МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Алтайский государственный университет»

Рубцовский институт (филиал)

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Специальность – 080507.65 Менеджмент организации

Форма обучения – очная, заочная

Кафедра - менеджмента

Рубцовск - 2011

При разработке учебно-методического комплекса в основу положены:

1) ГОС ВПО по специальности 080507.65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., № 000 ЭК/СП.

2) Учебный план по специальности 080507.65 Менеджмент организации, утвержденный Ученым советом РИ (филиала) АлтГУ от «23» мая 2011г., протокол

Учебно-методический комплекс одобрен на заседании кафедры менеджмента от «22» июня 2011г., протокол №10.

СОДЕРЖАНИЕ

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА.. 4

2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН.. 5

3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.. 11

4. МАТЕРИАЛЫ К ПРОМЕЖУТОЧНОМУ И ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ... 27

5. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОСВОЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ….…………………………………………………………………33

5.1 Самостоятельная работа студента……………………………………………..33

5.2 Оценочные средства для контроля успеваемости и результатов освоения учебной дисциплины…………………………………….. …………………..…… 35

6. КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ (ТЕЗАУРУС)……….……37 7. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ……..62

8.СПИСОК ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, ДРУГИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ 63

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Дисциплина «Управление персоналом» относится к циклу СД. Ф7 Цикл специальных дисциплин. Федеральный компонент.

В современных условиях одним из важнейших факторов функционирования и развития организации является эффективная управленческая деятельность. Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики, появились новые правовые и экономические регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между работниками внутри организации, что обусловливает необходимость применения новых механизмов управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде, новых механизмов принятия управленческого решения.

Цели освоения дисциплины:

Целью дисциплины «Управление персоналом» является углубленное изучение теоретических основ и получение практических навыков в области управления персоналом организации. В процессе изучения курса у студентов формируются четкие представления о понятийном аппарате данной дисциплины, об основных направлениях в этой области; изучаются процессы становления и правового регулирования рынка труда, особенностей его функционирования; приобретаются знания в области законов и явлений, формирующих основы управления персоналом; студенты осознают место и роль управления персоналом в системе управления организацией.

Задачи дисциплины:

- изучить теоретические основы управления персоналом организации;

- познакомиться с процессами формирования рынка труда и его функционирования в условиях современной экономики;

- приобрести знания в области основных законов и явлений, формирующих основы управления персоналом в системе управления организации.

Перечень дисциплин, усвоение которых студентами необходимо для изучения данного курса:

«Теория организации», «Основы менеджмента», «Документационное обеспечение управления»,

Программа предусматривает различные формы работы со студентами: проведение лекционных и семинарских занятий, в качестве промежуточного контроля знаний проведение контрольных работ и тестовых заданий.

2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

(распределение часов курса по разделам и видам работ)

Очная форма обучения

Дидактические единицы (ДЕ)

Наименование тем

Максимальная нагрузка студентов, час.

Количество аудиторных часов при очной форме обучения

Самостоятельная работа студентов, час.

Лекции

Семинары

Лабораторные работы

1

2

3

4

5

6

7

ДЕ 1 (Персонал предприятия как объект управления)

15 баллов

1. Роль и задачи управления человеческими ресурсами. Персонал как объект управления

8

2

2

2. История развития теорий кадрового менеджмента. Концепции управления персоналом

6

1

1

3. Принципы и методы управления персоналом

6

1

1

Промежуточный контроль

Контрольная работа

ДЕ 2 (Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием) 20 баллов

4.Система управления персоналом.

6

2

1

5. Функциональное разделение труда и организационная структура службы УП.

8

2

1

6. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

8

2

2

7. Политика и стратегия в области персонала.

6

2

2

Промежуточный контроль

Контрольная работа

ДЕ 3 (Методологические основы управления персоналом) 35 баллов

8. Кадровое планирование

6

2

1

9. Анализ кадрового потенциала

8

2

1

10. Подбор персонала и профориентация

8

2

2

11. Профессиональная и организационная адаптация персонала

6

2

2

12. Перемещения, работа с кадровым резервом

8

2

2

13. Планирование деловой карьеры.

8

2

2

14. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

8

2

2

Промежуточный контроль

Контрольная работа

ДЕ 4 (Технологии управления поведением персонала организации.)

30 баллов

15. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.

8

2

2

16. Основы вознаграждающего управления. Оплата труда, стимулирование.

6

2

2

17. Отношения в организации.

8

2

2

18. Коммуникации в системе управления персоналом

6

1

2

19. Конфликты в коллективе.

6

1

2

20. Оценка эффективности управления персоналом

8

2

4

Промежуточный контроль

Контрольная работа

Итоговый контроль

Экзамен – 100 баллов

Итого часов

142

36

36

-

70

Заочная форма обучения

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5