Теоретические основы и необходимость оптимизации режимов труда и отдыха (стр. 3 )

Доля персонала, который работает меньше года и от 1 до 3-х лет невелика, что в целом является положительным моментом. Таким образом, можно сделать вывод об уже сложившемся устойчивом коллективе работников предприятия, что положительным образом отражается на эффективности предпринимательской деятельности предприятия.

Расчет показателей, отражающих движение рабочей силы представлен в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Динамика показателей движения трудовых ресурсов

Наименование показателей	2008	2009	2010
Среднесписочная численность, чел.
Принято, чел.
Уволено, чел.
в т. ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
Коэффициент интенсивности оборота по приему
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент постоянства кадров

Как видно из таблицы 2.8, коэффициент текучести находится на низком уровне, однако в динамике наблюдается некоторый его рост с 0,02 до 0,06. Следует отметить, что все выбывшие за период гг. работники были уволены по собственному желанию.

Несколько сократился коэффициент постоянства кадров, тем не менее, его значение продолжает оставаться на высоком уровне, и поданным за 2010 год составило 0,94 – т. е. 94% сотрудников предприятия отработали год полностью.

Таким образом, трудовые ресурсы предприятия представляют собой достаточно устоявшийся коллектив, уровень образования которого в динамике повышается.

Анализ использования фонда рабочего времени работниками предприятия представлен в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Динамика использования фонда рабочего времени работников

Наименование показателей	Значение показателей	Темп роста, %
2008	2009	2010	2009 / 2008	2010 / 2009	2010 / 2008
1	2	3	4	5	6	7
Среднегодовая численность работников
Отработано дней одним работником за год

Продолжение таблицы 2.9

1	2	3	4	5	6	7
Отработано часов одним работником за год
Средняя продолжительность рабочего дня
Фонд рабочего времени за год, чел.-час.

Фонд рабочего времени в динамике вырос с 246016 до 260064 чел.-час. или на 5,71%, что обусловлено как ростом среднегодовой численности работников предприятия (со 124 до 129 человек), так и количества отработанных за один год часов (с 1984 до 2016 часов).

Динамика фонда рабочего времени представлена на рисунке 2.6.

…………..

Рис. 2.6. Динамика фонда рабочего времени работников

Средняя продолжительность рабочего дня в динамике осталась без изменений и составила 8 часов.

Достижение какого-либо результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей получила название производительности труда, под которой понимается результативность труда или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. Анализ производительности труда работников предприятия представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Динамика производительности труда работников

Показатели	2008	2009	2010	Отклонение (+,-)	Динамика, %
Выручка от реализации, тыс. руб.
Среднесписочная численность работников – всего, чел.
в том числе основные работники
Производительность труда работников, тыс. руб./чел.
в том числе основных работники
Общее число отработанных всеми работниками чел.-дней
Количество дней, отработанных одним работником (в днях)
Общее число отработанных всеми работниками чел.-часов
Среднедневная выработка одного работника (в руб.)
Среднечасовая выработка одного работника (в руб.)

Производительность труда в динамике несколько снизилась, так если в 2008 году производительность труда работников составляла 1150 тыс. руб./чел., то в 2010 году – 1124 тыс. руб./чел. Производительность труда основных работников снизилась с 1981 до 1960 тыс. руб./чел. Динамика показателей производительности труда работников иллюстрируется рисунком 2.7.

…………

Рис. 2.7.. Динамика показателей производительности труда работников

Характеризуя динамику среднедневной выработки, можно отметить, что она сократилась с 4638 до 4462 руб./чел., соответственно среднечасовая выработка сократилась с 580 до 558 руб./чел.

Следует отметить, что наименьшее значение показатели производительности труда имели в 2009 году, в 2010 году наблюдается их рост, однако уровень 2009 года достигнут не был.

Таким образом, по результатам анализа системы управления персоналом и кадрового потенциала можно сделать следующие выводы.

Численность сотрудников предприятия в динамике выросла на 5 человек, в том числе за счет роста основных работников на 2 чел., специалистов – 2 чел. и служащих 1 чел.

Наибольший удельный вес приходится на категорию «менеджеры» - 57,36% (по данным за 2010 году), численность рабочих при этом составила 74 человека.

Вторая по своей величине и соответственно удельному весу категория «служащие» - 15,5% (численность составила 20 человек). Удельный вес категорий «руководители» и «специалистов» в 2010 году составил 13,95 и 13,8% соответственно.

Кадровый состав работников представлен в основном работниками со средним специальным образованием, однако их доля в динамике несколько снизилась. Так, если в 2008 году38,71% работников имели высшее образование, а 61,29% среднее специальное, то в 2010 году это соотношение составило 41,86 и 58,14%. Рост удельного веса работников с высшим образованием, несомненно, является положительным моментом.

На предприятии работает персонал, главным образом, со стажем 5-10 лет (по годам удельный вес составил соответственно 62,9%, 57,81%, 55,81%), далее свыше 10 лет (16,94%, 16,41% и 17,83% соответственно в 2008, 2009 и 2010 гг.) и 3-5 лет (9,68%, 12,5% и 12,4%).

Доля персонала, который работает меньше года и от 1 до 3-х лет невелика, что в целом является положительным моментом.