Диверсифицированные корпорации в современной экономике России (стр. 9 )

Создается финансово-промышленная группа, объединяющая предприятия черной металлургии Челябинской области.

С созданием этой ФПГ завершится реализация концепции развития металлургического комплекса Челябинской области.

В рамках ФПГ предполагается организовать работу 31 предприятия черной металлургии Челябинской области таким образом, чтобы они минимально пересекались по номенклатуре и качественным характеристиками производимой продукции. При этом акцент делается на задаче замкнуть технологический цикл производства.

В рамках реализации проекта создания ФПГ предполагается путем бюджетного кредитования внедрять на предприятиях (АО «Златоустовский метзавод», АО «Саткинский метзавод», АО «Ашинский метзавод») новые технологии.

Для производства качественных конкурентоспособных метизов планируют объединить Магнитогорский меткомбинат, Магнитогорский метизно-металлургический завод, Магнитогорский калибровочный завод, АО «Мечел», «Белорецкий метзавод». Кроме того, предполагается «замкнуть» сырьевую базу Бакальского рудоуправления на АО «Златоустовский метзавод».

Комплекс мероприятий в рамках проекта в конечном итоге должен в значительной степени простимулировать реализацию имеющихся у предприятий инвестиционных проектов, а также увеличить производительность труда в меткомплексе Челябинской области в 4 раза.

Между тем реализация программы неизбежно повлечет за собой сокращение минимум 150 тыс. человек, занятых в металлургическом производстве. Для снижения социальной напряженности параллельно разрабатывается программа занятости населения.

В перспективе ФПГ объединит и металлургические предприятия других регионов, которые входят в Ассоциацию экономического взаимодействия областей Урала и Сибири «Большой Урал».

Финансы

Международные слияния

Скандинавская банковская группа MeritaNordbanken Group объявила о покупке филиалов французской банковской группы Societe Generale в Литве и Латвии.

Приобретение литовских и латвийских подразделений Societe Generale позволит удвоить объем операции скандинавской банковской группы в этих странах.

В дальнейшем, услуги, которые предоставляет в настоящий момент латвийское и литовской подразделения Societe Generale, будут дополнены телефонными и сетевыми банковскими операциями.

Сделка должна быть одобрена соответствующими регулирующими органами Литвы и Латвии.

Шведско-финский банк MeritaNordbanken (MN) намерен купить один из ведущих банков в Норвегии Christiania Bank за 24,3 млрд. норвежских крон (3 млрд. долл.).

Результатом сделки, если она состоится, станет образование крупнейшего банка в Северной Европе.

Поскольку 35% акций Christiania Bank принадлежит государству, исход переговоров будет зависеть от позиции властей Норвегии, которые с осторожностью относятся к проникновению иностранного капитала.

MeritaNordbanken уже является владельцем 9,9% акций Christiania.

По мнению аналитиков, у MeritaNordbanken большие шансы получить разрешение на приобретение Christiania Bank, однако сделке может помешать альтернативные предложения от конкурентов или же попытка поднять цену за акции.

Шведский банк SEB приобретает 50% акций крупного германского банка BfG Bank у французского Credit Lyonnais за 1,6 млрд. евро.

В результате сделки крупнейший по объему активов скандинавский банк станет финансовой группой с 2,5 млн. клиентов в восьми странах и объемом активов 122,1 млрд. евро.

Credit Lyonnais продает акции BfG Bank за 82% номинальной цены. Исполнительная комиссия Европейского Союза обратилась к Credit Lyonnais с требованием продать активы банка на общую сумму 94,52 млрд. евро, в том числе 50% акций BfG Bank. Лишь при этом условии ЕС был готов одобрить правительственную программу поддержки банка.

SEB намерен создать пан-европейскую банковскую сеть на базе Интернет. Обладая 300 тыс. «онлайновых» клиентов в Северном регионе, SEB является одним из самых высокотехнологичных Интернет-банков в мире. В ближайших планах шведского банка – максимальное развитие Интернет-отделения BfG Bank.

Федеральная Резервная система США (ФРС) одобрила сделку по слиянию восьмого по величине американского банка Bankers Trust Corp. и крупнейшего германского Deutsche Bank AG.

Активы новой структуры составят 830 млрд. долл. Таким образом будет создан финансовый институт, который превзойдет по величине крупнейшие в настоящее время в мире UBS AG of Switzerland и Citigroup Inc.

Приобретение Bankers Trust Corp германским банком является самым крупным поглощением американской финансовой структуры иностранным банком.

Внутристрановые слияния

Балтийский банк (Санкт-Петербург) намерен приобрести контрольный (51%) пакет акций банка «Советский» (Вологда). Сделка согласована с антимонопольными органами и вологодским ГУ ЦБ.

Банк «Советский» зарегистрирован в октябре 1990 года, создан на базе вологодского филиала Промстройбанка СССР. В настоящее время банк имеет 5 филиалов на территории Вологодской области.

Балтийский банк зарегистрирован в 1989 году. Валюта баланса банка на 1 октября 1999 года составляет 2,777 млрд. рублей, собственный капитал – 247,4 млн. рублей, балансовая прибыль за 9 месяцев – 54,2 млн. рублей.

Один из крупнейших японских трастовых банков Sumitomo Trust & Banking Co. и коммерческий Daiwa Bank Ltd. объявили об объединении своих трастовых операций с целью создания самого большого в стране трастового банка.

Sumitomo Trust и Daiwa получат равные доли в новом банке.

Банк, начальный капитал которого составит 50 млрд. иен (104,74 иены/1 долл.), будет привлекать, главным образом, средства пенсионных фондов. В его распоряжении окажутся активы на сумму в 50 трлн. иен, что на 23 трлн. иен больше, чем у нынешнего лидера трастового бизнеса банка Mitsubishi Trust & Banking Co.

Эксперты не исключают, что данное соглашение указывает на намерения Daiwa создать более широкий альянс с Sumitomo Trust вместо запланированного слияния с Tokai Bank Ltd. и Asahi Bank Ltd.

Два крупных японских банка Sumimoto и Sakura обсуждают сотрудничество и возможное в перспективе слияние.

Если слияние банков произойдет, результатом станет второе финансовое учреждение в мире по объему активов. При этом на первом месте окажется пока находящаяся в стадии образования структура, в которую намерены объединиться три других японских банка – Industrial Bank of Japan (IBJ), Fuji Bank (FB) и Dai-Ichi Kangyo Bank (DIKB).

По оценкам аналитиков, именно слияние IBJ, FB и DIKB подталкивает другие крупные банки искать пути консолидации.

Два крупных японских банка Asahi и Tokai объявили о намерении объединиться и создать третью по величине в Японии банковскую группу с общим объемом активов 59 млрд. иен (107,83 иен/1 долл.).

В результате слияния будет сокращено 4 тыс. из 24 тыс. рабочих мест, что принесет ежегодную экономию в размере 32 млрд. йен.

Представители двух банков заявили, что будет создана общая холдинговая компания. Полная реструктуризация и объединение операций банков произойдет к концу 2001 года.

За последние два года число крупных банков в Японии сократилось с 21 до 14. О своем слиянии объявили Industrial Bank of Japan, Dai-Ichi Kangyo и Fuji, образовав крупнейшую в стране банковскую группу с объемом активов 140 млрд. иен. По мнению экспертов, это вынудит и остальные независимые банки искать пути объединения.

Японские банки Industrial Bank of Japan Ltd., Dai-Ichi Kangyo Bank Ltd. и Fuji Bank Ltd. объявили о своем поэтапном слиянии в крупнейшую банковскую группу в мире.

В начальной стадии слияния банки будут работать как отдельные компании, однако уже к весне 2002 года они будут объединены в единую банковскую структуру с многочисленными филиалами.

В результате объединения новая группа станет самой крупной банковской структурой по объему активов в мире. Общие активы группы составят свыше 141,8 трлн. иен.

Bank of Scotland Plc, один из крупнейших британских банков, объявил о намерении поглотить путем обмена акциями National Westminster Bank PLC.

Шотландский банк предложил заплатить за каждую акцию NatWest по 1,6 акции собственного банка и еще по 120 пенсов, то есть в общей сложности 1250 пенсов, что на 20% выше текущих цен акций банка.

Bank of Scotland заявил, что в случае создания объединенного банка сократит часть персонала и продаст некоторые из его подразделений, что приведет к росту доходов группы. Bank of Scotland призвал при этом акционеров NatWest отказаться от планов покупки за 10,75 млрд. фунтов стерлингов страховой группы Legal & General Group.

В случае успеха сделки акционеры NatWest получат 68% акций Bank of Scotland.

Один из крупнейших британских банков National Westminster Bank заявил о своем намерении приобрести крупную страховую компанию Legal & General Group за 10,75 млрд. фунтов (17,2 млрд. долл.).

NatWest намерен заплатить за каждую акцию Legal & General 210 пенсов, что на 2,3% больше цены закрытия Лондонской фондовой биржи.

Оплата будет производиться наличными, облигациями других компаний и новыми акциями NatWest, которые будут выпущены на общую сумму 6,4 млрд. фунтов.

Banque Nationale de Paris (BNP), третий по величине банк Франции, объявил о намерении купить 35% акций французского банка Paribas за 6,67 млрд. долл. и стать его единственным владельцем.

Ранее BNP приобрел контрольный пакет Paribas и его доля в акционерном капитале этого банка составила 65%.

Покупка оставшихся 35% акционерного капитала Paribas необходима BNP для реализации разработанного им плана слияния двух банков и образования крупнейшего банка Франции.

BNP пока не удалось завладеть контрольным пакетом акций компании Societe Generale, его доля в SG составляет 37%.

В то же время французские власти не разрешили банку Banque Nationale de Paris сохранить 37-процентный пакет акций в Societe Generale, признав тем самым неудачной попытку его враждебного поглощения со стороны BNP.

Это решение означает крушение надежд BNP на создание в результате поглощения Societe Generale и Paribas, который также был объектом его атаки, крупнейшего в Европе банка.

Орган банковского контроля Франции посчитал, что полученный BNP в ходе скупки акций Societe Generale пакет акций не достаточен для получения контроля над банком.

Таким образом, BNP приобрел лишь контрольный пакет банка Paribas.

Новый альянс BNP-Paribas и банк Societe Generale должны будут теперь искать партнеров за рубежом, чтобы избежать риска поглощения конкурентами.

Крупные германские банки Dresdner Bank и Bayerische HypoVereinsbank намерены объединиться.

Слияние Dresdner и HypoVereinsbank вполне возможно, так как значительная доля акций каждого банка принадлежит одной компании – страховой фирме Allianz, которая активно содействует их объединению.

Вероятность слияния увеличилась после того, как Dresdner Bank прервал переговоры о возможном объединении своих розничных операций с другим германским банком – Deutsche Bank, что впоследствии могло привести к полному слиянию учреждений.

Однако, как полагают многие банкиры, считать объединение Dresdner-Hypo окончательным нельзя, поскольку Deutsche Bank не даст этому так просто свершиться.

Аналитики считают, что Deutsche Bank, который является основным конкурентом Dresdner на германском рынке, может либо объединиться с германским Commerzbank, чтобы образовать конкурирующую силу, либо расстроить сделку Hypo-Dresdner, сделав в рамках объединения более выгодное предложение акционерам Dresdner Bank.

Ведущие банки Литвы «Vilniaus bankas» («Вильняус банкас») и «Hermis» («Гермис») начинают процесс слияния.

Согласно официальному предложению, обыкновенные акции банка «Hermis» номиналом 50 литов (12,5 долл.) будут скупаться по цене 128,5 лита (32,1 долл.). Привилегированные акции номиналом 500 литов (125 долл.) будут скупаться по 1285 литов (321 долл.).

Банк Литвы и Государственная служба конкуренции Литвы не возражают против покупки «Vilniaus bankas» до 100% акций банка «Hermis».

На собраниях акционеров намечено принять решения о слиянии, утвердить соотношение обмена акций банка «Hermis» на акции банка «Vilniaus bankas» (акционеры банка «Hermis» смогут продать акции или обменять их на акции «Vilniaus bankas»).

Процесс объединения банков, по оценкам, будет продолжаться около года.

Тенденция разукрупнения

Наряду с продолжающимся процессом слияния некоторые компании, являющиеся мировыми лидерами, несколько потеряли былую мощь. Последние события в отношении компании Microsoft тому является подтверждением.

В результате ряда судебных решений, компания Microsoft утратила полное господство на рынке программного обеспечения (ПО), принадлежавшее ей еще два года назад. Об этом говорят следующие факты.

Факт первый: судебная тяжба с Министерством юстиции США. Вне зависимости от исхода дела антимонопольный процесс вызвал сильный общественный резонанс. Многие аналитики отмечают, что о Microsoft распространилось мнение как о высокомерной, зарвавшейся монополии.

Факт второй: утечка мозгов. Microsoft перестала быть очевидным выбором для лучших выпускников университетов страны. По мнению финансовых аналитиков, вчерашние студенты отдают предпочтение новым компаниям, работающим в области Интернета. Успешная продажа их акций на фондовой бирже обеспечивает сотрудникам высокие заработки. Наблюдается исход и высокопоставленных менеджеров из компании.

Факт третий: богатства Web притягивают людей, и Microsoft придется внести коррективы в практику замены высоких окладов пакетами акций. Руководители компании признают, что теперь необходимо предложить сотрудникам высокую зарплату.

Факт четвертый: тема Microsoft перестала быть самой важной, когда на Уолл-стрит заходит речь о поставщиках ПО. Как вспоминают участники одного из совещаний в компании Oracle, в ходе встречи ни разу не упоминалось о Microsoft.

Факт пятый: всеобщий интерес на рынке опреационных систем (ОС) сегодня прикован не к Windows 2000, а к Linux, альтернативной ОС с открытым исходным текстом.

В то же время никто не утверждает, что Microsoft на грани краха. Однако, по мнению аналитиков, ее потенциал уже не столь крепок.

Специалисты видят много общего между сегодняшней Microsoft и IBM десятилетней давности: когда IBM начала делать ошибки, она перестала быть всемогущей. Конкуренты почувствовали слабость и воспользовались ею. Сегодня то же самое происходит с Microsoft.

Судебный процесс, связанный с антимонопольным разбирательством стал тяжелым испытанием для сотрудников Microsoft, да и для самой компании.

Руководство компании уверено, что отношение общественности к компании навсегда изменится после дела «Министерство юстиции США против Microsoft». По иронии судьбы, иск привел к исполнению желания Microsoft. Название компании стало известно всем, правда, в ином свете, нежели надеялись ее руководители. Им хотелось приобрести репутацию технологического лидера, этичного, ориентированного на нужды потребителей, но вместо этого многие потребители ассоциируют Microsoft с другим словом – монополист.

Многие специалисты, работающие в отрасли, видят препятствие в самих размерах фирмы.

В прошлом самые лучшие и способные выпускники всех лучших инженерных и экономических вузов хотели устроиться на работу в Microsoft. Теперь они отдают предпочтение компаниям, работающим для Интернета, чтобы сделать состояние или приобрести опыт и впоследствии стать предпринимателями.

То обстоятельство, что сотрудникам Microsoft была поднята зарплата, выглядит как исполнение желаний конкурентов, уже несколько лет назад с затаенной надеждой предсказывавших Microsoft неминуемое вхождение в «смертельную спираль».

Многие наблюдатели отмечают возросшую сложность взаимоотношений между подразделениями внутри Microsoft. В частности, имеется в виду конфликт между командами Windows и Web.

Специалисты считают, что выход на рынок предприятий представляет собой радикальную перемену для компании, ранее специализировавшейся на персональных компьютерах (ПК), поскольку потребности корпоративных пользователей весьма специфичны. Заказчики на предприятиях ожидают от поставщика гораздо большего, чем непрерывная раздражающая смена версий ПО. Они требуют высокого уровня технического обслуживания, что в прошлом вызывало затруднения у Microsoft. Менталитет служащего предприятия сильно отличается от настроения потребителя, а Microsoft пытается удовлетворить потребности обеих категорий пользователей.

Большинство менеджеров, проработавших в Microsoft, сегодня достаточно богаты, чтобы покинуть компанию. Несколько лет назад специалисты по подбору кадров даже не пытались переманивать людей из Microsoft. Те, кто был заинтересован в переходе, не стоили внимания, а ни один хороший работник не хотел уходить. Теперь положение изменилось.

Сегодня независимые поставщики ПО пользуются интерфейсами программирования Web, а не API фирмы Microsoft, это вызывает огромные сдвиги в программной индустрии. Все важные события связаны сейчас с Интернетом, а не с Windows.

Кроме того, по мнению аналитиков, работающие на рынке Web компании кажутся более привлекательными, чем Microsoft. Уже два года назад Microsoft выглядела тяжеловесной и бюрократической организацией, и это ощущение усилилось с появлением новых компаний.

Тем не менее, пока еще никто не собирается отправлять Microsoft на свалку истории. На фоне растущего скептицизма в отношении работающих в области Web новых компаний, вновь может возрасти популярность традиционных прибыльных фирм. В 1999 году все увлеклись «E-компаниями». В результате люди остались с опционами на руках, цены на которые рухнули.

Некоторые аналитики подозревают, что Microsoft охотно ушла в тень – возможно, даже сделала это сознательно, чтобы избавиться от пристального общественного внимания, которое было столь враждебным.

Ряд специалистов даже полагают, что Microsoft специально создает впечатление уязвимости, чтобы разоружить своих оппонентов.

Представители Microsoft категорически отвергают это предположение, но признают, что фирма, возможно, находится в тени более заметных компаний, работающих в области Web. По их мнению, индустрия высоких технологий расширилась, и в настоящее время в ней работают телекоммуникационные и кабельные компании, поэтому Microsoft более не занимает исключительного положения.

Но многие уверены, что Microsoft миновала вершину своего могущества. Возвращаясь к аналогии с IBM, можно сказать, что это по-прежнему очень крупная и успешная компания. Нельзя утверждать, что Microsoft нанесен серьезный удар, но она, скорее всего, уже не сможет вернуть себе былое влияние.

Вышеприведенные данные наглядно свидетельствуют о высокой динамичности процессов слияния, поглощения и распада корпораций. Несмотря на различия в характерах этих процессов, в их основе лежат одни законы экономического развития в условиях рыночных отношений. При этом объединение корпораций, как мы видели, может осуществляться различными путями, определяющимися юридическими обстоятельствами, условиями налогообложения и пр.

Как показал анализ, одним из наиболее распространенных в современной экономике путей объединения предприятий, компаний и корпораций является их слияние (поглощение). Несмотря на то, что требования к юридическому слиянию (поглощению) различны в разных странах, обычно оно является объединением двух корпораций, в которых:

а) либо активы и обязательства одной корпорации передаются другой корпорации, и первая ликвидируется;

б) либо активы и обязательства двух корпораций объединяются в новую корпорацию, и две прежние ликвидируются.

Кроме того, слияние (поглощение) может осуществляться путем покупки собственного капитала или нетто-активов другого предприятия.

При этом платеж может быть проведен за счет эмиссии акций или перевода денежных средств и их эквивалентов либо передачи других активов. Сделки могут происходить между акционерами объединяющихся предприятий (корпораций) или между одним предприятием (корпорацией) и акционерами другого предприятия (корпорации). Объединения могут привести к созданию нового предприятия (корпорации), устанавливающего контроль над объединяющимися предприятиями (корпорациями), передаче нетто-активов одного или нескольких объединяющихся предприятий (корпораций) другому предприятию (корпорации) либо расформированию одного или нескольких объединяющихся предприятий (корпораций). Когда содержание сделки соответствует определению объединения предприятий (корпораций), требования по учету и раскрытию информации правомерно приемлемы независимо от особенностей структуры, принятой для объединения.

Поскольку процессы слияния (поглощения) существенно изменяют распределение корпораций на рынках продукции, то с целью предотвращения возможной монополизации в этих процессах принимает участие государство. В определенных случаях, как например, с компанией Microsoft, действия государства могут стать причиной разукрупнения компаний.

Особенно внимательно оно следит за сделками в финансовой сфере, как наиболее важной с точки зрения обеспечения устойчивости национальной экономики.

Важным следствием процессов слияния и разукрупнения является высокая динамика движения пакетов акций по регионам мира. Зачастую оказывается, что владельцами корпораций, ранее бывших национальными символами той или иной страны, становятся граждане других стран. Например, американцы обнаружили, что европейцы контролируют значительный сектор их экономики. За гг. почти тысяча американских фирм, общей стоимостью 400 млрд. долл. были куплены европейскими инвесторами /30/.

При этом преобладает тенденция не покупки американских компаний, а их слияние с европейскими в международные концерны.

3.4. Корпорации будущего

Развитие корпораций бесконечный процесс, поэтому вслед за развитием науки, техники, управленческих технологий и т. д. существенные изменения ожидаются и в области корпоративного управления.

В новом тысячелетии корпорации в том виде, в котором мы знаем их последние 150 лет, перестанут существовать. Уйдут в небытие такие реалии, как иерархическая лестница армейского образца, клерки с их мирком тесных офисов и вечно недовольные жизнью заводские рабочие /9/.

Корпорации останутся лишь торговыми марками, крышей, объединяющей в виртуальные коллективы тысячи внештатных специалистов, постоянно передвигающихся как по странам, так и по просторам глобальных телекоммуникационных систем. Самое замечательное, что не будет заседаний. Общение посредством электронной почты сделает их ненужными.

Любой сотрудник большой и даже средней компании знает, что такое представление о виртуальной корпорации звучит несколько фантастически. Корпорации – лишь инструменты, с помощью которых человечество создает большое из малого. И пока мы не откажемся от своей страсти к совершенству (что маловероятно даже по прошествии еще одного тысячелетия), корпорации будут жить. Но меняться они будут тоже.

Во-первых, с развитием глобальной экономики корпорациям, работающим по правилам и в соответствии с традициями одного региона, придется приспосабливаться к реалиям других регионов. Во-вторых, все больше отраслей будет работать с информацией, а не с материальными объектами. А корпорации, выросшие на технологиях и традициях прошлого века, окажутся перед необходимостью заново пройти весь путь к успеху.

Ярким примером рыночных преобразований является корпорация Sears, Roebuck &Co. , которая определяла пути развития розничной торговли XX в. В магазинах корпорации продавалось практически все: от водопроводных ключей до женского белья. Но пришло время, и другая корпорация, Home Depot, бесцеремонно отодвинула Sears в индексе Dow Jones Industrial Average. Концепция Home Depot перевернула вверх дном традиции розничной торговли 90-х гг. Корпорация специализируется на хозяйственных товарах и строительных материалах и продает их в огромном количестве в не менее огромных по размеру торговых залах.

Корпорации будут существовать всегда и всех размеров, даже если они будут более специализированы.

В наши дни наличие обширных физических активов не всегда повышает значимость корпорации. Интернет-корпорации и производители программного обеспечения (как, скажем, корпорация Microsoft) имеют баснословную рыночную стоимость и очень немного реальных активов – таких, как заводы, механизмы, сложные машины. В то же время автокорпорация General Motors богата физическими активами, но ее рыночная капитализация существенно ниже, чем у Microsoft.

В будущем большее значение для стоимости корпорации приобретут нематериальные активы: изобретательность дизайнеров (корпорация Intel), профессионализм программистов (как в случае с Sun Microsystems), опыт маркетологов (например, как у Procter & Gamble) и даже мощь внутренних ресурсов (как в случае с Southwest Airlines).

Для корпорации размер имеет значение даже в условиях интернет-экономики. В отраслях, базирующихся на сети корпораций (например, в сферах программного обеспечения, развлечений или маркетинга схожих товаров, когда сходство с известным продуктом одной корпорации позволяет популяризировать товар другой), требуется, чтобы начинающие корпорации быстро достигали критической массы. Поэтому все больше венчурного капитала направляется на развитие новых корпораций.

Если большим корпорациям уже не угрожает исчезновение, то кто и как будет их контролировать?

Создаст ли глобальный бизнес глобальный набор правил игры? «Да, и эти правила будут иметь много общего с теми, которым американские корпорации следуют уже почти 10 лет», – считают лидеры группы, которая консультирует Всемирный банк и Организацию по экономическому сотрудничеству и развитию (ОЭСР) по проблемам корпоративного управления. В настоящее время эта группа разрабатывает глобальные рекомендации по таким вопросам, как раскрытие финансовой информации, права акционеров и корпоративное гражданство. Это не значит, что в один прекрасный день немецкие или японские компании станут неотличимыми от американских, но модели организации и деятельности компаний становятся все более схожими.

Попытка разработать глобальные правила в области соблюдения прав акционеров ставит перед корпорациями, более общую проблему – проблему исчезновения традиционных границ. В будущем повезет той корпорации, которая сможет заручиться надежным местным рынком, постоянным набором разумных конкурентов и дружелюбно настроенными держателями основных пакетов акций, живущими в той же стране. Однако гораздо вероятнее, что корпорация со штаб-квартирой в Детройте будет зарабатывать деньги в Европе, тайваньский производитель компьютеров попадет в зависимость от поступления средств из нью-йоркских инвестиционных фондов, а автодилер в Айдахо станет продавать грузовики Dodge покупателям, живущим на Аляске.

В своей статье «Виртуализация как возможный путь развития управления» (http://www. *****/Issues/5_99/pu4_4.htm) Х. Вюртих и А. Филипп говорят:

«В теории управления определение «виртуальный» стало ключевым. Все чаще говорят о виртуальных продажах, банковских операциях, фондах, фабриках и организациях. В принципе виртуальное предприятие обладает теми же возможностями и потенциалом, что и традиционное. Но в то же время у него нет подобных институциональных и структурных рамок. Такой «квазиорганизации» можно дать следующее определение: виртуальная корпорация – это добровольная временная форма кооперации нескольких, как правило, независимых партнеров (предприятий, институтов, отдельных лиц), обеспечивающая благодаря оптимизации системы производства благ большую выгоду клиентам.

На базе согласованных представлений о содержании хозяйственного процесса и явно выраженной культуры доверия партнеры по кооперации совместно используют свои ключевые компетенции в форме ресурсов и способностей, чтобы добиться результата лучше, дешевле, быстрее, гибче и с конкурентным преимуществом в международном масштабе. С точки зрения клиента динамичная сеть выступает как единое предприятие, использующее возможности самых современных информационных и коммуникационных технологий.

Можно привести примеры и других определений виртуальной корпорации. Так, немецкий исследователь К. Блейхер под виртуальной корпорацией понимает межорганизационное гибкое предприятие, создаваемое на время, главная цель которого – получение выгоды благодаря расширению ассортимента товаров и услуг.

В середине 90-х годов группа немецких и швейцарских исследователей осуществила проект по изучению виртуальных пионерных предприятий. Основная его идея в том, чтобы получить первоначальные сведения о них и определить методологическую основу для дальнейших исследований. Проект ориентировался на «реальную» виртуализацию, т. е. источниками информации служили данные о практической деятельности виртуальных пионерных предприятий.

Исследование охватило свыше 50 виртуальных организаций в различных отраслях и странах, причем шесть из них подверглись особенно тщательному обследованию. Методика исследования предусматривала личные, полустандартизированные интервью с предпринимателями и менеджерами высшего управленческого звена виртуальных предприятий Азии, США и Западной Европы. Проект был поддержан Швейцарским обществом по организациям, которое осенью 1997г. опубликовало обзор «Преимущества благодаря виртуализации».

Реальная виртуальность и ее типы

Пространство виртуализации включает четыре категории явлений: виртуальный рынок, виртуальную реальность, а также внутри - и межорганизационные сетевые объединения. Последние охватываются одним понятием – виртуальные организационные формы. Во внутриорганизационных формах степень выражения виртуальности как соответствие ее специфическим признакам ниже, чем в межорганизационных формах (рис. 3.1). В виртуальном пространстве границы между категориями и типами виртуализации могут пересекаться.

 

Рис. 3.1. Пространство виртуализации

Под виртуальным рынком понимаются предлагаемые телекоммуникационной системой коммуникационные и информационные услуги коммерческого назначения. Элементами электронного рынка являются:

свободный доступ к рынку и равноправие партнеров;

добровольное участие и подверженность рыночных событий влиянию участников;

повышение прозрачности рынка с одновременным снижением различий в степени информированности партнеров.

Виртуальные рынки, действующие в реальном масштабе времени, позволяют осуществлять торговлю, охватывающую весь мир, круглосуточно, в результате чего теряют смысл связанные с пространством и временем представления о рынке, а соответствующие услуги способствуют снижению издержек и росту эффективности торговли вообще и сбыта в частности, а также повышению удовлетворенности клиентов. Стержневыми понятиями здесь являются виртуальные покупки, банковские операции, обучение, виртуальные ярмарки, виртуальные издательства, электронная торговля и т. п.

Виртуальная реальность – это имитация реальных процессов разработок и производства в кибернетическом пространстве, которое одновременно является и средой, и инструментом. В качестве инструмента она позволяет интуитивно выстроить сложные структуры, в качестве среды – дает возможность мысленно представить продукт, здания, рабочие места, машины и оборудование до того, как они обретут реальное существование. Человек воспринимается при этом как часть виртуального окружения, которое с помощью комбинации пространственных, звуковых и визуальных сигналов формирует качественно новое понимание вещей. Путем исследования виртуальной реальности делается попытка установить связь между средовым и техническим аспектами интерактивной коммуникации. Основные области использования результатов этих исследований – создание виртуальных прототипов, а также виртуальное планирование труда и производства.

Внутриорганизационные сети охватывают широкую гамму работ на дому и работ с использованием средств телесвязи, а также работ с применением банков знаний или сетей знаний. Их общим признаком является объединение в единую сеть отдельных сотрудников с помощью современных информационных и коммуникационных технологий. Пионерами в этой части виртуальной организации труда являются корпорации IBM, Siemens, а также крупные консультационные предприятия и банки.

В настоящее время уже работает множество межорганизационных динамичных сетей, которые выходят за границы одного предприятия:

1. Временная модульная сеть объединяет системных партнеров с явно выраженной ориентацией на ключевые компетенции. Для такой сети характерны низкая заменяемость партнеров, ограниченность сроков существования, асимметричная зависимость партнеров по сети. Кооперация компаний Merсedes и Swatch (Smart Car) показывает, каким образом системным партнерам удается распределять риски по инвестициям и добиваться намеченных результатов.

2. Сеть для выполнения отдельных заказов рассчитана на мобилизацию ориентированных на проект высококлассных ресурсов. Предусмотрена заменяемость партнеров, сроки заказов строго ограничены, зависимость партнеров по сети симметрична. В земле Баден-Вюртемберг консультационное агентство ABAG по переработке отходов организует по заказу решение соответствующих задач. Работа сети свидетельствует, что силами малочисленного постоянного коллектива можно добиться эффективного выполнения заказов даже в государственном секторе. В Германии работает еще несколько аналогичных виртуальных образований.

3. Целевые сетевые объединения в сфере воздушных и автомобильных перевозок, страхования, а также в химической промышленности показывают, каким образом с помощью виртуальной кооперации могут быть предложены рынку «умные» решения. Гибкие сети позволяют оптимизировать услуги клиентам. Кооперация в таких сетях, отличающихся высокой степенью открытости и симметричной зависимостью партнеров, рассчитана на предложение общих решений.

4. Централизованно управляемая сеть практикуется, в частности, корпорацией Nintendo. Опыт подобного виртуального предприятия демонстрирует возможность выживания с помощью действующей в мировом масштабе сети с заменяемыми партнерами, которая ориентируется на собственные ключевые компетенции. Корпорация специализируется на координации и управлении производственными процессами. Классическим примером использования подобных виртуальных форм могут служить брокерские сети с асимметричной зависимостью партнеров, для которых характерны гибкость принятия решений (типа «производить или покупать») и односторонняя заменяемость партнеров.

5. Долгосрочные сетевые пулы служат для создания ориентированных на заказ виртуальных предприятий. Основой сотрудничества является доверие к партнерам и общие ценностные ориентиры. Для подобных пулов свойственна симметричная зависимость сетевых партнеров. Примером предприятия этого типа может служить немецкая региональная организация Euregio. Подобное виртуальное образование наибольший интерес представляет для мелких и средних предприятий, которые благодаря такой кооперации обеспечивают возможность получать заказы и снижать издержки.

6. Междисциплинарные сети знаний являются объединением носителей «ноу-хау» (отдельных лиц или организаций). Характеризуются централизованным управлением, выходящим за рамки выполнения отдельных заказов, симметричной зависимостью партнеров. Создание подобной сети знаний и последовательная ориентация на производственные «ноу-хау» позволили тайваньской высокотехнологичной корпорации Startek добиться мирового признания.

7. Сети для крупных проектов являются открытыми организациями, нацеленными на рациональное объединение ресурсов. Для привлечения ключевых компетенций и финансов на мировом рынке ими широко используется система Интернет.