительной информации о Центре просим обра­щаться к:

·  Главному администратору Рубинчик Вере Павловне

Тел. /факс: (8

·  В офис ЦНПР менеджерам

тел. /факс: (8или (8

·  На мобильный телефон директору ЦНПР

Леевику Георгию Евдокимовичу тел.: (8

Электронная почта: *****@***ru

В данной брошюре приведена только краткая информация о программах семи­наров, проводимых Центром непрерывной подготовки руководителей

«ММК интернейшнл»

Более подробная информация доступна на нашем сайте

www. *****