18.  Кричевский Вы руководитель... Элементы психологии менедж­мента в повседневной работе. – М., 1996.

19.  , Дубовская малой группы: Теоретические и прикладные аспекты. – М., 1991.

20.  Организационное поведение: Пер. с англ. – М., 1999.

21.  Управление конфликтными ситуациями и развитие органи­зации: Пер. с англ. – М., 1996.

22.  Молл поведение: Учебное пособие. – М., 1998.

23.  Ньюстром Дж. В. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте/ Дж. В.Ньюстром, К. Дэвис. – СПб и др.: Питер, 2000. – 448 с.: ил. – (Теория и практика менеджмента)

24.  Организационное поведение / Под ред. . – Тюмень, 1998.

25.  Методы организации производства: японский и американский опыт. – М., 1984.

26.  Пугачев персоналом организаций. – М., 1998.

27.  Раппопорт в управленческом консультировании. – М., 1987.

28.  Современное управление: Энциклопедический справочник: В 2-х тт. – М., 1997.

29.  Управление организацией: Учебник / Под ред. , ­цевой, . – М., 2000.

30.  Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. -манна. – М., 1993.

31.  Управление это наука и искусство. – М., 1992.

32.  Шейнов общения: подготовка и проведение деловых бесед. – Минск, 1990.

33.  Шейнов сделать совещание более эффективным, но менее про­должительным. Как подготовить хорошее выступление. – Минск, 1990.

34.  Шейнов управлять другими. Как управлять собой (Искусство ме­неджера). – Минск, 1990.

35.  Шейнов стиль руководства. – Минск, 1990.

36.  Шейнов личной работы: взять недостающее время. – Минск, 1990.

37.  , Шишко об управлении. – Минск, 1991.

38.  Шепель компетентность менеджера: Управленческая антропология. – М., 1999.

39.  Шкатулла книга менеджера по кадрам. – М., 2003.

40.  Шуванов психология менеджмента. – М., 1997.

41.  Карьера менеджера. – М., 1990.

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс дисциплины

Организационное поведение

Специальность:

080507.65 – «Менеджмент организации»

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Барнаул – 2009

3 курс, 6 семестр

Вопросы для самостоятельной работы:

1.  Развитие тенденции по превращению ОП в конкретную область знаний, свя­занную с эффективностью управления организацией и ее персоналом.

2.  Формирование организационного по­ведения для создания, поддержания и развития организационной и личной репутации.

3.  Теория компетенции и ее значение для понимания индивидуального поведения. Особенности личности, определяющие ее поведение.

4.  Природа, функции и основные характеристики понятия «установки» в ОП. Компоненты установок. Способы изменения установок.

5.  Мо­дель самоопределения личности.

6.  Страх как один из регуляторов поведения индивида.

7.  Типология поведения личности.

8.  Деформация по­ведения личности.

9.  Восприятие реальности и развитие личности.

10.  Экономическое стимулирование работника.

11.  Регламенты организационного поведения в рабочих группах.

12.  Рабочие группы и эффективность работы.

13.  Групповой фактор стресса.

14.  Индивидуальный, организационный, «событийный» (повседневный) стрессы.

Задания для самостоятельной работы :

1.  Проведите самоанализ Вашей мотивационной структуры. Осуществите ранжирование мотивов по степени значимости.

2.  Определите перечень гигиенических и мотивационных факторов современной организации

3.  Разработайте этический кодекс:

4.  а) руководителя;

5.  б) сотрудника организации

6.  в) организации в целом

7.  Определите и предложите перечень наиболее эффективных методов управления:

8.  а) личностью;

9.  б) группой

10.  Разработайте перечень мер, улучшающих социально-психологическое состояние в организации

11.  Какие меры нейтрализации сопротивления инновационным изменениям в организации Вы могли бы предложить?

12.  Разработайте программу нейтрализации стрессового состояния

13.  Приведите примеры мероприятий, направленных на формирование и укрепление организационных ценностей (Примерный сценарий)

Рекомендуемая литература:

Основная:

1.  Аширов поведение: Учебник/ .– М.: Проспект– 360 с.

2.  Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп. – М.: Эксмо, 2008.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

3.  Карташова поведение: Учебник/ , – М.: ИНФРА-М, 2005. – 220 с. – (Высшее образование)

4.  Красовский поведение: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

5.  Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2008.

6.  Мясоедов бизнесом в различных деловых культурах: Учеб. пособие. – М.: Вершина, 2009.

7.  Оксинойд поведение. – М.: КноРус, 2009.

8.  Организационное поведение: Учебник/ Под ред. , . – Спб и др.: Питер, 2007. – 432 с.

9.  Шейн, Эдгар Организационная культура и лидерство: Учебник/ Э. Шейн. – 3-е изд. – Спб и др.: Питер, 2008. – 336 с. – (Классика МВА)

Дополнительная:

1.  Абульханова-Славская жизни. – М., 1991.

2.  Планирование будущего корпорации. – М., 1985.

3.  Андреева психология: Учебник для высших учебных заве­дений. – М., 2000.

4.  , Шипилов . – М., 1999.

5.  Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы. – М., 1992.

6.  , Коряк : конфликт! – Новосибирск, 1990.

7.  Искусство менеджмента. – М., 1993.

8.  , Наумов : человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М., 1996.

9.  Гибсон Дж., , Доннелли : поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – М., 2000.

10.  Громова : Курс лекций. – М., 2000.

11.  , Орлова социокультурного проектирования: Учебное пособие. – М., 1995.

12.  Еропкин поведение: Конспект лекций. – М., 1998.

13.  Здравомыслов конфликта. – М., 1996.

14.  Руководитель без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.

15.  Кабаченко управления. – М., 1997.

16.  , , Соломанидина в организа­ции: Учебник. – М., 1999.

17.  Красовский поведением в фирме: эффекты и парадоксы: Практическое пособие. – М., 1997.

18.  Кричевский Вы руководитель... Элементы психологии менедж­мента в повседневной работе. – М., 1996.

19.  , Дубовская малой группы: Теоретические и прикладные аспекты. – М., 1991.

20.  Организационное поведение: Пер. с англ. – М., 1999.

21.  Управление конфликтными ситуациями и развитие органи­зации: Пер. с англ. – М., 1996.

22.  Молл поведение: Учебное пособие. – М., 1998.

23.  Ньюстром Дж. В. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте/ Дж. В.Ньюстром, К. Дэвис. – СПб и др.: Питер, 2000. – 448 с.: ил. – (Теория и практика менеджмента)

24.  Организационное поведение / Под ред. . – Тюмень, 1998.

25.  Методы организации производства: японский и американский опыт. – М., 1984.

26.  Пугачев персоналом организаций. – М., 1998.

27.  Раппопорт в управленческом консультировании. – М., 1987.

28.  Современное управление: Энциклопедический справочник: В 2-х тт. – М., 1997.

29.  Управление организацией: Учебник / Под ред. , ­цевой, . – М., 2000.

30.  Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. -манна. – М., 1993.

31.  Управление это наука и искусство. – М., 1992.

32.  Шейнов общения: подготовка и проведение деловых бесед. – Минск, 1990.

33.  Шейнов сделать совещание более эффективным, но менее про­должительным. Как подготовить хорошее выступление. – Минск, 1990.

34.  Шейнов управлять другими. Как управлять собой (Искусство ме­неджера). – Минск, 1990.

35.  Шейнов стиль руководства. – Минск, 1990.

36.  Шейнов личной работы: взять недостающее время. – Минск, 1990.

37.  , Шишко об управлении. – Минск, 1991.

38.  Шепель компетентность менеджера: Управленческая антропология. – М., 1999.

39.  Шкатулла книга менеджера по кадрам. – М., 2003.

40.  Шуванов психология менеджмента. – М., 1997.

41.  Карьера менеджера. – М., 1990.

4 курс, 7 семестр

Вопросы для самостоятельной работы:

1.  Особенности формального лидерства в организациях разного типа.

2.  Модификации власти: соучастие, партнерство, коллективное предпринимательство. Дисциплинарные отношения и организационное поведение.

3.  Баланс власти. Централизация, децентрализация и делегирование власти.

4.  Общение и уединение как фундаментальные потребности человека и их удовлетворение в условиях различных организационных культур.

5.  Отношение «Я – другие» как универсальный историко-культурный способ регуляции уединенности.

6.  Проектирование работы в организации.

7.  Факторы проектирования организации: со­стояние внешней среды, технология работы в организации, стратегический выбор целей развития организации, поведение работников.

8.  Качество трудовой жизни и проектирование.

9.  Принципы управления

10.  Влияние основных структурных решений на поведение индивидуума.

11.  Пересмотр и перераспределение работ посредством их укрупнения и ротации.

12.  Поддержание стабильной комплексной структуры и изменение требований к работникам и внутриорганизационным отношениям.

13.  Конструирование новых организационных отношений и коммуникативных свя­зей.

14.  Порядок консервации органи­зационного поведения отдельных работников, рабочих групп.

15.  Концепция научения по­ведению: подкрепление и наказание. Позитивное и негативное подкрепление.

16.  Типы поведения индивида в организации и типы научения поведения.

17.  Управление поведением

18.  Принципы обучения в рамках организационного развития.

19.  Организационные изменения как угроза личной свободе.

20.  Групповые стратегии жизни как способы реализации жизненных стилей в организации.

21.  Изменения в процессе труда.

22.  Механизм изменения личности и ее моделей поведения как главный источник изменения организационной культуры.

Рекомендуемая литература:

Основная:

1.  Аширов поведение: Учебник/ .– М.: Проспект– 360 с.

2.  Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп. – М.: Эксмо, 2008.

3.  Карташова поведение: Учебник/ , – М.: ИНФРА-М, 2005. – 220 с. – (Высшее образование)

4.  Красовский поведение: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

5.  Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2008.

6.  Мясоедов бизнесом в различных деловых культурах: Учеб. пособие. – М.: Вершина, 2009.

7.  Оксинойд поведение. – М.: КноРус, 2009.

8.  Организационное поведение: Учебник/ Под ред. , . – Спб и др.: Питер, 2007. – 432 с.

9.  Шейн, Эдгар Организационная культура и лидерство: Учебник/ Э. Шейн. – 3-е изд. – Спб и др.: Питер, 2008. – 336 с. – (Классика МВА)

Дополнительная:

1.  Абульханова-Славская жизни. – М., 1991.

2.  Планирование будущего корпорации. – М., 1985.

3.  Андреева психология: Учебник для высших учебных заве­дений. – М., 2000.

4.  , Шипилов . – М., 1999.

5.  Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы. – М., 1992.

6.  , Коряк : конфликт! – Новосибирск, 1990.

7.  Искусство менеджмента. – М., 1993.

8.  , Наумов : человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М., 1996.

9.  Гибсон Дж., , Доннелли : поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – М., 2000.

10.  Громова : Курс лекций. – М., 2000.

11.  , Орлова социокультурного проектирования: Учебное пособие. – М., 1995.

12.  Еропкин поведение: Конспект лекций. – М., 1998.

13.  Здравомыслов конфликта. – М., 1996.

14.  Руководитель без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.

15.  Кабаченко управления. – М., 1997.

16.  , , Соломанидина в организа­ции: Учебник. – М., 1999.

17.  Красовский поведением в фирме: эффекты и парадоксы: Практическое пособие. – М., 1997.

18.  Кричевский Вы руководитель... Элементы психологии менедж­мента в повседневной работе. – М., 1996.

19.  , Дубовская малой группы: Теоретические и прикладные аспекты. – М., 1991.

20.  Организационное поведение: Пер. с англ. – М., 1999.

21.  Управление конфликтными ситуациями и развитие органи­зации: Пер. с англ. – М., 1996.

22.  Молл поведение: Учебное пособие. – М., 1998.

23.  Ньюстром Дж. В. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте/ Дж. В.Ньюстром, К. Дэвис. – СПб и др.: Питер, 2000. – 448 с.: ил. – (Теория и практика менеджмента)

24.  Организационное поведение / Под ред. . – Тюмень, 1998.

25.  Методы организации производства: японский и американский опыт. – М., 1984.

26.  Пугачев персоналом организаций. – М., 1998.

27.  Раппопорт в управленческом консультировании. – М., 1987.

28.  Современное управление: Энциклопедический справочник: В 2-х тт. – М., 1997.

29.  Управление организацией: Учебник / Под ред. , ­цевой, . – М., 2000.

30.  Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. -манна. – М., 1993.

31.  Управление это наука и искусство. – М., 1992.

32.  Шейнов общения: подготовка и проведение деловых бесед. – Минск, 1990.

33.  Шейнов сделать совещание более эффективным, но менее про­должительным. Как подготовить хорошее выступление. – Минск, 1990.

34.  Шейнов управлять другими. Как управлять собой (Искусство ме­неджера). – Минск, 1990.

35.  Шейнов стиль руководства. – Минск, 1990.

36.  Шейнов личной работы: взять недостающее время. – Минск, 1990.

37.  , Шишко об управлении. – Минск, 1991.

38.  Шепель компетентность менеджера: Управленческая антропология. – М., 1999.

39.  Шкатулла книга менеджера по кадрам. – М., 2003.

40.  Шуванов психология менеджмента. – М., 1997.

41.  Карьера менеджера. – М., 1990.

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс дисциплины

Организационное поведение

Специальность:

080507.65 – «Менеджмент организации»

БАНК ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

Барнаул

2009

ТЕСТЫ ТЕКУЩЕЙ И ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ

(ТЕСТЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ)

Вопрос № 1

Организационное поведение - это

А

наука о закономерностях развития и функциониро­вания психики как особой формы жизнедеятельности и поведения человека;

В

наука, изучающая поведение людей в организациях с целью нахождения наиболее эффективных методов управления и предотвращения организационных дисфункций, связанных с «человеческим фактором»;

С

наука о воспитании и обучении, раскрывает сущность, цели, задачи и закономерности воспитания, образования и обучения, их роль в жизни общества и развитии личности;

D

все выше перечисленное вместе взятое.

Вопрос № 2

Под человеческим поведением понимается

А

поведение индивидов и групп индивидов в различных организационных обстоятельствах;

В

поведение личности в неформальной группе, поведение взаимодействующих неформальных групп,

С

поведение людей в формальных группах, в организационной системе власти и коммуникации, в условиях организационных изменений, во внешних организационных средах

D

особая разновидность поведения, которую можно было бы назвать дезорганизационным.

Вопрос № 3

Структура организации включает в себя отношения следующих типов:

А

«предмет - предмет»,

В

«субъект - предмет»

С

«объект – объект»

D

«субъект - субъект».

Вопрос № 4

Отношения типа «предмет - предмет» являются составными частями

А

социальной структуры организации;

В

коммуникационной структуры организации;

С

технической структуры организации;

D

все выше перечисленное вместе взятое.

Вопрос № 5

Основоположником теории человеческих отношений является:

А

Ф. Герцберга;

В

Э. Мейо;

С

А. Маслоу;

D

Ф. Тейлора.

Вопрос № 6

Автором «пирамиды потребностей» является:

А

Ф. Герцберга;

В

Э. Мейо;

С

А. Маслоу;

D

Ф. Тейлора.

Вопрос № 7

Теорию ожиданий разработал:

А

Ф. Герцберг;

В

Э. Мейо;

С

А. Маслоу;

D

Ф. Тейлор.

Вопрос № 8

Экстраверт представляет собой

А

совокупность ус­тойчивых психологических качеств человека, составляющих его индивидуальность;

В

личность, подсознательно ори­ентированная преимущественно на компоненты своего внутреннего мира;

С

индивида как субъекта социальных отношений и сознательной деятельности, реализующейся в общечеловеческом масштабе;

D

личность, подсознательно ориентированная преимущественно на внешние объекты и других людей.

Вопрос № 9

Интроверт представляет собой

А

совокупность ус­тойчивых психологических качеств человека, составляющих его индивидуальность;

В

личность, подсознательно ориентированная преимущественно на внешние объекты и других людей;

С

личность, подсознательно ори­ентированная преимущественно на компоненты своего внутреннего мира;

D

индивида как субъекта социальных отношений и сознательной деятельности, реализующейся в общечеловеческом масштабе.

Вопрос № 10

Восприятие - это

А

целостное отражение предметов, ситуаций и со­бытий, возникающее при непосредственном воздействии физиче­ских раздражителей на рецепторные системы организма;

В

процесс и результат преобразования чувствен­ного опыта индивидуума в осмысленные образы своего окружения;

С

процесс освоения человеком и животными предметов и явлений действительности при их непосредственном воздействии на органы чувств;

D

процесс приема и переработки че­ловеком различной информации, поступающей в мозг через органы чувств.

Вопрос № 11

Формальная группа - это

А

группа, структура и деятельность которой рационально организованы и стандартизованы в соответствии с точно предписанными групповыми правилами, целями и ролевыми функциями;

В

вид малой группы, положение и поведение отдельных членов которой строго регламентируется официальными правилами организации и социальными институтами;

С

группа, обладающая формальным статусом в организации, состав, цели, обязанности, права, привилегии, дисциплинарные нормы, учреждаются руководством и документально фиксируются;

D

группа, обычно небольшая и часто спонтанно образованная, не имеющая формально установленных правил, целей, лидеров.

Вопрос № 12

Неформальная группа - это

А

вид груп­пы, малой возникает в рамках формальной социальной организации на основе межличностных от­ношений, общих интересов, взаимных симпатий;

В

группа, имеющая признаки неформального статуса, которая никем не учреждается, а ее состав и нормы формируются естественным путем (но не без внешнего влияния) на основе межличностных отношений индивидов (членов группы, или участников);

С

группа, обычно небольшая и часто спонтанно образованная, не имеющая формально установленных правил, целей, лидеров;

D

группа, структура и деятельность которой рационально организованы и стандартизованы в соответствии с точно предписанными групповыми правилами, целями и ролевыми функциями.

Вопрос № 13

К факторам сплоченности неформальной группы относятся:

А

контакты и общение в нерабочее время, совместное проведение досуга;

В

строгость правил инициации (чем сложнее стать членом группы, тем более сплоченной становится данная группа) и размер группы (большие группы менее сплоченные);

С

наличие жесткой системы административного управления в организации;

D

наличие внешних угроз и наличие успешной совместной деятельности в прошлом.

Вопрос № 14

Неформальные структурные образования появляются при выполнении следующих условий:

А

имеется достаточно частый физический контакт участников;

В

их деятельность является довольно связной и напряженной;

С +

условия, в которых находятся участники, и требования, предъявляемые к ним, изменяются в сторону усиления;

D

администрация допускает нарушения трудового законодательства.

Вопрос № 15

Внутренние условия развития межличностных отношений, лежащие в основе неформальных групп определяют следующим образом:

А

наличие скрытых идентичностей и группирований участников по сходствам и наличие кодов управления;

В

наличие жесткой системы административного управления в организации;

С

присутствие идеологического фактора: схем идей, верований, ценностных ориентации;

D

наличие сетей коммуникаций, которые информируют участников.

Вопрос № 16

Формальный статус - это

А

значение, приобретаемое инди­видом в обществе благодаря его собственным уси­лиям;

В

прирожденный, унаследованный статус

С

совокупность обязанностей, прав (полномочий) и привилегии, которые имеет данное должностное лицо организации на законных основаниях;

D

статус, определяющий обществен­ное положение и значение человека, связанные с оп­ределенными его правами и обязанностями.

Вопрос № 17

Личностно-ролевой конфликт - это

А

конфликт, обусловленный ролью, которую исполняет индивид, и которая нередко представляет собой противоречивую систему, либо реально, либо в восприятии индивида;

В

конфликт, обусловленный тем, что, исполняя некоторые роли, индивид пытается соответствовать ожиданиям одних членов группы, но при этом вынужден нарушить ожидания других членов той же группы;

С

конфликт между личностью и ролью происходящий тогда, когда требование исполнить роль угрожает базовым ценностям, потребностям и аттитюдам личности;

D

столкновение сторон, мне­ний, сил, противоположных интересов и целей субъектов соци­ального, взаимодействия.

Вопрос № 18

К наиболее часто применяемым способам разрешения конфликтов между группами относятся:

А

интеграция;

В

санация ;

С

доминация;

D

компромисс.

Вопрос № 19

Роль менеджера в улаживании межгрупповых конфликтов

А

проводит расследование причин конфликта и готовит документы на его локализацию и наказание виновных лиц;

В

позволяет группам эффективно устранить разногласия, стимулирует желательные для групп отношения и способствует взаимодействию групп при возникновении следующего конфликта;

С

поддерживает общие интересы обеих групп и информирует каждую группу об интересах другой;

D

побуждает группы к поиску вариантов, прежде чем будет сделана их оценка и выбор и стимулирует поиск группами общих ценностей.

Вопрос № 20

Формальный статус - это

А

значение, приобретаемое инди­видом в обществе благодаря его собственным уси­лиям;

В

прирожденный, унаследованный статус

С

совокупность обязанностей, прав (полномочий) и привилегии, которые имеет данное должностное лицо организации на законных основаниях;

D

статус, определяющий обществен­ное положение и значение человека, связанные с оп­ределенными его правами и обязанностями.

Вопрос № 21

Коммуникация - это

А

Восприятие людьми друг друга в процессе общения

В

Обмен информацией, мнениями, взглядами, настроениями и т. д.

С

обмен новостями;

D

Установление конструктивного взаимодействия

Вопрос № 22

Адаптация к внешним условиям заставляет организации

А

менять свои стратегические курсы, менять отношение к рынкам и сами рынки;

В

сокращаться или идти путем слияния, отказываться от старой и внедрять новую технологию;

С

приспосабливаться к резким изменения социально-экономических условий внешней среды;

D

менять системы и стили управления, корпоративную культуру и т. п.

Вариант 2.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8