Карта компетенций дисциплины
«Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятий»
1. Наименование компетенций дисциплины
Индекс компетенции | Формулировка |
ОК-9 | - способность использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении профессиональных задач; |
ПК-6 | - способность анализировать проект(инновацию) как объект управления ; |
ПК-18 | - готовность применять методы анализа вариантов проектных, конструкторских и технологических решений для выбора оптимального |
2. Компонентный состав дисциплины «Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятий»
Перечень | Технологии формирования | Средства и технологии оценки | kв | Объем в ЗЕТ (кредитах) | |
Тем дисциплины | Компонентов (Указать индекс компонентов) ОК - 9, ПК - 6, ПК-18 | ||||
Модуль 1 Темы 1-3 | ПК-18: Знает методы диагностики кризиса на предприятии; Знает законодательную базу антикризисного управления; ОК-9: Знает систему методов и инструментов антикризисного управления; | Лекции Самостоятельная работа Практические занятия | Тестирование Контрольная работа | П | 4 |
ПК-18: Умеет анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на устойчивость организации; | Практические занятия Самостоятельная работа | Защита отчетов по самостоятельной работе | Пр | ||
Модуль 2 Темы 4-6 | ПК-6: Знает особенности реструктуризации предприятий в процедурах несостоятельности. | Лекции Самостоятельная работа Практические занятия | Тестирование Контрольная работа Коллоквиум | П | |
ОК-9: Умеет применять основные методы анализа и диагностики экономического состояния предприятия ПК-6: Умеет планировать и моделировать деятельность предприятия в кризисной ситуации | Практические занятия Самостоятельная работа | Защита отчетов по самостоятельной работе | Пр | ||
ОК-9: Владеет навыками работы с нормативной документацией и методиками по основным направлениям антикризисного управления; ПК-18: Владеет методами реструктуризации организаций; Владеет методами оценки бизнеса; Владеет системой методов оценки и повышения экономической устойчивости предприятий. | Выполнение индивидуальных заданий по оценке стоимости бизнеса и прогнозированию устойчивости предприятия | Защита отчетов по индивидуальным заданиям | В | ||
3.Модуль Темы 7-9 | ОК-9: Знает основы диагностики состояния организаций; | Лекции Самостоятельная работа | Контрольная работа Коллоквиум | П | |
ПК-18: Умеет определять стратегию и тактику финансового оздоровления; Умеет разрабатывать программы финансового оздоровления предприятия; Умеет организовывать работу по финансовому оздоровлению предприятия; | Практические занятия Самостоятельная работа | Защита отчетов по практическим занятиям | Пр | ||
ПК-6: Владеет методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования; | Выполнение заданий по разработке плана антикризисных мероприятий | Защита отчетов по индивидуальным заданиям Экзамен | В |
Форма 2
Аннотация дисциплины
вариативной части «Производственный менеджмент»
профессионального цикла,
Аннотация примерной программы учебной дисциплины
«Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятия»
1.Цели и задачи дисциплины
Цели дисциплины: овладение методологией распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управление социально-экономической системой в условиях кризиса, выработка стратегии и тактики экономического оздоровления предприятия.
Задачи изучения дисциплины:
– приобретение системного представления об антикризисном управлении как науке;
– изучение теоретических основ антикризисного управления;
– получение системного представления о методах и инструментах антикризисного управления;
– приобретение навыков обоснования управленческих решений по отдельным направлениям антикризисного управления;
– изучение специфики применения мировой теории и практического опыта в условиях России.
2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:
– способность использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении профессиональных задач (ОК-9);
– способность анализировать проект(инновацию) как объект управления (ПК-6);
– готовность применять методы анализа вариантов проектных, конструкторских и технологических решений для выбора оптимального (ПК-18)
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать
– законодательную базу антикризисного управления;
– методы диагностики кризиса на предприятии;
– систему методов и инструментов антикризисного управления;
– основы диагностики организаций;
– особенности реструктуризации предприятий в процедурах несостоятельности.
Уметь
– анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на устойчивость организации;
– применять основные методы анализа и диагностики экономического состояния предприятия;
– планировать и моделировать деятельность предприятия в кризисной ситуации;
– определять стратегию и тактику финансового оздоровления;
– разрабатывать программы финансового оздоровления предприятия;
– организовывать работу по финансовому оздоровлению предприятия;
Владеть
– методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования;
– навыками работы с нормативной документацией и методиками по основным направлениям антикризисного управления;
– методами оценки бизнеса;
– методами реструктуризации организаций;
– системой методов оценки и повышения экономической устойчивости предприятий.
3.Содержание дисциплины. Основные разделы.
Тема 1. Теоретические аспекты антикризисного управления
Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление и устойчивость предприятий». Антикризисное управление как особый тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие антикризисного управления с другими областями науки управления. Понятие экономической устойчивости предприятия.
Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии
Понятие и роль кризиса в социально-экономическом развитии. Проблема кризиса на макро - и микроэкономическом уровне. Взаимосвязь понятий «кризис» и «риск». Причины возникновения кризисов. Возможные последствия кризисов. Особенности кризисов. Классификация кризисов. Признаки наступления кризисных ситуаций. Ключевые характеристики оценки кризиса. Человеческий фактор антикризисного управления.
Тема 3. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
Сущность и закономерности экономических кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Причины возникновения экономических кризисов. Ретроспективный обзор мировых экономических кризисов. Анализ теорий, объясняющих причины экономических кризисов. Кризис и экономические циклы. Цикличность рыночной экономики и её причины. Эволюция взглядов на экономические циклы. Фазы цикла и их проявление. Разновидности экономических циклов. Виды экономических кризисов и их динамика.
Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Понятие государственного регулирования кризисных ситуаций. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Предприятие как микроэкономический потенциал страны, образующий фундамент жизнедеятельности общества. Кризисы хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики. Признаки выхода из кризисной ситуации. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Нормативно-законодательная деятельность государства. Финансовое регулирование. Деятельность государства в сфере производства. Перераспределение доходов.
Тема 5. Кризисы в развитии организации
Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Объективные и субъективные причины рискованного развития организации. Роль управления в рискованном развитии организации. Возникновение кризисов в организации. Симптомы кризисного развития организации и их оценка. Распознавание кризиса в организации. Тенденции циклического развития организации. Этапы цикла развития социально-экономических систем. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.
Тема 6. Основные черты антикризисного управления
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Понятие антикризисного управления. Возможность, потребность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Принципы антикризисного управления. Требования к системе, механизму и процессу антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Функции антикризисного управления. Ограничения в решении проблем антикризисного управления. Альтернативные стратегии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Основные факторы эффективности антикризисного управления. Связь конкурентоспособности и устойчивости предприятия.
Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления Основные параметры диагностирования кризисов. Цель и задачи диагностирования кризисов. Основные требования к диагностированию кризисов. Построение системы критериев оценки состояния объекта диагноза. Типы диагнозов объекта. Этапы диагностики кризиса. Методы, формы и способы диагностики кризиса. Информационная база диагностики кризисов. Диагностика банкротства предприятия. Количественные и качественные методы диагностики вероятности банкротства. Оценка удовлетворительности структуры баланса организации. Интегральные показатели оценки вероятности банкротства.
Тема 8. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних и внутренних факторов и причин кризисного развития. Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ стратегии организации, находящейся в кризисной ситуации. Пересмотр миссии и системы целей организации. Оценка степени необходимых изменений в стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Тактические (оперативные) мероприятия по выходу предприятия из кризиса. Оценка и контроль выполнения антикризисной стратегии. Нормативно-правовая база отношений по установлению несостоятельности (банкротства) предприятия. Эволюция российского законодательства о банкротстве. Организационно-управленческая система института банкротства в РФ. Признаки и порядок установления факта банкротства предприятия. Процедура банкротства. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур по восстановлению платежеспособности предприятия. Конкурсное производство и ликвидация предприятия. Примеры применения процедур банкротства к предприятиям Калужского региона.
Тема 9. Технологии антикризисного управления Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая система процесса управления в кризисной ситуации. Система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Факторы, определяющие качество управленческих решений в антикризисном управлении. Перспективы развития предприятий на основе информационной устойчивости. Реструктуризация и преобразования бизнеса как элемент технологии антикризисного управления. Преодоление сопротивления изменениям в процессе антикризисного управления. Система мероприятий по повышению устойчивости экономической системы как часть антикризисной стратегии.
Форма 9 Рейтинг-план
По дисциплине «Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятий» | Самостоятельная работа: 54 домашняя ___9________ час. индивидуальная __40____ час. плановая __5_________час. | Срок контроля | |||||
Зачет - более 50 баллов | Для студентов направления «Менеджмент» | Лекции ___18___ час. Лаб. работы ____-____ час. | |||||
Незачет - менее 50 баллов | На 6 весенний семестр 20__/20__ г. | Практ..занятия ____36____час. Семинар __-______ час. Экзамен – 1 ЗЕТ | |||||
Лектор_ __________________ | ИТОГО: ____144_____ час. | ||||||
Название модуля | Лекции Тема (балл) | лабораторные работы №___ балл | практические занятия (балл) | самостоят. работа (балл) | Рубежный контроль | Максимальный балл модуля | |
Модуль 1 | 1-6 |
| |||||
Введение в антикризисное управление | Т1 - 1 балл Т2-1 балл. Т3-1 балл. | - | Т1- 2 балла Т2- 2 балла. Т3- 2 балла. | Т1 - 1 балл Т2 - 2 балла. Т3 - 2 балла. | Тестирование -6 баллов | P1max=20 | До 15 марта |
Модуль 2 | 7-12 | ||||||
Роль кризисов в развитии организации | Т4- 1балл Т5- 1 балл Т6-1 балл. | - | Т4- 1 балла Т5-2 балла Т6-2 балла. | Т4- 2 балла Т5-2 балл Т.6-2 балл. | Контрольная работа -6 баллов | P2max=20 | До 25 апреля |
Модуль 3 | 13-18 |
| |||||
Инструментарий антикризисного управления и обеспечения устойчивости предприятий | Т7- 1 балл. Т8- 1 балл Т9- 1 балл. | - | Т.7-2 балл Т 8-2 балл Т .9-2 балл. | Т7- 1 балл. Т8- 1 балл Т9- 1 балл. | Коллоквиум-8 | P3max=20 | до31мая |
экзамен | 40 | Pэкзmax=40 | |||||
Всего по дисциплине РS | 9 | 17 | 14 | 60 | PSmax=100 |
