Стратегический план устойчивого развития Волгограда до 2025 года (стр. 5 )

Приоритетное направление	Цели	Задачи	Основные ограничения	Целевой индикатор	Стратегические ориентиры для индикатора по годам	Действия администрации Волгограда по реализации приоритетных направлений
2007 год	2010 год	2015 год	2020 год	2025 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Совершенствование коммуникационных технологий в развитии молодежной политики. 2. Поддержка инновационной активности молодежи в социально-экономической, общественно-поли-тической и творческой сферах. 3. Усиление роли системы образования в повышении эффективности молодежной политики Волгограда. 4. Интеграция «проблем-	1. Создание соответствующего информа­ционного простран­ства, способного стать средством поддержки в решении всего спектра проблем, возникающих в жизни молодых людей Волгограда. 2. Предоставление молодежи выбора направлений деятельности, соответствующих ее интересам, делегирование молодому поколению прав, полномочий и ответственности в решении приоритетных задач развития	1. Усиление информацонно-консалтинговой помощи молодежи по вопросам здоровья, образования, жилья, досуга, труда, карьеры и т. д. 2. Развитие молодежных теле - и радиоинформа-ционных проектов и программ, в том числе международных. 3. Мониторинг статуса волгоградской молодежи, процессов в молодежной среде, состояния реализации молодежной политики и институтов, обеспечивающих ее реализацию. 4. Развитие форм и способов выявления, поддержки и продвижения талантливой молодежи Волгограда. 5. Привлечение молодежи Волгограда к участию в исследовательской деятельности, поощрение исследования	1. Отсутствие необходимых информационных, финансовых, кадровых ресурсов. 2. Низкий уровень социализации «проблемной» молодежи	1. Охват молодежи Волгограда консультационной помощью (%)	5	20	30	50	60	создание пунктов оперативного консультирования молодежи Волгограда по всему спектру интересующих ее вопросов; объединение каналов и средств коммуникации в единое информационное пространство под эгидой комитета по молодежной политике администрации Волгограда; использование органами молодежной политики эффективной социальной рекламы, демонстрирующей и пропагандирующей достижения молодых сооте-
2. Количество специализированных теле - и радиоинформационных молодежных проектов и программ (ед.)	1	2	4	5	7
3. Охват молодежи Волгограда информационными проектами и программами (%)	15	25	40	60	90
4. Количество научных обществ в системе дополнительного образования (ед.)	38	45	60	80	90
5. Количество молодежи, привлеченной к работе в научных обществах (чел.)	380	550	800	1800	2500

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
ной» молодежи в социум	Волгограда. 3. Минимизация издержек, которые несет общество и молодые люди в процессе преодоления трудной жизненной ситуации, предотвращение объединения молодых людей по признаку неуспешности, сокращение базы для развития антисоциальных явлений в молодежной среде	молодежных проблем, имеющих значение для развития Волгограда. 6. Вовлечение молодых людей в деятельность органов местного самоуправления Волгограда, бизнес-сообществ, политических партий. 7. Развитие адресной мобильной социальной работы с молодежью, оказавшейся в трудной жизненной ситуации. 8. Развитие групп взаимной поддержки молодежи. 9. Реализация программ развития навыков и умений самостоятельной жизни для групп молодежи, испытывающих трудности в интеграции в социум		6. Количество разработанных и внедренных молодежных инновационных проектов в сфере общественно-политической и социально-экономической жизни Волгограда (ед.)	3	5	8	12	20	чественников-волгоградцев, достойные признания; разработка и создание единой информационной базы внедряемых молодежных инновационных проектов; организация отбора молодежи, склонной к самоорганизации и самоуправлению, ориентированной на разработку и исследование проблем, имеющих значение для развития Волгограда; организация участия молодежи в реализации инновационных проектов; создание специальных структур – операторов по работе с «проблемной» молодежью, содействие в создании самоорга-низованных негосударственных объединений,
7. Количество молодежи, участвующей в российских и международных конкурсах, грантах и т. д. (чел.)	300	400	500	700	1000
8. Доля молодежи, обучающейся в средних специальных и высших учебных заведениях (%)	6	8	10	18	25
9. Доля безработной молодежи в возрасте 20 – 29 лет (%)	32	30	25	18	15
10. Количество преступлений, совершенных малолетними правонарушителями (%)	14	15	10	8	6
11. Доля ВИЧ-инфицированной и наркозависимой молодежи (%)	40	35	25	15	10

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
										привлекающих на цели решения проблем асоциальной молодежи ресурсы из негосударственных источников

3.4.6. Развитие сферы культуры Волгограда

Приоритетное направление	Цели	Задачи	Основные ограничения	Целевой индикатор	Стратегические ориентиры для индикатора по годам	Действия администрации Волгограда по реализации приоритетных направлений
2007 год	2010 год	2015 год	2020 год	2025 гож
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
·  Повышение конкурентоспособности сферы культуры Волгограда в России. ·  Развитие муниципальной сети учреждений культуры. ·  Развитие ряда отраслевых направлений культуры и искусства. ·  Совершенствование системы управления развитием сферы культуры	1. Повышение общего культурного уровня жителей Волгограда, возрождение интереса к культурным формам организации досуга. 2. Обеспечение доступности культурных благ для жителей Волгограда. 3. Создание полноценных	1. Сохранение культурного наследия. 2. Создание условий для самореализации взрослых и детей в культурной сфере на профессиональной и любительской основах. 3. Адаптация сферы культуры к новым нормативно-правовым условиям. 4. Активное вовлечение городского сообщества	1. Низкая активность экономических процессов развития культуры, роста негосударственных ресурсов, привлекаемых в отрасль. 2. Отсутствие равного доступа населения к информации и благам сферы культуры. 3. Низкая конкурентоспособность молодых специалистов творческих профессий в условиях свободного рынка труда, развития эстетического воспитания молодежи.	1. Количество посещений театров (в расчете на 1000 населения)	520 – 535	565 – 590	620 – 670	670 –760	720 – 850	определение стратегических направлений развития каждого муниципального учреждения культуры в соответствии с изменившимися нормативно-правовыми и социально-экономи-ческими условиями; информационное продвижение услуг муниципальных учреждений культуры; организация работы по повышению квалификации ра-
2. Количество посещений картинной галереи и вернисажей (в расчете на 1000 населения)	160 –170	170 –180	180 –200	190 –225	200 –250
3. Количество посещений кинотеатров (в расчете на 1000 населения)	320 –340	350 –360	470 –550	680 –800	760 –900
4. Количество посещений концертов (в расчете на 1000 населения)	270 –290	300 –320	320 –350	340 –380	340 –380

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Волгограда	условий для художественного творчества и появления новых культурных ценностей	в процессы формирования единого культурного пространства. 5. Обеспечение доступности услуг в сфере культуры.	4. Отсутствие оптимального варианта расходования бюджетных средств	5. Количество книг и журналов в массовых библиотеках (в расчете на 1000 населения)	4200 – 4500	4900 – 5400	5700 – 6400	6700 – 7700	6700 – 7700	ботников муниципальных учреждений культуры, в том числе поддержка межведомственных проектов в этой области; создание механизмов стимулирования и поощрения профессионального творческого роста специалистов в сфере культуры; сохранение и развитие комплекса муниципальных учреждений культуры и создание условий для реализации их потенциала
6. Финансирование культуры из бюджета Волгограда (%)	100 –120	150 –170	200 –240	270 –350	270 –350
7. Капитальные вложения в отрасль «Наука и научное обслуживание» (%)	100 – 150	200 –260	250 –340	300 –420	300 –420

3.4.7. Развитие туризма, физической культуры и спорта в Волгограде