Программа дисциплины СД Ф 7 «Инновационный менеджмент» (стр. 4 )

Обеспеченность учебно-методической документацией

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

(за полный прошедший учебный год)

№	Наименование учебников, учебно-методических, методических пособий, разработок и рекомендаций	Количество экземпляров	Обеспеченность студентов учебной литературой (экземпляров на одного студента)
1	Управление инновациями: учебник. - М.: Высшее образование: Юрайт-Издат, 2009.
2	А, , Якимович инновациями в организациях: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега-Л, 2008.
3	Кожухар менеджмент: практикум. – М.: ИТК «Дашков и К0», 2010.
4	Кокурин экономика (управленческий и маркетинговый аспекты). – М.: Экономика, 2011.
5	Медынский менеджмент. – М.: ИНФРА, 2008.
6	Инновационный менеджмент: Учебник / под. ред. В.Я. Горфинкеля, : издание 3-е. – М.: ИНФРА-М, 2011.
7	Инновационный менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / и др. – М.: издательский центр «Академия», 2008.
8	Первушин управления инновационными проектами: учебное пособие - М.: Дело, 2010.
9	Фатхутдинов менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.

Приложение 4

Методические материалы для проведения практических заданий

Тема 1. Основные понятия инновационного менеджмента.

Вопросы для обсуждения на семинаре.

1.  Обзор определений термина «инновация».

2.  Сравнительный анализ классификаций инноваций А. Пригожина, Р. Фатхутдинова, В. Медынского, С. Ильенковой.

3.  Возможность практического применения классификаций инноваций в практической деятельности менеджера в инновационной сфере.

4.  Этапы инновационного процесса.

5.  Управление различными этапами инновационного процесса.

Тема 2. Методологические аспекты инновационного менеджмента.

Вопросы для обсуждения на семинаре.

1.  Сравнительный анализ определений инновационного менеджмента.

2.  Роль и место инновационного менеджмента в стратегическом управлении организацией.

3.  Управленческий цикл в управлении инновациями.

4.  Социально-психологические аспекты управления персоналом в рамках инновационного процесса.

5.  Развитие технологических парков в РФ на современном этапе.

6.  Государственная поддержка предприятий малого бизнеса, внедряющих наукоемкие технологии.

Тема 3. Научные основы инновационного менеджмента.

Вопросы для обсуждения на семинаре.

1.  Экономические законы организации инновационной деятельности.

2.  Исторические аспекты развития научных подходов к инновационному менеджменту.

3.  Правила применения системного подхода в инновационной деятельности.

4.  Общие методы управления инновационной деятельности в организации.

5.  Специфические методы инновационного менеджмента.

6.  Функционально-стоимостный анализ.

Тема 4. Основы управление персоналом при разработке новшества.

Вопросы для обсуждения на семинаре.

1.  Содержание процесса управления инновационной деятельностью организации.

2.  Менеджер инновационной сфере.

3.  Особенности управления персоналом при разработке новшества.

4.  Социально-психологические аспекты инновации: негативное восприятие персоналом организационных инноваций.

5.  Причины сопротивления персонала организационным инновациям.

6.  Экономические и социальные причины сопротивления инновациям.

7.  Успешное организационное новшество.

Тема 5. Процесс разработки новой продукции.

Вопросы для обсуждения на семинаре.

1.  Основные этапы процесса разработки нового продукта.

2.  Должностные обязанности персонала на различных этапах разработки нового продукта.

3.  Особенности процесса разработки товара и услуги.

4.  Финансовые аспекты разработки нового продукта.

5.  Роль стратегического маркетинга при разработке нового продукта.

Практическое занятие №1 (деловая игра): «Поиск идей нового продукта».

/Используемый бланк является модифицированной процессной диффузной инновацией в дисциплине «Инновационный менеджмент»/.

Цель: при помощи метода мозгового штурма и метода функционально-стоимостного анализа разработать идею (образ) нового изделия.

План проведения деловой игры.

1.  Группа разбивается на микрогруппы по 5-6 человек и получает каждая свое изделие.

2.  Микрогруппе дается следующее задание: «Представьте себе, что ваша организация занимается выпуском изделия, которое вы получили. В настоящее время объемы выпуска продукции значительно сократились, организация в ближайшем будущем понесет значительные убытки. Высшее руководство вашей организации считает, что пасти от ликвидации организацию сможет разработка нового продукта. Перед вами, как менеджерами отдела развития поставлена задача, найти идею такого изделия".

3.  На выполнение задания дается 20 минут. Результатом поиска идеи нового продукта становится заполненный бланк деловой игры.

4.  Разработанная идея нового изделия выносится на групповое обсуждение, для этого представитель от микрогруппы оглашает результаты ее работы, зафиксированные в бланке деловой игры.

5.  Группе дается 5 минут на вопросы к выступающим.

6.  По каждой идее нового продукта выносится общегрупповое решение о принятии или отвержении данной идеи. На этом этапе члены учебной группы выступают в качестве персонала воображаемой организации, в которой разрабатывается представляемая идея.

Бланк деловой игры «Поиск идей нового продукта»

Наименование изделия
№	Деталь (узел)	Функция, выполняемая деталью до модификации	Материал, из которого изготовлена деталь до модификации	Стоимость данной детали (узла)	Функция, выполняемая деталью после модификации	Материал, из которого изготовлена деталь после модификации	Стоимость данной детали (узла)

Тема 6. Выбор инновационной стратегии организации.

Вопросы для обсуждения на семинаре.

1.  Сущность инновационной стратегии организации.

2.  Особенности инновационной стратегии в различных отраслях экономики.

3.  Научно-техническая политика государства и инновационная деятельность организации.

4.  Перспективные направления государственной научно-технической политики.

5.  Эффективная инновационная стратегия организации. Показатели эффективности.

Тема 7. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.

Вопросы для обсуждения на семинаре.

1.  Возможности использования менеджмента качества в управлении инновационной деятельностью.

2.  Применение системы менеджмента качества при разработке нового продукта.

3.  Количественная и качественная оценка новой продукции.

4.  Методы контроля качества продукции.

5.  Организация аудита качества новой продукции в производственной и непроизводственной сфере.

Тема 8. Формирование портфелей новшеств и инноваций.

Вопросы для обсуждения на семинаре.

1.  Основное содержание портфеля новшеств.

2.  Основное содержание портфеля инноваций.

3.  Расчет конкурентоспособности организации с учетом планируемого освоения различных рынков сбыта.

4.  Рентабельность инновационных портфелей.

5.  Зависимость конкурентоспособности и рентабельности портфелей инноваций и новшеств.

Тема 9. Экспертиза инновационных проектов.

Вопросы для обсуждения на семинаре.

1.  Социально-экономическая оценка инновационных проектов.

2.  Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Минэкономики, Минфинансов и Госкомпромом РФ №7 -12/47 от 01.01.2001 г.).

Практическое занятие №2. «Бизнес-план нового продукта».

Цель: на основе идеи нового продукта, отработанной на практическом занятии №1, разработать бизнес-план нового продукта. Используя созданный бизнес-план, разработать инновационный проект.

План проведения занятия.

1. Студентам раздаются бланки примерного бизнес-плана нового продукта.

2. Работа над бизнес-планом осуществляется индивидуально.

3. Новый продукт описывается по всем разделам, предложенным в бизнес-плане.

4. На основе бизнес-плана разрабатывается инновационный проект.

5. Студентом проводится оценка рентабельности проекта.

6. Данные оценки рентабельности записываются

в Разделе IV инновационного проекта.

7. Студенты разбиваются на пары, обмениваются разработанными проектами и проводят экспертизу инновационных проектов.

8.Экспертное заключение заносится в Раздел X инновационного проекта.

Краткий бизнес-план разработки нового продукта[1].

1.Характеристика товара продукта	1.1. краткое описание товара. Приводятся название товара, краткое описание его потребительских свойств (возможно с иллюстрацией). 1.2. назначение и области применения (в том числе и возможный спектр модификаций). Помимо основного назначения и основной области применения желательно указать возможности модификаций, расширяющих круг применения. 1.3. основные особенности, способные обеспечить коммерческий успех. Кратко формулируется суть предлагаемого проекта, его «изюминка», сильные стороны и преимущества. Конъюнктурные и другие факторы, способные обеспечить коммерческий и технический успех проекта. Необходимо показать то, что делает предлагаемый товар новым, т. е. не раскрывая ноу-хау, показать преимущества. 1.4. технические характеристики в сопоставлении с аналогами. Желательно привести оценки в интервальном виде (оптимистическая – пессимистическая), а также ссылки на источники об аналогах. Необходимо перечислить основные технические характеристики товара, причем желательно получить точечные, интервальные оценки. Под замещаемым образцом понимают уже существующий товар, функционально близкий к предлагаемому. Данные приводятся в виде таблицы. Если данные об аналогах отсутствуют, то в тексте дается экспертная сравнительная оценка. 1.5. патентная чистота. Защищенность товара (патент, лицензия, публикации). Приводятся данные о патентной чистоте, полученных и проданных лицензиях, патентной защите, публикациях и т. д. 1.6. структура изделия. Ключевые проблемы. Техническое описание изделия с выделением элементов, содержащих новые технические решения, и ключевых проблем создания этих элементов. Выделение ключевых проблем необходимо для оценки технической новизны и эффективности товара. Желательно выяснить, какие проблемы в предполагаемых новых элементах, еще не решены разработчиком. Насколько данные проблемы серьезны, каково вероятное время их решения. 1.7. факторы технической неопределенности и меры ее снижения. Необходимо получить данные, позволяющие выяснить степень уверенности разработчика в приводимых характеристиках, особенно в технических показателях, и наличии разрешимости остающихся проблем. Степень уверенности ожжет быть оценена по любой шкале.	Основная цель раздела – формирование представлений о предмете проекта, подтверждение конкурентоспособности товара, выявление присутствующих источников технического риска при создании нового товара или услуги, возможных способов его снижения (необходимо учитывать, что результат проекта рассматривается как товар и с учетом этого давать его характеристику).
2. оценка риска.	2.1. емкость рынка (потенциальный платежеспособный спрос). Приблизительно характеризуются потенциальные покупатели, дается оценка объема платежеспособного спроса (в натуральных и стоимостных показателях). 2.2. конкуренция (наличие и краткая характеристика конкурирующих товаров и организаций). Желательно проведение сравнительного анализа с сопоставлением слабых и сильных сторон конкурирующих товаров с предлагаемым проектом, а также наличие информации о доле рынка, занимаемой конкурентами. По вопросу технических характеристик конкурирующих изделий желательно иметь ссылку на соответствующую информацию. 2.3. предполагаемая рыночная цена. Прогнозируемая рыночная цена. Если может идти речь об экспорте товара. Необходимо указать цену, как для внутреннего, так и для внешнего рынков. 2.4. объем продаж и предполагаемая доля рынка. Оценивается возможный объем продаж (по годам) с учетом конкурентов, возможности развертывания производства и других факторов. 2.5. факторы коммерческого риска и основные необходимые маркетинговые мероприятия. Раскрытие того. Как разработчики представляет себе необходимые маркетинговые мероприятия. Для выяснения факторов коммерческого риска желательно получить интервальные оценки и выяснить степень уверенности разработчика в этих данных.	Основная цель – предоставление материала, достаточного для того, чтобы убедить читателя в том, что продукты или услуги имеют устойчивый спрос и могут быть проданы в условиях конкуренции.
3. возможности (план производства)	3.1. состояние разработки, ключевые проблемы производства, имеющийся задел. Необходимо выяснить. На какой стадии находится разработка в настоящий момент, какие проблемы могут возникнуть при переходе к массовому производству, что уже сделано по организации производства. Какие возможности производства имеются (площади, ресурсы, кадры) 3.2. основные этапы и предполагаемые сроки цикла разработки (срок получения опытной партии, срок начала массового производства). Желательно получить интервальные оценки по всем показателям. 3.3. обеспеченность ресурсами всех видов (оборудование, кадры, материалы.) 3.4. возможности развертывания производства (объемы в динамике). Наличие и характеристика производственной базы, необходимость ее реконструкции, либо строительства новых производственных площадей. Необходимые объемы такой реконструкции, возможный рост объемов производства в связи с такой реконструкцией. 3.5. возможные меры по преодолению узких мест при развертывании производства. Осуществимость предполагаемых мероприятий этапов. Возможность строительства и реконструкции. Желательно выяснить степень достоверности информации.	Основная цель – характеристика возможностей и сроков развертывания производства товара. Его объема проясняет возможные узкие мета в процессе организации производства.
4. организация реализации проекта	4.1. предполагаемая организационная форма реализации проекта. 4.2. кооперация исполнителей. Анализ ее необходимости и возможных связей, наличие творческого коллектива, его характеристика: число разработчиков. Квалификацию, анализ прежних совместных разработок. Необходимо выяснить. Лежит ли Даная разработка в числе научных интересов разработчиков. Возможно ли ее дальнейшее продвижение в случае отсутствия финансирования. 4.3. важнейшие мероприятия по реализации проекта, их последовательность и сроки. 4.4. начало осуществления проекта. Формулирование разработчиком списка первоочередных шагов по реализации проекта, в том числе организационных и политических. Необходимо выяснить: какие шаги могут быть сделаны разработчиком самостоятельно до открытия финансирования; возможно ли начало работ в настоящий момент; существуют ли другие источники финансирования данного направления разработок; разработан ли план дальнейших разработок; разработан ли дальнейший план работы.
5. финансовый план.	5.1. себестоимость товара. Желательно раскрытие структуры по себестоимости, а также приведение интервальных оценок всех величин. 5.2. общие затраты и их структура. 5.3.финансовые потоки: приход, расход, доход. 5.4. финансово-экономические показатели инвестиционного проекта (рентабельность, норма прибыли на вложенный капитал, срок окупаемости). 5.5. требуемый объем финансирования. Общий объем финансирования, в том числе разбиения финансирования по этапам, предполагаемая форма участия разработчиков в прибыль. Финансовые потоки должны быть проанализированы до конца разработки.
6. данные	Данные о разработчиках проекта: 6.1. данные об ответственном исполнителе проекта. Необходимо указать официальный адрес и контактные телефоны. 6.2. данные о руководителе проекта.

Примерный план инновационного проекта.

  I.  Пояснительная записка.

Ø  Актуальность, новизна, историческая справка о подобных проекта или разработках в прошлом.

Ø  Современные разработки в данной области (обзор литературы, ведущие фирмы, занимающиеся разработками и внедрением подобных проектов).

Ø  Существование аналогичных проектов или продуктов.

Ø  Характер предлагаемого нововведения (классификационные характеристики)

  II.  Цели и задачи проекта.

Ø  Главная цель проекта.

Ø  Дерево целей

Ø  Задачи проекта.

  III.  Описание структуры организации, в которой будет реализовываться проект.

Ø  Тип организации, экономическая сфера деятельности.

Ø  Структурные подразделения.

Ø  Характер горизонтальных и вертикальных связей.

Ø  Система управления организацией.

Ø  Система управления инновационным проектом в данной организации.

  IV.  Исследование рынка инноваций.

Ø  Изучение спроса на разрабатываемый продукт (проект)

Ø  Описание сегмента рынка организации в количественных показателях.

Ø  Доля сегмента на рынке данного продукта или аналогичных продуктов.

Ø  Характеристики потребителей данного продукта (кто? сколько?).

Ø  Конкуренты (кто? сколько? сильные и слабые стороны конкурентов).

Ø  Использованные методы изучения спроса на данную продукцию, проект.

Ø  Анкетирование потребителей данного продукта (анкета, выводы, графики, таблицы; анкета должна содержать не более 5 вопросов).

  V.  Планирование инновационной деятельности в организации.

Ø  Выбор инновационной стратегии.

Ø  Поэтапное описание необходимых событий в инновационном цикле.

Ø  Портфель инноваций или новшеств.

  VI.  Необходимые ресурсы для реализации проекта.

Ø  Необходимые инвестиции.

Ø  Практика финансирование подобных проектов в России и зарубежом.

  VII.  Оценка эффективности и рентабельности инновационного проекта.

Ø  Затраты и прибыль на разработку и реализацию проекта.

Ø  Чистая прибыль

Ø  Оценка рентабельности проекта в течение 3-х лет.

VIII.  Ожидаемые эффекты от внедрения новшества.

Ø  Экономический (для страны, отрасли, рыночного сегмента, мира и т. д.)

Ø  Экологический

Ø  Социальный

  IX.  Приложения

Ø  Авторские рекомендации по реализации проекта.

Ø  Фотографии выпускаемой продукции, организации, персонала, рисунки.

Ø  Отзывы, рецензии на проект.

  X.  Экспертное заключение.

  XI.  Требования к оформлению инновационного проекта.

Ø  Проект должен быть представлен в печатном и электронном виде.

Ø  Объем инновационного проекта не более 10 печатных страниц, шрифт №12, промежуток междустрочный – одинарный, расположение нумерации страниц внизу справа.

Ø  Титульный лист должен содержать следующую информацию:

- название и адрес организации, которая разрабатывает или внедряет данный проект,

- фамилии разработчиков или руководителей проекта внедрения,

- учредители организации (название и юридический адрес)

- стоимость проекта.

- показатели секретности.

- год и место разработки или внедрения проекта.

ПРИМЕРНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ

ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА ИННОВАЦИОНОГО ПРОЕКТА.

Инновационный проект

«Открытый космос».

Разработчик:

открытое акционерное общество «Премьер».

( Санкт-Петербург, А, офис №45) .

Учредители :

или

,

СПб, пр. Космонавтов 11

Стоимость проекта: 20 $.

Проект разработан (внедрен) в 2220 году.

Практическое занятие №3. «Смета затрат на внедрение инновационного проекта».