«Организация предприятия розничной торговли по реализации женской одежды Jus D Orange» (стр. 1 )

«Организация предприятия розничной торговли по реализации женской одежды Jus D Orange»

Резюме инвестиционного проекта

Суть проекта	Организация предприятия розничной торговли по реализации женской одежды Jus D Orange
Цель проекта	Обеспечение устойчивых доходов, расширение рынка сбыта промышленных товаров города ____________________________
Наименование предприятия – организатора проекта	Индивидуальный предприниматель ______________________________________
Структура уставного капитала	Собственные средства
Ф. И.О. руководителя, телефон, факс
Местонахождение предприятия
Основные участники предприятия
Направления использования инвестиций	Приобретение кассового аппарата и торгового оборудования
Маркетинговые исследования
Сметная стоимость проекта	27 000 рублей
Собственные средства на реализацию проекта	тысяч рублей
Привлеченные средства	нет
Государственная поддержка
Срок окупаемости	1 месяц
Показатели эффективности
Стадия разработки проекта	Степень готовности проекта: разработан бизнес-план проекта. Разработано технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО).

1. Характеристика предприятия

Индивидуальный предприниматель _____________________ осуществляет свою деятельность в области розничной торговли промышленными товарами.

Предпринимательской деятельностью занимается с 2000 года.

В настоящее время имеется возможность создания нового направления деятельности – торговля женской одежды французской марки Jus D” Orange.

Для реализации целей нового проекта по открытию розничной торговой точки планируется взять в аренду торговые площади размером 20 квадратных метров в центре города ___________ в торговом центре «________________».

Место торговли выбрано не случайно. Оно имеет ряд преимуществ:

- торговая площадь находится в центре города, что позволяет увеличить поток потенциальных покупателей;

- имеется возможность реализации модной французской одежды для женщин в возрасте от 25 лет и старше;

- реализация качественной европейской одежды для женщин и др.

Для осуществления проекта планируется создать штат сотрудников, который будет состоять из директора торгового предприятия, продавца-кассира и продавца-консультанта (рис. 1).

 

Рис. 1. Организационная структура предприятия

Персонал предприятия подобран с учетом:

- профессиональной пригодности работы по данному направлению;

- личных особенностей работников;

- заинтересованности в реализации данного проекта и т. п.

Целью бизнеса данного направления является:

- получение прибыли;

- насыщение рынка г. Кирово-Чепецка более качественными товарами;

- формирование у женщин города эстетического вкуса к современной мировой моде.

2. Описание продукции

Предполагается организовать сбыт продукции французской марки Jus D Orange:

1. Топы.

2. Брюки, капри, юбки.

3. Сарафаны, платья.

4. Костюмы.

5. Туники.

6. Блузы.

3. Рынок сбыта

Рынок женской одежды в городе Кирово-Чепецке представлен следующими предприятиями и индивидуальными предпринимателями (таблица 1).

Таблица 1 – Рынок женской одежды города Кирово-Чепецка

№	Наименование	Месторасположение
1	Магазин «Венеция»	Ул. Мира, 27.
2	Магазин «Мода МО»	Ул. Мира, 44.
3	Магазин «Одежда из кожа»	Ул. Ленина, 4
4	Магазин «Вятка-ЦУМ»	УЛ. Мира
5	Магазин в ТЦ «Авангард»	Ул. Луначарского,
6	Магазин в ТЦ «Улыбка»	Ул. Мира,
7	Магазин «Микрорынок Южный»	Ул. 60 лет Октября,
8	Магазин «Микрорынок Боево»	Ул. Мира,
9	Магазин « Балезино»	Ул. Ленина, 42
10	Магазин « Адам и Ева»	Пр. России
11	Магазин « Модный»	Ул. Мира 27.
12	Магазин «Титаник»	Ул. Мира 17

Вместе с тем, анализ рынка женской одежды в городе позволяет сделать вывод о том, что направление французской женской одежды не развито.

Таким образом, вновь создаваемое направление – реализация одежды марки Jus D Orange, в городе не имеет прямых конкурентов.

Население города Кирово-Чепецка по состоянию на 1 января 2004 года составлялочеловек. Женщины составляют 58 % человек) всего населения города. Из них старше 25 лет – болеечеловек. Следовательно, емкость рынка города оценивается в треть населения муниципального образования. Средний доход населения города составляет 6 400 рублей в месяц.

Анализ емкости рынка также позволяет сделать вывод о том, что реальная покупательная способность женского населения предлагаемой продукции – женской одежды Jus D Orange – составит–человек.

4. План маркетинга

Стратегия маркетинга продаж новой одежды предусматривает плановую поставку одежды. В настоящее время проработаны вопросы снабжения, расчетов и другие вопросы с представителями французской фирмы Starlette, которые занимаются поставками и оптовой продажей одежды ведущих французских производителей в России.

Фирма Starlette сотрудничает с производителями следующих марок одежды: Absolu, Jus D Orange, Iconoclast, Manigange, Oxford Street, Jad, Friponne, Sagaie, Rene Derhy, Enzo Loco, Tera Bora, Amnezia, Gieni Forte, Carat, Leo Guy, Cara Latti, Alan Weiz, O de Mai и многими другими.

Фирма работает более, чем в 40 городах России и СНГ с 2000 года. Сотрудники фирмы оказывают следующие услуги:

- «Новый магазин»;

- подбор марок и ассортимента продукции;

- расчет товарного наполнения магазина;

- кредитование на сумму до 50 % закупки и др.

При организации работы розничного предприятия планируется особое внимание уделить вопросам:

1) методы и техника продажи товаров;

2) ценообразованию;

3) продвижению товара (реклама, промоуш, паблик рилейшнз, техника обретения известности, доверия, связи и т. п.);

4) политика обслуживания клиентов и др.

Для расчета ценообразования используем исходные данные показанные в таблице 2.

Таблица 2 – Исходные данные для расчетов

Наименование	Значение
1. Стоимость товара: - топы - брюки, капри, юбки - сарафаны, платья - костюмы - туники - блузы	720 – 1080 руб./ед. 900 – 1440 руб./ед. 1440 – 1800 руб./ед. 2880 – 3600 руб./ед. 1080 – 1440 руб./ед. 720 – 1260 руб./ед.
2. Аренда помещения площадью 20 м2	20 000 руб.
3. Первоначальные расходы: - кассовый аппарат - торговое оборудование	12 000 руб. 15 000 руб.
4. Ежемесячная заработная плата, согласно штатного расписания: - директор - продавец кассир - продавец-консультант	5 000 руб. 3 000 руб. 3 000 руб.
5. Ежемесячные расходы предприятия: - реклама - транспортные расходы - налоги (ЕНВД)	1 000 руб. 5 000 руб. 3 000 руб.
Среднее количество реализуемых за месяц изделий (штук), в том числе: - топы - брюки, капри, юбки - сарафаны, платья - костюмы - туники - блузы	240 40 40 40 40 40 40

Ценообразование на реализуемую продукцию построено на основе плановой калькуляции приведена в таблицах

Таблица 3 – Плановая калькуляция на единицу продукции (топы)

№	Статья затрат	Сумма, руб.
1.	Стоимость товара	900,0
2.	Транспортные расходы	20,83
3.	Заработная плата	45,83
4.	Социальные отчисления с заработной платы	6,42
5.	Арендная плата	83,33
6.	Реклама	4,16
7.	Амортизация	1,88
8.	Налоги	12,5
9.	Полная себестоимость	1074,95
10.	Прибыль	376,23
11.	Рентабельность, %	35
12.	Цена реализации	1451,18

Таблица 4 – Плановая калькуляция на единицу продукции (брюки, капри, юбки)

№	Статья затрат	Сумма, руб.
1.	Стоимость товара	1170,0
2.	Транспортные расходы	20,83
3.	Заработная плата	45,83
4.	Социальные отчисления с заработной платы	6,42
5.	Арендная плата	83,33
6.	Реклама	4,16
7.	Амортизация	1,88
8.	Налоги	12,5
9.	Полная себестоимость	1344,95
10.	Прибыль	470,73
11.	Рентабельность, %	35
12.	Цена реализации	1815,68

Таблица 5 – Плановая калькуляция на единицу продукции (сарафаны, платья)