«Основы управления персоналом» (стр. 4 )

№ п/п	№ темы	Виды и содержание практической работы
ПЗ № 1	Тема 1	Просмотр и обсуждение фильма «Макс и Макс»
ПЗ № 2	Тема 2	Обсуждение по теме «Целеполагание и составление планов»
ПЗ № 3	Тема 2	Тренинг «Стратегии управления персоналом организации»
ПЗ №4	Тема 3	Тренинг «Эффективные коммуникации»
ПЗ №5	Тема 4	Тренинг «Делегирование полномочий как показатель эффективности управления»
ПЗ №6	Тема 5	Тренинг «Система привлечения и отбора персонала» Тестирование 1 на определение стиля мышления
ПЗ №7	Тема 6	Тренинг «Программа адаптации персонала»
ПЗ №8	Тема 7	Тренинг «Мотивированный персонал – залог успешной работы»
ПЗ №9	Тема 7	Тренинг «Экономические и неэкономические методы стимулирования персонала»
ПЗ №10	Тема 8	Тренинг «Инновационное развитие персонала»
ПЗ №11	Тема 9	Тренинг «Планирование деловой карьеры»
ПЗ №12	Тема 10	Тренинг «Управление конфликтами» Тестирование 2 студентов на определение способа управления конфликтом, на определение стиля поведения при конфликте
ПЗ №13	Тема 11	Тренинг: «Развитие лидерства» Просмотр и обсуждение фильма «Эффективная команда» Тестирование 3 на определение умения работать в команде
ПЗ №14	Тема 11	Тренинг «Мы – успешная команда»
ПЗ №15	Тема 12	Тренинг «Тайм-менеджмент - эффективное управление рабочим временем» Тестирование 4 на самооценку стрессоустойчивости.
ПЗ №16	Тема 13	Тренинг «Управление персоналом в условиях изменений»
ПЗ №17	Тема 14	Тренинг «Оценка эффективности системы управления персоналом»

Лабораторный практикум не предусмотрен

Виды самостоятельной работы студентов

№п/п	№ темы	Вид работы, литературные источники
1	Тема 2	Изучение типов кадровых стратегий. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. , – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007 – стр. 155-158 2. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 46-50 3. Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – стр. 206-216
2	Тема 3	Изучение процесса коммуникации в организации; правил эффективных коммуникаций. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 306-338 2. Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – стр. 278-289, стр. 485-500 3. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента – М.: Добрая книга, 2005 – стр. 178-187
3	Тема 4	Изучение процесса делегирования полномочий. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 101-118 2. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента – М.: Добрая книга, 2005 – стр. 158-164
4	Тема 5	Изучение системы привлечения и отбора персонала. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. , – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007 – стр. 344-354 2. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 128-164 3. Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – стр. 278-289, стр. 310-395 4. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 169-197 5. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента – М.: Добрая книга, 2005 – стр. 147-150
5	Тема 6	Изучение процесса разработки программы адаптации персонала в организации. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. , – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007 – стр. 233-238 2. Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – стр. 396-406 3. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 168-193 4. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 198-210
6	Тема 7	Изучение мотивационной основы управления персоналом. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 197-224 2. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 565-583 3. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента – М.: Добрая книга, 2005 – стр. 150-158
7	Тема 7	Изучение методов стимулирования персонала. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. , – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007 – стр. 279-287 2. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 229-262 3. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 565-583
8	Тема 8	Изучение технологий инновационного развития персонала. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. , – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007 – стр. 356-371 2. Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – стр. 427-526 3. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 467-500 4. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 235-255 5. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента – М.: Добрая книга, 2005 – стр. 167-169
9	Тема 9	Изучение планирования деловой карьеры. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. , – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007 – стр. 272-279 2. Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – стр.540-569 3. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 271-289
10	Тема 10	Изучение методов управления конфликтами в организации. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. , – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007 – стр. 421-467 2. Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – стр.191-204 3. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 267-300, стр. 363-369 4. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 612-629
11	Тема 11	Изучение теорий лидерства. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – стр.500-510 2. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 505-513 3. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 453-473
12	Тема 11	Подготовка материалов для тренинга «Мы – успешная команда»: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. , – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007 – стр. 374-393 2. Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – стр. 217-223 3. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 343-363 4. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 440-442 5. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента – М.: Добрая книга, 2005 – стр. 170-176
13	Тема 12	Изучение теории управления временем. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 373-394 2. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 359-381 3. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента – М.: Добрая книга, 2005 – стр. 134-142
14	Тема 13	Изучение подходов к управлению персоналом в условиях изменений. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – стр. 405-432 2. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 664-676 3. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента – М.: Добрая книга, 2005 – стр. 190-194
15	Тема 14	Изучение методов оценки эффективности системы управления персоналом. Подготовка материалов для тренинга: разработка программы, подбор тестов. Рекомендуемая литература: 1. Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – стр.604-615 2. Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – стр. 383-395

5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Основная литература

1.  Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. , – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007 – 560 с.

2.  Спивак персоналом для менеджеров: учебное пособие – М.: Эксмо, 2008 – 624 с.

Дополнительная литература

3.  Веснин персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – 688 с.

4.  Супремозг. Руководство по эксплуатации, или Как повысить интеллект, развить интуицию и улучшить память – М.: Эксмо, 2010 – 352 с.

5.  Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента – М.: Добрая книга, 2005 – 256 с.

6.  Научи свой мозг работать – М.: Эксмо, 2010 – 340 с.

7.  Стаут персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Добрая книга», 2007 – 536 с.

Авторские методические разработки

1. Опорный конспект лекций по дисциплине «Управление персоналом».

Технические и электронные средства обучения, иллюстрированные материалы:

1.  Презентации по темам лекционного курса.

2.  Кинофильмы «Макс и Макс», «Эффективная команда», «Планирование и карьера»

6. Материально-техническое обеспечение дисциплины

При проведении лекционных и практических занятий по дисциплине используется компьютер, мультимедийная доска, проектор, DVD-плеер, телевизор.

7. Формы контроля и оценочные средства для текущего контроля успеваемости и итоговой аттестации по итогам освоения дисциплины

Текущий контроль знаний студентов по дисциплине «Основы управления персоналом» проводится в форме устного опроса на практических занятиях, а также в процессе подготовки и проведения студентами тренингов.

Итоговый контроль проводится в форме зачета и экзамена.

Зачет по дисциплине «Основы управления персоналом» предполагает полный ответ студента на два по выбору преподавателя вопроса из перечня, а также предоставление выполненных в течение периода изучения дисциплины практических заданий. К зачету допускается студент, выполнивший не менее 80% практических заданий и получивший положительные оценки при промежуточном контроле.

Экзамен по дисциплине «Основы управления персоналом» принимается по билетам. В каждом билете содержится по два теоретических вопроса, на которые студент должен подготовить развернутый ответ.

Результирующая оценка по данной дисциплине формируется с учетом посещаемости студентами лекционных и практических занятий, проявления активности при освоении курса, а также с учетом ответа на вопросы экзаменационного билета.

Примерный перечень вопросов, выносимых на зачет

1.  Что такое управление персоналом.

2.  Внутренняя среда организации.

3.  Основные положения теории менеджмента.

4.  Понятие «планирование».

5.  Виды планирования.

6.  Планирование как способ достижения целей.

7.  Принципы управления персоналом.

8.  Организационная структура службы управления персоналом.

9.  Понятие «делегирование».

10.  Причины делегирования.

11.  Препятствия на пути к делегированию со стороны организации, менеджера, сотрудника. Признаки неэффективного делегирования.

12.  Технологии и принципы эффективного делегирования.

13.  Стадии делегирования.

14.  Этапы процесса принятия решений.

15.  Способы привлечения персонала.

16.  Методы оценки кандидатов.

17.  Понятия «ориентация», «адаптация».

18.  Цели ориентации сотрудников.

19.  Классификация видов адаптации сотрудников.

20.  Психологические аспекты адаптации.

21.  Оценка нового сотрудника.

22.  Программа ориентации. Этапы адаптации персонала.

23.  Сущность мотивации персонала.

24.  Этапы процесса мотивации.

25.  Матрица потребностей человека.

26.  Взаимосвязь между этапами карьеры работника и его потребностями.

27.  Теория иерархии потребностей А. Маслоу.

28.  Теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда.

29.  Двухфакторная теория Ф. Герцберга.

30.  Теория ожиданий В. Врума.

31.  Теория справедливости.

32.  Модель Портера-Лоулера.

33.  Сущность стимулирования труда.

34.  Факторы демотивации персонала.

35.  Основные элементы компенсации.

36.  Анализ должности и структура оплаты.

37.  Типы дополнительных льгот.

Примерный перечень вопросов, выносимых на экзамен

1.  Что такое управление персоналом.

2.  Внутренняя среда организации.

3.  Основные положения теории менеджмента.

4.  Делегирование полномочий и принятие решений.

5.  Отбор персонала.

6.  Ориентация новых сотрудников.

7.  Мотивация персонала.

8.  Системы компенсации и стимулирования.

9.  Управление проблемными сотрудниками.

10.  Эффективные коммуникации.

11.  Создание эффективной команды.

12.  Тайм-менеджмент и стресс-менеджмент.

13.  Управление изменениями.

14.  Обучение и обучающая организация.

15.  Развитие персонала.

16.  Развитие лидерства.

17.  Мозг и его функционирование.

18.  Конфликтология. Причины и методы разрешения конфликтов.

19.  Управление конфликтами.

20.  Фазы планирования программы управления персоналом.

21.  Разницы между механической и органической структурами.

22.  Пять стадий развития стратегии организации. Управление персоналом на каждой стадии.

23.  Определение понятий «менеджмент», «менеджер», «лидер» и руководитель.

24.  Основные свидетельства отсутствия делегирования.

25.  Стиль руководства и лидерство.

26.  Эффективность руководства.

27.  Власть и влияние.

28.  Источники власти.

29.  Лидерство. Суть лидерства.

30.  Эмоциональный интеллект. Уровни эмоционального интеллекта.

31.  Эффективная постановка задачи.

32.  Управленческое воздействие.

33.  Критерии SMART.

34.  Измеримость цели.

35.  Управленческая пирамида.

36.  Нормы управляемости.

37.  Законы Йеркса-Додсона.

38.  Контроль. Этапы контроля.

39.  Метод «силового поля» в управлении изменениями.

40.  Эффективное планирование.

41.  Основные враги успеха человека.

42.  Десять шагов эффективного делегирования (по Кёрку Ректору).

43.  Определение главных целей.

44.  Психологические потребности нового сотрудника.

Примерный перечень квалификационных работ

1.  Формирование имиджа предприятия.

2.  Стили и методы руководства как фактор эффективности управления персоналом.

3.  Формирование управленческой команды в организации.

4.  Развитие кадрового потенциала организации.

5.  Управление карьерой сотрудников.