Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) (стр. 8 )

196. Делегация Швейцарии выразила поддержку заявлению, сделанному делегацией Бельгии от имени Группы B. Делегация отметила, что Группа B отреагировала на различные вопросы. По вопросу соответствующих органов делегация напомнила, что члены Группы B подчеркнули, что каждый Комитет должен самостоятельно принимать решение о своем соответствии и что этот вопрос не должен быть в центре обсуждения в Комитете. Делегация полагает, что на все поднятые вопросы был дан ответ и что вывод, предложенный Председателем, отражает обсуждение, прошедшее утром.

197. Делегация Южной Африки признала, что точки зрения по вопросу различаются. Вместе с этим, она подчеркнула, что вопрос требует решения, поскольку решение Генеральной ассамблеи исходит от КРИС. Делегация напомнила, как это решение принималось. Вопрос обсуждался в ходе третьей сессии КРИС. Было предложено обсудить второй пункт мандата КРИС. Этот пункт касался необходимости мониторинга, оценки и отчетности о выполнения всех рекомендаций. Некоторым странам было предложено представить предложения. В ходе четвертой сессии делегации Пакистана, Бразилии и Алжира представили совместное предложение по Координационному механизму. На пятой сессии Комитет согласился, что вопрос следует передать Генеральной ассамблее. Решение обсуждалось в рамках Генеральной ассамблеи в 2010 г. Комитет приблизился к согласованию списка соответствующих органов на шестой сессии, но обсуждения застопорились. Делегация подчеркнула, что вопрос следует решить в кратчайший срок и что необходимо предложить государствам-членам представить официальные предложения, поскольку тогда предложения вносились в ходе неофициальных сессий и поэтому списки зафиксированы не были. Делегация повторила, что можно предложить государствам-членам подать списки на ближайшей сессии, и затем вопрос можно будет направить Генеральной ассамблее.

198. Председатель завершил обсуждение по этому пункту.

Рассмотрение документа CDIP/10/7 - Резюме отчета о независимой оценке проекта совершенствования национального, субрегионального и регионального потенциала учреждений и пользователей в области ИС

199. Председатель открыл обсуждения Резюме отчета о независимой оценке проекта совершенствования национального, субрегионального и регионального потенциала учреждений и пользователей в области ИС. Он предложил Секретариату представить документ.

200. Секретариат (г-н Раджаобелина) представил обзор отчета об оценке, содержащегося в документе CDIP/10/7. Секретариат проинформировал Комитет о том, что оценка проекта проводилась Отделом внутренней ревизии и надзора (ОВРН) при содействии внешнего эксперта. ОВРН является независимым органом Секретариата. Проект имеет три основных цели. Они заключаются в усилении национального потенциала институтов в области ИС, усиления потенциала институтов на региональном и субрегиональном уровне и укреплении потенциала институтов в области ИС и поддержки малых и средних предприятий. Бюджет проекта составляет 2 209 000 швейцарских франков, выделенных на покрытие расходов, не связанных с персоналом, и 882 000 швейцарских франков на покрытие расходов на персонал. По результатам оценки было сделано шесть основных выводов. Во-первых, в целом, дизайн проекта достаточно хорошо продуман, а управление проектом осуществляется профессионально. Тем не менее, имеются некоторые недостатки в дизайне проекта и проблемы в управлении проектом, которые влияют на общую эффективность проекта. Дизайн и реализация проекта осуществлялись путем объединения трех отдельных проектов при отсутствии общей цели, достижению которой они должны способствовать. Отсутствие подобной общей цели и объединение трех отдельных проектов привело к отсутствию синергий и к ситуации, когда координация внутри ВОИС оказалась не оптимальной. Коммуникация с группой руководителей проекта, а также между руководителями проекта и заинтересованными сторонами была недостаточной. Заинтересованные стороны считают, что в отношении некоторых конкретных мероприятий нет информации о дальнейшей реализации проекта. Во-вторых, на уровне результатов проект реализован довольно хорошо: по меньшей мере половина ожидаемых результатов проекта достигнута или получена, а еще 30% достигнуто или получено частично. По сути, проект внес существенный вклад и принес пользу целевым получателям. В-третьих, на уровне результатов, только один из трех предполагаемых результатов, по сути, оказался реализован. Был реализован результат, ожидаемый от компонента стратегии в области ИС. Два других предполагаемых результата реализованы не были. Это вызвано отсутствием стратегий минимизации рисков и тем фактом, что результаты или были плохо проработаны, или были слишком амбициозными для проекта данного типа и для срока, который был на него отведен. Что касается компонента малых и средних предприятий, то, хотя разработка методологий и инструментов осуществлялась своевременно, в пилотной фазе произошла задержка из-за промедления с ответом со стороны выбранных стран. В-четвертых, цели и мероприятия, предусмотренные в рамках проекта, оказались весьма актуальны для целевых получателей и прочих заинтересованных сторон. Проект оказался весьма актуальным в силу процесса, использованного для его проработки, а также в силу основных мероприятий, выбранных для его реализации. Интерактивность процесса планирования проекта КРИС помогла обеспечить его актуальность для основных заинтересованных сторон. В-пятых, если сравнивать общий уровень результативности проекта (80% результатов проекта было достигнуто / получено или частично достигнуто / получено) с использованием бюджета (48,7%), то проект, в целом, реализован экономически эффективным образом. Средства израсходованы эффективно. В-шестых, достаточно высок шанс того, что результаты проекта будут иметь долгосрочный эффект. Хотя полное влияние проекта и нельзя оценить в ходе оценки, определенные признаки указывают на то, что проект может иметь долгосрочный эффект. Например, методологии и инструменты, разработанные в рамках проекта, уже получили всеобщее признание не только среди пилотных стран, но и среди других государств-участников. На основании этих выводов, по результатам оценки было вынесено пять рекомендаций. Во-первых, для новых проектов необходимо обеспечить более тщательное планирование и управление. Проект должен иметь одну общую цель, а также четкие допущения, риски и стратегии минимизации рисков, коммуникационную стратегию и переходный план. Во-вторых, с точки зрения результатов, новые проекты должны иметь четкую и логическую связь между результатами и итогами, и в этом отношении необходимо рассмотреть использование логических рамок. Во избежание несогласования между результатами и итогами проекта, а также для обеспечения того, чтобы результаты были амбициозными, но вместе с тем реалистичными, следует рассмотреть возможность использования логических рамок или найти иной способ обеспечить логическую связь между результатами, итогами и влиянием. Это включает в себя указание того, каким образом выбранные стратегии реализации обеспечат, чтобы результаты привели к ожидаемым итогам и к ожидаемому влиянию. Когда различные компоненты проекта нельзя логическим и реалистичным образом связать с одной общей целью, эти компоненты следует реализовывать в качестве отдельных проектов, даже если они вытекают из одной рекомендации Повестки дня в области развития. В-третьих, интерактивный процесс разработки проектов следует сохранить и поощрять, поскольку он обеспечивает актуальность проектов. В-четвертых, для надлежащей оценки экономической эффективности проектов следует внедрить систему, позволяющую осуществлять мониторинг и отчитываться по конкретным проектным инициативам в рамках Повестки дня ВОИС в области развития (в настоящий момент система прорабатывается). Руководители проектов также должны прилагать усилия к тому, чтобы в качестве части мониторинга проекта отслеживать расходы по категориям затрат и мероприятиям по утвержденным проектам. В-пятых, для обеспечения устойчивости в долгосрочном периоде необходимо разработать переходный план для интеграции проектных инициатив в обычный процесс планирования и составления бюджета с целью передачи ответственности за мероприятия или последующие меры государствам-членам, являющимся получателями. Имеются убедительные доказательства того, что работа, осуществляемая в рамках проекта, может обеспечить долгосрочные эффекты. ОВРН должен продолжить регулярный мониторинг реализации рекомендаций. ОВРН поблагодарил внешнего эксперта и различные отделы Организации за отличное сотрудничество при проведении оценки.

201. Делегация Египта, выступая от имени Африканской группы, отметила, что отчет содержит результаты оценки, проведенной ОВРН – отделом Секретариата – при содействии внешнего эксперта. Группа напомнила, что проект был принят на третьей сессии КРИС в апреле 2009 г. Основные цели проекта заключаются в совершенствовании национального, субрегионального и регионального потенциала учреждений в области ИС, а также в развитии потенциала учреждений в области ИС и поддержки малых и средних предприятий. Группа полностью разделяет шесть основных выводов, сделанных по результатам оценки проекта экспертами. Группа выразила сожаление о том, что ни один из трех предполагаемых результатов не был достигнут полностью, несмотря то, что это был трехлетний проект. Лишь один из предполагаемых результатов был реализован в значительной мере. Он связан с компонентом стратегий в области ИС. Два других предполагаемых результата реализованы не были. Они включают в себя успешное создание субрегионального / регионального механизма сотрудничества в области ИС и успешную интеграцию вопросов ИС в коммерческие стратегии малых и средних предприятий в целевых странах / регионах. На основании выводов и с учетом общей цели Повестки дня в области развития и более широких организационных целей ВОИС Группа поддерживает пять рекомендаций, вынесенных экспертами. Группа также призвала предпринять немедленные действия для реализации двух целей проекта. Эти цели включают в себя совершенствование потенциала учреждений на региональном и субрегиональном уровне за счет сотрудничества с целью облегчения поиска и оценки заявок на регистрацию ИС путем разделения работы и объединения ресурсов, а также развитие потенциала учреждений в области ИС и поддержки малых и средних предприятий, чтобы эти учреждения могли лучше удовлетворять потребности таких предприятий.

202. Делегация Испании высоко оценила акцент на устойчивый характер результатов. Она всегда считала, что при принятии и реализации проектов крайне важно особое внимание уделять устойчивости, чтобы проекты имели долгосрочный эффект. Конечная цель проектов заключается в том, чтобы позволить странам-получателям продолжить работу или довести ее до конца без необходимости внешней поддержки в будущем. Делегация также подчеркнула необходимость создания синергий между различными подразделениями Организации для оптимизации реализации проектов. Это может потребовать усовершенствования управления и руководства проектами, утвержденными Комитетом. Делегация попросила предоставить дополнительную информацию о внешнем Консультанте, а также критерии, использованные для выбора Консультантов.

203. Делегация Соединенных Штатов Америки высоко оценила отчет, подготовленный ОВРН по этому важному проекту совершенствования потенциала учреждений и пользователей в области ИС. Делегация считает, что концепции, стоящие за всеми тремя компонентами – создание полезной методологии для стран по разработке стратегий в области ИС, поддержка регионального сотрудничества в области управления ИС, а также расширение понимания и поддержки важности ИС для малых и средних предприятий – были хорошо проработаны и весьма необходимы. Вместе с этим, делегация озабочена выводами, представленными в отчете ОВРН. Изначально планировалось, что проект займет 24 месяца, но к настоящему времени он реализуется с апреля 2009 г. Делегация понимает, что имел место интерактивный процесс взаимодействия с КРИС при доработке проекта и что возникли некоторые неизбежные задержки. Тем не менее, делегация хотела бы лучше понять стратегию и сроки дальнейшей реализации проекта.

204. Председатель предложил Секретариату ответить на поднятые вопросы.

205. Секретариат (г-н Раджаобелина) поблагодарил делегации за их комментарии относительно отчета. Секретариат отметил, что некоторые комментарии касаются рекомендаций. Секретариат повторил, что ОВРН будет следовать рекомендациям, особенно в плане развития синергий в рамках Организации и переходных планов, чтобы позволить странам-получателям в будущем продолжить или довести до конца деятельность без необходимости внешней поддержки. При проведении большинства оценок ОВРН привлекал внешнего эксперта, поскольку не располагает достаточными ресурсами, чтобы сделать это самостоятельно. Эксперты привлекались путем проведения конкурсов и поиска. Критерии включали в себя предыдущий опыт работы. ОВРН также имеет список людей, обладающих опытом в области ИС. Это все использовалось при отборе экспертов. Задания и работы, которые должны были быть выполнены экспертом, определялись группой из ОВРН. Эта группа также оказывала эксперту содействие, разделяя с ним работу и сопровождая эксперта в ходе визитов. Секретариат обратился к некоторым из вопросов, поднятых в отношении устойчивости. Устойчивость результатов крайне важна, чтобы результаты сохранились и остались после завершения проекта. Что касается компонента стратегии в области ИС, методологии и средства были разработаны и будут предоставлены государствам-членам для проведения мероприятий по разработке стратегий в области ИС. Это является одним из способов обеспечения устойчивости в более долгосрочной перспективе. Это является практическим результатом проекта. Секретариат обратился к комментарию, сделанному относительно синергий между различными подразделениями Организации и относительно общего управления проектом. Как уже упоминалось в отчете об оценке, было признано, что проект изначально задумывался в виде трех отдельных проектов, не имеющих общей цели. Таким образом, необходимо усовершенствовать планирование будущих проектов. Общая цель – один из отсутствующих элементов в плане проекта. В результате было трудно определить синергии между различными компонентами. Вместе с этим, также были упомянуты остальные компоненты, если это было актуально в контексте получателей в пилотных странах, участвующих в компоненте стратегий в области ИС. В плане сроков и будущей реализации, в том, что касается компонента стратегий в области ИС, стратегии в рамках проекта не были фактически приняты соответствующими правительствами. Однако эти процессы не зависят от сроков, отведенных для проекта. Секретариат также пояснил, что, несмотря на то, что проект был утвержден в апреле 2009 г., реализация началась только в начале 2010 г., и проект был завершен в первом квартале 2012 г. Последнее мероприятие, по крайней мере по компоненту стратегий в области ИС, было завершено в январе 2012 г. Хотя стратегии все еще предстоит принять и реализовать, методологии и средства помогали тем, кто не вошел в первоначальную группу шести пилотных стран, реализовать аналогичные мероприятия в своих странах.

206. Делегация Эквадора заявила, что ее страна принимала участие в компоненте по национальным стратегиям в области ИС. Делегация проинформировала Комитет, что Эквадор все еще разрабатывает свою стратегию в области ИС. Делегация считает, что Организация оказала существенную помощь национальным ведомствам ИС, поскольку теперь у них есть базовые рекомендации относительно работы, которую необходимо проделать в каждой стране для развития национального потенциала в области ИС. Делегация также заявила, что еще одним весьма положительным результатом проекта в Эквадоре стала работа, проделанная в отношения Дня интеллектуальной собственности. Более 100 человек приняло участие в собраниях, проведенных в двух городах. Были представлены различные отрасли. Было представлено влияние ИС на эти отрасли. Это помогло обеспечить достаточную информацию для будущей работы с целью дальнейшего развития системы. Делегация поблагодарила Секретариат за его работу, в том числе за методологии, разработанные в рамках проекта. Делегация полагает, что эффекты от проекта сохранятся в течение более длительного периода. Методологиями следует обмениваться, чтобы проект можно было повторить в других странах.

207. Делегация Республики Молдова заявила, что ее страна также принимала участие в проекте по национальным стратегиям в области ИС. Делегация поблагодарила Организацию за ее вклад в разработку их национальной стратегии в области ИС. Делегация выразила надежду, что опыт, полученный Республикой Молдова, будет полезен и для других стран. Делегация заявила, что национальная стратегия ее страны в области ИС разработана и в настоящий момент находится в руках правительства. Делегация заявила, что процесс не зависит от ведомства ИС и выразила надежду, что она будет принята очень скоро.

208. Делегация Южной Африки присоединилась к заявлению, сделанному Африканской группой в отношении проекта оценки. Делегация похвалила авторов отчета об оценке, Документ составлен хорошо, и его приятно читать. Делегация заявила, что рекомендации 7, 9 и 10 очень важны и призвала Секретариат продолжить реализацию этих рекомендаций.

209. Делегация Парагвая заявила, что ее страна также приветствует методологию и считает, что этот опыт следует повторить в других странах. Делегация попросила Секретариат оказать содействие в разработке национальной стратегии Парагвая в области ИС. Делегация заявила, что Повестка дня в области развития предполагает рассмотрение национального опыта и анализ возможности его повторения в других странах. Она выразила уверенность в том, что проект может обеспечить долгосрочный эффект. По существу, инициативу следует развивать, а работа должна быть продолжена в более долгосрочной перспективе.

210. Председатель поблагодарил делегацию Парагвая и завершил обсуждения ввиду отсутствия дальнейших комментариев от делегаций.

Рассмотрение Документа CDIP/10/3 - Отчет об оценке проекта разработки базы данных, позволяющей соотносить конкретные потребности развития в сфере ИС с имеющимися ресурсами (IP-DMD)

211. Председатель открыл обсуждения Отчета об оценке проекта разработки базы данных, позволяющей соотносить конкретные потребности развития в сфере ИС с имеющимися ресурсами (IP-DMD). Он предложил специалисту по проведению оценки представить документ.

212. Специалист по проведению оценки (г-жа Остин) напомнил, что проект IP-DMD включает в себя три основных элемента. Сюда входит разработка базы данных и программного обеспечения для создания эффективного интерактивного процесса, позволяющего оценить потребности стран в сфере развития, связанные с ИС; создание механизма соотношения потребностей с ресурсами и механизма анализа и синтеза информации; создание совместных механизмов для сбора, на регулярной основе, информации для потенциальных доноров и партнеров для соотнесения конкретных потребностей государств-членов и партнеров. В ходе оценки основное внимание было уделено оценке проекта в целом, а не отдельных мероприятий. Оценка была направлена на вклад проекта в оценку потребностей государств-членов и определение ресурсов или средств для удовлетворения этих потребностей, его развитие с течением времени, его эффективность, включая дизайн, управление проектом, координацию, согласованность, реализацию и достигнутые результаты. Оценка была направлена на три конкретных области. Сюда входят дизайн и управление проектом; эффективность проекта и устойчивость проекта. В отчете описаны основные выводы в каждой области. Что касается дизайна и управления проектом, то в первоначальном проектном документе в широком смысле изложены требования рекомендации 9 Повестки дня в области развития. Его дополняет более подробный и практический проектный документ, составленный проектной группой. В официальном и в дополнительном документе не хватает скоординированного плана действий, включая участие и ответственность всех соответствующих отделов ВОИС с указанием соответствующих сроков выполнения задач. Хотя информационные материалы запрашивались проектной группой и, в целом, были учтены советы остальных отделов, отсутствие четкой стратегии привело к созданию базы данных, которая в настоящий момент готова и функционирует, но в отношении которой по-прежнему неясно, кто за что отвечает. Директор проекта, ответственный за реализацию IP-DMD, является экспертом в области технологий, что способствовало успеху проекта. Тот факт, что этот же Директор проекта и группа также отвечают и за две других рекомендации Повестки дня в области развития, обеспечивает экономическую эффективность, поскольку в реализации всех трех рекомендации применяются схожие подходы. В плане эффективности – это касается той степени, в которой цели были достигнуты, а также основных факторов, влияющих на достижение или недостижение целей – на момент написания использование базы данных донорами и заявителями было ограничено. В базе данных имелось только шесть запросов и шесть предложений. Это было три месяца назад. Текущее состояние специалисту по проведению оценки неизвестно. Несмотря на то, что база данных была запущена в середине 2011 г., не было предпринято конкретных мер для повышения осведомленности о базе данных в Секретариате и среди государств-членов, доноров и частного сектора. За проверку информации перед ее опубликованием отвечают два нынешних администратора системы. Этот важный шаг в настоящее время осуществим, но неясно, сможет ли группа это делать, когда в базе данных будет намного больше информации. Этот вопрос связан с отсутствием четких рабочих процессов поддержки базы данных. Хотя требования к отчетности и изложены в проектной документации, неясно, какую информацию необходимо отслеживать и каким образом собранная информация будет использоваться, а также каким образом по ней отчитываться. Что касается устойчивости, поскольку в настоящее время использование базы данных ограничено, все еще рано делать заявления о том, в какой мере база данных будет использоваться в будущем Секретариатом, донорами и государствами-членами. Имеется обеспокоенность относительно того, что не установлена прочная связь базы данных со структурированными бизнес-процессами ВОИС, финансовыми и административными системами, системами мобилизации ресурсов и стратегиями. Для IP‑DMD и будущих проектов было предложено десять рекомендаций. Первые шесть рекомендаций касаются IP‑DMD. Первая рекомендация относится к сферам ответственности и рабочим процессам. Их требуется немедленно прояснить в плане участия различных подразделений и отделов ВОИС в работе, связанной с базой данных. Вторая рекомендация касается продвижения базы данных. Внутренняя и внешняя работа по продвижению базы данных должна начаться как можно скорее, чтобы государства-члены и прочие заинтересованные стороны знали о ее существовании. Третья рекомендация требует, чтобы ВОИС использовала свои контакты с донорами для обеспечения поддержки проектных запросов, размещенных в базе данных, заранее согласованным и скоординированным способом, чтобы обеспечить фактическое использование базы данных. Четвертая рекомендация касается определения приоритетов страны. Это необходимо для обеспечения разработки и размещения в базе данных подходящих проектов. В пятой рекомендации указывается необходимость более тесно привязать базу данных к результатам, обычному бюджету и стратегическим целям ВОИС, чтобы обеспечить видимость всех финансовых средств, направляемых через базу данных, по мере достижения результатов. В шестой рекомендации предлагается согласовать целевые показатели в отношении базы данных, в том числе в отношении количества и видов доноров, предполагаемых запросов и количества созданных партнерств. Следующие четыре рекомендации касаются будущих проектов и в некоторой степени дублируют рекомендации относительно IP-DMD. Итак, в седьмой рекомендации, предлагается работу над будущими проектами начинать с определения согласованного рабочего процесса. Он должен пояснять роли и обязанности, а также связи между стандартными стратегиями и процессами ВОИС. В восьмой рекомендации предлагается, чтобы будущие специальные технические проекты включали в себя обсуждение и сотрудничество на уровне руководства и развития с соответствующими подразделениями с целью улучшения согласованности при работе с внешними органами. В девятой рекомендации указано, что будущие проекты с самого начала должны иметь четкую стратегию продвижения и информирования. Последняя рекомендация касается требований к мониторингу и отчетности. В будущих проектах рекомендуется включать их в качестве части плана реализации этих проектов.

213. Делегация Египта, выступая от имени Африканской группы, одобрила выполнение рекомендаций Секретариатом. В этом отношении Группа попросила Секретариат в установленный срок представить отчет о том, каким образом он будет выполнять эти рекомендации. Группа с нетерпением ждет этого следующего шага в выполнении рекомендаций, включенных в отчет об оценке.

214. Делегация Австралии выразила поддержку базе данных. Делегация считает, что база данных является средством повышения транспарентности технической помощи и обеспечивает платформу для создания партнерств с целью развития, которые основывались бы на спросе и соответствовали бы конкретным потребностям в развитии в области ИС. Делегация заявила, что Австралия находится в процессе включения информации в IP-DMD в отношении своего ЦФ ВОИС. Делегация отметила, что постоянный успех проектов, аналогичных этому, очень сильно зависит от государств-членов и других заинтересованных сторон, которые будут знакомиться с базой данных, загружать информацию в нее и осуществлять доступ к ее содержимому. Таким образом, делегация призвала государства-члены в полной мере использовать IP-DMD и воспользоваться всеми преимуществами, которые дает ее функциональность.

215. Делегация Соединенных Штатов Америки заявила, что она поддерживала разработку базы данных IP-DMD. Делегация также довольна тем, что база данных функционирует и постепенно наполняется информацией о потребностях и предложениях. В то время как в отчете об оценке указано, что на момент подготовки отчета в базе данных была информация только о шести потребностях и шести предложениях, делегация знает, что была внесена информация о других потребностях и предложениях, а также что в нескольких случаях потребности и предложения были соотнесены. Вместе с этим, делегация ожидает увеличения количества записей и подобранных пар по мере роста известности IP-DMD. Делегация с интересом отметила, что Консультант признал уникальность IP-DMD в системе ООН в плане предлагаемого сервиса по подбору. Это является настоящим достижением КРИС, государств-членов и персонала ВОИС, которые видят пользу в создании базы данных, способной объединять заинтересованных сторон и создавать партнерства в целях развития с участием правительств, НПО и частного сектора. Делегация также признает, что в отчете об оценке указан ряд аспектов, которые в настоящий момент ограничивают эффективность IP-DMD. Делегация поддержала первые шесть рекомендаций, содержащихся в отчете об оценке, рассмотренном Консультантом, и хотела бы, чтобы Секретариат ВОИС и соответствующий персонал ВОИС занялись реализацией этих рекомендаций. Делегация поддержала Группу африканских государств в том, что она хотела бы услышать от Секретариата, каким образом, кем и в какой срок эти рекомендации будут выполняться, а также потребуются ли дополнительные затраты. Делегация также предложила несколько улучшений, которые следовало бы внести в саму базу данных. Делегация полагает, что следующим важным шагом является дальнейшее продвижение IP-DMD и обеспечение максимального удобства ее использования. Для этого делегация выдвинула ряд предложений. Следует рассмотреть возможность размещения информации об IP-DMD на домашней странице ВОИС в виде ссылки, пусть даже временной. Это могло бы привлечь внимание к IP-DMD и облегчить ее нахождение. Делегация заявила, что в настоящее время просмотр информации в базе данных не кажется простым. На домашней странице базы данных можно было бы добавить ссылки на потребности, предложения и соотнесение. Это облегчит просмотр содержимого. Возможность увидеть количество открытых потребностей и предложений может вызвать желание просмотреть их и, возможно, побудить к действию. Следует рассмотреть возможность добавить функцию связи с персоналом, отвечающим за IP-DMD, чтобы можно было получить ответы на возникающие вопросы. На домашней странице базы данных также можно было бы добавить дополнительную информацию о том, кому и каким образом следует использовать базу данных. Это также может побуждать людей к действию. В самой базе данных следует упростить переход по страницам и на домашнюю страницу. Делегация полагает, что эти улучшения, которые по своей природе просты, могут иметь большое значение в том, чтобы сделать базу данных более доступной и простой в использовании. Вчера делегация посетила параллельное заседание, посвященное социальной платформе eTISC, цель которой заключается в стимулировании новых изобретателей к обмену информацией о своей работе и своих идеях. Делегация отметила, что, возможно, этот веб-сайт можно было бы некоторым образом скоординировать с IP-DMD, что обеспечило бы синергии между двумя сайтами. И, наконец, делегация высоко оценила и примет во внимание рекомендации 7-10 в отчете, которые указывают на такие компоненты, как планирование рабочего процесса, улучшение координации, продвижение и проч. – все пункты, которые заранее следует включать в будущие проекты КРИС.

216. Делегация Бразилии, выступая от имени ГПДР, заметила, что до сих пор между государствами-членами не возникало разногласий в отношении проекта, что хорошо. Группа повторила, что она придает большую важность внешним оценкам, таким как эта. Внешние оценки повышают транспарентность, а также обеспечивают государствам-членам обратную связь относительно прогресса. Группа озабочена результатами, представленными и описанными в отчете в отношении трех аспектов, а именно: дизайна и управления проектом; эффективности проекта; и устойчивости проекта. Группа считает, что проект способствует диверсификации источников технической помощи для развивающихся стран. Тем не менее, требуется успешная реализация, чтобы проект смог достичь своих целей. В этом отношении Группа настоятельно рекомендует выполнить рекомендации, содержащиеся в отчете об оценке, в особенности те, которые касаются продвижения и популяризации инициативы среди заинтересованных сторон, а также установления связей со службами и отделами ВОИС, которые могли бы внести вклад в достижение целей проекта.

217. Делегация Кипра, выступая от имени ЕС и его государств-членов, приветствовала возможность оценки завершенных проектов, предоставленную внешними оценками. Отчеты об оценки являются весьма полезным средством для улучшения некоторых аспектов и для выявления недостатков, которых следует избегать в будущих проектах. Ссылаясь на свое выступление на девятой сессии КРИС, ЕС и его государства-члены опять подчеркнули важность эффективности, результативности и транспарентности в управлении проектами. Они особенно удовлетворены тем, что увидели четкие рекомендации на основе извлеченных уроков, как, например, те рекомендации, которые включены в отчет об оценке проекта IP-DMD. В частности, ЕС и его государства-члены отметили необходимость своевременного разъяснения сфер ответственности и рабочих процессов; необходимость мониторинга и сообщения требований для включения в будущие проекты с самого начала; а также необходимость того, чтобы будущие проекты включали в себя обсуждение и сотрудничество на уровне управления и разработки. В целом, также имеется необходимость в улучшенных средствах планирования, мониторинга и оценки проектов, а также в мерах по обеспечению устойчивости и непрерывности проектов в будущем. ЕС и его государства-члены призвали Секретариат не упускать из виду существенные извлеченные уроки, поскольку они крайне важны для более эффективного и результативного управления будущими проектами.

218. Делегация Чили считает IP-DMD очень интересным средством. Оно позволяет странам оценивать свои потребности в развитии в области ИС. Делегация считает очень положительным создание механизмов, способствующих обмену информацией, и установление систем коммуникации, которые позволят донорам реагировать на конкретные потребности государств-членов. В отчете четко показана польза, которую может принести проект, а также аспекты, которые можно улучшить, чтобы способствовать эффективному и результативному использованию базы данных. Делегация повторила выраженную другими делегациями точку зрения о том, что важно продвигать это средство, чтобы оно помогало эффективным образом удовлетворять потребности развивающихся стран.

219. Делегация Испании согласилась с заявлением, сделанным делегацией Кипра от имени ЕС и его государств-членов. Имеется необходимость в повышении транспарентности реализации проектов, и внешние оценки являются важным средством в этом отношении. Делегация также согласилась с Африканской группой и делегацией Соединенных Штатов Америки в том, что Секретариат должен представить отчет о том, каким образом он будет выполнять рекомендации, содержащиеся в отчете об оценке. Это необходимо для увеличения эффективности проекта. Делегация также отметила, что проект был реализован с опозданием на 12 недель. Следует приложить все усилия, чтобы устранить или по меньшей мере свести к минимуму задержки, принимая во внимание их влияние на страны-получатели. Задержки также могут привести к проблемам с управлением проектом, и специалисты по проведению оценки могут оказаться не в состоянии выполнить свою работу без необходимых данных или средств, которые требуются для оценки проекта. Делегация также заявила, что во всех проектах особе внимание следует уделять устойчивости. В отношении IP-DMD делегация повторила выраженную другими делегациями точку зрения о том, что устойчивость базы данных крайне важна. В этом отношении делегация отметила, что в отчете об оценке указано, что проект сам по себе не следует рассматривать как конечную цель. Создание базы данных само по себе не является конечной целью, поскольку конечная цель заключается в соотнесении предложений с запросами, чтобы база данных помогла удовлетворить потребности стран-получателей.

220. Делегация Швейцарии очень довольна созданием базы данных IP-DMD и отметила, что она функционирует хорошо. Делегация полагает, что база данных является очень полезным средством повышения транспарентности в плане потребностей в развитии в сфере ИС и улучшит координацию и взаимодополняемость между предложениями и спросом. Делегация заявила, что крайне важно обеспечить устойчивость проекта. Делегация подчеркнула, что многие рекомендации являются очень важными и должны быть выполнены. Ссылаясь на рекомендации касательно известности и использования базы данных, делегация заявила, что будет интересно учесть предложения делегации Соединенных Штатов Америки по улучшению базы данных.

221. Делегация Республики Корея считает, что IP-DMD станет полезным инструментом для соотнесения связанных с ИС потребностей развивающихся и наименее развитых стран в развитии с имеющимися ресурсами. Делегация рада сообщить Комитету, что в настоящее время в базе данных осуществляется регистрации программы «Одно убеждение – один бренд» - программы содействия в развитии, предложенной корейским ведомством интеллектуальной собственности (КВИС). Имеются также планы по регистрации в базе данных еще одной программы содействия в области развития под названием «Разработка и предоставление соответствующих технологий» в ближайшем будущем. Делегация заявила, что КВИС будет принимать заявки в отношении программы на 2013 г. через базу данных и прочие существующие процессы к первому кварталу 2013 г. Делегация предложила государствам-членам заявить о своей заинтересованности и участии в программе. Делегация поддержала выводы и рекомендации, содержащиеся в отчете об оценке. Выводы и рекомендации заслуживают внимания и рассмотрения различными подразделениями и отделами ВОИС. Рекомендации относительно повышения осведомленности о базе данных и относительно рабочих процессов требуют немедленной реализации. Делегация заявила, что наполнение базы данных недостаточно. Делегация также упомянула, что КВИС передало ВОИС соответствующие материалы по программе «Одно убеждение – один бренд» и что внесение программы в базу данных заняло пять месяцев. Делегация считает, что после необходимых улучшений база данных сможет выполнять свои основополагающие цели.