Стенограмма заседания (стр. 5 )

 

Спасибо. Есть ли еще у кого-то вопросы или у Александра Павловича? Предлагается принять к сведению прозвучавшую информацию, обобщить предложения депутатов Виктору Николаевичу на комитете и направить в Правительство области. Есть ли какие-то дополнения к такому решению?

Ставлю на голосование данное предложение. Прошу голосовать.

«За» - 44, «против» - 2, «воздержался» - 1. Решение принимается. Спасибо.

Уважаемые коллеги, напомню, что в соответствии с действующим законодательством политическая партия, не представленная в Законодательном Собрании, имеет право один раз в год участвовать в пленарном заседании Законодательного Собрания.

Следующий вопрос.

Выступление члена Политического Совета, Председателя Комитета Кировского регионального отделения партии «ПАТРИОТЫ РОССИИ» по теме «О политической ситуации в Кировской области»

Докладчик – РОГОЖКИН Сергей Валентинович – член Политического Совета, Председатель Комитета Кировского регионального отделения партии «ПАТРИОТЫ РОССИИ».

Немножко о многострадальных проблемах ЖКХ.

Я вот здесь послушал, и действительно разговор-то идет опять о чем? О том, что нет денег, и надо что-то делать. Но я думаю, что денег больше в ближайшее время, наверное, не будет. И что тогда будем делать? Я думаю, что надо было послушать, может быть, действительно, что скажет Русских, другие какие-то депутаты, послушать, может быть, бизнесменов, которые что-то могут предложить. Потому что ведь это просто, так сказать, нельзя не решать бесконечно.

Все проблемы ЖКХ известны: это грязные подъезды и дворы, частое отсутствие воды, низкий уровень услуг, регулярная информация в СМИ о жульничествах управляющих компаний. Все эти проблемы, к сожалению, приводят только к бесконтрольному росту тарифов и ставок и вызывают негативное отношение со стороны населения.

Что делать, как нам представляется? Я был в близких и приятельских отношениях с бывшим руководителем коммунистов Кировской области Казаковцевым Владимиром Александровичем, сейчас покойный, светлая ему память. Вот я говорю: «А как раньше вы обходились?» Вот был социализм у нас 20 лет назад, да, те сети, которые сейчас проложены в Кирове, проложены в 30 – 40-х годах. У нас конец социализма наступил благодаря товарищу Ельцину нашему или господину, как там теперь, в 1991 году. То есть прошло 50 – 60 лет к тому времени. Они говорят, что мы переключали все эти ремонты тепловых и других сетей буквально за день. Люди на работе, к вечеру приходят, уже опять есть горячая вода. Я вот, например, живу в доме, у меня уже скоро два месяца нет этой горячей воды. Так что? К тому времени за 50 – 60 лет сети как-то износились, но, наверное, больше, чем за прошедшие с тех пор 20 лет. А сейчас что происходит?

Так вот мы предлагаем ввести персональную, в том числе финансовую, ответственность руководителей всех звеньев ЖКХ, управляющих компаний в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексом Российской Федерации. То есть если у него была возможность все это сделать, были какие-то средства отпущены, есть материалы, есть людские ресурсы, и он в разумный срок это не сделал, он должен понести ответственность за это. У нас сейчас и, как обычно, уже с 1991 года никто ни за что не отвечает. Вот сейчас я вам предложу пробежаться до Коминтерна ……. поесть шашлыки, вы скажете, наверное, у мужика крыша съехала, да. Но если вы будете знать, например, что всех нас тут поувольняют, а кого-то, извините, посадят, если мы не сделаем, может быть, несколько странный пример, наверное, пробежимся по свежему воздуху.

Так вот, когда они будут знать, что будет наступать какая-то ответственность, они будут бегать. Есть снабженцы, доставать что-то, крутить, ты для того и директор или мастер, чтобы как-то решать вопросы. У нас разговор о чем? Нет денег, значит, будем давайте сидеть. Мы нагнетаем напряженность в регионе и в центре, и здесь. И к чему это приведет-то рано или поздно? И без того очень много охотников, которые сейчас кругом выступают: «Надо всех снять, с Путина начиная, и так далее». Ну, дальше что? Революция продолжается с 1917 года, может, хватит уже с этим?..

Второе, что предлагаем. Создать эффективную систему мониторинга за деятельностью управляющей компании с регулярным освещением в СМИ. Ну, думается, все понятно. Иногда проскальзывают по телевидению сюжеты следующего характера. Приходят, значит, вламываются приставы к двум одиноким старикам напуганным, там сзади тоже соседи напуганные, и вот телевидение смакует все это дело. Они не платили, там, три-четыре месяца за тепло, воду, и пришли к ним приставы. А у них пенсия-то такова, сейчас вон лекарства по пять, по шесть, по три тысячи стоят. Им что не есть, не покупать лекарства? Помирать, а платить за все эти услуги ЖКХ? Зачем это делается? Зачем по телевидению этих людей показывать? Как они потом будут жить среди соседей? И вообще, не будет ли потом инфаркта у этих 70-летних стариков? Надо, наверное, прекратить такую странную практику. Предлагаем снизить тарифы и предоставлять отсрочки малообеспеченным семьям и одиноким старикам.

Ну и последнее. На законодательном уровне ограничить рост тарифов уровнем годовой инфляции в регионе, чтобы она не росла заметно. Это надо решать сейчас и всем сообща. В настоящий момент большинство в ОЗС и местных думах принадлежит к «Единой России». Чтобы любой вопрос не застопорился междупартийными склоками, в интересах дела надо как-то цивилизованно договариваться. Это в принципе возможно, здесь люди все умные-разумные. Сейчас создалась новая политическая ситуация, когда в России появилось до сотни разнообразных партий зарегистрированных и так далее. Необходимо упорядочить их взаимодействие в интересах Кировской области и населения. Может быть, у каждого будут какие-то предложения, возможности, может быть, в части того же ЖКХ. Свою роль должен сыграть в этом и общественно-политический совет при Губернаторе Кировской области. Постоянное смакование по телевидению и в СМИ условий жизни западных стран и разнообразных звезд, которых развелось, как бройлеров на птицефабрике, озлобляет население, особенно молодежь. Всем хочется жить так же, как в 400-й серии какого-нибудь за взятки купленного фильма, где все эти первые лица, действующие герои сидят у бара нога на ногу, курят сигареты, пьют что-нибудь, позвонят по телефону… А как они эти деньги берут, остается за кадром. Вот идет парень, наученный этими идиотскими фильмами, ломает, там, ларек какой-нибудь, и все, началась его жизнь, так сказать, дальше. Тоже для чего это все показывают, все эти марши и демарши, так называемые, оппозиции? Это спекуляция на недовольстве условиями жизни 90% населения страны.

Кроме того, во всех СМИ сплошной вал вообще негативной информации. Возьмите любую газету, откройте, там что? Упал столб на кого-то там, кого-то сшибли, кого-то затопили, Боже ты мой. Это не только в наших местных средствах массовой информации, и в федеральных тоже. Но вот скажите, пожалуйста, зачем нам нужно знать, что в Занзибаре, например, упал мост, и задавило 10 человек? Мы что можем что-то успеть им послать деньги, собрать вещи? Их уже задавило, к чему нам эта информация? И вот только это… Даже при социализме как это было? Публиковали всегда, какая-то женщина родила четверых детей, вот, ввели какую-то новую линию, что-то еще запустили, просто что-то хорошее. В жизни всегда есть сколько плохого, столько и хорошего, все в каком-то равновесии. Я думаю, Россия у нас заживет когда-то чуть получше. Но это не моментально, все эти рывки сделать сложно, надо просто вместе всем сообща засучив рукава работать над этим. А у нас что не откроешь,.. ну и какое это формирует отношение населения к власти, вообще к жизни? Он и так на работе навкалывался, и все там не очень хорошо, включил телевизор, там и смотрят постоянно какую-нибудь белиберду, которая неизвестно зачем… Надо что-то с этим делать.

Мы вообще разучились хорошо улыбаться. Весь мир сползает в огромный системный кризис, в самой России тоже все далеко неблагополучно, на части Кавказа идет, по сути, тихая гражданская война при поддержке международного терроризма. Американские ………………………….…. ………………………… будут сбивать наши ракеты на взлете, поднимают голову националистические течения с призывами раскола страны. Нападки на Путина, там, на Белых, на других руководителей других регионов – это звенья той же цепи. Вот чего и за чьи деньги добиваются эти малопочтенные борзописцы, зачинщики митингов? Они добиваются дестабилизации обстановки в регионе, в центре. А зачем? Давайте мы и население, допустим, Кировской области два вопроса зададим себе: что дальше и кому это выгодно?

Допустим, убрали Белых, да, что дальше будет? Будет человек, временно исполняющий обязанности, который не будет знать, назначат ли его дальше, кто-то еще придет. То есть все, что было какое-то разумное еще в области, застабилизируется до неизвестных пор, пока новый начальник не придет. Ему надо полгода снова врабатываться в это дело. Зачем это? Смысл какой в этом во всем? Я не вижу, например, его. В кои-то веки пришел более-менее молодой мужик, достойно может представить область, ну, чего еще-то? Вот там в Интернете, где чего-то, все рассказы эти, что-то напечатано там, Навальный какой-то… Навального Белых приблизил к себе, потом он его отодвинул, была частная переписка, которую никто не имеет права взламывать. В Демьяново там что-то подрались… Ну и что Губернатор должен отвечать за это? Вот я сейчас выйду, от жары стулом изувечу в офисе трех человек, надо что, Председателя Законодательного Собрания наказывать за то, что он меня сюда пригласил? Идиотизм это все. Выеденного яйца не стоят все эти спекуляции.

Потом по Путину тоже. Вот там все эти митинги: «Давайте его уберем!» Или он самоуправление скажет: «Черт с вами, рулите сами!» У нас это на настоящий момент, к сожалению, по крайней мере, я думаю, что не худо …… других политиков вырастить. Но человек, с которым считается население страны и мировое сообщество… Других всех, эти все акулы, типа Обамы и других, там, не воспримут, диалога не будет, его слушать никто не будет. Его слушают. Вот спрашивают: «Он нравится вам, не нравится? Где его жена? Все такое…» Да он не девочка, чтобы всем нравится. Это просто винт основной государственной машины. Он должен решать проблемы России, наболевшие проблемы. Когда вы больны, например, гриппом, вы не думаете, нравится вам лекарство или не нравится, вы его пьете, чтобы выздороветь. Так вот Президент Путин нужен с этими же целями, чтобы решать больные проблемы России.

Вот здесь все собравшиеся – это цвет Кировской области. Просто так случайные люди депутатами Законодательного Собрания, руководителями различного ранга не становятся. Все вы заслуженные люди и прошли большой путь. Не допускайте, чтобы зачастую поспешные и непродуманные чиновничьи постановления и поправки мордовали наш народ. Отбросьте все личные и междупартийные амбиции и вспомните, что прежде всего вы патриоты России. Не в плане принадлежности к партии, а просто вы русские люди. И вы все равно патриоты России.

Может быть, вы в суете дней как-то забываете про это. Я вам напомню сейчас. Вот идет международная встреча, например, по футболу или Олимпийские игры. Вы за кого болеете? Вы болеете за наших. Вы патриоты России!

Идет, например… очередные происки НАТО у наших границ, у вас вызывает это негодование? Вы патриоты России! Без всякой партии.

Вы читаете, знаете, что сокращается население Российской Федерации. У вас щемит сердце? Вы патриоты России!

Я желаю всем нам, чтобы все мы, пока мы живы, оставались патриотами России.

Спасибо, Сергей Валентинович.

Аплодисменты.

Уважаемые коллеги, напомню, что в соответствии с Регламентом прения по докладам представителей политических партий не проводятся. По итогам заслушивания указанных докладов решения Законодательным Собранием не принимаются. Спасибо, Сергей Валентинович, за яркое выступление.

Следующий вопрос.

О протесте прокурора Кировской области на часть 12 статьи 30 Закона Кировской области -ЗО «О выборах депутатов представительных органов и глав муниципальных образований в Кировской области»

Докладчик – ЛИХАЧЕВ Михаил Валентинович.

Уважаемые коллеги, в Заксобрание поступил протест прокурора. Профильный комитет рекомендует принять соответствующее постановление, которое имеется у вас в материалах, то есть принять протест к рассмотрению.

Есть ли вопросы к Михаилу Валентиновичу? Ставлю на голосование постановление, проект которого у вас имеется. Голосуем.

«За» - 40, «против» - 2, «воздержалось» - 5. Решение принимается. Спасибо.

Следующий вопрос.

«Разное»

Владимир Валентинович просил слово.

Уважаемые депутаты, согласно Регламенту довожу к сведению. Выписка из протокола заседания фракции Коммунистическая партия Российской Федерации. На заседании фракции КПРФ Законодательного Собрания 13.07.2012 было заслушано заявление депутата фракции КПРФ Дмитрия Михайловича Русских с просьбой снять с него полномочия руководителя фракции КПРФ и вывести из состава фракции.

Фракция КПРФ Законодательного Собрания Кировской области решила. Первое. На основании личного заявления и Регламента Законодательного Собрания Кировской области удовлетворить просьбу Дмитрия Михайловича Русских. Второе. Назначить исполняющим обязанности руководителя фракции Виктора Николаевича Женихова. Подпись - исполняющий обязанности руководителя фракции Виктор Николаевич Женихов.

Спасибо.

Спасибо. Уважаемые депутаты, как я уже сказал в начале заседания, мы начинаем работу над проектом областного бюджета. Сегодня вам роздан утвержденный Правительством области перечень государственных программ области с определенными по решению совета Законодательного Собрания координаторами из числа депутатов. До 1 августа идет работа по формированию проектов этих программ. В приложенном письме Елены Васильевны Ковалевой содержится напоминание, что формирование бюджетных ассигнований областного бюджета осуществляется только в рамках государственных программ. Поэтому депутатам предлагается в ближайшее время поработать через указанных координаторов с ответственными исполнителями, аргументируя необходимость включения того или иного предложения в госпрограмму. Это касается и тех предложений, которые уже были направлены в адрес Губернатора, и, возможно, новых. Призываю к активной и своевременной работе в этом направлении.

Еще одна информация. Сегодня при регистрации вам розданы бланки заявлений с реквизитами для зачисления сбора пожертвований в пользу пострадавших от стихийных бедствий в Краснодарском крае. Желающие могут заполнить заявления и предать их в бухгалтерию.

Уважаемые депутаты, сейчас объявляется перерыв в заседании. Следующий вопрос будет рассмотрен в выездной части на Кирово-Чепецком химкомбинате. Отъезд через 10 минут от здания Правительства, сбор в Кирово-Чепецке. Елена Александровна, наверное, объяснит маршрут, да? знает? Сергей Раулиевич, пожалуйста.

Мы организовали парковку на территории предприятия, и, в общем-то, для всех, кто поедет на частных автомобилях, будет беспрепятственный въезд. Так что проблем нет.

Реплика в зале.

Да. Перед постом ГАИ прямо поворот налево. Да, будут, будут.

Ехать, наверное, 30 минут, да?

Больше.

Реплики в зале.

Да? Значит, ориентировочно где-то в 13.30, наверное, да, начало. Общий сбор в 13.30 на химкомбинате. Все, спасибо.

П Е Р Е Р Ы В

Уважаемые депутаты и приглашенные, продолжаем заседание Законодательного Собрания области.

Следующий вопрос.

О перспективах развития «УРАЛХИМ» и о роли комбината в развитии экономики Кировской области на основе совершенствования партнерских отношений между бизнесом и властью

Докладчик – ОСИПОВ Дмитрий Васильевич – депутат Законодательного Собрания Кировской области, первый заместитель председателя Совета директоров «УРАЛХИМ».

Содокладчик – МОМЦЕМЛИДЗЕ Сергей Раулиевич – депутат Законодательного Собрания Кировской области, управляющий директор – директор филиала «УРАЛХИМ» в г. Кирово-Чепецке.

Добрый день, дорогие друзья! Большое спасибо за то, что нашли время и посетили наш комбинат. Я думаю, что было интересно, наверняка, и тем людям, которые уже были, и я надеюсь, что интересно и тем, кто у нас в первый раз. Мы, наверное, будем приглашать депутатов посмотреть и в следующий созыв, это должно стать традицией, потому что действительно комбинат ЗМУ «ОХЧК» является крупнейшим налогоплательщиком, и в этом статусе, я думаю, мы, наверное, ……… будем и дальше.

Поэтому сегодня хотели рассказать о нашей компании «УРАЛХИМ». Мы нашу презентацию, наверное, поделим на две части. Я расскажу в общем о компании, потому что эта компания состоит из нескольких заводов, нескольких предприятий. А Сергей Раулиевич Момцемлидзе расскажет о том, как живет ЗМУ, как общается, взаимодействует с областью и в социальных программах.

Начнем с общего описания компании. Следующий слайд, пожалуйста. Я надеюсь, вам видно, я сейчас прокомментирую. Мы являемся крупнейшими производителями аммиачной селитры в Российской Федерации (у нас порядка 25% рынка), являемся вторыми в мире по производству аммиачной селитры. Первая – это «Яра», норвежская компания, которая производит порядка 20 млн. тонн удобрения всего, мы номер два по производству в мире.

Мы вторые в Российской Федерации по производству азотных удобрений. И здесь вы видите наши ключевые рынки, на самом деле они прежде всего в Российской Федерации, в России мы продаем порядка трети нашей продукции. Для нас очень важен рынок Европы, рынок Западной Европы. Мы очень долго работали для того, чтобы очень требовательные западноевропейские клиенты нас воспринимали серьезно и относились к нам как к надежному поставщику, который обеспечивает как качество, так и выполнение всех договорных обязательств. Поэтому сейчас мы можем с уверенностью сказать, что мы для многих западных потребителей являемся вторым выбором после «Яры», то есть, что является для нас существенным знаком качества.

Латинская Америка... Бразилия очень сильно и быстро развивается. В Латинскую Америку мы поставляем порядка 30% нашей продукции. Меня слышно, да? Вот вы видите здесь в правом верхнем углу сравнение нашего производства с крупнейшими мировыми производителями. Ну, про «Яру» я сказал, есть там …терра, Еврохим…………………………………… ……………………..... Ну, вот мы достаточно серьезно выглядим на данном фоне, учитывая, что компания достаточно молодая, нам только пять лет. Поэтому можете себе представить, по темпу роста мы, наверное, одна из крупнейших… мы, может быть, компания номер один.

В нашей корпоративной структуре есть головная компания «Уралхим-Холдинг», соответственно дальше «УРАЛХИМ». И вот мы видим, что у нас 100% акций «Березниковского азота», 100% - «Воскресенских минеральных удобрений», ЗМУ «ОХЧК», на котором мы сейчас присутствуем, ну и несколько вспомогательных компаний, которые на самом деле являются достаточно крупными. Прежде всего это «Уралхимтранс», которая оперирует сейчас подвижным составом, мне кажется, 6 тысяч вагонов, у него оборот, я думаю, что, наверное, несколько миллиардов рублей в год. Мы строим терминалы, об этом я скажу попозже.

Следующий слайд, пожалуйста. Так вот, в Москве у нас находится управляющая компания, у нас там порядка 200 человек, мы определяем фактически стратегию, и совет директоров находится также в Москве. «Воскресенские минеральные удобрения» - это 80 км на юг, мы производим фосфорные минеральные удобрения (это ……….. фосфат, диамоний фосфат и определенные виды сложных удобрений). Хороший завод, нам необходимо много…………….. концентрата, мы перерабатываем его в фосфорные удобрения. Порядка 750 тысяч тонн общее производство.

ЗМУ «ОХЧК» - это основная площадка наша, самая большая по объему - более 1 млн. тонн аммиака производим здесь на ЗМУ, 1300 тысяч тонн аммиачной селитры и 800 тысяч тонн сложных минеральных удобрений и так называемой ……….. аммиачной селитры.

«Березняковский азот» - это второй крупнейший завод наш ……….., находится в Березняках, Пермский край. Производим 1 млн. тонн аммиака, 1200 тонн аммиачной селитры и производим карбамид, там соответственно 0,5 млн. тонн карбамида.

Вот недавно, в январе, мы закрыли сделку по приобретению нашего четвертого завода. Это минеральные удобрения - город Пермь, ТМУ «Пермские минеральные удобрения». Это один агрегат аммиака и один агрегат селитры, соответственно аммиака производим 500 тысяч тонн, большая часть которого переворачивается в карбамид.

Далее. У нас есть порядка 10% акций «Тольятти-азот», одного из лидеров по производству аммиака в Российской Федерации. Наша компания вспомогательная, сервисная компания транспортно-логистическая «Уралхимтранс», которая собственно возит, и зона ответственности ее начинается фактически от склада и до порта или же до непосредственно потребителя внутри Российской Федерации. Поэтому все, что касается логистических вопросов, решает «Уралхимтранс». И мы, в общем, знаем все, что делается у нас в Российской Федерации по железной дороге, как меняется, и нас все это очень волнует: как меняется средняя скорость, среднесуточная скорость подвижного состава, оборачиваемость вагонов, как меняются тарифы. Для нас все это очень важно, потому что мы находимся достаточно далеко, в общем-то, от Санкт-Петербурга, где порт перевалки, или от Риги, поэтому железнодорожный тариф для нас, конечно, очень важен и очень важна логистическая безопасность, как мы ее называем. Потому что в сутки наша компания производит порядка… Мы производим 0,5 миллиона в месяц, соответственно надо разделить на 30, в общем, производим порядка от 15 до 20 тонн в сутки. И, конечно, складов не хватит, если мы не сумеем это вывезти. Поэтому для нас бесперебойная работа очень важна.

У нас есть представительство в Латвии и в Риге, мы соответственно идем на экспорт через вот «Уралхимтрейдинг», наш торговый офис, а также мы строим собственный терминал по перевалке удобрений в городе Рига, где надеемся переваливать 2 млн. тонн сыпучки.

Следующий слайд, пожалуйста. Здесь кратно о наших основных рынках. Действительно мы представлены, ну, практически везде, наверное. Уж точно в основных сельхозрайонах сельскохозяйственных стран мира (продаем более чем ………………. 70 по всему свету). На некоторых рынках наша доля достаточно велика. Например, в Перу и Чили мы вообще являемся эксклюзивными поставщиками аммиачной селитры, в Бразилии по аммиачной селитре мы занимаем треть рынка. Дания, Швеция – крупные наши потребители, очень хорошие взаимоотношения у нас с датскими и шведскими кооперативами, для них мы, наверное, поставщик в порядке 11% определенного ……………………. аммиачной селитры с серой. В Голландии, Великобритании достаточно серьезно мы представлены
(12% рынка). У нас есть свой торговый офис в Бразилии, потому что бразильский рынок растет очень быстрыми темпами, у нас есть назначенные агенты, которые занимаются продвижением на рынках Великобритании, Голландии. У нас в штате много людей разных национальностей, гражданства по всему свету. Да, в Мексике вот являемся почти эксклюзивными поставщиками ……… аммиачной селитры (почти 93% рынка). Поэтому мы представлены везде, нас интересует информация по мировому рынку, по мировой ситуаций в каждой стране, мы отслеживаем, как ведет себя пшеница, например, в Чикаго, потому что нам все это очень интересно. Если будет больше цена на пшеницу, это означает, что наши клиенты, сельхозпроизводители, по всему свету заработали больше денег, соответственно у них будет больше шансов купить у нас нашу продукцию. Поэтому, конечно, цены на кукурузу, пшеницу, сою, очень важна цена на нефть, потому что есть определенные корреляции между ценами на карбамиды и ценами на нефть, цена на газ важна везде. Мы знаем, сколько стоит газ практически в каждой стране, потому что в принципе для нас природный газ является основным сырьем. Мы в год покупаем у «Газпрома» и «Милотека» порядка 4 млрд. куб. м газа. Соответственно мы покупаем на 400 миллионов долларов природного газа, поэтому для нас это основная статья затрат. И сколько стоит газ везде, я знаю, конечно, на память. Тарифы важны. Смотрим, как цена на газ и внутри в Российской Федерации. Вот поэтому компания представлена, в общем, глобально, по всему миру.

Следующий слайд, пожалуйста. Для нас аммиачная селитра, конечно, является основным продуктом, но надо понимать, что мы всего производим более 20 разных видов минеральных удобрений, то есть фактически мы можем предложить нашим потребителям под его специфические нужды свой тип минеральных удобрений. Потому что, конечно, агрономическая эффективность разных типов удобрений разная. И если грамотный рачительный хозяин провел анализ той почвы, которая у него есть, и он знает, какие минеральные удобрения необходимы для той специфической культуры, которую он собирается посадить, то он, собственно, выбирает, то ли он может произвести, так называемые фотосмеси, где просто смешиваются из стандартных наборов минеральных удобрений, определенная смесь, и купить у нас уже готовое минеральное удобрение с различным соотношением питательных веществ. Это будет ………. это более удобно, не надо заботиться о сохранности, хранить его в нескольких местах, это все ………………… так называемые сложные минеральные удобрения. Вот, к сожалению, в Российской Федерации привыкли вносить только аммиачную селитру, наверное, это неправильно. Потихоньку ситуация меняется. Мы видим все больше и больше грамотных фермеров, которые на наши презентации новых продуктов приходят с калькуляторами, нас дотошно выспрашивают, а сколько будет прирост моего урожая, если я внесу вот столько-то такого типа удобрения, как изменится клейковина пшеницы, если я внесу больше удобрения, например, серы, то, что мы сейчас начали производить как раз на заводе минеральных удобрений. Поэтому мы можем предложить сразу широкий спектр, потому что все-таки исходя из нашего опыта, если ирландский фермер покупает сложные минеральные удобрения, например, или 22-7-12, это разное соотношение питательных веществ, и вносит это МПК для того, чтобы у него росла трава, в результате получается, что мы из Ирландии, Бразилии, в основном из Бразилии, покупаем говядину, потому что там реально вносят удобрения для того, чтобы росла трава, чтобы корова, когда она паслась, ела траву хорошую, сочную. Потому что так трава растет какое-то время, а после этого требует внесения питательных элементов. У нас, конечно, ситуация другая, все привыкли вносить исключительно аммиачную селитру. Ну, еще раз. Например, Татарстан, продвинутые фермеры там есть, мы, конечно, с удовольствием работаем в Татарстане. Пытаемся программировать везде по всей стране, но, в общем, определенный рост существует, к сожалению, не такой быстрый, как нам бы хотелось. Потому что, конечно, аммиачная селитра - замечательно, но есть и много других ……….. удобрений.

Поэтому действительно здесь видна разбивка о том, что мы производим порядка 82, вернее, в обороте 80% - минеральные удобрения, также очень сильны наши позиции в аммиаке (мы продаем порядка 500 тысяч тонн аммиака в год), фактически для нас это полусырье, потому что аммиак является входящим сырьем, основным сырьем. И мы из него производим аммиачную селитру, карбамид, сложные минеральные удобрения. Ну, вот пока торгуем еще и аммиаком. Конечно, в наших планах стоит, что, например, лет за пять мы этот аммиак в основном перевернем в конечную продукцию.

Также мы продаем нашу аммиачную селитру для производства взрывчатых веществ. Все-таки наша страна добывает много угля, все крупные угольные компании покупают, в том числе и у нас, аммиачную селитру для так называемых ПРОМВВ - промышленных взрывчатых веществ.

Следующий слайд, пожалуйста. Здесь приведены ключевые финансовые и производственные показатели. В прошлом году мы произвели порядка 5 млн. тонн минеральных удобрений. В этом году в связи с тем, что мы купили и интегрировали полностью «Пермские минеральные удобрения», которые производят порядка 70 тысяч тонн удобрений в год, плюс на каждом заводе существует инвестиционная программа и программа по реконструкции и модернизации, в этом году, и это есть у нашего генерального директора ……………………., 6 млн. тонн мы должны произвести товарной продукции в этом году. То есть колоссальный, конечно, объем. Будем стараться. И соответственно есть планы на развитие на ближайшие четыре года. Сейчас как раз обсуждаем конкретику …… у нас деньги, в общем, есть, на инвестиционные программы они запланированы.

Выручку мы имели в прошлом году 2 млрд. долларов, чуть больше, 2080 млн. долларов. В этом году, я думаю, что, ну, наверное, еще с ПМУ у нас будет порядка 2,5 млрд. долларов оборота. Очень важный показатель для финансистов так называемая ЕБЕДА, это показывает, сколько от уплаты налогов процентов чистая прибыль. Вот этот показатель ЕБЕДА у нас в прошлом году был 752 млн. долларов. Видите, конечно, существенный рост, нам рынок помог, цены выросли. Ну, одновременно, мы, конечно, сильно увеличиваем производство. Прошлый год мы закончили с чистой прибылью в 445 млн. долларов. Отличный результат. Безусловно, является достижением за всю историю компании.

Следующий слайд, пожалуйста. В Риге мы стоим терминал, у нас есть латвийские партнеры, которые являются операторами рижского торгового порта. Для нас действительно рижский терминал очень важен, потому что мы две трети экспортируем. Это позволит существенно для нас сократить логистические затраты, потому что можно будет закольцовывать, имея собственный терминал, подвижной состав и соответственно экономить на логистике, конечно, потому что транспортные расходы в структуре себестоимости у нас очень большие. Соответственно сейчас уже идет строительство так называемых шаров, если там …………….. мы сейчас покажем, ну, может быть, месяца через два можно будет посмотреть фотографии. Очень интересно, надувается прямо, интересные французские технологии, воздухом, там прямо за 10 минут, вроде бы, ничего не было, и вдруг шар на 25 тысяч тонн, который потом изнутри армируется, бетонируется, соответственно получается разовое хранение 25 тысяч тонн готовой продукции. Вообще, фантастическая, конечно, технология. Поэтому в Риге мы представлены серьезно, надеемся, что в следующем году терминал заработает на полную мощность. Ну и вообще Латвия для нас сейчас достаточно важный регион, там и трейдеры сидят, и Рига… Активно общаемся мы с российским посольством в Латвии, я у…………….. посла России в Латвии был, наверное, раз пять-шесть точно, конечно, они обращаются к нам с просьбами поддержки, что мы, естественно,.. поддерживаем.

12 июня, месяц назад, мы пригласили уважаемый Мариинский театр, ну, оркестр пригласили выступить 12 июня, в День России, концерт был приурочен к Дню России, что вызвало, конечно, колоссальный интерес в Риге. Выступал …… в концертном зале. Поэтому Рига для нас важна, мы там есть, естественно, все идет через… Основной центр управления, безусловно, был и останется в Москве. Для нас Рига - один из офисов.

Поэтому все, если кратко о нашей компании. расскажет о том, что происходит непосредственно в Кирово-Чепецке.

Спасибо.

Объем производства готовой продукции у нас каждый год растет, так как мы вкладываем достаточно существенные средства в модернизацию, в обновление оборудования, в обучение персонала. Если вы посмотрите, в 2009 году у нас показатель был - 2 млн. тонн за год завод произвел продукции, то в 2011 году – уже 2,3 млн. тонн. В 2012 году мы не ожидаем увеличения объема производства, у нас более длинный капитальный ремонт, но тем не менее мы активно вкладываемся и уже в 2013 году получим существенный прирост по объему производства.

Если посмотреть по линейке продукции, то мы производим аммиак, аммиачную селитру, азото-фосфат, селитру известково-аммиачную и трехкомпонентное сложное удобрение ……………….…………………………… В пропорциях примерно по 19, 20 процентов каждого вида продукции, равные объемы.

Следующий слайд. Мы вкладываем очень существенные средства в природоохранные мероприятия. Так, в прошлом году нами было израсходовано 159 млн. рублей на мероприятия, которые снижали наше воздействие на атмосферный воздух. По охране водных объектов мы затратили
75 млн. рублей, это ввод в эксплуатацию второй очереди конденсата очистки и работы по снижению загрязнений соединениями азота …………………… В прошлом году проводили работы, в этом году уже фактически закончили работу по засыпке …………………………………… ………….. В прошлом году на засыпку ……………………….. было израсходовано 46 млн. рублей.

Следующий слайд. В целом мы тратим просто огромные средства на модернизацию оборудования. Надо сказать, что завод минеральных удобрений – крупнейшая площадка в холдинге, и наши затраты на ремонт и на инвестиции самые большие. В этом году на инвестиционные проекты как вложение в ремонт будет израсходовано 2300 млн. рублей.