Основные рассматриваемые вопросы:
Значение и разработка стратегии. Методы отбора инновационной стратегии. Инновационная стратегия на основе ЖЦТ. Блоки формирования научно-технической политики организации. Конкурентоспособность организации. Основные показатели конкурентоспособности организации. Конкурентоспособность организации и стратегическое управление. Конкурентные стратегии и инновации. Прогнозирование при разработке и реализации инновационной стратегии.
Тема: Процесс разработки новой продукции
Основные рассматриваемые вопросы:
Организация и планирование работ при создании новых продуктов и услуг. Формулировка и постановка целей разработки новой продукции. Выбор организационных форм для разработки новой продукции. План работы и смета расходов на разработку новой продукции. Поиск и отбор идей нового продукта. Требования к новому продукту. Рыночные испытания нового продукта. Согласование деятельности структурных подразделений при разработке новой продукции.
Тема: Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.
Основные рассматриваемые вопросы:
Жизненный цикл продукта. Управление работами на стадиях ЖЦТ. Функционально-стоимостной анализ. Принципы Эйзенхауэра. Управление процессом подготовки новой техники для производства новой продукции. Разработка и документальное оформление технического задания. Оценка технического уровня и качества новой продукции. Основные показатели технического уровня и качества новой продукции. Контроль качества методом «малой выборки».
Тема: Формирование портфелей новшеств и инноваций.
Основные рассматриваемые вопросы:
Понятие портфелей новшеств инноваций Содержание портфелей новшеств. Содержание портфеля инноваций. Примерные формы документирования портфелей новшеств и инноваций. Выбор оптимального портфеля инноваций. Конкурентоспособность организации. Зависимость конкурентоспособности организации от сформированных портфелей новшеств и новаций. Расчет конкурентоспособности организации с учетом новых видов продукции. Оценка эффективности инновационного портфеля. Выбор рентабельного инновационного портфеля.
Тема: Экспертиза инновационных проектов.
Основные рассматриваемые вопросы:
Задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов. Организации, осуществляющие экспертизу инновационных проектов. Госконтракты, гранты, кооперативные оглашения. Сравнительные экономический анализ эффективности и отбора инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов по экономическим показателям. Методика оценки экономической эффективности инновационного проекта. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору.
Тема: Интеллектуальная собственность.
Основные рассматриваемые вопросы:
Сущность и объекты интеллектуальной собственности. Правовой механизм защиты прав интеллектуальной собственности. Формы передачи объектов собственности. Патенты. Промышленные образцы. Произведения художественного творчества. Товарный знак. Объекты авторского права. Охрана авторского права в РФ. Ноу-хау. Лицензирование и сертификация.
Тема: Инновационные игры.
Основные рассматриваемые вопросы:
Сущность инновационных игр. Управленческие инновационные игры. Апробационно-поисковые игры. Деловые игры. Методика подготовки и проведения деловых игр. Инновационные игры и их роль в стратегическом управлении организацией. Игра и стратегия. Организационные инновации и инновационные игры. Делегирование полномочий при проведении инновационных игр.
Основные понятия дисциплины:
Аудит – предпринимательская деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований, а также по оказанию юридических услуг. Основное назначение аудиторских проверок – подтверждение достоверности проверяемой отчетности.
Балансовая прибыль – общая сумма прибыли организации по всем видам деятельности, отражаемая в балансе.
Бенчмаркинг – внутрифирменная стандартизация качества, то есть процедура установления собственных стандартов работы организации в соответствие с концепцией всеобщего контроля качества, основанная на знании состояния дел в лучших компаниях, а также в передовых компаниях в смежных отраслях во всемирном масштабе.
Бизнес – экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономикой, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации продукции или услуги.
Бизнес-инкубатор – организация, обеспечивающая малые предприятия физическим пространством для работы, помещениями, сооружениями на основе совместного использования, доступом к техническим средствам и услугам в области ведения бизнеса. Деятельность бизнес-инкубаторов способствует осуществлению начальной стадии развития новой продукции и реализации инновационных проектов.
Венчурная фирма – коммерческая научно-техническая фирма, занимающаяся разработкой и внедрением новых технологий и продукции с неопределенным заранее доходом (рисковый вклад капитала).
Дисконтирование денежных потоков – предполагает учет факторов времени в расчетах по экономическому обоснованию инновационных и инвестиционных проектов.
Жизненный цикл товара – период чередования жизненных фаз: разработки, производства, выхода на рынок, рост, насыщения рынка и морального старения.
Жизненный цикл инновации – период времени, в течение которого инновации проходят следующие стадии: стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-техническую подготовку нового производства, производство подготовку продукции к функционированию, эксплуатацию и ремонт, утилизацию, замену новой моделью.
Инвестиции – долгосрочные вложения средств, как внутри сраны, так и за рубежом в целях создания новых и модернизации действующих предприятий, освоения новейших технологий и техники, увеличения производства и получения прибыли.
Инвестиционный проект – план вложения капитала в целях получения прибыли. Система, включающая определённый комплекс организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления определённых целей, получения определенных результатов.
Инкубатор – многофункциональный комплекс, предоставляющий разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на первой стадии жизненного цикла.
Инновационная стратегия – совокупность мер в среднесрочной и долгосрочной перспективе по разработке и внедрению новшеств, востребованных рынком.
Инновационный менеджмент – совокупность систематизированных знаний по теории инновации и современному менеджменту о методах создания наукоемких инноваций и их эффективности.
Инновационный процесс – совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе создания инновации.
Инновационный цикл – период создания, распространения, использования нововведений.
Инновация – 1) конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта; 2) нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшества для удовлетворения человеческих потребностей под воздействием изменяющейся внешней среды организации
Интеллектуальный продукт – результат деятельности в области духовного производства, предназначенный для удовлетворения потребителей, как в товарной, так и в нетоварной форме. К интеллектуальному продукту относятся: научно-техническая продукция – открытия, гипотезы, теории, концепции, модели, изобретения, научные и конструкторские разработки, проекты, опытные образцы новой техники, новые изделия, новые услуги;
продукция информатики – программный продукт, радио - и телевизионные программы и др.; продукты культуры и искусства.
Качество – совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.
Компания – образуемое на базе паевого капитала объединение предпринимателей, выступающее юридическим лицом.
Конкурентоспособность – способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования производства, стимулирования работников и поддержания продукции на высоком качественном уровне.
Лизинг – способ финансирования инвестиции, основанный на долгосрочной аренде имущества при сохранении права собственности за арендодателем.
Лицензия – специальное разрешение юридическому лицу уполномоченных государственных органов осуществлять конкретные, оговоренные законом хозяйственные операции, включая внешнеторговые (экспортные и импортные).
Показатель качества продукции – количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих е качество, рассматриваемая применительно к определенным условиям ее создания, эксплуатации и потребления.
Портфель инноваций – перечень собственных и заемных инноваций организации (предприятия).
Прогнозирование – научно обоснованное предсказание вероятностного развития событий или явлений на будущее при помощи статистических, социальных, экономических и других исследований.
Рентабельность продукции – показатель эффективности производства, определяемый отношением общей (балансовой) прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.
Рентабельность инновационного проекта – показатель, определяемый отношением чистой прибыли к инвестициям (капитальным вложениям), а также к акционерному капталу.
Сертификат – документ, удостоверяющий качество товара, выдаваемый компетентными органами на основе экспертизы товара.
Социальные инновации – общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия, стимулирующий персонал организации к достижению инновационных целей (целей развития), укрепляющий доверие к социальным обязательствам предприятия пред его сотрудниками и обществом в целом.
Стандарт – костинг-система калькулирования себестоимости продукции или затрат путем утверждения целевых или плановых значений по отдельным видам м анализа отклонений между фактическим и стандартными затратами.
Технологический парк – научно-производственный территориальный комплекс со сложной функциональной структурой, главная задача которого заключается в формировании максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм. Технологический парк состоит из ряда центров, главными из которых выступают исследовательский центр, инновационный центр (научно-технологический комплекс), промышленная зона, маркетинговый центр, центр обучения персонала.
Технополис – целостная научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города или в зоне большого города, в экономике которого важную роль играют технопарк и инкубаторы.
Управление персоналом – деятельность, выполняемая в организации, которая способствует эффективному использованию трудового потенциала персонала для достижения организационных и личных целей сотрудников.
Уровень качества продукции – относительная характеристика качеств продукции, основанная на сравнении значений показателей качества оцениваемой продукции с базовыми значениями соответствующих показателей.
Фандрайзинг – поиск путей финансирования процессов разработки и внедрения инновационной продукции.
Франчайзинг – форма взаимовыгодных партнерских отношений крупного и малого предпринимательства.
Эффект экономический – абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности в стоимостной, денежной оценке.
Экономическая эффективность – относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта; измеряется в долях единицы или в процентах и характеризует результат производимых затрат. Критерием эффективности выступает максимизация эффекта 9прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.
Организация текущей аттестации:
Целью текущей аттестации студентов является проверка уровня освоенности образовательной программы в течение учебного семестра, повышение уровня текущей успеваемости и активизация самостоятельной работы.
Текущая аттестация проводится на основании таких промежуточных форм отчетности, как выполнение самостоятельных работ, активности на семинарских и практических занятиях, выполнения практических работ на семинарских занятиях, подготовки докладов, электронных презентаций по темам дисциплины; участия в научно-исследовательской деятельности университета и факультета.
Текущая аттестация проводится не реже двух раз в семестр, но не позднее, чем за две недели до начала сессии и является основанием для допуска или недопуска студента к сдаче экзамена по дисциплине. Оценка знаний в период текущей аттестации проводится по двухбалльной системе («аттестован», «не аттестован»). Данные о студентах, не прошедших текущую аттестацию подаются в деканат. Отсутствие текущей аттестации по учебной дисциплине является основанием для недопуска студента к экзамену.
Организация итоговой аттестации (с критериями оценивания):
Осуществляется в форме экзамена. Экзамен проводится в форме тестирования.
Для допуска к итоговой аттестации студенту необходимо набрать 80 баллов в соответствии с технологической картой дисциплины (Приложение 2). Студенты, не прошедшие текущую аттестацию не могут принимать участие в экзамене по дисциплине.
Итоговый тест содержит 60 вопросов (для дневного отделения) и 20 вопросов (для заочного). Результаты тестирования объявляются не позднее чем через 4 часа после окончания экзамена.
Ответы на вопросы теста оцениваются следующим образом:
Оценка | Дневное отделение | Заочное отделение |
«отлично» | студент правильно ответил от 50 до 60 вопросов | студент правильно ответил от 15 до 20 вопросов |
«хорошо» | студент правильно ответил от 35 до 49 вопросов | студент правильно ответил от 10 до 14 вопросов |
«удовлетворительно» | студент правильно ответил от 20 до 34 вопросов | студент правильно ответил от 5 до 9 вопросов |
«неудовлетворительно» | студент правильно ответил на 19 вопросов и менее | студент правильно ответил на 4 вопроса и менее |
Примерные вопросы для подготовки к экзамену:
1. Содержание, цели и задачи инновационного менеджмента.
2. Основные понятия инновационного менеджмента.
3. Сущность, классификация, инноваций.
4. Практическое значение теории длинных волн Н. Кондратьева и теории деловых циклов Й. Шумпетера.
5. Инновационный процесс в промышленной и социальной сфере.
6. Организационные структуры инновационного менеджмента.
7. Сущность различных подходов к инновационному менеджменту.
8. Экономические законы в инновационном менеджменте.
9. Законы организации, применяемы в инновационном менеджменте.
10. Бенчмаркинг в инновационном менеджменте.
11. Методология инновационного менеджмента. Специфика и особенности.
12. Формирование инновационной стратегии в организации.
13. Процесс разработки нового продукта (товара, услуги).
14. Планирование инноваций в организации.
15. Стратегическое планирование и планирование инноваций в организации.
16. Формирование портфелей новшеств и инноваций.
17. Спрос на новую продукцию. Внешние и внутренние факторы спроса.
18. Методы анализа спроса на новую продукцию.
19. Конкурентоспособность организации.
20. Основные показатели конкурентоспособности организации.
21. Планирование инноваций и ЖЦТ.
22. Функционально-стоимостной анализ.
23. Задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов.
24. Методы отбора инновационных проектов.
25. Государственная поддержка инновационной деятельности.
26. Управление персоналом в инновационных организациях.
27. Творчество менеджера в инновационной сфере деятельности.
28. Риски и их учет в инновационной деятельности.
29. Оценка экономической эффективности инновационной деятельности.
30. Содержание процесса управления инновационной деятельностью организации.
31. Менеджер инновационной сфере.
32. Особенности управления персоналом при разработке новшества.
33. Социально-психологические аспекты инноваций.
34. Причин негативного восприятие инноваций.
35. Стадии инновационного процесса и основные ролевые позиции сотрудников организации.
36. Мотивация сотрудников к творческой инновационной деятельности.
37. Социально-психологические и производственные факторы внедрения инноваций.
38. Социально-психологический портрет современного новатора.
39. Причины сопротивления персонала организационным инновациям.
40. Экономические причины сопротивления инновациям.
41. Причины личностного характера и социальные причины сопротивления инновациям.
42. Успешное организационное новшество.
43. Объекты авторского права. Охрана авторского права в РФ.
деятельности структурных подразделений при разработке новой продукции.
44. Организация деятельности структурных подразделений при разработке новой продукции.
45. Выбор рентабельного инновационного портфеля.
Организация самостоятельной работы:
Самостоятельная работа студентов выполняет такие функции, как:
развивающая, воспитательная, исследовательская, обучающая, поисковая.
Она необходима для развития и закрепления знаний и умений студентов, способствует погружению в дисциплину и развивает практические умения менеджера.
Для студентов заочного отделения изменяется количество часов на самостоятельную работу, позволяющую сформировать навыки управления инновациями.
В самостоятельную работу включены следующие ее виды:
для овладения знаниями (32/32/32/32 часа):
№ | Вид самостоятельной работы | Количество часов |
1 | Чтение источника | 4/4/4/4 |
2 | Составление плана-конспекта изученного текста | 4/4/4/4 |
3 | Работа со словарями и справочниками | 4/4/4/4 |
4 | Подготовка аналитических записок по изученным темам | 4/4/4/4 |
5 | Работа с электронно-библиотечными ресурсами | 4/4/4/4 |
6 | Подготовка терминологических словарей и глоссариев по темам дисциплины | 4/4/4/4 |
7 | Подготовка докладов | 4/4/4/4 |
8 | Реферат научной статьи профильных журналов (за гг.) | 4/4/4/4 |
ИТОГО | 32 часа |
для формирования умений (32/25/23/21 час):
№ | Вид самостоятельной работы | Количество часов |
1 | Разработка инновационных проектов. | 8/5/4/4 |
2 | Составление каталогов инновационных проектов для различных организаций. | 6/5/5/2 |
3 | Подготовка электронных презентаций посвященных анализу опыта ведущих компаний в области управления инновациями. | 6/5/5/5 |
4 | Разработка научной статьи, согласованной с преподавателем. | 6/5/4/4 |
5 | Подготовка деловой (ролевой) инновационной игры | 6/5/6 /6 |
ИТОГО | час |
для формирования навыков (32/24/22/21 час):
№ | Вид самостоятельной работы | Количество часов |
1 | Подготовка инновационных проектов. | 8/8/8/8 |
2 | Презентация проектов в различных аудиториях. | 6/6/6/4 |
3 | Участие в конкурсах различного уровня с разработанными проектами. | 8/4/4/3 |
4 | Участие в научно-исследовательской и грантовой деятельности факультета и университет | 6/4/2/4 |
5 | Апробация инновационной игры в различных аудиториях | 4/2/2/2 |
ИТОГО | час |
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) основная литература:
1. Управление инновациями: учебник. - М.: Высшее образование: Юрайт-Издат, 2009.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
